采购部上半年工作总结-4.docx
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1、Word文档选购部上半年工作总结 选购部上半年工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是我收集整理的选购部上半年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,期望对大家有所关怀。 选购部上半年工作总结1 在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了确定的成果,总结: 一、完成工作方面 一、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购打算,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请
2、购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 二、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 三、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,挂念相关部门的工作需
3、要,能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力依据我司的标准供应产品。 四、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 一、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 二、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,留意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略
4、伙伴的供应商。 四、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊留意选购人员的工作支配,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特殊重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上,期望请购部门给选购部确定的选购时间,请购材料时做好请购打算,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作打算,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于把握本钱。请各部门做好请购物料的打算。 在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素养、管理水平及专
5、业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部上半年工作总结2 回顾过去的20xx年度,自从我进入选购部已近两年了,这段人生中弥足贵重的经受给我留下了精彩而奇特的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关怀,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,选购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我
6、将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的把握,为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作,有过很多曲折,工作中消灭了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一年度主要完成工作及材料开展工作。 1、部门的日常工作。 选购部现有人员3人,接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购打算,由选购部进行统计分析,今年公司原料总共选购批次为436批,选购总金额到达1232。00万元,原材料不合格批次为
7、2批,不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系,接受退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率到达98。5%,年度供货合同签订率99%。供货准时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,选购部在条件不具备的状况下照旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕把握本钱在选购产品性能优化结构方面开展工作。 选购部连续围绕“把握本钱、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部
8、的两级价格复核机制”。力求最大限度的把握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调。 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱
9、核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理。 选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的打算、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。 二20xx年将具体从以下几方面予以改良。 1、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和预报,是对整个选购资金的一种理性的规
10、划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握,确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的把握选购资金的流向和流量,从而到达把握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的把握选购支出。依据我们的
11、规模,供应商的数量依据 公司的产能适当把握,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节把握上20xx年将着手几个环节并做相应调整具体详情打算,力求详情严谨确保每一个材料的本钱把握率、合格率和供货准时率,避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。 3、在以后工作中需要连续努力的几点。 首先,工作看法上不放过任何一个详情,工作过程中万事都要认真,从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真,全心全意地投入工作,以主动的看法猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 还要从最基本
12、上打好基础,要多多生疏公司产品,选购产品各个生产环节的了解,可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在生疏要选购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况,提前做好预备。还要做好有效的把握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险,无形中把握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化把握及分类分批选购合同台账要做好,并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 签约订货后要主动跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期消灭质量问题要主动处理反馈
