ERP系统实施用友用友房地产行业咨询信息化方案样本.doc
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1、用友新华信房地产行业方案一、 国内房地产行业分析1.1、现状及趋势房地产业是随着国民经济发展而迅速发展先导性产业,先导产业发展有着很强前瞻性,即经济发展感应器。住房又是一种千家万户需要更新换代产品。正如20世纪伟大建筑家勒考布什尔说,它是为了居住机器。而房地产信息化恰恰具备和适应这个特点。从房地产行业管理和规范角度看,一方面,是通过信息技术和互联网络应用,将房地产业务全过程产生大量动态数据,及时、精确、全面地收集、解决,进行科学分析、预测,建立房地产市场预警、预报机制。另一方面,信息化是依法行政、提高效率、规范行政行为重要保证。鉴于房地产管理环节多、收件多、限度复杂,随意性大,政府通过信息系统
2、和政府网站向公众提供公开、透明行政执法状况,从土地申请、规划选址、界限勘察、划红线图、房地产权证发放以及合同订立所有电脑操作,实行公众参加、社会监督、杜绝违法和腐败,使信息化成为强化行政执法检查监督重要手段之一。从业内人士需要和行业成长角度看,个人计算机已经变化了人们工作习惯,当明天威力强大信息机器与信息高速公路连通之后,人、机、工作、娱乐及信息服务都将可以同步接通,无论白天还是黑夜,可以在任何地点,同想联系人交流、得到想查阅资料,获取到人们想要得到信息。从行业成长性看,面对散户个人购房时代到来,个性化、多样化是发展之潮流,在信息时代,可运用当代网络信息技术,实现住宅产业规划设计、研究开发、生
3、产制造中介服务方面资源共享,拉近供应与市场距离,并实行网上订购。这是运用当代网络技术,增进产业构造调节,实现房地产业跨越式发展最有效手段之一。1.2、房地产行业面临问题国内房地产业近几年来发展,不但提高了房地产本公司经济效益,并且也带动了国民经济发展。但与此同步也滋长出某些现象,以及产生出某些副效应,都深刻地影响着房地产业此后生存和发展方向:1、 战略不清晰,此后发展方向不明确。2、 商业模式不拟定:公司价值链定位、产品选取、区域定位没有明确结识。3、 管理粗放,项目运作没有规范管理模式和运作流程;总部与项目公司责权划分不清,运作中部门配合及成本控制水平较差,不同项目运作良莠不齐,公司高管大某
4、些时间在救火,解决突发事件。 4、 人力资源管理欠缺,没有形成良好勉励考核体系;既难以形成稳定管理团队,又无法留住高水平人才,在公司扩张过程中面临人才危机。5、 资金短缺,融资渠道不畅,钞票流开始吃紧;管理规范、战略明晰、业绩良好公司更容易获得资金支持,资金困境更多是由于公司赚钱模式不清、管理水平低下导致,管理是因,资金吃紧是果。6、 信息化建设缺少明确规划,没有统一信息化平台,仅限于某些部门内应用,信息不能共享。二、 新华信用友房地产行业解决方案2.1、新华信与用友在房地产行业合伙当前国内房地产行业信息化管理水平处在普及和规范阶段,并成为制约公司进一步发展重要障碍之一。市场竞争日趋加剧以及行
5、业不断发展与规范都对房地产公司经营管理提出了更加严格和更高层次规定。房地产公司只有采用先进、科学信息化手段,全面实现信息化管理,才干有效构建和提高公司核心竞争力,获得在市场竞争上优势。为了更好服务房地产行业,用友公司联合本土最大管理征询公司新华信打造行业产业链,提供“征询+软件”模式,为房地产行业客户提供一体化解决方案。使征询成果用IT手段得以实现,并用软件方式将梳理后业务流程固化下来,全面提高公司竞争能力。新华信成立于1992年,是中华人民共和国本土最大和最早管理征询公司之一,总部位于北京,在上海和广州设有分公司。截至当前,新华信拥有600多名全职专业征询顾问和研究人员,新华信房地产征询中心
