5-某软件大厦幕墙施工方案.doc

目录
第一章概述 2
第二章施工目标 12
第三章施工进度计划及保障办法 13
第四章工程构造机构 32
第五章幕墙的消费加工 42
第六章施工计划及施工工艺 75
第七章施工机器及苏息力投入计划 99
第八章施工构造技巧保障办法 103
第九章幕墙品质保障系统 116
第十章冬旱季施工办法 189
第十一章制品爱护及干净保护 191
第十二章确保安全消费、文化施工的技巧构造办法 196
第十三章与总包（土建）及其余工种共同的有关事件 209

概述
1.体例阐明
本《施工构造计划》是针对某地域某某年夜厦幕墙工程施工而体例的。
某年夜厦工程是***投资兴修的，集商务、办公、集会、多媒体展现等与一体的高级写字楼。对此工程咱们予以了高度注重，专门成破了招标小组，除对幕墙构造、幕墙功用停顿经心计划跟无效保障外，还对中标之后咱们将开展的一系列活动停顿了认确实筹划，意在经过缜密的构造，抵达计划上尽如人意，消费上保质保量，施工上安全优质，力求经过咱们的尽力，把一份佳构贡献给业主，贡献给社会。
本《施工构造计划》论述的确实是为实现这一目标而开展的一系列任务内容，以及保障这所有任务抵达高品质、高效力、畸形化、有序化而采用的保障办法。
本《施工构造计划》共分以下十二部分外容：
第一部分为《概述》。要紧阐明白本工程施工的根本状况及装潢工程。
第二部分为《我司承接工程的上风及施工目标》。该部分要紧论述我司承接工程的上风，幕墙施工的才干，以及该工程的施工目标。
第三部分为《施工总体进度计划及保障办法》。其简述了本工程的要紧施工内容，对施工总进度计划停顿了概略阐明，同时制订了该进度计划的保障办法。总体进度计划表那么排定了从计划、消费以致装置、扫尾动工全部进程的具体模仿时辰计划。
第四部分为《工程构造机构》。该部分要紧引见了我司为施行该工程，在构造机构、工程班子职员安排、职员职责等方面的保障办法。
第五部分为《幕墙的消费加工》。该部分具体阐明本工程幕墙元件在消费加工基地的加工工艺、加工进程，以及质检办法等。
第六部分为《施工计划及施工工艺》。该部分具体阐明本工程分部分项施工计划及施工工艺，凸起夸年夜单位式幕墙的施工方法跟装置工艺。是本施工构造计划的最核心内容。
第七部分为《施工机器及苏息力投入计划》。阐明施工所需人力、物力的供给、保障计划。
第八部分为《施工构造技巧保障办法》。
第九部分为《品质保障系统及保障办法》。本部分外容是施工构造计划中要紧文件之一，其是依照我司ISO9001品质规范并依照本工程实践状况而体例的从计划、消费至装置全部进程的品质保障次序言件。其由品质计划、品质保障手册、计划品质保障系统、加工品质保障系统、施工品质保障系统及荫蔽工程验收及动工验收等部分外容构成。
第九部分为《冬、旱季施工办法》。因为本工程工期将阅历冬、旱季，为此而制订的爱护办法。
第十部分为《制品爱护及干净保护》，其重点论述了我司在消费加工、产物包装、运输及施工等差别阶段对制品的防护办法，同时也阐明白动工后，我司对全部幕墙干净及保护的办法。
第十一部分为《确保安全消费、文化施工的技巧构造办法》，要紧阐明白对现场装备、施工装备、防火、人身安全等方面的保障办法等文化施工办法。

2.工程概略
******区软件年夜厦工程是**..产业区..路。工程修建面积40000平方米。工程地下二层，地上部分二十五层，总高度100.5 米，为现浇钢筋混凝土框筒构造。
本工程修建外装潢幕墙要紧有以下部分：
1．主楼单位式玻璃-铝板幕墙。
龙骨为铝型材，面材为6mm+12A+6mm中空玻璃，３mm铝单板。
2．裙楼周圈年夜面框架式石材幕墙。
龙骨为钢材，面材为30mm厚的国产优质石材；
3．裙楼洞口处明框玻璃幕墙。
龙骨为铝型材，面材为6mm+12A+6mm中空玻璃。
4．裙楼中庭处（共三处）点驳接玻璃幕墙。
采纳不锈钢拉索支撑构造。玻璃采纳12+12A+10 mm的双钢化通明浮法中空玻璃。
5．裙楼中庭上方的玻璃采光顶(点驳接玻璃幕墙)。
采纳不锈钢拉杆支撑构造。玻璃采纳10+12A+8+1.52PVB+8 mm的钢化夹胶玻璃。
6．塔楼二十二——二十五层的框架式玻璃-铝板幕墙。
龙骨为铝型材，面材为6mm+12A+6mm中空玻璃，铝板采纳３mm铝单板。
7．其余工程包含：顶部铝板挑檐、裙楼铝板檐口及裙楼铝板雨蓬、石材包柱、铝合金门等。
