房地产物业管理中心饮用水安全专项应对预案.docx

房地产物业治理中心饮用水宁静专项应对预案
房地产物业治理中心
饮用水宁静专项应对预案

1.总则

为了保障中条山团体公司（以下简称“团体公司”）治理区域内居民饮用水的宁静，预防突发饮用水宁静事件应对处理事情，包管突发饮用水宁静事件应对处理事情的职责明确，运转有序，反响迅速，处理有力，最大水平地预防和淘汰突发饮用水宁静事件造成的人员伤亡和产业损失，维护小区社会稳定。   

依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国度突发大众饮用水宁静事件总体应对预案》等国度有关饮用水宁静的事情目标、政策和原则及《都会突发大众事件总体应对预案》，结合团体公司实际，制定本预案。

本预案适用于东峰山地域，团体公司房地产物业治理中心统领区域产生的重大突发性饮用水宁静事件。
1.4 应对事情原则
贯彻以人为本、预防为主、常备不懈的目标，强化统一指挥，分级卖力机制，对峙区域为主与社会救援相结合，预防与应对相结合，常态与非常态相结合，日常治理同应对事情相结合的原则，把保障人民生命产业宁静作为应对处理事情的出发点和落脚点，最大限度地预防和淘汰突发饮用水宁静事件造成的人员伤亡和产业损失。
2.突发饮用水宁静事件的危险性阐发

房地产物业治理中心（以下简称“中心”）是团体公司下属的二级单元，地理位置处于东经110度，北纬35度，位于中条北大街中段西侧。现有从业人员150名，主要事情任务担负着东峰山地域物业治理和水电暖供给事情。（见附件1）

面对国际反恐的庞大形势，增强饮用水、生活用电、居民住宅等民用设施的宁静是物业治理中心当前一项重要政治事情。一旦暴发突发性饮用水宁静事件，居民的生命和产业将会受到严重威胁，并将产生极坏的社会影响。
3.组织机构及职责
应对组织体系
房地产物业治理中心饮用水宁静应对指挥部设在综合办公室（联系电话：6031221），下设应对值班室（24小时值班电话：6031615），应对体系由7个职能科室组成。（见附件2）

