工程造价全过程控制.pdf
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1、内部资料 严禁外传 1工程造价全过程控制项目总培训课程第十六课,内部资料 严禁外传 2目录01成本策划阶段控制02工程招标阶段控制03施工过程阶段控制04竣工结算阶段控制内部资料 严禁外传 301成本策划阶段控制02工程招标阶段控制03施工过程阶段控制04竣工结算阶段控制内部资料 严禁外传 4成本责权全过程成本管理成本管理中心建造成本管理 内部资料 严禁外传 5成本策划成本策划1.投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、营销),成本策划至关重要。2.做好目标成本:投资版、方案版、定案版。3.项目及区域要根据历史预结算的数据,建立建造成本标准及成本数据库,提炼合理限额设计及含量指标,供目标
2、成本编制参考。内部资料 严禁外传 6成本管理系统全过程成本管理投资决策阶段规划设计阶段招标采购阶段施工管理阶段竣工结算阶段总价包干招标可控合理低价竞争效益定标价不超目标成本投资版目标成本经济性评价方案比选成本测算 产品策划 材料选型 成本策划方案版目标成本定案版目标成本合约规划 签证变更管理 已发生成本管控 待发生成本管控动态成本成本评估成本数据库含量指标库单方指标库材料价格库先策后控耦合管理目标成本管理是主线成本策划与合约规划是核心价值工程分心贯穿始终内部资料 严禁外传 7目标成本一级科目土地成本行政事业性收费与前期工程费主体建筑安装工程费景观环境工程社区管网工程公共配套设施工程建设其他费用
3、开发间接费用营销费用财务费用管理费用税金所得税共13个一级科目内部资料 严禁外传 8小结成本策划阶段关键是目标成本 内部资料 严禁外传 901成本策划阶段控制02工程招标阶段控制03施工过程阶段控制04竣工结算阶段控制内部资料 严禁外传 10计价模式总承包计价模式模拟清单总价包干各有利弊,适用于碧桂园不同的发展阶段快准零星工程及专业分包工程计价模式:根据实际情况参考总承包工程计价模式内部资料 严禁外传 11计价模式土建分部分项工程模板及脚手架除模板脚手架外的措施费综合单价包干建筑面积单方造价包干招标时参考历史预结算数据模拟工程量,结算时工程量按经发包人确认的竣工图及合同约定进行计算内部资料 严
4、禁外传 12计价模式市政园建全费用综合单价包干装修桩基础安装大型土石方招标时未放工程量,结算时工程量按经发包人确认的竣工图及合同约定进行计算内部资料 严禁外传 13甲指材料类别材料模式A类甲指材料外墙涂料、防水卷材、内墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、外墙劈开砖、屋面瓦、抛光砖、瓷片、仿古砖、外墙披叠板、玻纤瓦、成品天沟、石板瓦、马赛克、电线电缆、火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统签三方合同B类甲指材料钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风专业分包C类甲指材料钢筋、铝合金(塑钢)门窗钢筋:总包铝合金(塑钢)门窗:专业分包钢筋、铝合金(塑钢)门窗是甲方限定品牌,不限定价格,其他材料
5、均甲方指定品牌、指定价格。内部资料 严禁外传 14甲供材料类别材料模式甲供材料洁具、龙头LED室内灯、LED户外灯、路灯、庭院灯等,强弱配电箱(柜)、开关面板、吊灯、光纤灯、珠帘灯等(含各种材质)、非LED光源筒灯、射灯、吸顶灯家用电器、油烟机、采购中心采购,内部资料 严禁外传 15总价包干总价包干定义:按发包人提供的招标图纸范围内的工程内容及合同约定的工作内容总价包干,除设计变更、现场签证、合同约定可调整的价差、发包人指定的增减工作内容外,结算时固定总价不变。目前集团在造价管理上积极推行总价包干,在有条件的情况下做招标总价包干,如招标阶段未实施,则在预算时进行包干(明确包干范围)。集团管理方
6、向:内部资料 严禁外传 16招标时总价包干实施范围期区总承包工程0.000以上土建部分(毛坯)室内装修、铝合金门窗专业分包工程安装、园建及市政等专业工程示范区鼓励招标总价包干鼓励招标总价包干首期货量鼓励招标总价包干必须招标总价包干二期及后续货量必须招标总价包干抓大放小,聚焦关键,分步做实合同包干!内部资料 严禁外传 17预算总价包干时限要求期区总承包工程0.000以上土建部分(毛坯)安装、园建及市政等专业工程示范区若采用模拟清单招标,二线城市公司:在示范区开放前完成预算总价包干落地。国内区域:自招标结果审批完成之日起至区域预算初审完成并提交至成本管理中心止,总时限在6个月。若采用模拟清单招标,
