钢铁企业个人工作总结.docx

Word文档钢铁企业个人工作总结 钢铁企业个人工作总结范文 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？是时候认真地做好工作总结了。那么工作总结的格式，你把握了吗？下面是我整理的钢铁企业个人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 钢铁企业个人工作总结1 我于20xx年7月加入xx集团八钢股份有限公司，在近一年半的工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法，在领导的关怀栽培和同事们的关怀支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的确定。通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我生疏到一名合格技术员的成长是一个前景光明、布满期望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断进展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定： 一、严于律己，自觉加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高 思想是行动的指南，一个人假如想把工作做好，就必需先树立自己的工作思维。作为一名非党员，我主动要求加入党组织，于20xx年8月上交了入党申请书，现已是一名入党主动分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和关怀，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的缺乏。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时主动主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养；作为公司的一员，我认真的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持全都。 二、求知若渴，虚心向学 作为20xx届的一名新员工，只有不断提升自己的学问水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场阅历。同时认真的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了确定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。 三、努力工作，认真完成各项工作任务 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，宠爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。设备故障抢修时，无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参与抢修，保证设备尽快正常运行。在20xx年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到生疏上有新提高、运用上有新收获，到达理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过课堂上的理论学习总结，结合工作中的实际问题对120T转炉9.1米平台作业指导书进行了修改，同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订，并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。通过在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 四、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与作业区其他同事既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成维护部的各项工作任务。20xx年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下，由我带头顺当的完成了合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案的QC资料发布，解决了公司3座120吨转炉9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节省约21万元。并且通过此次活动增加了同事之间的分散力，提高了参与方案设计人员分析问题的力量，并且充分调动了人员的主动性，利用已有的技术力气，为企业挖潜增效。20xx年第四季度在次召集作业区同事成立QC小组，对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善，打算12月中旬发布合金系统下料溜槽增加使用寿命方案的QC资料。 总结在八钢的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发觉问题，解决问题，使自己的现场综合处理力量不断的得到熬炼和提高。 钢铁企业个人工作总结2 一、制定明确的平安生产管理目标 提高生疏抓管理，落实责任促提高，全体员工齐心合力构和谐，争创平安先进年。具体指标是：杜绝重伤、工亡、火灾和重大设备事故。 二、成立平安领导小组，接受员工合理化建议，成立以钢结构公司王经理为组长的平安领导小组。 领导小组成员在钢结构公司内部全方位的进行平安生产检查，结合隐患排查、专项治理工作。深化现场、加强检查和督查，查出平安隐患，马上督促整改，整改率达100%。认真组织开展了领导与职工座谈会，鼓舞职工对平安生产提出合理化建议，认真听取了职工对平安生产的意见或建议。