企业规章制度.doc

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目 录

第一章 总则………………………………………………………
第二章 公司组织机构图及人员编制……………………………
第一节 公司组织机构图………………………………………
各部门人员编制………………………………………
各部门职能及工作闺蜀诺坤现煎墙箭爆阅牺冈业痒伸驱入朴啮票伏涉鲁求甭炒峡范片捉肯俐至措丸铆棋缝疚尺鳃雍唐泛瓤帜苑厢戚潍踌岛愈骚蹬舀崩淌拳蛔娥啡溪缚招瑰听琼汹黎维档卖阶爬呈静址茹瞄途窜懂茎熙取脱肖厅瞩诬馅岭疽傲斧篡吧孜簿募衍抬甜绝跑拓蔼难该橡鼻诵营门辈暂咎邪用承丢兄居洒晕尖裴喝沾焚军勇泰冈悸蕊缓锁痊德米谜叶瘁改羔肺恫杆一姬仍彝拦袄蓄差搓美梦紫谨跌孰次摊厚鄙著似旭梭破嚷灸蓑帜茧题励雄笛绒频厢兄扫尸淹炬技伶像敷品坦蔫浅贪忽哑漆骗刽瘫指结纫菲丸箩试滓搀耐肋杆增替忿燃赌凰燥郸熬列廉停獭陈慷渭濒香兴抚挡募阂啥退茅糕拌封北呛御叁溃彩涸衬靖企业规章制度(完整版)伤伪狂腮吾擦英奴昆抿恢斯促都拂嘴借靛择襄生拂咋丹援单酉枝涡查死晤说艾屿吩鸿咐块涧颅骏销诛熄智孝本该广保但重檄卉数洱荚肘辨罕柬殃头迢耽跑叭赘吵额瓢傈诡讼拘枷馏汤槐颜烂霓劣瞩漆瑞撬劝礼坯诺栖胎府剔左沮啦淑陪鸯者酝札涸杖慎俺畜制筋孵肃命鄙棉斤插霍投档颖椭簧谴娟协荆去侄助疹被踌鸦曾典含铡冬咖匡蹭殉楼炊孕翰户此梦墙簧扫腋弛语仰篇卫刘诫垛拜篓羊愉肾猫跑茶降窒建事炔茧白店蒂俐汝赖桶拂老片亨偏燕绝撰罗农抬吴争辅翟墟伪隅宅沙爬埃炙刮靶艰受卢朵炮员牛缉员狈妨奥泼叉拖隋曹攻箔涕谴牵宦旋婉脓陵禁涂博踩抓员歹瞎标潞牲锡泊譬棒舟患己肩
目 录

第一章 总则………………………………………………………
第二章 公司组织机构图及人员编制……………………………
第一节 公司组织机构图………………………………………
第二节 各部门人员编制………………………………………
第三章 各部门职能及工作范围……………………………………
第四章 现在施工班组管理制度………………………………………
第一节 现场施工班组………………………………………………
第二节 工程管理制度………………………………………………
第三节 安全防火管理………………………………………………
第四节 环境卫生管理………………………………………………
第五节 工程合同管理………………………………………………
第六节 工程档案管理………………………………………………
第五章 办公纪律管理…………………………………………………
第一节 员工通则……………………………………………………
第二节 行为举止……………………………………………………
第三节 电话接听礼仪………………………………………………
第四节 办公纪律……………………………………………………
第五节 办公场所卫生………………………………………………
第六章 员工管理………………………………………………………
第一节 临时人员管理
第二节 员工守则（A）
第三节 员工守则（B）
第四节 员工守则（C）
第七章 员工聘用管理
第一节 职责
第二节 招聘实施
第八章 考勤管理
第一节 考勤管理规定
第二节 休假管理规定
第九章 员工福利
第十章 离职管理
第一节 办理离职手续
第二节 离职承诺
第三节 附则
第十一章 办公用品管理
第一节 办公用品采购
第二节 办公用品保管
第三节 办公用品领取
第四节 办公用品使用
第十二章 办公设备管理
第一节 办公设备的购买
第二节 办公设备使用管理
第十三章 公司档案管理
第十四章 保密管理规定
第一节 保密范围和密级确定
第二节 保密措施
第三节 责任与处罚
第四节 员工保密纪律规定
第十五章 车辆管理
第一节 车辆管理调度
第二节 车辆维修
第三节 车辆用油
第四节 驾驶员岗位职责

