浅谈中小型企业组织文化影响及管理策略_郝悦歆.pdf

127管理科学 活力 2023 年浅谈中小型企业组织文化影响及管理策略郝悦歆（西安科技大学高新学院，西安710000）摘要组织文化对于一个企业来说是非常重要的。对于中小型企业来说，组织文化建设不仅可以增强员工的凝聚力和团队的合作精神，而且对于企业品牌形象的树立也具有积极作用。本文首先介绍了中小型企业组织文化的基本特征，其次阐述了组织文化对中小型企业的影响，同时分析了组织文化对中小型企业的影响，最后提出了中小型企业组织文化提升的管理策略。关键词中小型企业；组织文化；管理策略引言随着我国经济的发展，中小型企业在国民经济中所占比重越来越大，在促进社会就业、推动国家进步和增强自主创新能力等方面起着不可替代作用。本文主要研究中小型企业组织文化对员工产生的积极影响，以及如何通过有效途径提高员工的工作效率并形成良好的价值观与行为方式；同时阐述了组织文化对提升中小型企业核心竞争力、塑造健康和谐的团队精神、促进社会稳定发展和进步具有的重要意义。通过对中小型企业组织文化的研究，可以发现其在实际工作中存在的问题，并找到解决对策，以提高员工的满意度、忠诚度和创造性。一、中小型企业组织文化的基本特征（一）中小型企业组织文化的概念组织文化是一个公司的核心，它包含了企业精神、管理理念和经营方式等。首先，从概念上来讲，中小型企业组织文化是与小型化与小批量生产模式相适应的一种制度体系；其次，中小型企业在发展过程中需要不断完善自身建设与管理体制，从而营造具有独特个性、符合市场需求并能为员工提供更好工作环境的组织文化氛围，以提高其竞争力及创造力；最后，大型企业也是通过组织结构来体现出它所拥有的特殊价值的。（二）中小型企业组织文化的形成组织文化是企业发展的软实力。组织文化的形成是指组织中所有成员在实践活动当中所表现出来的精神面貌，它包括了员工的自身价值和行为方式等。中小型企业组织文化主要有以下四个要素：以人为本原则，即从人性化出发，强调人与社会、团体之间相互影响、相互作用的关系；开放性原则，即尊重个人意见并接受他人观点；目标一致性原则，即共同追求同一目标的一致性；协调性原则，即员工之间相互配合、互相学习、共同进步。（三）中小型企业组织文化的类型企业的发展与员工的价值观和行为方式息息相关，因此在一个和谐、积极向上的氛围中才能更好地发挥员工的作用。而中小型企业是以“人”为主体的企业，以团结协作、团队意识和创新能力为核心目标来实现企业的可持续发展。所以对于中小型企业来说，必须要有良好的组织文化建设，以此培养全体员工对公司的归属感与忠诚度，员工在一个和谐融洽的氛围中才能更好地工作。（四）中小型企业组织文化的表现（1）员工的沟通与协调。在中小型企业中，每个人都有个性化的行为特征，所以管理者应该以身作则，为员工树立良好的榜样。同时，也要鼓励他们互相学习交流、相互帮助。管理者还要经常组织一些活动，让大家探讨工作环境及工作氛围的问题所在并进行总结归纳；定期召开会议或开展讲座，让员工对组织文化产生认同感与归属感，这样才能更好地融入企业环境。（2）员工的创新。在中小型企业中，存在创造力不足、缺乏活力等问题。因此，要想培养出具有竞争力又富有团队精神的人才，就必须对他们进行鼓励与引导，提升员工的创新能力。另外，还应该让每一个员工参与组织文化建设，提高他们的工作效率，激发其工作积极性。在工作中，要积极鼓励员工进行创新，要让他们感受到自己是被重视的，从而激发其创新性。（3）员工的情感文化。企业是由人构成并相互联系而形成的一个有机体，所以只有当二者之间协调一致，才能使整个组织保持和谐统一、稳定发展。同时，也应该对每个员128管理科学 活力 2023 年工进行思想上的引导鼓励并建立相应的奖励制度来调动大家的工作积极性。（4）团队精神文化。培育团队精神是组织文化中的重要组成部分。