通过座谈，接受职工对平安生产管理方面提出的合理化建议，并实行相应措施落实到每一位员工。 三、领导重视，抓重点 严格落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，钢结构公司领导亲自挂帅，认真落实平安生产责任制，层层分解平安生产责任，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，让每一个员工时刻牢记平安关系到每个人切身利益。主动发动宽敞员工，做到群管成网，至上而下。全员、全过程、全方位的平安生产管理模式。不断提高平安生产动态监控力度，主动查找平安生产中的平安隐患，实行切实可行的平安防范措施，把平安隐患消退在萌芽之中，杜绝平安事故的发生。 四、开展形式多样的宣扬学习教育活动 切实增加员工平安意识，坚持每天下午召开生产调度会和平安生产例会，会议主要以分析本公司平安生产形式及如何搞好钢结构公司平安生产工作等内容，钢结构公司各车间在施工现场也坚持传统的每天早会和每天的生产支配会议，把每天的生产任务和平安留意事项传到达每一位施工人员。通过各种会议，牢固树立了“事故可防”的平安意识。钢结构公司还结合“平安生产月”及平安生产专项治理活动的开展，组织开展了内容丰富，形式多样的平安教育活动，增加了全员的平安生产意识，提高了平安操作技能。将全员的平安生产学习教育落实到位，开展全体职工的平安学问和技能培训，提高职工平安素养和自我防护力量，同时不断分散职工思想，形成“人人关爱生命，人人关注平安，人人关注生产”的良好风气。 五、深化开展平安、生产活动深化开展平安、生产活动 活动紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题。为加强今年平安、生产活动的组织领导，确保平安、生产活动的有效落实和实施，公司成立了平安、生产活动领导小组，制定了钢结构公司平安生产月活动打算，由王经理亲自挂帅负责本次平安、生产活动的组织，各部门和全体员工主动协作。钢结构公司向车间下发了钢结构公司平安、生产活动打算，打算要求紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题，结合平安生产专项整治和隐患排查开展此次活动。由于领导重视，组织到位，使钢结构公司平安、生产活动一开头就步入了有组织、有领导、有打算的正常轨道，并使得钢结构公司在平安、生产活动中无任何大小生产平安事故发生。平安、生产活动期间，钢结构公司主动筹备，制定打算，加强员工对有关法律、法规、平安生产学问及现场事故紧急预案等宣扬资料的学习。组织全体员工学习平安生产法、平安生产条例、钢结构公司平安生产管理标准、建设工程平安生产管理条例、生产事故报告和处理条例等。通过学习来增加全部员工的平安理念和强化平安意识，特殊组织学习了各自的平安生产岗位责任制和自己岗位工种的平安生产技术操作规程，明确自己所在岗位的.职责和生产留意事项。平安、生产活动期间，进行了钢结构公司首次“消防学问培训演练”活动，由公司领导指导培训和演练，使公司员工对灭火器材有了充分的生疏，并把握了正确的使用方法，演练取得了预期效果。 六、加强基础管理工作 确保平安生产防护措施的落实，提高平安生产条件，今年，我们针对施工项目点多面广的特点，为确保平安生产，加大对高空危急作业、交叉作业、重点防火部位及施工现场的防火、防爆、防毒、防酸等方面的平安防护措施落实和监控管理。依据建设部的相关要求，认真落实平安生产防护和日常管理工作。加大平安生产防护设施和劳动防护用品的投入，认真落实开工前的施工组织方案和平安技术交底等基础工作。坚持严格的日常平安检查，结合月度、季度、专项和突击性平安生产大检查，重点加强项目施工标准化和规范化工作。同时做好风塔项目外包施工单位的平安生产管理工作，督促各项平安规章制度和平安操作规程的具体落实，把各项平安基础管理工作抓牢抓实，责任到人，改善施工现场环境，提高平安生产条件确保公司事事平安。 七、加强对危急源、环境职业健康和重点部位的监控管理 加大对环境、职业健康的管理。由平安生产领导小组牵头，对钢结构公司在各项施工过程中对环境的影响因素进行了具体的分析，同时也辨识了各生产环节中的危急源，确定重大危急源，依据危急源动态管理的原则，严格依据公司关于对危急源分级把握管理的规定，认真查找各作业场所危急有害因素，准时辨识和确认危急源，对存在的危急性、触发因素，明确责任，落实到人，进行重点监控。将专检、日检、月检、季度检查结合起来，做到发觉隐患准时解决。另外对生产施工中消灭的危急性较大的作业，必需确定专人蹲点作业现场，检查和督促各项平安防护措施的落实以及个人防护用品的正确使用，确保万无一失。 八、规范分包工程的平安管理 严格审查分包队伍平安生产条件，分包工程和外包队伍在签订合同的同时，准时签订平安生产协议书，确定和区分各自的平安责任，同时加强平安生产动态监督管理，落实各项平安防护措施，坚决杜绝以包代管，包而不管的现象发生，进一步规范劳务分包工程和劳务队伍的平安管理，严格审查劳务人员的各类证件和从业资格。加大对劳务施工人员的平安“三级教育”工作、组织平安教育学习。通过各项平安检查落实项目施工平安防护措施和劳务人员的劳动防护用品，并主动改善劳务人员的施工作业条件。 九、强化平安生产目标管理和考核 结合实际，依据钢结构公司平安生产考核方法，制定平安生产管理制度及考核方法，强化平安生产目标管理，参照建设部的具体要求，结合各项平安生产检查，严格执行月度考核和年终总评，重点加强项目施工平安生产防护水平与环保综合治安管理力度，加大平安投入，努力提高平安生产条件，从而增加平安生产“群防群治”的主动性和主动性，准时消退平安生产中存在的平安隐患。 回顾20XX年我公司的平安生产工作，在某些方面还要加强管理，比方在与分包劳务单位交叉作业方面还要加强协调与沟通，在外用工方面还要加强外协人员平安技能方面的培训，我们会在今后的工作中作为重点加以管理和落实，20XX年即将过去，我们会在新的一年里以新的目标、新的形象、新的起点，从零做起，严格贯彻和执行平安生产法律法规，在公司的正确领导下，连续进一步深化平安生产和专项整治工作，使钢结构公司平安生产工作不断稳固和完善，争取再上一个新的台阶。 8 / 8