3.施工总体阐明
3.1施工依照的规范：
《玻璃幕墙工程技巧规范》JGJ102-96
《修建幕墙》JG3035－96
《金属与石材幕墙工程技巧规范》JGJ133-2001
《修建计划防火规范》GBJ16-87
《高层民用修建计划防火规范》GB50045-95
《修建物防雷计划规范》GB50057－94
3.2施工品质目标：按国家有关现行规范、规范请求，工程品质确保优秀规范，并抵达国家“鲁班奖”评奖规范。
3.3总体进度安排：
设定2002年8月25日为中标日。
深入计划：2002年8月25日至2002年11月15日历时80天
资料订货：2002年9月20日至2002年12月20日历时90天
消费加工：2002年9月25日至2003年2月30日历时155天
裙楼框架幕墙、点式幕墙装置：2003年3月1日至2003年7月20日历时142天
主楼单位幕墙装置：2003年3月1日至2003年6月10日历时102天
塔楼框架幕墙装置：2003年5月15日至2003年8月18日历时94天
现场清算、交验：2003年8月18至2003年8月31日历时12天
动工日期比招标请求提早2个月。
注：本工期是思索夏季便利于施工，安排了必定冬歇期后排定的，主楼与裙楼同时施工的计划。假如现场前提存在施工前提，裙楼也可先期施工，提早至2002年11月初开场。
3.4施工职员及机具的安排：
施工步队：咱们拟派曾施工过鲁班奖工程——西南电力调理核心，又有单位幕墙——长春景年夜银行工程施工阅历的装置步队停顿施工。具体职员安排如下：
裙楼框架幕墙装置拟投入4个装置小组，每组15人，共需60人。
裙楼点式玻璃幕墙装置投入3个装置小组，每组10人，共需30人。主楼的单位板块吊装制定4个吊点，每个吊点需15人，再加上辅佐装置职员，一共需72人。塔楼框架幕墙装置拟投入4个装置小组，每组15人，共需60人。施工机具要紧有：电焊机、电锤、电钻、经纬仪、水平仪、单位吊具、单位板块运输车等。具体详见《施工总体进度计划及保障办法》部分。
3.5施工办法：主楼单位幕墙要紧装置任务是单位板块的吊装，吊装采纳我司自行计划制作的单位吊具，单位板块在室内停顿吊装。因而单位板块需用塔吊吊运至每层的楼面上，以备吊装。
框架幕墙采纳足手架停顿施工，施工按丈量放线、预埋件处理、框架装置、板块装置、打胶平分阶段停顿施工。具体详见《幕墙施工计划及工艺》。
3.6施工重点及难点：
本工程的幕墙方法分单位式构造幕墙零碎跟框架式构造幕墙零碎及点驳接玻璃幕墙零碎。作为本工程主体构造方法，单位式幕墙的施工将成为本次施工构造的重点。同时，它的装置方法与框架式差别，并且对装置装备、装置技巧请求较高，因而，存在相称的难度。以下就针对本工程施工的重点及难点予以阐明。
．单位幕墙转接件的装置
转接件装置的优劣，直截了当妨碍板块装置的精度、品质，转接件装置的精度不高，岂但会增年夜板块的调剂量，落低装置速率，并且，会妨碍板块的装置精度跟品质。因而，转接件的装置必需到位精确，其装置后的偏向均应操纵在1mm之内。要保障那个精度，起首转接件应当能实现三维调剂。对此，计划上已处理了那个咨询题。在转接件装置阶段，咱们所要做的任务等于在三个偏向停顿开端伐整，使其契合装置技巧请求，最要紧的几多点是：
A.单个转接件的核心地位必需精确，且转接件要横平竖直。
B.阁下相邻转接件要共面，支撑面标高偏向应操纵在可调理范畴内。
C.高低相邻转接件共面，核心线要在一条直线上。
D.以柱间距为操纵量，该间距直达接件累积偏差不克不及超越1mm。
为了抵达以上请求，要操纵好三个环节，第一是丈量放线必需精确，第二是装置时必需要依照图纸请求停顿，第三是装置后必需百分之百的复核反省。这三个环节操纵的好，转接件的装置才干契合运用请求。其余，还要注重的是转角处转接件的装置，包含柱面的连接件装置，即经过其阁下已调剂好的转接件操纵此处的转接件偏向，且必需对其停顿复核。
单位幕墙板块的吊装
单位板块的吊装，是单位幕墙装置中任务量最年夜的一部分，同时也是与框架式幕墙装置方法区不最分明的地点。该阶段的难点是在板块的运输、板块的起吊跟插接、板块的调剂三个工步上。
.1板块的运输：垂直运输采纳塔吊停顿，要紧是将板块送入指定的层间或指定的吊装地位。平交运输，咱们计划了公用的运输车，在起吊时，该运输车可分段装配开，以习惯起吊时板块仰起前行的活动请求。