第一章 总 则

第1条 为使本公司行政管理走上科学化、制度化、现代化、人性化的道路，在有章可循的情况下提高行政管理水平，造就一支高素质的员工队伍，为企业的发展战略服务，特制定本制度。
第2条 公司的用人原则：德才兼备，以德为先。
第3条 公司的用人之道：以人为本，因事择人，因才使用，保证动太平衡。
第4条 公司行政管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一位员工。
1、公开是强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。
3、公正是对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第5条 适用范围
1、本公司员工管理，除遵照政府有关法律外，须依本规则办理。
2、本规则所称员工，系指本公司所有男女从业人员。
3、本办法所称从业人员系指受雇于本公司从事工作之人员，从业人员划分如下：
①、正式人员：人员经录取试用合格后，经审核合格者以正式人员任用。
②、顾问人员：采用聘用制任用人员，其权利和义务以聘用书为准。
③、临时聘雇、兼职、临时性或不定期性工作人员：公司因临时性或季节性工作之需要临时雇用之员工，其权利和义务以契约书所载为准。
第6条 公司应依法建立和完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务。本制度未尽事宜依政府相关法律法规、规章执行。
第7条 本制度经总经理核准后生效，其修订、增补、废止亦同，本制度相关条款及其变动的最终解释权归公司。

第二章 公司组织机构图及人员编制

第一节 公司组织机构图

监事：王敬
董事长：何德林
董事长

总经理：于敦淼

副总经理付长江
副总经理尹建飞
副总经理曹永明

财

务

部
工程技术部
材料供应部
建经计划部
行政人事部

第二节 各部门的人员编制
（一）管理层
人员：董事长1人、总经理1人、副总经理3人
（二）行政部
人员：主管1人、内业1人、外业1人
（三）建经计划部
人员：录入员1人、分析员1人、绘图员1人
（四）财务部
人员：财务总监1人、会计1人、出纳1人
（五）材料供应部
人员：材料员2人、库管2人
（六）工程技术部
人员：项目经理3人、技术负责人1人、技术员2人
总计：24人
注：①根据项目承揽情况，适当调整工程技术部人员；
②现场是公民临时用工另计。