对于一个组织来说，团队精神不仅仅指某个人或者某个部门所具有的一种状态和其本身对这个团队产生怎样的影响，而是要在实际工作当中注重全体员工的相互协作、共同进步。二、组织文化对中小型企业的影响（一）中小型企业组织文化的价值组织文化的形成是一个长期性、循序渐进的过程，在这个发展阶段中不断地完善和提升。它不仅可以促进员工提高对企业价值体系的认同感，增强归属感，增强企业内部凝聚力；还能够帮助员工树立正确的职业道德，坚定个人职业规划道路。中小型企业组织文化建设要坚持以下原则：全体成员参与性与群体意识相结合，鼓励全员积极参与组织文化建设，在工作过程中发现问题并及时解决；注重组织文化的传播，增强员工对组织文化的认同感和归属感。通过定期开展培训课程来提高全员的参与性、团队意识和创新精神；注重团队建设，组织文化是一个企业的核心，它可以营造一种积极向上、团结拼搏和共同进退的精神氛围。（二）中小型企业的组织结构企业的组织结构是指如何协调各种职能部门，使之有效地运作，以实现生产经营目标。企业应根据不同类型、规模和功能设置合理的组织机构。大型工业企业可以适当分散管理；小型加工企业可集中管理或集中采购原料等；中型商业企业则应建立一个相对独立的组织形式为其提供服务，并通过专业化分工来降低成本，提高生产效率。中小型企业组织结构的主要特点如下。规模小，数量多。中小型企业制造的产品种类较少，生产量也不大。灵活性高。由于中小型企业具有“短”或“频次大”等特征，因此它可以根据市场需求变化及时调整经营模式和管理方式，以满足消费者日益增长的消费需要。开放性强。在中小型企业中，组织结构形式一般为直线职能制，如工厂部门设立有董事会领导下的总经理，由其负责制度化、规范化运作。（三）中小型企业组织文化对组织的影响机制组织文化的建设是一个系统工程，它需要组织内部各个部门，以及员工个人和社会环境相互配合。组织文化是全体员工共同认可并遵守的价值观，它能让所有员工都有归属感、认同感和责任心。员工在工作中应不断学习，提高自身的素质和能力，为企业创造财富。中小型企业的组织文化建设要与时俱进。随着时代的发展，企业更新管理理念、方法及策略等都可以适应环境改变对企业的要求，同时还要根据市场情况随时调整自己的组织文化模式，以跟上社会进步步伐并符合现阶段经济形势下所面临的挑战。在新时代，创新是首要任务，而不是仅仅为了应付领导检查才匆忙让员工进行突击式学习。在创新的同时更要有竞争意识，不能一味地关注眼前，而是应该从全局出发，结合实际制定适合本企业的组织文化。三、组织文化对中小型企业的影响（一）组织文化影响中小型企业外部条件（1）组织文化对组织成员的影响。在一个特定行业中，员工之间往往存在着不同程度上的依赖，如果某个部门或职位能够长期与其他人员进行沟通交流的话，就会形成良好和谐的人际关系，反之则降低了工作效率。例如，当某项业务被认为是一项非常重要且具有风险性和挑战性时，若该岗位要求在一定时间内完成这项任务需要大量专业知识、技能和经验来支撑实施该项目的时候，组织文化对该员工影响不大，这就使得员工在工作中没有了积极性，对组织的归属感也会降低。（2）组织文化是一个长期积累的过程。在不同环境下和不同时间段里，人所具有的个性有所差异，而又相互影响、互相作用。因此，每个员工在行为上形成一种共同价值观或信念来指导自己的行动方式和活动，就会使员工产生认可感与归属意识。（二）组织文化影响中小型企业内部动力对于企业的员工来说，他们工作是为了实现自我价值，提高自己的社会地位和个人素养。所以在这个过程中需要一种责任感。因此，可以通过激励来激发全体员工对组织文化建设的积极性与主动性；同时也要加强团队合作能力、协调配合能力等无形资产管理意识，以及创新精神等无形资产管理意识来培养团队精神，这些措施都能让员工感受到归属感、荣誉感。企业内部动力是指组织内来自个人和外部环境刺激产生的自发动力，它对个人和组织的行为产129管理科学 活力 2023 年生影响。