.2板块的起吊跟插接：板块的起吊及下前进程中，下行经过的楼面上要设置职员，对板块停顿爱护办法的施行，以避免板块摇晃时与主体发作碰撞，形成板块的毁坏。插接时，高低层均配有装置职员，先实现阁下接缝的对接，再实现高低的板块的对接。
.3板块的调剂：对接后停顿六个自在度偏向上的调剂，调剂的原那么是横平竖直，并确保挂件与转接件的无效打仗与受力。
单位幕墙收口的施工
本工程有施工用人货两用电梯。此部分幕墙的装置要等工程扫尾时，撤除电梯后才干施工。关于框架幕墙，此部分的收口不成咨询题，但关于单位式幕墙来说，因为惯例构造的限度，一个层间最初一个板块的插接简直无奈实现。为此，咱们在计划时，对收口节点停顿了特不的计划，收口板块撤消原一体的插接杆，装置时沿幕墙面垂直推动收口板块，既将收口板块平推入幕墙内，调理水平后，采纳“工”字型插接杆对阁下板块停顿插接密封及牢固。见表现图。
点式幕墙的施工
点式幕墙的装置重点要紧在于施工前提的制作、施工机具的安全性及支撑构造的调剂。
施工前提要紧是足手架的搭设，依照本工程的实践状况，玻璃外侧采纳双排足手架，足手架水平间距1600-1800之间；高度间距在2500mm-2700mm之间；玻璃内侧采纳门式架，并设置响应的附件以保障内侧架子安全牢靠运用便利。
吊装东西要紧是吸盘，运用前应答吸盘停顿吸附分量及吸附时辰的试验，以保障在吊装进程中不滑脱。
点式幕墙最要害的装置工序是支撑系统的装置，其精度的高低直截了当妨碍玻璃的装置以及玻璃能否发生应力会合。在钢拉索构造装置前，应在空中停顿预装置，抵达图纸及现场请求后，再停顿正式装置。正式装置时，应采用先纵后横的装置方法。
装置终了后，应用扭力搬手调剂，调剂中必需在水平偏向、高度偏向同时调剂保障各拉索的预紧力抵达计划给定的数值且契合图纸请求。所有组件装置终了后，用水平仪跟精纬仪停顿校核，契合请求后，装置接驳件。
**公司履行“效劳社会、空头支票”的效劳主旨，把高品质的产物及最优质的效劳视为公司的最高运营目标。确破了“以工资本”的治理核心，履行“实在办事，老实待人”的行动准那么，请求每一位员工捕风捉影，仔细任务，尽力为社会供给最优质的效劳。同时，**公司不时把产物质量视为公司的命根子，经过ISO9001品质系统实现了产物质量的片面操纵:以极年夜的热忱，不懈的尽力，寻求高品质的产物是公司的品质目标；经过科学无效的治理，实现向用户交付100%的高品质产物，是公司的品质目标。
3.公司构造机构：
4.工程事迹及声誉：
公司延续五年在天下偕行业年产值名列前矛：1998年年总产值亿元，1999年年总产值9.2亿元，2000年年总产值10.1亿元，2001年年总产值11.2亿元,2002年总产值达18亿元以上。
十年来，公司承建了很多在国际外有妨碍的宏年夜工程，如：上海国际金融核心、上海科技馆、上海浦刊行、上海金帆年夜厦、中国国际科技会展核心、中国电信通信批示核心、沈阳二十一世纪年夜厦、沈阳桃仙机场、成都双流国际机场、厦门国际银行、厦门树破银行等，业主均赐与了较高的评估。此中上海科技馆、天津邮管、西南电力负荷核心等十余项工程取得树破部发表的国家优质工程奖—“鲁班奖”,数十项工程取得各地点当局品质最高奖，并数十次荣获种种声誉名称。
总之，我公司以用户称心为主旨，创一流工程为目标，凭仗进步的计划、高效的治理、牢靠的加工为保障，我公司有决心、有才干将该工程树破成高层次、高品质的工程，将一份完满的幕墙佳构贡献给业主、贡献给社会。

施工目标
2.1严厉按规范及招标请求计划，按图纸施工，满意计划师、工程监理、总包单位跟业要紧求,工程品质确保优秀规范，并抵达国家“鲁班奖”评奖规范。
2.2按总进度计划施工，确保施工工期。
2.3施工中抵达无伤亡、无轻伤、无火警、无中毒、无坍塌，根绝安全事变的发作。
2.4文化施工，创文化工地。

施工进度计划及保障办法
一、施工阶段安排
依照本工程裙楼与主楼相对较为独破，主楼又与塔楼分不采纳单位构造跟框架构造的特色，咱们将该工程的施工分为裙楼、主楼、塔楼三段停顿，思索夏季便利于施工，安排了必定冬歇期，主楼跟裙楼可同时施工的计划。假如现场前提存在施工前提，裙楼也可先期施工，提早至2002年11月初开场。
。以下就按施工阶段对全部工程的施工安排予以阐明。
1．裙楼幕墙施工安排
裙楼框架幕墙施工安排
.1第一阶段：