指挥机构
总指挥：“中心”主任
副指挥：“中心”主管宁静副主任 分管副主任
成 员：各科室队部卖力人
现场指挥：运行队队长（兼） 下古堆物业科科长（兼）
工程科科长（兼） 物业科科长（兼）
应对小分队：
第一小队：运行队队长（兼）
成员：运行队全体职工
第二小队：下古堆物业科科长（兼）
成员：上下古堆全体职工
第三小队：物业科科长（兼）
成员：物业科全体职工
后勤保障组：综合办公室 财政科
事情（车辆）调理：综合办公室主任（兼）
质料保障组：综合办公室
警卫守卫组：综合办公室
医疗救护组：工程治理科
善后处理惩罚组：财政科 综合办公室
通讯联络组：综合办公室
联系电话：6031221
值班电话：6031615（24小时）
下设应对指挥部办公室：
主任：综合办公室主任（兼）
成员：各科室主管宁静卖力人（兼）（见附件3）
3.2.2应对指挥部及职责：
总指挥由“中心”主任担当，卖力突发饮用水宁静事件产生后协调团体公司所属的卫生、宣传、生产、电力、安环等综协力量，组织摆设，摆设应对事情。主管宁静事情的副总指挥，具体卖力突发饮用水宁静事件应对处理的全面事情。
产生突发饮用水宁静事件后，总指挥和其他领导必须立即赶到指挥现场，组织抢救。总指挥是卖力处理饮用水宁静事件的指挥者。在总指挥、副总指挥未到现场之前，由值班科室卖力人指挥。
3.2.3应对指挥部办公室的主要职责是：
（1）卖力应对指挥事情的综合协调和治理，凭据饮用水宁静事件灾难情况和救援事情进展情况，实时向应对指挥部陈诉；
（2）与现场应对指挥部保持联系，转达应对指挥部的命令；
（3）变更应对力量，调配应对资源；
（4）提供技能支持，组织应对技能组到场救援事情，协调医疗救护事情；
（5）卖力指挥中心的联络、车辆调配、宣传稳定和对有关部分观察欢迎事情；    
（6）饮用水宁静事件扩大，大概专业领域救援力量、资源不敷时，协调相关救援力量及设备增援；
（7）完成应对指挥部交办的其它事项。
3.2.4现场应对组织及职责
（1）抢险救灾组：第一应对小队卖力运行队所统领的（电力、水泵房、热互换站等）突发饮用水宁静事件现场指挥事情；第二应对小队卖力上下古堆物业小区的突发饮用水宁静事件处理惩罚现场指挥事情；第三应对小队卖力物业科统领范畴内的突发饮用水宁静事件处理惩罚现场指挥事情。
（2）后勤保障组：主要卖力突发饮用水宁静事件车辆调理，后勤资金保障和质料的组织和调运事情。
（3）质料保障组：主要包管抢险救灾物资和设备的实时调理和供给。
（4）警戒守卫组：主要卖力饮用水宁静事件现场警戒、人员疏散、治安及交通秩序维持以及其它重点部位的查抄和对现场的宁静、消防等隐患排查事情。
（5）医疗救护组：主要卖力对受伤人员的医疗救护以及和医院的联络事情。
（6）善后处理惩罚组：卖力伤亡人员眷属的抚慰和赔偿等善后处理惩罚事宜。
（7）信息联络组：卖力饮用水宁静事件生长情况的信息事情，以及对各方面情况汇总和保持通讯流通事情。（见附件4）
4.预防与预警
4.1预警行动
凭据可能暴发突发性饮用水宁静事件的预报和预测结果，应对指挥部办公室应接纳以下步伐：
（1）下达预警指令。
（2）实时公布和通报预警信息，提出相关事情要求。
（3）凭据事态生长的资料，接纳防备控制步伐，做好相应的应瞄准备。
4.2信息陈诉与处理
突发饮用水宁静事件产生后，饮用水宁静事件现场发明的第一人，应立即陈诉本科室卖力人，科室卖力人立即上报应对指挥部办公室，经总指挥批准后，指挥部办公室迅速通知应对指挥部成员、相关单元卖力人。
总指挥接到饮用水宁静事件陈诉后，应于1小时内向团体公司有关部分陈诉。情况紧急时，饮用水宁静事件现场有关人员可以直接向团体公司或有关部分陈诉。
陈诉饮用水宁静事件应当包罗：饮用水宁静事件产生的表面；饮用水宁静事件产生的时间、所在；饮用水宁静事件的扼要经过；饮用水宁静事件已经造成大概可能造成的伤亡人数（包罗下落不明的人数）和开端预计的直接经济损失；已接纳的步伐；其它应当陈诉的情况。
5.应对响应
应对响应的历程可分为接警，判断响应级别，应对启动，控制及救援行动，扩大应对，应对终止和后期处理等步调。突发性饮用水宁静事件产生时，房地产物业治理中心应对指挥部决定应对预案的启动并在指定时间上报团体公司有关部分。
当突发性饮用水宁静事件的事态无法有效控制时，应凭据有关步伐向团体公司应对机构请求扩大应对响应。
应对响应的原则：
就近控制，逐级陈诉，限定范畴，快速施救，维护稳定，停止恐慌，酌情妥善，杜绝人为扩大现象产生。
5.3处理要领
先外围，后内部（例如产生投毒事件：1、切断水源，停止供水；2、接纳宁静步伐，控制投毒现场；3、严禁外人进入；4、陈诉有关领导和公安部分；5、对现场进行清查、搜索）。
警力通知步伐
先领导后民警，先进后远，先专业，后一般的原则。产生投毒案件后要迅速通知主管领导和公安部分。
通知顺序：1、“中心”领导2、公安部分3、单元守卫部分4、运行队有关人员。
任务下达与陈诉步伐
任务与事情步伐由指挥部统一下达，各部分的事情进展与完成情况随时向指挥部陈诉。
5.6应对结束
当突发饮用水宁静事件应对处理事情结束，大概相关危险因素排除后，已经进入规复阶段，现场应对指挥部确认应对状态可以终止时，向应对指挥部办公室陈诉，由应对指挥部总指挥决定并公布应对状态终止命令，宣布应对状态终止。
在应对状态终止后，应凭据需要，组织信息公布，说明有关饮用水宁静事件处理惩罚完毕后的观察结果、接纳的步伐、善后处理惩罚的摆设及预防革新步伐等。
6.信息公布
对外新闻发言人由应对指挥部办公室指定。
现场对外发言人由现场应对指挥部指定。
7.后期处理
应对结束后，应做好如下事情：
（1）各科室队部认真查对到场抢险救灾人数，清点种种救援机器和设备、监测仪器、个别防护设备、医疗设备和药品、生活保障设施等，对付在救援中损耗的应对物资必须重新调换配备，始终保持完好状态。现场应对指挥部整理好抢险救灾记载、图纸等，实时总结阐发，写出救灾陈诉。
（2）尽快规复生产秩序，消除饮用水宁静事件结果和影响，淘汰饮用水宁静事件造成的损失。饮用水宁静事件中可能会存在潜在的其他未预见危险因素，因此，在清理现场时必须查抄有毒有害气体浓度和其他有害因素。
（3）凭据国度有关饮用水宁静事件观察的划定，妥善安顿遇难人员的眷属，各单元卖力做好本辖区内人员伤亡情况的详细统计资料，并实时陈诉应对指挥部，由应对指挥部上报团体公司，同时，积极接纳步伐全力做好饮用水宁静事件善后事情。
8.保障步伐

