报废汽车公司的工作职责(DOC).doc
《报废汽车公司的工作职责(DOC).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《报废汽车公司的工作职责(DOC).doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、总经理)在董事长领导下,贯彻执行董事长决议,负责领导、管理本公司全面工作;2)负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;2)负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施.3)负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;4)负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;5)组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;6)提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力.7)负责上报材料总结、报告的政策
2、性把关审核及上下行文的签发.主持向有关部门,机构的工作汇报;8)负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。9)负责审核公司经营费用支出.)决定公司各部门人员的聘用任免.对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。11)负责制订本公司企业文化建设,战略方针。副总经理车间方面1) 组织拆解场全面配合牌证部验车工作,确保不延误。2) 组织监控报废车辆的回验收工作,并将回收质量、销售市场状况信息及时反馈给公司及业务部领导,按时传递“回收车辆情况一览表”等工作表格。3) 业务提成方案提供参考意见。4) 监督报废车辆拆解工作,对拆解承包方进行评定和日常监督。5) 拆解场安全管理工作,确保拆解场安全.6
3、) 尽力配合拖车调度安排,负责拖车安全及日常保养管理工作。7) 处理与拆解场周边单位及主管部门的关系,建立和维护拆解场良好的外部周边环境。8) 监管废旧件的销售工作,负责销售款项的接收和财务交接。9) 根据公司经营计划,制订年度业务目标及业务拓展策略,经总经理批准后将目标策略分解落实到各个业务部,领导业务部努力完成业务目标业务方面1)根据公司经营计划,制订年度业务目标及业务拓展策略,经总经理批准后将目标策略分解落实到各个业务部,领导业务部努力完成业务目标。)组织市场调查,及时掌握市场动态、政策法规变化,适时制订和调整营销策略,努力争取公司在市场竞争中的主动地位。3)拟订回收价格方案,经总经理批
4、准后,予以实施对回收车辆的质量及价格进行严格监控,必要时直接核定回收价格。4)拟订业务提成方案,经总经理批准后,按时准确核定业务提成。5)主抓重点客户的管理,必要时组织针对重点客户的公关活动销售部1)销售部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度.2)调查、了解本地区市场报废机动车零部件销行情,每周向公司总经理作出汇报.当市场价格突然波动较大时,可随时反馈给总经理.3)销售部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,经营部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任.4)销售档案的整理、跟踪及管理要到位。)销售部员工工作要求:以
5、部门的利益为重,学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系生产部1)拆解场主办的工作在拆解场副总的领导下负责本场内部工作,必须服从副总的工作安排。2)严格遵守和执行公司的各项规章制度.)安排拆解工的日常事物工作和劳力调配。4)带领拆解工努力完成进场车辆的验车和车辆的拆解工作。5)协调、沟通、处理、反映工作过程中出现的问题,并及时向领导汇报情况。)做好场内安全生产工作,防止安全事故的发生。7)做好拆解场保卫工作,保护公司财产,防止物资失盗,并对易燃易爆物品进行检查记录。8)禁止私自处理公司财产和收取客户的钱财物品。)必须自觉维护公司的良好形象,严格遵守商业保密制度,禁止作出损害公司利益和声誉
6、的行为。拆解工工作职责)根据工作要求负责车辆的摆放、拆卸、切割等工作。2)负责将拆解的废品搬运上车。3)负责拆解工具的废品保管、摆放)负责拆卸下来的配件的整理,摆放。)遵守安全操作规范,杜绝安全事故发生。6)对内尊重同事,与其团结协作,友好相处;对外礼貌待客,维护公司形象7)按时保质完成领导指派的其它工作任务物流部1)拖车司机和公司司机要严格遵守公司各项规章制度,做到安全、节能、优质、高效完成疏运任务.2)拖车过程中须严格遵守安全操作规程,严禁违章操作和危险作业,行使过程中控制车速,随时注意被拖车辆的状况,发现问题及时处理。3)遇特殊情况不能按时赶到指定地点应及时通知调度员和业务员,说明原因,
7、争取得到客户谅解.4)拖回的报废机动车进场要认真检查,填写相关单项.5)上班时间内司机未被派出车的,应随时在司机室等候出车.不准随便乱窜。有要事确需离开时,要向负责人告知去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来,应回司机室报到.)负责拖车的日常保养,及时检修,保持车况良好,防止拖车过程中发生故障。)对内尊重同事,与同事团结协作,友好相处,对外礼貌待客,维护公司形象。)司机对负责人的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向总经理反映9)按时完成公司领导交办的其他工作任务。牌证部) 积极配合和支持其他部门工作,防止任何一个环节出现错漏,发现问题及时处理)及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 报废 汽车公司 工作 职责 DOC
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。