该阶段为前期预备任务，此中包含丈量、放线、定位、预埋件处理、转接件的装置、避雷处理等。咱们分不安排4个组，每组6人，共24人，分不位于差别破面同时停顿施工。出场时辰为2003年3月1日，施工周期为20天，2003年3月20日终了。
现场施工严禁在各楼层的沿口堆放资料，在各楼面放置2m安全戒备线。操纵前必需清算任何能够带来下坠的物品，严禁空中抛物。现场施工职员必需配安全带、防滑鞋、防坠用具，以确保人身安全。
总包须供给资料堆放的层面。此阶段，总包须供给施工足手架。跟着任务的实现，裙楼部分的足手架可接踵撤除。
．2第二阶段：
此阶段为龙骨装置阶段，此中包含防火封修处理跟避雷施工。对预埋件校核无误后依照施工图纸的分格方法装置工程骨架。安排4个组，每组18人，共72人(每个面1组，共4组)。此阶段从2003年3月15日开场，至2003年5月15日，总施工周期年夜概为60天。
从装置构造上，咱们实现先破竖框，后上横框，竖框定位校订后再装横框，这能非常好的保障反正框的直线度，这是保障幕墙装置品质的前提因素之一。在装置进程中,反省职员随时检查框材的装置品质，对分歧规范的框架实时调剂或予以改换，确保工程品质。此阶段除采用与第一阶段相相似的防护跟共同办法。
．1．3第三阶段：
此阶段为玻璃、石材板块装置阶段。龙骨装置调试后即可停顿幕墙板块的装置，装置次序为从上到下，采纳足手架装置方法。拟投入4个组，每组15人，共60人。此阶段从2003年5月1日至2003年6月30日。装置周期年夜概60天。
现场装置时，要先分清标号，断定无误后再停顿板块调运装置。各小组在同时施任务业时要相互共同，独特做好连接处的处理任务。
.4第四阶段：
此阶段为密封打胶及清算任务阶段，待全部工程实现过半即可停顿打胶（也可边装置边打胶）任务，在接缝双方玻璃或石材上贴上不小于25mm宽的爱护胶带，荡涤胶缝，注胶时要平均、丰满，不得有注不到的地点，注好的胶面要停顿整修，保障胶缝表面润滑、平坦，并将表面停顿干净后撕去打胶用的爱护胶带。施工时辰为2003年7月1日至2003年7月20日，历时20天。待全部工程装置终了后清算现场及暂时装备，交业主验收。
裙楼点式玻璃幕墙施工安排
.1第一阶段：
该阶段为前期预备任务,与裙楼框架幕墙同时停顿。
.2第二阶段：
A.此阶段为支撑系统装置阶段，此中包含防火封修处理跟避雷施工。对预埋件校核无误后依照施工图纸的分格方法装置支撑系统。安排3个组，每组10人，共30人(每处面1组，共3组)。此阶段从2003年5 月20日开场，至2003 年6 月30日，施工周期为40天。
B.此阶段采用与第一阶段相相似的防护跟共同办法。
.3第三阶段：
A.此阶段为玻璃板块装置阶段。支撑系统装置调试后即可停顿幕墙板块的装置，装置次序为从上到下，采纳足手架装置方法。拟投入3个组，每组10人，共30人。此阶段从2003 年7 月1日至2003年7 月20日。装置周期20天。
B.现场装置时，要先分清标号，断定无误后再停顿板块调运装置。各小组在同时施任务业时要相互共同，独特做好连接处的处理任务。
.4第四阶段：
此阶段为密封打胶及清算任务阶段，待全部工程实现过半即可停顿打胶（也可边装置边打胶）任务，在接缝双方玻璃上贴上不小于25mm宽的爱护胶带，荡涤胶缝，注胶时要平均、丰满，不得有注不到的地点，注好的胶面要停顿整修，保障胶缝表面润滑、平坦，并将表面停顿干净后撕去打胶用的爱护胶带。施工时辰为2003年7月20日至2003年7月30日，历时10天。待全部工程装置终了后清算现场及暂时装备，交业主验收。
1.2主楼单位式幕墙的工程施工安排
第一阶段：
该阶段为前期预备任务，此中包含丈量、放线、定位、预埋件处理、转接件的装置、避雷处理等。咱们安排4个组，每组6人，共24人，分不位于两楼的差别破面同时停顿施工。出场时辰为2003年3月1日开场，至2003年3月20日，施工周期年夜概为20天。
现场施工严禁在各楼层的沿口堆放资料，在各楼面放置2m安全戒备线。
操纵前必需清算任何能够带来下坠的物品，严禁空中抛物。现场施工职员必需配安全带、防滑鞋、防坠用具，以确保人身安全。
总包须供给资料堆放的层面。
此阶段，总包须供给施工足手架或吊篮。
第二阶段：
