软件开发部绩效管理考核专项方案.doc

软件开发部绩效考评方案
一、 总则
为了全方面并简练地评价企业研发人员工作成绩，落实企业发展战略，结合研发人员工作特点，制订本方案。
二、考评对象
软件开发部全体人员
三、考评内容
（1）进程考评
对软件开发进展情况进行度量，关键考察时间进度。
1、 对于每七天工作过程中，所花费天数，经过书写“工作日志”，能够深入核实。工作日志天天要书写，每七天向直接上级汇报，并存档。便于抽查、查对。
2、 对开发人员过程考评数据是：项目所负责程序单元计划完成时间和实际需要时间。
3、 对技术实施总监过程考评数据是：整个项目标计划完成时间和实际完成时间。
4、 时间差率=(本月实际需要时间-本月估计完成时间)/本月估计完成时间；（以天为单位）；最终结果为N个任务平均值。
（2）评分标准
时间差率范围可依据具体项目而定。
序号
得分
时间差率范围
备注
1
90-100
15％以下

2
70-80
15％-35％

3
低于70
35％以上

（3）综合考评
依据综合原因考评表对对应人员考评。
详见附录1软件开发人员综合原因考评表，附录2技术实施总监综合原因考评表
四、绩效考评
考评分=进程评分*进程权数+综合原因评分*综合原因权数。
（1）综合指标权重系数表：
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
0.6

2
综合原因
0.4

（2）绩效考评标准：
通常地，依据项目组平均得分值，有以下评分标准：
序号
得分
考评评价
备注
1
90～100
优

2
80～89
良

3
60～79
合格

4
低于60
差

研发部每个月确定了项目组组员绩效考评评价后，计算项目组平均得分值，比较项目组平均得分值和绩效考评标准范围，确定技术实施总监绩效考评评价。
五、薪金激励
1、研发人员十二个月考评结果平均分在85分（含）以上时，下十二个月给该研发人员5%~10%提薪，具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。
2、研发人员十二个月考评结果平均分低于60分（不含）时，下十二个月对该该研发人员给予5%~10%降薪，具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。
3、研发组全部组员十二个月考评结果平均分在80分（含）以上时，下十二个月给技术实施总监5%~10%提薪，具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。
4、研发组全部组员十二个月考评结果平均分低于60分（不含）时，下十二个月给技术实施总监5%~10%降薪，具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。
六、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
2、本制度自同意公布之日起实施；

年 月 日

附录1：软件开发员 综合原因考评表
姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:
项目及考评内容
配 分
自 评
上级审核
编码水平(15%)
A、编码很简练、规范，注解完整、清楚，轻易被人了解；
15

B、编码很简练、规范，注解较完整、易懂，较轻易被人了解；
13

C、编码较简练、规范，注解较完整、易懂，基础能被人了解；
10

D、编码较简练、规范，有部分注解，勉强能被人了解；
8

E、编码不简练、规范，没有注解或仅有部分注解，无法被人了解。
5

相关技术文档编写水平(15%)

A、编写很规范，很立即，随时全部能够查阅正在开发任务设计文档、已完成任务说明文档；
15

B、编写很规范，较立即，随时能够查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；
13

C、编写较规范，较立即，通常能够查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；
10

D、编写较规范，但不立即，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
8

E、编写不规范，不立即，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
5

合理化提议(10%)
A、常常有很好提议，并很大提升了工作效率，而且能认真听取和实施经理提议；
10

B、有时有好提议，对工作效率有些提升，而且能认真听取和实施经理提议；
8

C、有时提部分提议，但没什么效果，往往能听取和实施经理提议；
6

D、极少提提议，能听取经理提议，但极少能实施，有时有些固执己见；
4

E、喜爱固执己见，不太能听取经理提议，常常固执己见。
2

工作总结、计划(10%)
A、每次全部能按时提交总结和计划，而且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握目前工作动态；
10

B、每次全部能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解目前工作动态；
8

C、基础能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解目前工作动态；
6

D、基础能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基础了解目前工作动态；
4

E、极少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基础了解目前工作动态。
2

备份源程序(10%)
A、天天工作结束时，全部能立即备份源程序，每次抽查全部能经过；全部版本源程序（和开发环境）均能立即备份；
10

B、基础天天全部能备份源程序，抽查偶然没有经过；全部版本源程序（和开发环境）均能立即备份；
8

C、往往2至3天备份一次源程序，抽查通常没有经过；全部版本源程序（和开发环境）均能立即备份；
6

D、往往一星期备份一次源程序，抽查通常没有经过；有最终版本源程序（和开发环境）备份；
4

E、不备份源程序，抽查历来没有经过。
2

对外技术保密（源程序、技术文档、关键技术等）(10%)
A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开企业。对技术保密问题提出了自己提议，并被采纳，并常常提醒她人注意技术保密；
10

B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开企业。常常提醒她人注意技术保密；
8

C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开企业；
6

D、偶然向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开企业；
4

E、偶然向无关人员透露技术秘密，偶然携带技术秘密离开企业。
2

工作态度(15%)
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为标兵；
15

品行老实，言行规矩，平易近人；
13

言行尚属正常，无越轨行为；
10

固执己见，不易和人相处，不接收她人合理提议；
8

常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。
5

责任感(15%)

有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作；
15

含有责任心，能达成任务，可交付工作；
10

还有责任心，能准期完成任务；
8

责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务；
5

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
3

备注：
相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考评人署名

技术实施总监确定

考评日期

附录2：技术实施总监 综合原因考评表
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考评内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标；
15

灵活利用布署顺利达成工作计划和目标；
13

尚能领导布署勉强达成工作计划和目标；
10

不得部属信赖，工作意愿低沉；
8

领导方法不佳，常使部属不服或反抗。
6

项目管理能力
15%

总是能够按时完成项目，QBT控制很好；
15

基础能够按时完成项目，QBT得到了一定控制；
13

项目在QBT方面，有和计划相比出入，不过采取了一定方法，立即补救；
10

项目控制失败，和计划相差较大。
8

工作任务及效率
10%
能出色完成工作任务，工作效率高，含有卓越创意；
10

能胜任工作，效率较高；
8

工作不误期，表现符合标准；
6

勉强胜任工作，无甚表现；
4

工作效率低，时有差错。
2

责任感
10%
有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作；
10

含有责任心，能达成任务，可交付工作；
8

还有责任心，能准期完成任务；
6

责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务；
4

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
2

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作；
10

愿意和人沟通协调，顺利达成任务；
8

尚能和人合作，达成工作要求；
6

协调不善，致使工作较难开展；
4

无法和人协调，致使工作无法开展。
2

授权指导
10%
善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务；
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；
8

尚能顺利分配工作和权力，指导布署完成任务；
6

欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难；
4

不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言。
2

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵；
10

品行老实，言行规矩，平易近人；
8

言行尚属正常，无越轨行为；
6

固执己见，不易和人相处；
4

私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。
2

团体满意度
10%

部门对其管理团体很满意；
10

部门对其管理团体满意；
8

部门对其管理团体不满意。
6

组员满意度10%
团体组员对所在团体很满意；
10

团体组员对所在团体满意；
8

团体组员对所在团体不满意。
6

备注：
相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考评人署名

总经理确定

考评日期