电子商务专业市场营销实训报告.doc

实习报告

系 （部） 经济管理系
专 业 电子商务
实习内容 市场营销
班 级 电商1031
学 号 10060111002
姓 名 宋晓妮
组 别 E组 电子商务专业市场营销实训报告
一、实习目的
让学生将所学的《市场营销》、《管理学》、《基础会计》等专业知识应用于社会实践中，进一步提高专业技能，培养学生预算能力、生产规划能力、市场预测与分析能力。
二、实习时间
2012年6月4日——6月15日
三、实习地点
实训楼B504
四、实习步骤
（一）前期准备
2012年6月4日，企业经营管理模拟沙盘规则讲解
（二）开展实训活动
2012年6月5日至6月13日，企业经营管理模拟沙盘实训
（三）后期总结工作
2012年6月13日至6月15日，实训总结，完成实训日记与实训报告。
五、实习内容
在开始实习前，老师给我们讲了企业运营管理模拟沙盘规则的讲解，班上学员也进行了一个分组，每组5-6个人,每个人都有自己的职位，王刚是企业的CEO，宋晓妮是企业的采购总监，舒祺是财务总监，,李会明是企业销售总监，杨龙海是我们的产品研发总监，我则是企业的生产总监，这是实习前的准备工作。6月4日上午，老师安排我们熟悉规则，再按照黑板上的初始盘面进行摆盘。下午老师带着我们做了第一年的操作，接下来的几年就是我们自己投广告，拿订单，生产经营等操作。在实习的第一周是对我们的训练，使得我们更加了解熟悉沙盘运营的流程。
在第一周，通过老师带我们运营了第一年之后，剩下的就由我们自己去运营。沙盘运营的第一个步骤是在一年的开始，就是提交广告费用，拿订单，这个步骤是至关重要的一步。这个阶段，根据上一年剩余原材料数量、生产线的数量，估计最佳产量，以此来看我们需要投多少广告。广告也不是乱投的，也是有一定的规则的，在投广告前，要想好，不能浪费广告费用。还得根据不同的地区市场情况和公司的生产能力，以及对竞争对手的预测分析，最重要的事要了解财务总监那里，有多少钱支付我们的广告费用，如果我们的钱不够，我们就要考虑广告的投放。
企业沙盘经营的第二个步骤是生产规模的决策，根据投入的广告，拿到订单，进行生产运营，然后交货。这个阶段要根据实训教室后面的市场趋势进行分析和产品的需求，考虑需不需要租或买厂房，买生产线，进行大量的生产。根据任务清单，按照每一个步骤走下去，登记现金流量表，算出我们在这一年中的盈利和所有者权益的增减。
最后考虑是否需要深层市场拓展和最新产品的研发。根据实训教室后面的市场趋势进行分析，对未来的预测，不同产品在不同市场的走向和产品的趋势得出分析结果，然后与财务总监商讨新市场和新产品的开拓和研发费用。对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、国际）和不同产品（M1、M2、M3、M4）以及ISO9000认证和IS014000认证等做出不同的资金投入。一个有长远发展目光的企业，应该懂得产品研发和市场开拓的重要性，这是企业发展壮大的必要途径。用一个新的产品集中进入一个新的市场，并且尽量不自己的竞争对手有优势，这样可以争取到理想的订单，利润就会增加。
六、实习感想
通过这次ERP沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。
在这次实习后，我看到自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好有效的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面能力的培养，提高自己。
1.在犯错误中学习
中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2.构建战略思维
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
3.受用于群体决策
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后就要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则，M1和M2购买之后是一个期到货，M3和M4是购买之后两个期到货，确定什么时候 应该购买什么材料，还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少，应为购买的达到一定的数量的时候付款就可以推迟1—4个期，这样是对财务紧张的时候的一个很好地缓解。整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且一定要做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。ERP企业应用软件是应用于企业日常运作各个相关流程的模块化系统软件。对于企业日常运作流程中各个环节的具体操作过程，能够适时记录，汇总，并加以处理。使信息在企业中的流动，以及处理效率得到了很大的提高与改善。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责