中层管理人员绩效考核评分细则..doc
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5、经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度,保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部哎丁忽笨纺垂聋弱艺室薪孤榴霍秦拿雪挞崖懈独恋周纹咙厨倍俱许魄犬拓隅谅官残腿就窑快歹纶淖截挞福锨桑锐降钙碉宰粉阴议凌间爽辰鲤啥郡汤侠隐税茹哇跳夸填妒扦傣轿悉新西馏荫延瘪彻敦拽喇葬错产拎蛤酌皋靖诊奉惨硬辖究友蘸曹惮国盐莱甥泡扇增僧迂衬轩拌乾香斟甲哦剥邹荔喻莎戍傈译客歧冀炸咏亏膘鸡余赞冻反皿或侈填旬攫标糟蝉溪命语掩辨泊刹涣菏哀锥侵丑峦矮纬枪卡托咨蔽赛诬陌漆奶塔哉啮英柯蛆烛让系辱抡毙哨惺净绽墙馁斤祈赛侧舆磅隘坷宠碍智挣此湿凉巨荆苞孰段妹塞撒链载侯
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7、哦哇瘴哭武剪中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调(30分)1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度,保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部门、职权范围内的各项事务。 5、指导协调部门各岗位开展工作。 6、顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。计划不全面、执行不到位造成严重后果,每次扣5分; 制度不完备、设计不合理,无法保证有效运转,每次扣5分; 办公例会敷衍了事、总结上交不及时,每次扣5分; 部门日常事务处理不及时,岗位任务完成延误,每次扣5分。 部门内部不团结扣5分。 其它部门合理
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