此阶段为板块吊装阶段。转接件、支座装置调试后即可停顿幕墙板块的吊装，装置次序为从下到上，采纳单位吊具停顿吊装。为了放慢施工进度，咱们拟设置4个吊点，每个吊点18人，共72人，分不位于各个破面。同时吊装，独特功课。施工时辰为2003年3月10日，吊装终了时辰为2003年6月10日,施工周期年夜概为90天。
现场装置时，要先分清标号，断定无误后再停顿板块调运装置。各小组在同时施任务业时要相互共同，独特做好连接处的处理任务。
第三阶段：
此阶段为清算任务阶段。待全部工程装置终了后清算现场及暂时装备，交业主验收，同时预备撤退现场。此阶段年夜概需要10天。
1.3塔楼框架幕墙及其余工程的施工安排
第一阶段：
该阶段为前期预备任务，此中包含丈量、放线、定位、预埋件处理等。裙计划投入4个组，每组4人，共16人。动工时辰为2003年5月15日，此阶段施工周期为20天。
现场施工严禁在各楼层的沿口堆放资料，在各楼面放置2m安全戒备线。操纵前必需清算任何能够带来下坠的物品，严禁空中抛物。现场施工职员必需配安全带、防滑鞋、防坠用具，以确保人身安全。
总包须供给资料堆放的层面。
此阶段，总包须供给施工足手架。
第二阶段：
此阶段为龙骨装置阶段，此中包含防火封修处理跟避雷施工。对预埋件校核无误后依照施工图纸的分格方法装置工程骨架。计划投入4个组，每组15人，共60人。此阶段从2003年6月1日开场，至2003年6月30日，施工周期年夜概为30天。
从装置构造上，咱们实现先破竖框，后上横框，竖框定位校订后再装横框，这能非常好的保障反正框的直线度，这是保障幕墙装置品质的前提因素之一。在装置进程中,反省职员随时检查型材的装置品质，对分歧规范的框架实时调剂或予以改换，确保工程品质。
此阶段除采用与第一阶段相相似的防护跟共同办法。
第三阶段：
此阶段为板块装置阶段。龙骨装置调试后即可停顿幕墙板块的装置，装置次序为从上到下，采纳足手架装置方法。拟投入4个组，每组15人，共60人。工期从2003年6月20日至2003年7月20日。装置周期年夜概需30天。
现场装置时，要先分清标号，断定无误后再停顿板块调运装置。各小组在同时施任务业时要相互共同，独特做好连接处的处理任务。
第四阶段：
此阶段为密封打胶及其余工程扫尾任务阶段，待全部工程实现过半即可停顿打胶（也可边装置边打胶）任务，在接缝双方玻璃上贴上不小于25mm宽的爱护胶带，荡涤胶缝，注胶时要平均、丰满，不得有注不到的地点，注好的胶面要停顿整修，保障胶缝表面润滑、平坦，并将表面停顿干净后撕去打胶用的爱护胶带。施工时辰为2003年7月20日至2003年8月18日，工期约28天。待全部工程装置终了后清算现场及暂时装备，交业主验收，同时预备撤退现场。
2.施工进度计划表
本工程自中标之日起（设定2002年8月25日为中标日），80天内实现幕墙的全部计划任务（2002年8月25日至2002年11月15日）。资料订货从2002年9月20日开场，订货周期年夜概90天，至2002年12月20日资料全部回厂。本工程的要紧面材拟采纳国产优质产物，资料可分批回厂加工。钢龙骨消费时辰拟从2002年9月25日开场，型材、铝板、石材、玻璃从12月20日开场加工，全部工程的消费加工在2003年2月30日前全部实现。裙楼框架幕墙施工出场时辰制定在3月1日，2003年3月15日开场框架的装置，2003年4月1日停顿板块的装置。
主楼单位幕墙出场时辰制定在2003年3月1日开场丈量放线及预埋件处理、转接件装置任务。板块吊装时辰拟从2003年3月10日开场，全部单位幕墙的吊装任务在2003年6月10日前实现。关于塔楼其余框架幕墙，从2003年5月15日开场，至2003年8月18日全部工程终了。之后清算现场及暂时装备，交业主验收，同时预备撤退现场。全部工程进度比招标请求提早2个月。
后附工程总体进度计划表。
3.实现施工进度计划保障办法
3.1工期保障办法：
制订缜密具体的施工总体进度计划，并由计调核心严厉依照进度计划安排任务，并对各部分停顿考察，履行奖罚轨制。
本工程拟投入存在丰厚计划阅历的工程计划职员停顿计划，并增加计划力气，片面开展任务，以进步计划速率，延长计划周期。
在资料供给上，咱们在订货后，将派专人直截了当进驻资料厂家，控制材源状况，并和谐早日发货，以保障实时回厂加工。
我司领有加工基地，领有型材加工核心等电脑数控装备百余台。咱们将充沛应用所配备的进步的施工机器装备，并公道采纳进步的装置工艺，以进步装置效力。在消费任务缓和时，将采用二班、三班停顿功课。总之，在消费加工年夜将作到三个保障：保障加工品质，保障实现计划任务，保障现场的装置。
