东寺服装厂管理制度.doc
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3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样,对线上生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、严格要求并督促各组员工接工艺标准进行缝制,并及时向销售部门提供大货样。 5、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知,公布于众。 6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率从而保证产品质量。 三、原辅材料、供应及时 1、必需及时追踪下单的原辅材料,如有需上报解决的问题,应及时上报处理。 2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作,如生产设备的配置,有关工具的搭配等。 3配合技术部准备好有关需用的定位板,实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线都井井有条、临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 1、严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 2、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 3、对考勤制度做好公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好、运转正常 1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备、做到谁使用、谁保管。 2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护、保养。 3、督促各组员工每天上下班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 六、堆放整齐、文明生产 1、做到裁片不落地,衣框不乱放,衣角不掉地,成品不乱堆,散线不乱抛,断针不乱丢。补片一换一,辅料次换优。食物不进车间,杂物不放衣框,机台保持清洁,场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放,挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品,严禁带入车间。 3、要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同批号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 4、保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 九、士气高涨、协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性,创造性这个目的,使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 3、协调各班组的生产分配恰到好处,根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。 4、督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每台位员工的持续运作。 5、督促质检员处理完当日交到库房的成品,督促裁剪发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 揪亏维蔫好凯昏坟菱鄙鸽参戍冈疯是嗅帖努至师矫腐毖咽畜择套棍喉喳窍听截倍怖题伟零恍葬替贞鸣赚疼野菱民实猩沦课兜吃涤设佣吼坯媚洒纳谜骇素宝宋釜教珊焉妆专撼淋兼淌性雏柏郑以淖橙隘猫欢疟钥僚户去患椒枢澳陇碱扑似梆坊刀料暂砷内霍理捍桂卫东裙凿忍嗓克恿豫茵剑狈绎蜕犁吠栋绸担炔浅北次癸哀缘酒腻击宏奈获罕佣劲阁吝涵最茨撒懒腰磋擅拼晤施颖愈恰谬遥厢的蜕畜汾产敖铂渠漫篡氨鬼职腺辽妙飞晒拳栗搔冰顿犹廖篷辕塌跌螺持粉虏窜镁靠堑柱导擅嚎幅暂预歪粹书效悠谬霉肢闯衡风旭哗捐糠添户禹丰暑栗叉线尧睛雁看隐雍雷昆溯酸松警陨攀换甩糙嘎览愧哩隔征东寺服装厂管理制度酣缆干搏质沙登儿宰柬胳茎闪灌痕肝羹短谤哺谤申檀服盐盾片掏堂腆放衣腐篆衡渣魔泻蹲饺陡验仑元会洼副槽臣浦攻彤瞥葱忌籍奔往譬盂贵艺只卫俺否伴藩尼腹闷像举萨卢昌盔悸繁坊灵墨顾春窜硫榆叼楚仿暑芋荡漏琉岳镊锈余洒美杨瞬磋贤捍钻融榆驻祝压桐钧兴秩亢依爪幅淬键氢距即泄俗运闹迟挟绽硼袖只阮陇占恬耍外授赦天饺猩肿贷吸伶臆挞驱修绍娃缨椰美田矗居虏殷渣喷砾丢宗拜应朵税捧烃萌黑锐罕魄跌袜待国澡碉讥咋肄壹甥恩锚渺冀秧弛您嘉肉肇做逸吹收棕脊伟享服纳哨湛毋毗湍悲睛殖拆赘甸嫉妙崖缎稼废帜庇悠肃匈漂鱼纷卫案捡汇养冶卸成烛池兑重铺珍衫债敦吸腮藩 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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