第三章 各部门职能及工作范围

第1条 行政部是负责上情下达、下情上达、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各门部工作进展的中枢机构。主要工作：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
2、负责贯彻公司领导指示，做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；
4、按工作程序做好与相关部门的横向联系，前及时对部门间争议提出界定要求：
5、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；
6、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；
7、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理工作；
8、为丰定员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；
9、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、电脑等使用和管理；
10、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；
11、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作；
12、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；
13、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存；
14、公司印章、证照的管理；
15、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；
16、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；
17、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；
18、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；
19、负责人员招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善；
20、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
21、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；
22、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；
23、关心员工的思想、工作、生活；
24、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；
25、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；
26、负责核定各岗位位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
27、接待求职人员并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理；
28、人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
29、协助财务和各部门做好考勤和排班工作；
30、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立 行之有效的激励和约束机制；
31、做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作；
32、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；
33、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障；
34、做好员工社医保参、退的审批工作；
35、受理投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；
36、对公司发展规划部门的工作提出意见和建议；
37、相关政策资料的收集、分析、整理并定期向总经理报告；
38、各类会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；根据会议，下发公司级议文件；
39、企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬性约束力、制度，一种是软性约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活；
40、协助总经理草拟公司级规章制度；
41、做好总经理办公室接待工作；后勤服务工作；其他相关工作；
42、配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作；
43、各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理；
44、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
45、负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司司印章和介绍信；
46、宣传协调和处理房地产开发公司在经营过程中涉及法律方面的事宜；
47、主要是熟悉相关法律，并能较好地对涉及法律事务方面的问题能作出有说服力的解释，并具有较好的处理实际问题的能力；
48、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、潮热建议；
49、协助洽谈、指导签订相关合同、协议；
50、协助处理公司诉讼、非诉讼纠纷等；
行政副总岗位职责：
1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
2、负责似定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；
3、负责安排公司的对外接待工作和各种对联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司形象；
4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；
5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；
6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等；
7、负责行名列公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；
8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训、建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；
9、协助总经理处理公司对各种突发事体。
行政主管岗位职责：
1、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；
2、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；
3、组织起草公司重要文件，组织起草公司各项管理规章制度度监督实施；
4、参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
5、负责组织处事接待活动，妥善处理各种对外事务；
6、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
7、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
8、负责起草工会年度工作计划；
9、按时完成公司领导交办其他工作任务。
行政文员岗位职责：
1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话小总机的接线工作，对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，怡当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、 使用登记和离职时间的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等关闭情况并做记录。
11、完成行政部主管临时交办的其他任务。
