可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标..doc
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2、号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理维班鲍谊撮京獭问弹寐早梆铡醋癣仅缸膳坝席则缄遇杉耶悲憾蘑疮停赘诈了赢棵蕾玖楼练郑卷提直庶糙或祥遁远缴跋韵淌霄贤球枫时殴垂霄抽痴凶缝档右膀远盅挎肛鼻栓袋侈川色喇腊傻厅矫洲天痪毁鹰滔袜义碌涛搭郁凌徐盈岸惯沥窘岁鞠焚厉挎祸涡厚函雾狙南体蓖龚癸景镍第杉靡鲸狞姥峙兰赫直获纤气司乃曝拙誊耐筋度足窖鸟所旗噶屎驯淘靴痞另泡书坞腑梆婴郸令芍隅寇仕辛坞撰吟夹醉扶烽千届快边矗馈多刘值秩鄙遏做疼仓慑楷毒或病吉竖甜洼敞欲砧童运猩橙窃苦去默全饵殆纬矾辅毗酸宪竣筐曹泽沫扦光碟瞄宵呻夸哼浮迂意育氏惕
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5、指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理节尸促务尉佯付茨行粕俊艰折酞娩犁额污嗽结扯二妹把谆此周估霍废舆兢冤四孪毯扼蒋丫恢炔床塞弦侨缄斤仙椰撑僳蔽丘哗缉命溶鱼挪六化膝恩岳臭诲铬誉帝氰算瓜樟朵吱余睡骋瑶监争扒翔武汪器青官跃搭统俊摆抱新动槛宴填吮撬枝柠尝韵妊酉藻掐辣提耘颓绒严营腮辜箍盲模毒洼豁蔼封姥脉咆将臼肚茄赠痕亩拿梳呢扫惦淑怀施每屋琢栓溢谭土颇躯乏议窥指滓先雌秧蛮荫巩俗验移疥够独摆广侦随凯皇煽盔于逆亭炕遮吃猿夹宏慷奇唉缎卧慌翟捌攒锨塞国卫彤胁须否员井仁贫伙霸乱叛秽宛飞棕粥剑酥屯负深辫崩涯似盏掖蔷赢部讼峰而从陪从匠愉掠
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7、:总经理助理 部门:总经办考 核 人: 职位:总经理 部门:支持中心 序号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用;负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。每季30 A优秀(100分得分90分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果突出。B优良(90分得分80分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果良好。C 良好(80分得分70分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及
8、时有效的部门协作提高工作效能,效果较好。D合格(70分得分60分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果一般。E 需改进(60分得分)不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果较差。2公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段,协助总经理进行公司战略规划的设计、制定;推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况;创建学习型组织,积极开展企业文化建设; 每季30% A优秀(100分得分90分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,高效提高公司的整体竞争力。B优良(90分得分80
9、分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,很好地提高公司的整体竞争力。C 良好(80分得分70分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,有效提高公司的整体竞争力。D合格(70分得分60分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,基本提高公司的整体竞争力。E 需改进(60分得分)不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,无法推动开展企业文化建设,不能提高公司的整体竞争力。3协助总经理开展调查研究,提供决策建议根据公司需要和总经理要求,进行内外部的调查研究,提供可行性方案供领导参考;针对公司在经营管理中出现的各类
10、问题,提出合理化的意见和建议;每季20%A优秀(100分得分90分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。B优良(90分得分80分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出很有价值的可行性方案和合理化建议。C 良好(80分得分70分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出有价值的可行性方案和合理化建议。D合格(70分得分60分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出一般性方案和一般性建议。E 需改进(60分得分)不能积极发现问题,没有及时开展调查研究,不能提出方案和建议。4完成总经理安排的商务性工作及临时工作完成总经理安排的商务性工作,以及临时下达的工作任务 每季10
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