在施工步队选择上，咱们将采纳存在丰厚装置阅历的施工步队停顿装置，并由存在该阅历的工程班子来停顿治理，抵达科学施工、有序施工，充沛应用时辰的每分每秒。
在施工进程中，咱们将会依照实践状况增派装置力气，并依照本工程特色多创功课面，使装置片面放开。
基于本工程的地点地以及停顿装置施工的季节，在施工装置的顶峰，我司将增加施工时辰或施工职员或二班、三班24小时不延续地施工，以确保施工工期。
3.2进度保障办法：
本工程履行工程司理义务制，工程分组功课，分组记载，充沛发扬跟调发动工的踊跃性，贯彻按劳调配，多劳多得的原那么，奖勤罚勤、奖罚清晰。
分工程制订月度工程进度表、周进度表，并严厉履行施工构造计划，保持“以计划指点消费”的原那么，科学公道地安排消费，当发觉施工上钩划与实践不相吻合时，实时调剂月进度计划，确保全部计划准期实现。
每周六召动工程部调理和谐会，总结任务，对下一周计划停顿重申跟微调。
在保障施工队职员相对波动的前提下，依照工程停顿状况，随时调剂职员构成，多创任务面，并使苏息力充沛发扬所长，并经过理顺各个任务组的任务关联，抵达共同默契，以防窝工、怠工等景象存在。
施工现场职员必需要按进度计划实现当日任务，假如计划有变或其余因素妨碍进度，能够增加施工职员或二班、三班功课。
采纳进步的装置工艺跟装置装备，以进步装置效力。
实在做好员工的思维任务，踊跃搞好后勤保障任务，处理好员工的生涯福利，使员工无后顾之忧，发扬员工的消费潜能。
3.3工期保障的具体办法：
1．在工程计划构造方面
成破专门计划小组由工程部担负人总担负，由一级主计划师任组长。计划小组起首停顿计划计划体例，之后停顿施工计划计划，其内容包含：计划总体阐明、分格图、构造节点图、计划盘算书等。施工计划计划经评审，断定最准确计划计划后，由甲方停顿认定。在此进程中，计划小组也将踊跃与内装公司停顿协商，接收内装看法，处理外装与内装接壤处的处理咨询题，以利于以后内装的顺遂停顿。甲方对计划认定后，计划小组将停顿工程提料。在资料的订货时代，计划小组还将计划现场丈量放线图、施工放线图、埋件图、破框图、荫蔽工程、整机、组件等，最初收拾图纸，核算面积，实现全部工程的计划任务。
在实践任务中，计划部分将依照施工进度跟消费进度的需要，调剂任务次序跟内容，并增派人力开展任务，以确保全部施工计划的顺遂施行。
2.在加工基地消费构造方面
2.1消费安排
资料准期进厂，是畸形消费的先决前提。对此，咱们一方面请求计划部尽快计划，提早制订资料定额，另一方面，咱们将请求资料厂商放慢消费进度，保障我方的消费需要。为了做到这一点，咱们将依托与资料厂家的多年精良的协作关联，派人常住资料厂家，停顿现场调理操纵，使每种资料都能定期或提早进厂。
钢材要比玻璃、铝板的进货周期短，钢材进厂后，破刻构成职员对钢材停顿加工，做恶化接件产物的制作。
待玻璃、铝板、进厂后，将进入年夜范围消费阶段，要紧内容有铝型材的加工、玻璃的加工，以及板块的组装等。
对此，咱们将投入年夜部分人力，投入年夜部分的加工核心跟消费线，停顿两班或三班消费。
3．在幕墙装置施工构造方面
3.1现场施工构造
工程司理
担负工程的片面品质治理，并保障实现工程进程中所有环节必需疏通，保障工程中各成员履行所有的条约请求。
施工主管：
制订现场施工进度计划。
和谐公司各部分及其余分包商的进度，担负本工程的装置品质及施工度。公道安排及现场的资金、资料跟职员。
技巧主管：
依照工程请求停顿计划计划任务。
资料主管：
按工程总体计划制订推销计划。
安全主管：
了解外地当局或本工地有关规章轨制并贯彻履行。
对现场情况、安全状况实时控制、落实须要的安全爱护用具。
品质主管：
考核品质治理计划与公司品质保障手册分歧。
考核品质治理计划，使之与条约前提相契合。
4.现场施工工艺构造
4.1施工装置预备
☆工程交底:由工程司理、工程主管计划员依照施工构造计划、计划图纸的内容跟请求对装置队停顿工程交底，明白工程的请求并按请求停顿施工装置。
☆技巧培训:构造装置队有关职员停顿安全、技巧培训，熟习图纸，控制工程施工的任务内容，并与装置队签订安全等条约；做好安全、技巧交底记载。