企业内部动力能够激发员工的工作效率，提高员工的满意度，增强团队的凝聚力，同时也能激励其他员工为公司创造价值与利益，以此实现自身发展目标。（三）组织文化影响中小型企业运行阻力组织文化在中小型企业内的影响主要是员工对其自身行为规范和工作态度产生了一定程度的认同感，这也就决定着它所包含的是一种无形的力量，物质与精神并重。一些中小型企业中存在这样一个现象：很多人把自己定位为管理者，所以在日常事务当中不喜欢得罪他人；但是对于大多数员工来讲，工作本身并不需要过多的耐心和责任感，所以在工作上不喜欢和他人合作，也就导致很多员工产生消极情绪。四、中小型企业组织文化提升的管理策略（一）利用组织文化，加强组织创新力企业组织文化建设的目的就是使员工能够在工作中不断学习与进步，从而提高自己的能力，为实现自身目标而努力。（1）培养团队精神。每个人都需要一个集体来完成任务，这样才能发挥出最大作用，所以让员工共同成长是非常重要的事情。因此，必须提升员工之间沟通和交流的效率，通过组织文化建设的培训教育工作来促进企业整体素质和核心竞争力的不断提高，使企业能够适应市场变化和社会环境改变。（2）培养员工的创新能力。通过组织文化建设来提升员工的创新能力，使企业能够在激烈的竞争中取得先机。（二）利用组织文化，加强技术创新组织文化建设，必须要有技术资源的支持。首先，加强与高校和科研院所之间合作。通过校企联合、产学研相结合等方式实现学校教育与生产实践紧密结合。其次，加强员工专业技能水平和创新能力培养体系的构建。一是建立完善的人才培训机制；二是搭建平台，营造学习型组织氛围：三是鼓励优秀企业家引领组织文化建设发展方向及目标的确定等。在信息化时代，任何一个成功的企业都会形成自己独特而又鲜明的品牌价值链条，而不是一个简单的企业管理体系，因此必须要从技术资源、组织结构和经营理念等多方面进行优化。最后，加强组织文化的创新发展。中小型企业应根据自身特点和实际情况，充分利用网络、多媒体等新媒体技术手段来实现对市场营销环境的全面优化与完善。（三）利用组织文化，强化人才管理组织文化建设的核心是人，一个良好而有效的团队可以提高企业员工的凝聚力。在实际工作中，我们会发现部分人员存在一些问题。例如，少数管理者不注意培养下属和管理下属，有些部门人员缺乏应有能力，不能发挥其作用，等等。这些情况都是人力资源不足而导致的，可能造成严重损失或影响企业效益发展。因此，要想使企业良好而高效地运行，就必须加强对组织文化的建设。在实际的工作中，组织文化建设是一个长期而复杂的过程，需要有足够多的经验积累。首先，中小型企业要根据每个团队成员所具备的个人素质、个性特点等进行综合分析与选择；其次，中小型企业要结合每项业务内容来制定相应制度，规范员工行为准则和奖惩机制；最后，中小型企业要建立健全绩效考核标准体系及相关规章制度等一系列工作流程，从而提高企业内部的整体管理水平，提高员工的工作积极性，从而促进企业健康有序地发展。结语随着社会经济的发展，组织文化建设逐渐成为一个企业重视的话题。组织文化是一种无形但却不可或缺的精神力量，它以自身独有的形式来反映员工的价值观念、行为规范和工作态度等，并在多个层面上影响全体员工的思想情感与价值观。同时，中小型企业也可以通过这种特有的方式去规范员工的行为，使员工在遵守组织文化的过程中获得归属感和自我激励，从而在工作中激发更大的动力，提升工作效率，形成更强大的企业凝聚力和向心力。参考文献：1 黄河，吴能全组织文化形成途径我国中小型民营企业的跨案例研究 J管理世界，2009（S1）：56-64+131-1322 张商钱浅谈企业文化对中小企业战略管理的意义 J中国科技财富，2010（12）：3393 陈星雨，叶斯祺组织文化对企业战略决策影响浅析 J商业文化，2022（12）：65-674 韦厚华浅谈中小企业在组织文化建设方面存在的问题与对策 J经营管理者，2010（04）：184