13、。 三工作中消灭的问题和解决方法。 20xx年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下: 宝鸡后补玻璃交货问题:宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号,11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃 选购部上半年工作总结3 不知不觉间,20xx年已经过去了一半。当然,认真的回想一下,由于不少的外部缘由,我们企业拖到了x月x日才正式完成复工,期间停止了这么长的时间,无论对我们员工还是对企业都是特殊严峻的影响! 而当工作再次开头,我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧急了。各种材料的选购都不
14、简洁,而且还面临着仓库积累的危急!每一步我们都在当心翼翼的走过去,如今,半年过去!我们也最终将工作顺当的恢复了正常!以下是我们部门这半年来的工作总结: 一、前期调整工作 由于外部的影响,我们的工作被额外的延迟,为此,从前预备的很多事情都必需做好调整。在了解到状况后,我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好预备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标,尽管如此,和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。 而在仓库方面,我们做好了具体的分类整理,并对有期限限制的储备品单独处理,准时的做好仓库的整理归纳,并对做好规划,和生产部门准时的协商,防止仓库积累。 在企业的领导的指教下,我们顺当的完成了部门的预备
15、任务,并顺当的度过了漫长的休工。 而当复工的消息来临的时候,我们作为选购部,也是第一时间开头行动,在各厂家和药店订购必需品,为企业顺当的完成了复工的必需品,保证复工当天,每位员工都能得到平安的防护器材,并联系了新的供货商,准时的恢复了材料的供应。 二、后期工作状况 在这半年的后半段,工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训,在选购的打算上也更加的谨慎,并且由于这次状况,我们部门也更换了不少的同时,与之合作的供货商也有部分变更,总体来说,工作的平均顺平临时有所下降,但是我们也在顺当的提升部门员工的力量,并加强与供货商的联系,信任在不久之后,就能顺当的超越过去! 半年来我们经受了一场
16、大风雨,但这并缺乏以打垮我们,我们选购部在今后也会一样团结一心,主动的为xxx企业的进步奉献自己的力气和热忱!信任在各位新老同事的努力下,我们会在下半年做出更加杰出的成果! 选购部上半年工作总结4 20xx的上半年已经静静过去,在这半年中通过领导和同事们的支持和关怀,各项工作均已顺当完成,为了更好的完成下半年的工作,现将我过去6个月中工作状况作一个选购部半年工作总结。 一、工作方面: 与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名
17、录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。完善选购制度,降低本钱:依据材料选购打算,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门,为产品设计选材供应。跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格把握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,
18、认真完成各项工作任务,挂念相关部门的工作需要,能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽努力依据我司的标准供应产品。 二、工作上的缺点和缺乏: 供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的打算性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的转变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 综上选购部半年工作总结,在以后的工作中,会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,今后确定会更加团结,齐心协力,共同进步! 选购部上半年工作总结5 上半年工作已经结束了,我们选购部么个人都全力以赴,所以上半年的工作留下了很多的趣事
19、,更是呈现了我们选购部的同事团结全都。 在开头工作前,我们上半年工作实行的是主动应对,到底我们每天的任务清楚,由于工作清楚,所以工作也比较便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑,多一份认真努力就行。为了保证选购工作顺当,我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务,去市场选购的人也分的比较细,负责谈判的人负责谈判,查找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。 我们的任务也并不如何难,只要认真履行好自己的责任就行,剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司进展和生产需要的选购数量。经理是一个有远见的人经常要我们总结自己最近一
20、段时间的工作成果,有结果的就会让大家学习,当然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训避开犯相同的问题。 就在英明的经理带着下,我们的工作事半功倍,生产需要的原料,我们能够准时补充,办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优待,为我们公司的进展节省下了一大笔财务,虽然兴奋,但是公司始终都在高速进展,尤其是如今阶段,我们的工作更是异样严谨,需要重视的工作也更加紧迫,上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误,遗忘了领导嘱咐的任务,还是领导督促才知道自己有任务没有完成,由于劳碌的工作让我工作有些乱,自己没有留意好,我应当依据经理的要求,一步一步来,简洁有效的工作才能够让工作才能
21、够让我们有更大的进步,更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记,到底一次错误就已经让我深深的感受到了自己的缺乏,不能在始终留下圆满,多一分认真,多一分思考才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成果有结果。我却不能够飘飘然,由于工作之结束了一半,下半年的工作更加严峻,上半年是积累阶段,下半年是爆发阶段,想要消灭猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满足下半年工作的所需。 选购工作是一件比较繁重的工作,需要考虑个方面,不但要考虑到今后的进展需要,也要满足如今的工作规划,更要应对外界不同的压力,只有真正的战胜才有休息的时间,下半年还在等待需要我们连续接力。 选购部上半年工作总结6
22、 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结全都,加班加点,主动开展具体的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏,需要连续改善和提升。为总结阅历,改良缺乏,开展好下半年的具体选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年上半年选购工作进行简要总结,并对20xx年下半年工作打算如下: 一、选购打算完成状况: 1、零部件选购打算方面(含委外打算): 20xx*年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购打算8万余批次,月均1.3万
23、余批次,打算工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单,各类选购打算批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱,加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货准时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多,特殊是?等几乎全部零部件均未能依据交期要求准时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,选购部加强组织调度,通过
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