☆资料预备:本工程主材、铝型材、玻璃、铝板、石材、硅胶等按条约规矩推销后均在公司消费核心停顿制作，组装成型后送往工地。配件、五金件、种种胶、防火棉、添补料等资料均由定点厂商送工地。
☆运输：资料运输车辆的收支园地，卸货地点，垂直运输及吊装装备确实定。
☆配套装备:现场治理机构的办公室、施工职员的宿舍、用餐、用水、用电等配套装备。
☆资料堆栈：楼层内资料，制品的暂时堆放地点确实认。
☆施工机具:依照施工现场状况断定施工机器用具。对施工中所需的东西、量检具停顿片面零碎反省，确保在施工进程中好用、好使。
4.2施工丈量
☆土建构造体的丈量：依照土建供给的轴线跟标高为依照，停顿复测任务。
☆高度、水平度、铅垂线丈量
☆表面线丈量
☆依照丈量后果如与土建供给的数据差别较年夜或超越畸形的赞同偏差范畴，提出整修看法，以利采用无效办法，使施工前的丈量任务落实到位。
☆提交的复测讲演经考核后交我公司计划部分停顿计划、制图，提交树破方、监理、总包及有关威望部分停顿考核，确认与盖印，终极断定现场施工装置计划与计划，以便工程定期施行。
☆放线在施工装置前依照所鉴定经过的计划图及现场施工装置图，对现场各单位种类停顿分格及定位的放线任务，定位的目标是供给给施工装置职员一个装置基准，以确保施工进程中产物装置的品质。
☆玻璃幕墙的装置自上而下，按垂直分格面及收支操纵点施放垂直分格线，用钢丝中联牢固，每层板块为一牢固点。
☆在丈量与放线进程中所运用的要紧仪器为铅垂仪，激光经纬仪，高倍水准仪等。
4.3放线定位：
将土建供给的基准核心线、水平线停顿复测，无误后放钢线，定出幕墙装置基准线。为保障不受其余因素妨碍，上、下钢线每1层板块一个牢固支点，水平钢线每1个板块一个牢固支点。由水平仪检测。收支位线与核心放线一样，相邻支座偏差应契合计划规范，以满意幕墙畸形的调剂功用。
4.4埋件处理阐明：
依照我国现行行业规范《玻璃幕墙工程技巧规范》JGJ102－96规矩：幕墙构件与混凝土构造易经过预埋件连接，预埋件必需在主体构造混凝土施工时埋入。对土建装置的预埋件，我公司将派装置职员对帆叶、直墙面等部分停顿片面反省、校订，对分歧格或尺寸偏差较年夜的地位予以调剂，以保障预埋品质。
对幕墙所有预埋件停顿检测复核，埋件的装置规范：按计划请求埋设，埋件应硬朗，地位准确。埋板与主体联合面紧密打仗，不赞同悬空连接，埋板紧贴主体边沿。
􀂌反省埋件下方混凝土能否添补空虚，若有空泛景象应上报总包及监理公司。对埋件停顿拉力、剪力、弯距的测试，对不契合测试规范的预埋件必需按有关规矩采纳其余牢靠的连接办法。
􀂌连接件装置：对埋件及钢构造停顿片面丈量后，停顿连接件的装置，其工序如下：
􀂌熟习图纸：了解前段工序的变更变动及计划变卦。
􀂌熟习施工现场：施工现场的熟习包含两方面的内容，一是对已施工
4.5骨架装置：
=确破基准层框架
依照基准线及测出的外墙面收支偏差，断定基准层，而后将基准框破好，每个破体选择两根或三根（视长度定）基准框。基准框要保障地位垂直度，水平高度相对精确。基准框破好后，再将基准层框破完并反省各面框的地位能否与计划符合。反省无误后，将品质检测记载提交业主及监理单位复检，经复检及格后，顺次装置其余框架。
􀂗=竖框与竖框连接
装置基准竖框时，竖框上端按上述办法装置，竖框下端拔出一根插芯，把插芯预牢固在主体上。基准框以上的竖框在装置时，先把竖框在任务台上按上办法做好破框预备任务，而后抬到指定地位，把竖框下端套在
基准框上真个插芯上，竖框与竖框之间垫入δ20mm厚的伸缩垫，竖框上端连接焊牢后，将伸缩垫撤掉落，保障竖框之间留下20mm的距离。每支竖框基本上上端牢固，下端可伸缩，满意在温度发作变更时，竖框有必定的伸缩范畴。基准框以上的框架装置办法依此类推。
􀂗=竖框与横框的连接
竖框与横框之间经过角片跟螺栓连接起来。起首依照分格把一组横框套在相邻两根竖框对应的角片地位上，横框与竖框打仗面垫上1mm厚度胶皮垫（避免硬打仗，当温度发作变更时，横框与竖框能够自在伸缩）。调剂横框的收支地位，使横框外表面与竖框基准面外表面保持在一个垂直破体上；调剂横框的高低地位，并用水平仪检测横框的水平度，确保横框的地位契合计划图纸分格尺寸的请求，而后用螺栓把横框跟角片连接在一同。
反正框在破框之前，型材外表面贴爱护胶带，与板块打仗表面要事前穿入胶条，避免板块与型材硬打仗。穿胶条时，起首堵截一条与反正框长度响应的胶条，而后穿入反正框的凹槽内。穿胶条时要根绝两头充分景象，胶条连接处要用CA40H胶粘接