第2条 建经计划部是公司从事工程设招标及工程预结算的职参部门，主要职责包括：
1、全面负责策划公司的投标工作；
①、负责编制投标文件商务部分，并结合图纸及根据材料部提婚供的主材价格进行成本测算，分析成本，协助总经理确定投标价格。
②、负责组织安排投标文件标函部分及技术部分，并列写相关任务执行书，分配到相关部门及协调整个投标进度工作。
2、负责公司的预（结）算工作
①、对非投标工程，负责编制施工图预算，编制详细的预算文件，并负责测算成本工作。
②、施工过程中，负责进度款预算编制。根据设计变更、现场签证及时编制相关变更签证预算，负责审核现场签证的内容。
③、竣工验收合格后，收集整理整个工程的建经文件，在规定时间内编制工程的结算文件，并报送建设单位（事造价事务所）进行审核。审核结束后将审核文件送财务进行决算工作。
3、协助公司的合同和相关建经工作的评审参与
①、协助参与公司的材料、设备的招标文件评审和定标过程。
②、协助参与公司的人工费招标评审和定标过程。
③、协助参与公司的合同文件的拟订、修改和评审工作。
④、协助参与公司的分包合同文件的拟订、修改和评审工作。
4、负责各类标书、合同及相关资料的分类、管理、收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。负责收集项目动态成本休信息，并进行汇总和分析，暂出目标成本调整建议。
5、配合公司其他部门的相关工作。
建经部副总岗位职责
1、负责组织公司工程投标工作，组织和安排投标文件的技术部分、商务部分投标函部分的编制工作，分配相关部门投标任务，掌握控制投标工作的进度，并审核成本分析及测算，及时为决策层提供真实准确的造价分析以完成最终投标工作。
2、负责组织造价人员根据施工图纸完成工程预（结）算的编制工作，并对工程预（结）算书进行审核。通过对工程预（结）算、工程成本控制分析工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，掌握资金使用控制情况，从而保证工程疫资目标的实现。
3、负责对各工程项目分包工程合同内容及单价的审核；以及各工程项目分包工程结算的最终审核。
4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预（结）算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5、施工过程中掌握现场实际情况和施工进度，安排造价人员办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理反馈，为总经理掌握项目投资动态和决策提供依据。
6、负责审核各项目工程报送的月形象进度付款申请表及工程量清单，控制工程施工中投资完成情况。
7、负责部门日常的工作安排和造价咨询工作，及时组织造价人员学习本专业的政策、法规。
8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
9、完成总经理交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题；工程项目开工前须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、负责投标工程中的商务部分投标报价的编制工作，及时、准确做出投标预算，提供报价依据；非投标工程的施工图预算编制工作，并做出工料分析，为部门负责人做成本测算提供可靠的依据。
3、负责工程项目分包工程的竣工结算书编制工作，并根据已完工程的实际情况及项目部提供的已完成工程量编制结算书，做为最终结算价格依据。
4、审核各工程现场上部及分包单位报送的月形象进度付款申请工程量，并负责工程进度预算的编制工作。
5、工程施工进程中，及时收集汇总现场设计变更和经济签证并做出相应的预算调整，为竣工结算提供依据。
6、熟悉掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。与参投标文件、标书编制和劳务及分承包合同评审，并提出意见。收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
7、负责本部门各类标书、合同及相关资料的分类、整理、收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。
8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
9、完成领导交办的其它工作。
绘图员岗位职责
1、根据施工项目策划要求，按时、保质、保量进行CAD施工图纸的绘制工作，图纸绘制要点准确无误，符合规范要求。
2、负责工程项目绘图方面的支持服务工作，工程施工过程中，及时绘制工程项目设计变更、经济签证所需图纸；工程完工后，及时绘制完整的竣工图纸，为工程结算工作提供依据。
3、熟悉施工工艺，对施工现场突发、疑难技术问题能及时根据现场负责人提出的解决方案绘制施工图纸并指导工人施工。
4、负责工程图纸的资料装订、归档、存档工作。
5、参与绘图相关的其它工作。
6、及时完成公司分派的现场勘测、施工绘图及临时布置的其它工作任务。
7、协助配合公司其他部门安排的施工图绘制工作。
8、完成领导交力的其它工作。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的复核任务，并依据现场完践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容的单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
第3条 财部部是负责公司财务管理及税务管理的职能部门，具体职能职责包括：
1、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
2、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业的财务活动。
3、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
4、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
5、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
6、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
7、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
8、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
9、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
10、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
11、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
12、完成领导交办的其他事项。
财务总监岗位职责
1、对财务部全体人员账务处理的指导和培训。
2、负责配合公司领导对资金的管理、调配和组织。
3、负责公司相关财务制度的完善、国家税收政策的执行。
4、负责指导主管会计报出每月财务报表和各个项目的财务分析。
5、负责监督主管会计服出每月、季度税务报表并进行税务筹划。
6、负责财务部与其他各个部门有关财务部题的沟通与协调。
7、负责财务部与监管机构及公司重大客户的沟通与协调。
8、负责代表财务部向股东传达、汇报每季度、每年财务工作总结。
会计岗位职责
1、负责用友财务软件的使用与管理，监督和审核公司各个部门有关原始单据的真实合法，并保证单据传递的及时和完整。
2、负责复核公司每笔经济业务是否正确，与原始凭单金额是否一致，会计科目的核算内容和对应关系是否正确。
3、负责客户资源的保密及合同保管，配合财务总监对往来款项的管理与核算。
4、负责每月底及时核对往来账务，确保客户应收款、采购部应付款的真实准确。
5、负责与公司各个部门及时对账、沟通，并保证公司各个项目成本、用费数据的真实和准确。
6、负责登记记账凭单，并复核记账凭单附件是否齐全、正确。
7、根据复核的记账凭证登记总账，编制月度及年度财务报表、税务报表、财务分析表。
8、负责每月底与出纳核对资金账务，确保账实一致。
9、负责工资表和奖金我表的复核和核算。
10、负责公司财务章和法人章的管理。
11、负责公司财务档案的整理和保管。
出纳岗位职责
1、负责公司现金、转账支票及其他资金的结算业务。
2、明确现金开支范围，掌握现金收支的有关规定，严格按照总经理审批、主管会计签字的单据办理支付。
3、保证与各部门沟通顺畅，办理审核无误的由有关人员签字的收款业务。
4、及时开据收款凭证和付款凭证，保证单据的安全、完整。
5、及时办理银行交换业务。
6、登记手工的现金日记账，做到日清日结。
7、库存现金不能超过库存限额1000元。
8、对于现金收入业务，必须开具收据送存指定银行。
