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车间主任年终总结(word 版可编辑修改)车间主任年终总结(word 版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（车间主任年终总结(word 版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为车间主任年终总结(word 版可编辑修改)的全部内容。车间主任年终总结(word 版可编辑修改)车间主任年终总结车间主任年终总结 2013 年即将过去，又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 13 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本.认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：2013 年生产总结汇报表：型号月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份 九月份 十月份十一月份十二月份车间主任年终总结(word 版可编辑修改)今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实,开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质.3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题,分析问题的能力,学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车合计车间主任年终总结(word 版可编辑修改)间、现场进行检查，发现问题及时处理,提高工作效率.与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况,通过日常灌输，手把手教,逐渐掌握,熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位.遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权.为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。以上就是车间 2013 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。