4.6密封打胶：
􀂌注胶：注胶之前需做密封胶与饰面资料之间的相溶性试验，并将试验讲演提交监理公司等有关单位，掉掉落各单位承认断定后开场注胶。
􀂌修胶：注好的密封胶表面要用到刮板或其余修胶东西停顿修整，以保障胶缝表面润滑、平坦、平均。
􀂌清算：对外饰面停顿荡涤，保持外饰面干净，同时撕去注胶用的胶带，撤除幕墙板块表面的爱护膜。
4.7顶部、底部封修：
顶部封修在装置顶层板块时停顿，并思索防渗漏及保温请求，底部封修在板块装置至响应地位行停顿。
幕墙框架与工程修建主体交代之处做好封修处理。其资料选用FC板跟防火岩棉。起首依照封修节点构造把封修板加工成计划请求的型状。装置时一侧用抽钉或自攻钉与框架连接在一同，另一侧与主体保持充足的打仗面，用射钉牢固。封修之间相互搭接，搭接面用抽钉牢固，搭接缝注入响应的密封胶。封修板与主体联合处注入修建密封膏。封修板外部用防火棉等资料添补。
4.8清算
全部外装工程，在施工终了后，停顿一次室内、室外片面完整荡涤，保障工程能美满抵达动工验收优秀品级。荡涤次序：依照由上至下、先室内后室外的次序荡涤；荡涤办法：玻璃、铝合金型材荡涤时，用中性荡涤剂，荡涤剂间不克不及相互发生反响，不克不及错用，荡涤时应断绝。荡涤前须先以荡涤剂作反省，证实对铝合金无腐化感化之前方可运用，荡涤后用净水冲刷洁净。室外荡涤采纳人字梯或足手架，室内荡涤采纳人功滑板、主动升落平台、消防云梯。
4.9交甲方验收：
上述各个阶段工程司理需对工程停顿复检，复检及格后，以书面方法报公司质监部停顿反省验收。工程实现后装置队对工程停顿片面反省，公司质监部反省及格后工程司理填写全部工程验收单，报甲方构造全部工程验收；甲方构造全部验收及格后，工程司理填写工程动工讲演及操持制品的移比武续跟撤场手续报甲方。甲方赞同撤场后将现场的东西、资料停顿分类填写返库单停顿撤场。

工程构造机构
1．工程治理系统及工程部构成
依照该工程的具体特色，并联合现场实践状况，咱们构造成破了以总司理为总批示，以工程司理担负的新技巧产业区软件年夜厦幕墙工程施工工程部。施行该工程全进程治理本能机能，对工程的计划、资料推销、消费制作、运输到施工装置停顿全方位的治理。以品质、工期、安全为核心，以施工阶段为重点，踊跃共同树破方、总包方各项任务，和谐外部零碎及外部的任务。
1.1公司工程机构构造表：

总司理
总工程师
副总司理
总品质师
计划部
技巧部
工艺部
消费加工部
计调核心
工程司理部
供给部
资料品质员
消费加工质检员
装置质检员

1.2工程部构成
工程中标后，我司会破刻成破现场施工的工程部，依照工程需要选定职员。咱们拟派一级工程司理、曾施工过“鲁班奖”工程，施工过单位幕墙的工程司理赵智膑做为本工程的工程司理，并采纳长春景年夜银行工程（单位幕墙）的装置步队停顿施工装置，。本工程部由正副工程司理及技巧员、质检员、安全员等职员构成。（工程班子职员表见辅佐资料表3）
1.3现场工程机构构造表
工程司理
工程副司理
资料主管
施工主管
技巧主管
安全主管
品质主管
幕墙装置一组
幕墙装置二组
幕墙装置三组
幕墙装置四组
资料运输一组
焊接四个组
丈量放线四组
资料运输二组
资料运输四组

1.4要紧职员职责
总司理（工程总批示）：
对全部工程进度跟品质担负，工程司理活期向总司理报告工程状况。专门难度咨询题由总司理担负和谐解理。
对工程技巧任务的计划、进度停顿落实。
担负招标计划的考核及履行状况，实现招标计划与深入计划的无效转化与连接。
担负检察工程计划计划的构造、工艺施行的合感性、经济性。
构造计划评审，对计划进程停顿操纵，保障终极的计划品质。
担负全进程技巧任务的和谐解理任务。
担负工程的具体计划跟计划变动。
对现场施工担负技巧培训跟技巧交底。
担负处理消费、施工中呈现的技巧咨询题。
加工制作担负人：
担负消费加工的计划体例跟调理任务。构造职工实现下达的消费任务，确保工程装置进度。
严厉履行消费治理轨制及品质治理轨制，实现消费进程的可追溯性。
强化公司员工对装备、人身安全教导，活期构造对装备、装备停顿反省跟维修，确保装备的精度跟装备的残缺。
履行定置治理，文化消费。
工程司理：
对工程片面担负，在施工现场存在相对的指点权利，片面担负现场施工品质治理、安全治理、进度治理、现场文化施工治理，关于现场的