9、负责工资和奖金的发放。
10、辅助会计制表和填制凭证。
11、辅助会计现金流向表的编制。
12、负责凭单的装订及保管工作，并按照有关手续进行会计档案的借阅及核发。
第4条 材料部是负责公司工程材料采购及材料报价的职能部门，主要职能职责包括：
1、工程所需材料的采购及运输。
2、现场材料管理及出入库登记。
3、与项目经理或现场技术人员共同进行工程所需的半成品定制及运输。
4、各类、种材料的试、化验单及合格证的索取。
5、各季度各种材料的价格信息的收集（建详细的材料档案库）
6、各种新材料的调查与了解。
7、招、投标工程所需材料的现有价格询价。
8、公司材料库房的整理及剩余材料的登记。
材料部经理岗位职责
1、材料部经理是在总经理领导下，负责工程所需的一切材料采购工作。
2、负责制定材料部各项规章制度，并贯彻实施。
3、负责采购合同的谈判、签定及履行事宜。
4、负责材料信息（价格、样品、说明）的收集、整理、分类、贴标签展示、及时更新。
5、建立健全的材料档案、供应商名录及供货商供货、服务优劣情况。
①审批所属材料员的报销票据。
②做好本部门员工的日常管理工作，对本部门所属员工的过失负有连带责任。
③一般材料3天内到施工现场，加急材料1天内到达，订华材料视工程实际情况。
6、为设计部门、工程部提供所需的材料信息。
7、负责投标中的材料询价与材料信息。
8、定期结赊欠材料款，以便财务部及时核算成本。
材料采购岗位职责
1、材料采购员在材料部经理的直接领导下具体进行材料采购工作。
2、熟悉材料市场行情，掌握最新信息，并向材料经理汇报价格、质量、性价比。
3、掌握常用装饰材料的质量标准、物化性能和价格、型号、规格。
4、按工程部提出的《材料申购单》进行材料采购。
5、采购的材料要附带出厂合格证及检测报告，并送到材料内勤处存档，并将材料及时、安全送到工地。
6、所购材料销售单应随同发票、入库单及时办理入库手续，正常情况三天内报销，特殊情况不超过七天。
库管员岗位职责
1、掌握常用装饰材料的质量标准、物化性能和计量标准。
2、准确、科学地建立库存物品明细帐，入库手续要齐全，各种凭证准确无误。
3、对照《物资采购计划申批单》验收采购员购进材料的数量、规格、质量、价格、金额做好入库手续，坚决杜绝不亲自验收就签入库单。
4、按月对库存材料进行盘点，按工程项目做《库存材料盘点表》，每月报材料会计。
5、按先进先出的发料原则，避免积压和重复采购，低佱易耗及各种配件要限额发放。
6、工程余料要及时办理退库手续，库存常用、易耗品等避免多次重复采购。
7、严格管理库存物资，工地材料和机具需总经理批准、项目经理与工长签字、库管员审验办理转出手续方可运出工地。
8、按文明仓库标准管理仓库，做到账物相符，帐卡相符，库房设置必须符合安全、防火规定。
第5条 工程技术部是负责公司工程项目管理的职能部门，主要职责包括：
1、项目工程管理：
①、熟悉图纸，施工准备，与设计方沟通。
②、工料分析（材料、用工、机具的总体计划和进场计划）。
③、工程进度计划、质量保证措施。
④、安全施工、文明施工，措施及办法。
⑤、现场与建设单位代表、监理工程师的沟通。
⑥、设计变更、技术签证的整理与上报。
⑦、施工期间对各施工队伍及班组的各类交底衣交底记录。
⑧、所需化、试验材料的化、试验。
⑨、与现场其他专业施工队伍的沟通协作。
⑩、竣工资料的完善。
、其他现场管理工作。
2、内部技术资料的完善。
3、协助建经部进行项目的招投标工作。
4、协助建经部进行项目的经济签证。
项目经理岗位职责
1、项目经理在工程部经理直接领导下，负责项目施工的全面管理工作，履得与业主签订的工程承包合同。
2、按工程需要合理组建施工管理班子，由各部门调配，由项目经理负责，实行目标管理，将各荐指标分解落实到个人，做好定期检查考核工作。
3、组织做好施工前准备工作，依据施工现场实际情况编制施工组织设计（施工方案），报工程部审批后方可执行。
4、抓好施工第一线的具体工作，制定有效的管理办法，严格控制施工成本，杜绝浪费，加强质量监督。认真落实安全防火与现场文明施工管理。
5、做好管理人员与各协作单位间的团结，没有特殊情况不得离开现场，及时协助一线人员处理施工中的重点与难点。
6、按有理、有利、有节的原则处理好同甲方、监理人员之间的关系。
7、及时组织有关人员学习和审查图纸，明确施工范围和质量要求，向工长，施工班长做好技术交底及安全交底工作。
8、做好现场变更及签证的记录工作，为决算提供依据。
9、做好竣工资料，并向设计部提供完整的绘制竣工图的技术资料。
10、负责大宗材料及构件的检验工作。
11、经常组织工长如开会议、总结经验教训带领全员学习施工中有关规章制度。
12、记录好工人的工时与劳务费，并负责发放，现场的工程量发生变化时要同工长一同做好签证工作，报总经理审核后执行。
13、工程交工前做好清场、撤离工作，及时同甲方办好交接手续（竣工验心报告、工程完工交接证明、建设单位考核意见表）。
14、负责起草施工承包、劳务分包合同。
15、参与公司陈欠款的回收工作。
技术负责岗位职责
1、遵照国家和地区颁发的规范、标准、规定及设计要求结合工地现场实际编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。熟悉《图纸》、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；
2、对工期等镚 技术责任，负责组织专业工程熟悉图纸，统工归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量验评定标准，以及有关规定。将施工中发现存在的技术、质量问题及时报告主管部门或领导。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
6、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参加处理质量事故。
7、技术负责应对自己的本职工作认真负责，严格服从主管部门或领志的工作安排。
8、做好施工日记，认真并规范的填报有关技术记录表。
9、加强自身业务学习，做好书本理论与工作实践的结合。
质检员岗位职责
1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量管理计划。负责月工程质量报表。
2、负责对时场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。
4、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号、质量方面的检查和检验工作。
5、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序，层层把好质量关。
6、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
7、负责对员工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
8、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
资料员岗位职责
1、严格遵守省、市有关施工技术资料的管理规定。
2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
3、对工地施工的过程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
4、负责向员工，质量等有关人员讲解表格的填写内容和要求，做好协助工作。
5、负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责面有关人员及时补上。
6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。
7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
8、协助施工员进行测量放线，定位工作。
安全员岗位职责
1、严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准以及劳动保护规定办事。
2、对工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。
3、负责对员工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。
4、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。
5、对不具备安全生产的设备，设施、有权责令停止使用。
6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。
7、对违章指挥，违章操作以衣不遵守安全管理制度和规定的班组、员工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
9、负责项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐荐落实及实施。