7、单独发包:自招标结果审批完成之日起后3个月内转成预算总价包干模式。包含在总包合同内:按照总承包工程预算总价包干时限要求。首期货量二期及后续货量内部资料 严禁外传 18总价包干的重要性加强建安成本的有效管控前置锁定主体建安成本保障“成就双享”的收益提升我司整体经营分析能力:,内部资料 严禁外传 19招标方式招标方式招标议标,内部资料 严禁外传 20招标方式招标适用于集团内的所有招标工程,投标单位数量不得少于2n+2,n为标段数,所有工程每次招标必须邀请子公司参投旨在保证有效竞争,避免围标内部资料 严禁外传 21招标方式议标1.所有工程议标必须经过审批。2.适用于委托内部公司施工的工程,开放时间特
8、别紧的展示区工程,含有展示区的货量区工程(相应至少有一个标段的货量区工程公开招标),扩标工程(仅针对质量优、配合好的施工单位,且有可参照平移的价格)以及其他经审批的情况。3.价格可参照半年内相同省份相近地区的,经过公开招标定标的其他工程的价格水平,且期间合同条款没有重大调整。内部资料 严禁外传 22招标前置工作合约规划招标计划目标成本进度计划根据招标计划,发起招标立项书,做好招标清单编制的前置工作。内部资料 严禁外传 23招标前置工作招标清单编制前置工作1.提供规划图纸,说明基本的户型、建筑面积、层数、结构形式等。2.购买当地的定额及材料信息资料。3.调研当地人工、主材(桩、商品砼、钢筋、砌块
9、等)市场价格。4.调研前期施工条件:如地方规定、气象数据、场地条件等。,内部资料 严禁外传 24小结工程招标阶段控制计价模式招标方式前置工作重点,内部资料 严禁外传 2501成本策划阶段控制02工程招标阶段控制03施工过程阶段控制04竣工结算阶段控制内部资料 严禁外传 26合同交底合同交底进度款支付方式预算书提交要求土石方结算方式示范区赶工费结算方式价差调整原则钢筋合同约定成本控制方向:内部资料 严禁外传 27合同交底进度款支付方式月形象进度(实物量完成量的80)节点,内部资料 严禁外传 28合同交底预算包干 自定标结果审批表发出之日起,区域在6个月完成总包工程预算一审报送集团。逾期提交预算书
10、的期间,进度款支付比例调整为70%。,内部资料 严禁外传 29合同交底钢筋合同约定1.马凳筋按发包人确认的马凳筋施工方案,方案必须经发包人项目部总经理、区域工程技术部负责人审核同意并签字确认。2.钢筋的搭接:施工图中有唯一做法规定的,按施工图执行。否则,按16及以上按电渣压力焊或螺纹接头考虑(由现场确认并提供现场照片),钢筋14以下按绑扎计算。,内部资料 严禁外传 30合同交底土方结算方式1.基础土方:按合同土建清单中基础土方的综合单价结算。2.大型土(石)方:原则上由发包人另行分包,若在实际施工过程中由承包人施工,结算方式为全费用综合单价包干。3.绿化回填土:不需外购土的,按合约约定价格结算
11、。若需外购的,土源以及外购土的单价须在施工前由发包人前期工程部审定。内部资料 严禁外传 31合同交底示范区赶工费结算方式1.示范区低层住宅、商业街、综合楼的赶工费=(示范区各低层住宅、商业街、综合楼的土建毛坯工程造价各户型示范区赶工费费率)2.示范区洋房住宅、地下室的赶工费=(洋房住宅(赶工部分楼层)、地下室的赶工部分的钢筋、混凝土、模板工程造价各户型示范区赶工费费率),3.合同约定的全费用综合包干单价包干类工程(装修工程、安装工程、室外市政及附属工程等)不参与赶工费计算。内部资料 严禁外传 32合同交底价差调整人工、钢筋、商品砼、砌块合同约定可调差的安装材料发包人指定品牌材料合同约定可调差的
12、市政园建材料关键:工期一览表与工期延误情况要准确三方合同与月度供应汇总表要齐全具体详合同约定内部资料 严禁外传 33补充合同的签订补充合同施工图预算承包范围调整材料价差调整签证变更分阶段结算内部资料 严禁外传 34进度款支付要求原则上不允许超比例原则上不允许借款及时扣除三方材料款依据项目确认形象进度进度款内部资料 严禁外传 35进度款支付要求1.特殊情况需超比例支付进度款或借款2.三方材料款的支付及扣除:支付:按实物完成量100%全额支付三方材料款。扣除:财务付款时,100%全额扣除发包人已代付三方材料款。进度款累计支付至合同价的80%时,须全部扣除90%以内,区域总裁审批超90%,总裁审批内
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