6、是新华信管理顾问有限公司核心业务部门之一,是一支由有专业房地产背景研究生、MBA构成顾问团队,同步汇聚了国内知名专家、学者学术顾问组,在近年征询实践中,积累了二十各种房地产行业管理征询案例,并是和“中华人民共和国蓝筹地产”评比独家技术支持单位。用友软件股份有限公司是中华人民共和国最大管理软件、ERP软件和财务软件供应商,依托领先技术、丰富产品线、强大征询实行队伍和先进本地化服务,致力于推动中华人民共和国公司管理信息化和政府信息化。特别在制造、流通、建筑房地产、金融、烟草、电力、传媒出版、军工等行业得到了广泛应用,获得了管理软件“第一品牌”领先地位。建筑房地产行业是用友公司重点行业之一,用友成功
7、地为一大批行业客户构筑了信息化管理平台,确立了用友公司在建筑房地产行业市场领先地位;运用近年积累丰富行业应用及管理经验,用友推出了具备行业特色、全面、集成“协同商务、集中管理”解决方案,其内容涵盖了集团财务、项目管理、集中采购、资金、全面预算、商业智能、人力资源、办公自动化等公司管理信息化各个方面。协助国内众多知名房地产公司成功应用了用友软件房地产整体解决方案,并获得了良好经济效益,事实证明:用友软件房地产整体解决方案是房地产行业公司提高管理水平利器新华信与用友公司强强联合,运用各自优势,新华信房地产行业先进、成熟征询办法论及征询模型与用友房地产行业软件解决方案建立关联,双方资源经验共享,共同
8、向房地产行业客户推出更具针对性、高效低风险征询+IT整体解决方案。2.2、新华信房地产公司全面管理诊断解决方案新华信将运用新华信全面管理诊断模型从房地产公司外部环境与战略、公司文化与资源、组织构造与管理三个方面对公司分别进行动态分析、透视分析和三维立体分析,通过问卷调查和内部访谈收集信息、找到问题,进而分析并找出问题因素,并提出改进和提高建议。2.2.1、公司组织构造与管理活动分析2.2.2、全面分析将从基本管理、职能管理和组织三个维度进行1、公司组织构造与流程分析l 通过研究组织构造中各管理层级和职能部门间分工与合伙,找出管理层级和部门设立中存在问题及产生因素,以及部门职责划分中存在问题及产
9、生因素l 对公司当前集分权状况进行分析,探讨与否有进一步通过度权减少管理层级也许l 进一步分析既有组织流程合理性及执行障碍,找出哪些流程存在障碍,哪些流程过于繁琐,同步,将对重要组织流程进行审视和评估l 分析部门接口与否清晰,部门间横向协调能力如何,以及在组织流程中,各部门应承担职责与否明确l 进而以提高运营效率和明确部门职能和岗位职责为目的提出改进建议2、公司职能管理活动分析房地产公司价值链分析模型通过房地产公司价值链分析模型对各项职能活动进行进一步研究l 主价值链活动分析:涉及决策拿地阶段、规划设计阶段、项目施工阶段和销售服务阶段l 附价值链活动分析:涉及战略管理、人力资源与行政管理、金融
10、投资与财务管理和信息管理3、公司普通管理活动分析l 公司筹划职能分析l 公司组织职能分析l 公司沟通和领导职能分析l 公司控制职能分析2.2用友房地产行业解决方案用友与新华信房地产行业先进、成熟征询办法论及征询模型结合,推出面向房地产行业客户管理软件解决方案。2.2.1、方案架构面对经济全球化和信息化趋势,房地产行业信息化管理已是必然发展趋势。为使中华人民共和国房地产公司能及时掌握先进项目管理办法与手段,提高公司自身核心竞争力,用友软件结合中华人民共和国项目管理实际以及在中华人民共和国多家大型房地产公司实行经验,成功推出用友房地产行业解决方案。用友房地产行业解决方案是在先进公司管理思想和项目管