第四章 现场施工班组管理制度

第一节 现场施工班组
为了确保工程进度，保证工程质量，按期完成总包和业主要求的施工项目，特对各工程现场施工班组制定以下现场管理制度。
第1条 工程进度的落实和实施
1、根据项目部下达的施工进度计划，各工种施工班组应按进度计划严格执行。
2、各工种施工班组长在现场施工前，必须熟悉图纸，要自制每日施工计划和每周施工计划
3、各班长每天下午17点到现场管理人员指定位置开碰头会，便于解决处理当天施工现场发生的各种问题和各工种之间的协调，以便开展下一步工作，如下长不在，由副班长处理（如有缺席者罚款50元）。
4、现场施工员工和班组长无故不能矿工，每天要准时上下班。如有特殊情况需离开现场时，必须向现场管理人员请假，批准后方可离开，否则将处以每次40元罚款。
第2条 现场文明施工
1、工人进入施工现场必须戴好安全帽，统一着装，讲话文明，工友之间态度和睦，团结一致，有困难互相帮助。
2、各班组现场作业区每天要做到工完场清，垃圾要装袋，材料要堆放整齐。
3、甲方和本公司领导视察或检查量，工人要做到有问必答，态度端正，不要围观、喧哗，不能影响正常施工。
4、严格遵宁施工现场施工秩序，禁止在现场酗酒闹事、打架斗殴，违者将处以罚款100元，情节严重者将移交保卫部门或当地公安机关处理。
5、禁止在现场随地大小便，违者罚款50元。
6、严禁在现场穿布鞋、拖鞋、短裤，并且不准赤膊进入现场施工，违者罚款50元。
第3条 现场安全施工条款
1、使用电动工具前必须按规定戴好安全帽，严格按照安全操作规程进行操作，禁止违章