企业文化咨询案例.pptx
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1、企企业文化咨文化咨询案例案例彭彭剑锋l1、华为基本法是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。人民日报等数百家媒体评论“华为基本法至少给华为带来了十个亿的广告价值。”任正非l2、华侨城宪章“是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”经济日报、中央电视台等数十家媒体评论一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例l3、迈普之道“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件迈普之道使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。迈普董事长花欣l4、新奥企业纲领不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向,也为企业打开了更加宽广的发展空间,困扰企业多年的一系列具体
2、问题也迎刃而解。有了新奥企业纲领,我个人就可以从权力巅峰之中淡出,新奥的职业化有了保证。“象”文化的提出一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例l5、白沙文化发展纲要白沙文化是白沙未来发展的依据,是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想,又要对白沙有深刻的理解,还要有力透纸背的文字表达能力。“你们的这一稿,是对华为基本法、新奥企业纲领等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展,其结构和内容正是我所需要的。”白沙总裁卢平“鹤”文化的提出一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案例一、和君一、和君创业企企业文化典型咨文化典型咨询案例案
3、例l6、中国电信文化诊断“没想到一个企业文化项目能做得如此深入,如此具有结构性和可操作性。在这一点上,国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少,下一阶段可以提醒他们多要点,不能亏待他们。”中国电信李总由三十万到三百万l1、中国企业成长和发展的十个为什么1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。l企业缺乏持续存在的理念依据l企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍l企业家与中基层没有文化传递系统l“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言二、中国企业的文化咨询需求3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中
4、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。l组织变革与流程再造的本质是文化变革l组织变革与流程再造缺乏文化支持4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)。l文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱l心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么5)为什么企什么企业分分权分利就分心。分利就分心。l企企业家与管理者家与管理者难以达成共以达成共识,目,目标追求各异追求各异l缺乏文化缺乏文化牵引与引与约束束 6 6)为什么企什么企业
5、待遇很好,但仍然留不住待遇很好,但仍然留不住优秀人才。秀人才。l在物在物质待遇的基待遇的基础上,关上,关键是感情留人、事是感情留人、事业留留人,待遇不是惟一的人,待遇不是惟一的l企企业内部人内部人际关系复关系复杂、板、板结,文化心,文化心态失常失常1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。l企业文化源于企业家精神与追求l企业家的投机心态与企业家心态l企业家的境界与抱负封顶l企业家自身的转型是一个痛苦过程8)为什么对国有企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也
6、最大。l中国企业的计划经济烙印影响深远l“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响l中国传统文化对企业的约束1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。l成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束l文化继承与创新的矛盾10)为什么优秀公司重视企业文化。l失败公司的文化缺陷l优秀公司与失败公司都有其文化的共性1 1、中国企业成长和发展的十个为什么、中国企业成长和发展的十个为什么2、企企业文化建文化建设重在重在过程程l1)将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和
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