11、理理念指引下,针对中华人民共和国房地产公司管理现实需求和项目管理发展规定,为房地产公司提供一套完整解决方案。数据库优化引擎跨平台迅速部属技术Oracle、SQL-Server、DB2.UNIX、LINUX、WIN NT/XP/.核心技术平台J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、中间件、组件化技术.UAP应用平台预警、流程配备、审批流、动态会计、报表与建模工具、参数配备、GUI配备FIOAHRBPM项目立项项目进度合同管理项目成本项目预算管理项目资金管理项目全生命周期动态成本控制房屋销售物业管理市场管理理11客户管理客户资源全程控共享用友房地产行业解决方案,采用平台化和组件化设计思想
12、,有支持多操作系统和多数据库系统平台;有提供审批流、预警、二次开发等强大应用平台;有集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能强大产品支持;以及咱们为您量身定做房地产项目管理行业产品,有助于管理层及时理解公司整个经营状况,提高信息传递速度,更有助于做出对的管理决策。2.2.2、房地产行业项目管理应用方案用友房地产行业项目管理系统是国内首家推出房地产行业项目管理系统,它以国际先进项目管理理论为基本,结合中华人民共和国房地产项目管理现状,充分应用当代项目管理科学理论和先进技术,它涵盖项目立项、合同管理、工程筹划与进度、资金管理、成本预决算、项目评估与风险分析等功能,具备操作简朴灵活、图
13、表美观、自定义图表格式特点。用友房地产行业项目管理系统是以工作任务分解构造(WBS)为基本,以项目进度管理为主线,以项目成本管理为核心项目全过程管理系统。满足房地产公司对项目管理需求,为中华人民共和国房地产行业项目管理有效决策提供全面解决方案。项目产出品成本项目立项应收应付应收应付单预收预付单收款付款单项目成本项目预算项目预算项目合同合同进度规定工程量清单材料清单合同预算收付款合同项目进度进度筹划实际进度竣工比率工程量确认单寻常管理领料单收付款申请单资金筹划执行资金筹划年/季度筹划总账项目管理模块关系图项目档案投资估算成本分派成本结转寻常业务执行分析成本分析钞票流量分析项目成本总帐三、 双方合
14、伙案例分析3.1、项目背景S集团公司成立于上个世纪90年代,从事大型基本设施建设和房地产开发。公司起步于南方某省,随着业务不断发展,公司开始跨区域发展,在北京、上海等地均设立了子公司,公司总资产将近三十个亿。但随着公司业务不断发展,公司面临管理问题也逐渐暴露出来,重要体当前四个方面:1. 公司总部没有项目部,无论本地还是异地项目所有由子公司管理,成果导致下面子公司强而总部弱局面,管理有失控倾向;2. 对于房地产业务,总部没有专业职能管理部门,没有有关业务管理流程,不利于向全国拓展;3. 公司本来绩效考核周期太长,考核指标没有量化,不具备说服力;4. 公司沿用原有国有公司岗位构造工资体系,工资差
15、距小,构造不合理,员工发展道路狭窄;5. 各子公司与集团之间仅靠财务报表、营销报表方式反映财务信息和售楼信息,集团各级管理层不能很及时地进行数据分析和决策。S集团领导苏醒地结识到,公司想要长期发展下去,必要要借助当代化管理手段构建公司核心竞争能力,而国内外多数公司实践证明,信息化已成为公司提高公司核心竞争能力不可或缺工具。但是,今天信息化已和过去有了很大不同,信息化必要以公司战略为依托,并为业务提供支撑和服务,因此必要站在全局角度审视信息化。庆幸是S集团领导层很苏醒结识了这一点,采用了用友和新华信公司提供“征询+软件”模式,由新华信公司提供战略和管理征询,重塑管理模式,梳理业务流程,由用友公司
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