应确保现有的通信流通。同时，提供与应对事情相关的单元和人员的通信联系方法（有关通信联系方法以附件5形式列出）。
应对步队保障
做好应对步队的业务培训和应对演练，增强应对能力。应对抢险救灾小分队，应做好应瞄准备。增强与其它单元的交换与互助。不停提高应对步队的素质。
应对物资装备保障
为包管抢险救灾实时、有效，必须创建应对装备保障系统，形玉成方位抢险救灾装备支持和保障。准备如下应对装备：消毒剂、应对医护药品、抢救药品、应对交通东西等。（见附件6）

应对指挥部办公室对应对事情的日常用度进行预算，财政科审核，经应对指挥部审定后，列入年度预算；重特大饮用水宁静事件应对处理结束后，财政科等部分对应对处理用度进行如实核销。
9.培训与演练

（1）应对办公室应会同各科室队部，组织开展应对宣传教诲，提高应对意识，熟悉应对步伐，了解自救、互救、避灾等知识。
（2）体例对种种专业应对人员、本单元职工的并实施。同时，对应对培训进行总结。年度培训筹划内容应包罗：培训时间、培训内容、培训师资、培训人员、培训效果、培训考核记载等。

每年至少组织1次抢险救援综合演练。应对指挥部办公室应针对预案内容要求，制订应对演练筹划，做好演练的筹谋，演练结束后做好总结。总结内容应包罗：演练项目和内容、到场演练的科室、班组、人员和演练的所在、起止时间、演练历程中的情况条件、演练动用设备、物资、演练效果、革新的发起、演练历程记载(文字、音像资料等)。
10.赏罚
在应对事情中有下列体现之一的部分和小我私家应赐与表扬嘉奖。
（1）精彩完成应对处理任务；
（2）抢排险饮用水宁静事件大概抢救人员有功，使企业和职工生命产业免受损失或淘汰损失；
（3）对应对事情提出重大发起，且实施效果显著；
（4）有其他特殊孝敬。
在应对事情中有下列行为之一的，凭据执法、法例及有关划定，对有关责任人员分别在统领范畴内进行行政处分；违反治安治理行为的，由公安构造依照有关划定处罚；组成犯法的，由司法构造依法追究刑事责任。
（1）不按划定制定饮用水宁静事件应对预案，拒绝履行应瞄准备义务；
（2）不实时陈诉饮用水宁静事件真实情况，延误处理时机；
（3）不平从应对指挥部的命令和指挥，在应对响应时临阵脱逃；
（4）偷窃、挪用、贪污应对资金大概物资；
（5）阻碍应对人员依法执行任务或进行破坏运动；
（6）散布谣言、扰乱社会秩序；
（7）有其他危害应对事情行为。
11.附则
应对预案存案
凭据团体公司相关治理部分的要求，执行单元存案。

应凭据实际情况的变革对应对预案进行修订。修订条件如下：
（1）新执法、法例、尺度的颁布实施或相关执法、法例、尺度的修订；
（2）预案演习或生产饮用水宁静事件应对处理中发明不切合项；
（3）组织机构和人员产生变革；
（4）其它需要修订预案的原因。
应对事情要求
（1）各参战处理突发饮用水宁静事件的科室要增强领导，高度重视，所有参战人员要听从命令，听从指挥，严肃规律，监守岗亭，不得擅离职守。
（2）对投毒饮用水宁静事件处理时，处理步伐要正当，行动要有序，保障要有力。
（3）严格守旧保密制度，所有到场产生投毒饮用水宁静事件的人员无权对饮用水宁静事件妄加评论，颁发看法，论述看法。
（4）到场人员要注意宁静，搞好协调，相互支持，紧密配合，步调一致。
（5）政工督察部分要对投毒饮用水宁静事件的处理历程进行跟踪督察，对处理事情不到位，处理要领不范例，要追究有关责任人的责任，对处理步伐反面法的要从重处罚。
11.4制定与解释
本预案由房地产物业治理中心应对指挥部组织制定，应对指挥部办公室卖力解释。
11.5应对预案实施
本预案自公布之日起实施。
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