通信公司建设部主任述职报告范文.doc

最新通信公司建立部主任述职报告范文
　　20XX年本人担任建立部主任，在这工作中的一年来，我根本上做到了以身作那么、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司20XX年的年度量收目标开展各项工作。下面就20XX年工作作一个简要汇报。
　　20XX年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建立工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强方案建立管理和投资构造的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好20XX年固定资产投资工程和实施方案，提高响应速度，强化工程建立管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务开展提供有力支撑。
　　1、 强抓工程建立的市场响应速度和根底管理工作
　　（1） 在实施BPR后，新成立的投资工程方案室和工程建立室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台工程响应时限的统计，对前台工程的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的工程能够在SLA协议要求的时限内完成。
　　（2） 积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5月份开始正式运行，所有建立工程的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资方案的唯一依据；计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建立的根底管理工作的能力。
　　（3） 为了加强县局通信建立的根底管理工作，上半年出台了《通信建立管理考核暂行方法》，该方法对各县局的年度网络规划的及时性、建立工程上报的标准性、网络资料上报的真实性和及时性、管线工程设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等根底管理工作，都有较详细的规定和考核。
　　（4） 加强与财务部门的立项和关帐工作。根据(xx)441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建立工程工程财务管理方法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资工程方案室每月提供截止本月的投资方案安排情况和工程立项情况，工程建立采购室按照集团公司802号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启开工程详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程工程实际发生费用一致。
　　（5） 积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进展清查、核对、拆分，我部安排专人脱产配合此项工作，其他各专业人员也积极配合，为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑；同时积极与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格按照新流程执行。
　　（6） 根据集团公司、省公司相关文件和规定，针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题，积极与财务、审计、维护、综合管理等部门沟通，屡次召集相关部门召开工程转固协调会议，理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程工程资料归档等工作流程，全年共计完成xx年、20XX年共计1.69亿元工程工程的财务决算和转固工作。
　　一年来本人坚决理想信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和标准自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进”的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。20XX年，本人无任何违规违纪行为。