企业文化与内化优势.pptx
《企业文化与内化优势.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化与内化优势.pptx(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中山大学管理论坛之二企业文化与内化优势主讲:吴能全吴能全 博士博士中山大学管理学院教授、企业管理研究所所长问题的提出李新春教授对企业家纷纷落马的分析专项调查结果高艺林先生感人肺腑的信演讲内容:现代管理知识的学习与运用企业文化的实质分析与营造技巧利用内化优势克服现有环境的不利影响 1.现代化管理知识的学习与运用现代化管理知识的学习与运用1.1现代管理来源于传统管理现代管理来源于传统管理图1:组织行为学的主要发展阶段前科学管理阶段(1900年以前)科学管理阶段科学管理阶段人际关系方法190019271945现在权变方法5000BC4000BC500BCSumeriansrecognizedreco
2、rdKeeping.EgyptiansRecognizedneedforplanning,organizingandconducting.ChineseIntroducedprincipleofspecialization1525A.D.1750A.D.1799A.D.NiccoloMachiavelli(Italian)discussedprincipleofeducationTheindustrialRevolution.EliWhitney.Useofcostaccountingandcontrol图2:管理发展的里程碑1871A.D.1834A.D.1898A.D.RobertOwen
3、Recognizedandappliedhumanresourcepractices.JesephWhartonEsteablishedfirstcollegecourseinbusinessmanagementattheUniversityofPennsylvanianMaryParkerFollettdiscussedthebenefitsofgroupparticipation.191119131916FrederickW.TaylorPublishedPrinciplesofScientificManagementHughMunsterberg,FatherofIndustrialPs
4、ychology,publishedhismasterwork.HenriFayol,Frenchindustrialist,publishedhismasterwork.192719361950EltonMaylorandhisHarvardcolleaguesbegantheirstudyoftheHawthorneworksofWesternEkectricTheAcademyofManagementwasfoundedtoadvancethestudyofmanagement.W.EdwardsDemingfirstintroducedqualitycontrolideastotopJ
5、apanesebusinessmanager,whichhelpedJapantobecomeworldclassqualityleaders.1950s19701965TheemergenceofhumanrelationsapproachJoanWoodwardpublishedherfindingsontechnologysimpactonorganizations.Contingencytheorieswereintroduced.198119821990WilliamOuchiintroducedtheconceptofTheoryZmanagement.TomPeterandRob
6、ertWatermanidentifiedaspectsofexcellentlymanagedfirmsandstimulatedthinkingaboutmanagementpractices.HarvardprofessorMichaelPortercombinedeconomictheoryandstrategydevelopmenttoanalyzecompetitiveadvantage.苏美尔人、埃及人和中国人(管仲:齐国士、农、工、商四民分业定居)对管理有最早的贡献,当时也取得辉煌成就(如中国春秋战国),但自工业革命以后,这些帝国就纷纷衰败了。工业革命诞生在英国和欧洲的观念更新
7、(启蒙运动)和制度创新密不可分(私有制和股份制)。美国的称霸和日本的崛起均与思想解放、理论家与实践家的结合、兼收并蓄有关(DouglasNorth:1973,1981)结论:社会需求 思想解放 理论实践结合 兼收并蓄 本土文化 社会发展1.2中国管理现状分析中国管理现状分析我国从新中国诞生至1978年没有市场经济的管理理论,1979年到1991年不需要理论,1992年至今“洋”理论大量传播,但未形成本土文化理论与实践的关系:我们是科学家,不是算命先生(见图3、图4)管理教育与实践的脱节:MBA教育的挑战社会发展需要教授与经理的结合图3:科学的方法理论预测数据数据指导证实推论实践领域中国管理现状
8、分析中国管理现状分析思想领域Nominalism唯名主义Essetialism实体主义Subjectivism主观主义Empricism经验主义Substantialism实质主义Rationalism理性主义Realism现实主义Idealism理想主义图图41.3教授与经理不结合的弊端教授与经理不结合的弊端 及案例分析及案例分析教材陈旧!洋化!教师清高!言不及义!英语授课能否解决问题?经理求知欲甚高,往往扫兴而归企业决策失误频频、管理问题成堆举列社会上培训、咨询公司层出不穷,洋顾问能否解决问题?难辨真假的企业家被砍几刀后才向高校求助。多种经营失败的案例分析:范围经济图5SC=C(Q1)+C
9、(Q2)-C(Q1,Q2)C(Q1,Q2)1.4“中山大学管理论坛中山大学管理论坛”来源来源诞生的背景目的意义“培养具有全球战略意识商界领袖”的由来广东的优势管理学院的优势中山大学的优势双赢还是零和游戏?2.企业文化的建立与营造企业文化的建立与营造 2.12.1什么是企业文化?什么是企业文化?-CI或广告宣传?-广告=卖狗皮膏药!-当前CI和虚假广告失宠的原因2.2交易成本与代理成本的介交易成本与代理成本的介绍绍(Ronald Coase:1937,1960)交易成本或代理成本是物质或智慧的生产销售之外的非经济成本(见图5)。企业的本质是减少交易成本企业文化的本质是减少代理成本图62.3行为理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 内化 优势
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。