企业文化咨询案例.pptx

企企业文化咨文化咨询案例案例彭彭剑锋l1、华为基本法是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。人民日报等数百家媒体评论“华为基本法至少给华为带来了十个亿的广告价值。”任正非l2、华侨城宪章“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”经济日报、中央电视台等数十家媒体评论一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例l3、迈普之道“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件迈普之道使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。迈普董事长花欣l4、新奥企业纲领不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。有了新奥企业纲领，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。“象”文化的提出一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例l5、白沙文化发展纲要白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。“你们的这一稿，是对华为基本法、新奥企业纲领等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”白沙总裁卢平“鹤”文化的提出一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例l6、中国电信文化诊断“没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。在这一点上，国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”中国电信李总由三十万到三百万l1、中国企业成长和发展的十个为什么1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。l企业缺乏持续存在的理念依据l企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍l企业家与中基层没有文化传递系统l“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言二、中国企业的文化咨询需求3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。l组织变革与流程再造的本质是文化变革l组织变革与流程再造缺乏文化支持4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。l文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱l心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么5）为什么企什么企业分分权分利就分心。分利就分心。l企企业家与管理者家与管理者难以达成共以达成共识，目，目标追求各异追求各异l缺乏文化缺乏文化牵引与引与约束束 6 6）为什么企什么企业待遇很好，但仍然留不住待遇很好，但仍然留不住优秀人才。秀人才。l在物在物质待遇的基待遇的基础上，关上，关键是感情留人、事是感情留人、事业留留人，待遇不是惟一的人，待遇不是惟一的l企企业内部人内部人际关系复关系复杂、板、板结，文化心，文化心态失常失常1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。l企业文化源于企业家精神与追求l企业家的投机心态与企业家心态l企业家的境界与抱负封顶l企业家自身的转型是一个痛苦过程8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。l中国企业的计划经济烙印影响深远l“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响l中国传统文化对企业的约束1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。l成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束l文化继承与创新的矛盾10）为什么优秀公司重视企业文化。l失败公司的文化缺陷l优秀公司与失败公司都有其文化的共性1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么2、企企业文化建文化建设重在重在过程程l1）将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。”第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结以及知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是“权力智慧化”。2、企企业文化建文化建设重在重在过程程l2）阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。l3）指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。3、企、企业文化咨文化咨询的特点的特点l1）对企业全面、深刻、系统的理解系统思维：假设系统与结构化思维超企业家思维与低端员工的把握与认知企业内部运作机制与企业政治的理解l2）具有与企业家对话并潜移默化影响企业家的能力l3）力透纸背的文字表达能力与高度的思想提炼能力，对问题认识的敏感性3、企、企业文化咨文化咨询的特点的特点l4）成功来源于自信，与企业家的深度沟通、互动与团队合作。（头脑风暴、咨询团队集体智慧的结晶）l5）思想冲撞加创意。l6）企业文化建设项目重在过程，需要有足够的耐心和被客户误解的足够的忍耐力。4、企、企业文化文化项目的模目的模块l和君创业企业文化咨询的三种模式A、基于企业核心价值观的系统思考与管理能力提升模式(典型案例：华为基本法、华侨城宪章、迈普之道、新奥企业纲领)l基本的文化咨询模块企业文化研究模块模模块一：使命愿景与核心价一：使命愿景与核心价值观v企企业是什么？往哪里去？要做成什么是什么？往哪里去？要做成什么样的企的企业？v未来的理想未来的理想图景是什么？我景是什么？我们的方向在哪里？的方向在哪里？v企企业的价的价值立立场、价、价值主主张是什么？企是什么？企业的理念和的理念和精神是什么？精神是什么？v企企业提倡什么？反提倡什么？反对什么？弘什么？弘扬什么？抑制什么？什么？抑制什么？v处理与政府、社会、客理与政府、社会、客户员工以及工以及竞争者的基本原争者的基本原则是什么？是什么？v企企业主要主要经营理念和思想是什么？核心理念和思想是什么？核心资源和源和核心核心竞争力是什么？争力是什么？v事事业（业务）结构及升构及升级方向是什么？方向是什么？战略思略思维的源泉是什么？的源泉是什么？v如何避免如何避免战略失略失误？基本？基本财务和和资本市本市场价价值策略是什么？策略是什么？模块二：战略思维模块二：战略思维v企企业的的组织定位与基本框架。定位与基本框架。v企企业的决策机制与程序。的决策机制与程序。v企企业内部的管控体系与管控要点。内部的管控体系与管控要点。v企企业的的权力分配与重大利益力分配与重大利益调整原整原则。v经营者的者的产生与激励生与激励模块三：治理结构与组织模块三：治理结构与组织v研研发、市、市场、生、生产各各职能成能成长的基本原的基本原则是什是什么？么？v主要的管理思想、成主要的管理思想、成长方略是什么？方略是什么？v各各职能模能模块如何形成如何形成竞争争优势？v内部关内部关联的原的原则是什么？是什么？模块四：产品与市场管理规则模块四：产品与市场管理规则v企企业处理理组织与与员工关系的原工关系的原则是什么？是什么？v人力人力资源管理的基本理念是什么？人力源管理的基本理念是什么？人力资源机源机制与系制与系统构建。构建。v企企业价价值评价、价价、价值分配的基本原分配的基本原则模块五：人力资源模块五：人力资源v企企业的管理的管理风格是什么？企格是什么？企业文化的文化的风格是什格是什么？么？v如何如何调节组织的温度和的温度和员工工满意度？意度？v如何提高企如何提高企业文化的开放性和文化的开放性和弹性？性？v如何消解如何消解组织内部的冲突？如何提高内部的冲突？如何提高组织运运转的的润滑度？滑度？模块六：文化生态模块六：文化生态v企企业管理者和管理者和员工工对待工作、事待工作、事业的基本准的基本准则是什么？是什么？v处理理顾客关系客关系时的基本行的基本行为规范是什么？范是什么？v在日常工作中的主要操守是什么？在日常工作中的主要操守是什么？v对工作工作纪律、工作品律、工作品质要求如何要求如何对待？待？模块七：行为规范模块七：行为规范v管理理念与管理思想提炼管理理念与管理思想提炼v财务管理、经营计划与预算财务管理、经营计划与预算v资本运作资本运作v流程管理流程管理v微机管理微机管理v信息管理信息管理以上八个模块顺次体现了从宏观到微观、从纲领到展开的逻辑结构。以上八个模块顺次体现了从宏观到微观、从纲领到展开的逻辑结构。模块八：管理方略模块八：管理方略B类模式模式l基于企基于企业文化个性的提文化个性的提炼与与创新新为主主导的文化的文化咨咨询模式。模式。白沙文化白沙文化白沙文化法典白沙文化法典第一版第一版白沙文化大白沙文化大纲第二版第二版C类模式模式l基于企业核心竞争力的GREP模型。l中国电信文化诊断