工程部副经理年终工作总结.docx

Word文档
工程部副经理年终工作总结
工程部副经理年终工作总结
在20xx年度大会上，首先向腾飞进展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、关心的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!
20xx年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造"精品工程'的理念，严格掌握工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如：
1.在逸园上院项目中，工程部打破了"按图施工'的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采纳"高压注浆'这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。
2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完好的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面：
1、工作打算不明确，缺乏指导性;
2、管理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参与单位的协作管理);
3、团队协作不够亲密;
4、责任区分不明确;
5、工作主动性、主动性不强，增加责任心;
6、学习进步气氛缺乏。
对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。
1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：
在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在掌握投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标打算。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性打算，在实施的过程中精确计量，形成完好的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，准时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。
2、包头项目实施前严谨、认真的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节省资源，这就需要我们各专业紧密的协作。依据实际状况编制出可行的管理打算方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织打算、经济实力、细则及打算大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施打算，并将其分解成月、周打算，在实施过程中从细处落实周、月打算，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完好的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的目光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的.进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。
包头项目打算2021年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增添个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。
所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的进展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财宝价值。

4 / 4