房地产业宏观环境.docx
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1、房地财产的航空母舰 陪同着国有大型企业的革新,中国房地产开发团体公司走过了20年的创业历程。这是21世纪的第一个春天,在已往的20年,中国产生了排山倒海的变革,中华民族开始走向伟大再起,这也是国度开端实现产业化和现代化、人民生活步入小康的20年;已往的20年,是中国城乡建立飞速生长、城乡面貌产生剧变的20年;已往的20年,是中国房地财产从无到有、从点到面,进而成为百姓经济重要支柱财产的20年。20年,时光如水,岁月如歌,作为中国房地财产的开创者、中国房地财产最大的航空母舰,中房团体走过了不平凡的搏斗历程,取得了光辉的业绩,为中国房地财产的振兴和生长作出了重大孝敬。中房的二十年是光辉的二十年20
2、年,在人类历史的长河里,是十分短暂的,但20年,对一个企业来说,却经历了风雨沧桑,潮起潮落,积聚了许多名贵经验,留下了许多可歌可泣的足迹。中房的20年,是沐浴着革新开放东风前进的20年。一部中房史,就是一部党的革新开放目标推动房地财产生长的历史。随着革新开放的深入,1980年4月2日,邓小平同志作出关于修建业和住宅建立问题革新的重要发言以后,经原国度建委与有关部分协商,并报国务院批准,1981年1月16日,中房的前身中国衡宇建立开发公司创建了;从组建之初到1986年短短的6年时间里,中房就将商品房经营试点推广到27个省、市、自治区的125个都市,业务得到了极大扩展;随着革新开放的深入,为适应市
3、场经济条件下社会化大生产的需要,中房团体应运而生,并取得了对外经营权,使得经营业务拓展到外洋一些国度和地区。可以说,没有革新开放,就没有中房的创建和生长壮大。中房的20年,是在党和国度领导人亲切眷注下生长的20年。1996年6月5日,江泽民总书记亲临河南,视察中房团体郑州公司绿云小区,给中房以极大鼓动。1993年1月12日,李鹏总理欣然命笔,为中房团体题词,勉励中房要“为经济生长和对外开放办事,为住房制度革新作出孝敬,特别要为改进人民住宅条件多做事情”,“要发挥主干作用”。1995年12月,朱基总理在百忙中视察了中国广顺公司上海“三林苑”小区,并亲笔题字“三林新苑”。田纪云副委员长为中房希望小
4、学题写了校名。邹家华副委员长为团体公司作了“创建中房品牌,改进居住情况”的题词。在中房诞辰20年之际,国务院副总理、中央企业工委书记吴邦国同志专门给中房写了贺信,并作了重要指示,勉励中房要“开创中房公司革新和生长的新局面”。党和国度领导人的亲切眷注,赐与中房巨大的推动和鼓动,并化作了无穷的精神力量。中房的20年,是始终充当“国度队”脚色的20年。公司创建之初,中房包袱了国度都市综合开发和商品房经营试点的任务。经过实践和探索,不但对我都城市总体筹划的实施和情况的综合整治作出了积极孝敬,并且对衡宇商品化经营积聚了经验,出了路子,建立部领导歌颂中房起到了示范、主干和带头作用。20世纪90年代以后,随
5、着我国房地财产从过热、调控、再兴起的跌荡起伏,中房不但在邓小平南巡以后的生长大潮中抓住机会,取得了较快生长,还担负起了首批经济适用房的建立任务。中房于1994年首创了我国房地财产的景气指数中房指数,取得了“中房盘算机治理信息系统”等多项科研结果;中房还凭据自身实践,为促进国度房地财产的康健生长,提出了住房建立成为百姓经济新的增长点的政策研究等一系列有影响的政策发起;特别是划归中央直接治理以后,中房作为中央企业中惟一的房地财产开发团体,在业内“国度队”、“带头羊”的职位越发明确。 中房的20年,是几代中房人费力创业,奋力开拓的20年。中房有一大批好员工,他们不怕困难,勇于刻苦,高度团结,善于学习
6、,无私奉献。他们为了我国房地财产的生长,为中房团体的发达,找项目、筹资金、战现场、搞公关,不畏严寒酷暑,吃尽千辛万苦,体现出高度的思想觉悟和特别能战斗的革命意志。中房有一届届好领导,他们经验富厚、思想敏锐、运筹帷幄、指挥有方,领导中房人克服了一个又一个困难,取得了一个又一个胜利。中房的20年,是从小到大,由弱到强,不停生长壮大的20年。公司组建之初,中房的资产不敷1亿元,如今核心企业资产已达百亿,团体资产已逾600亿元。20世纪80年代初期,全系统年完成事情量不到1亿元,而到1999年底,累计完成开发面积已达2.4亿平方米,向社会提供商品住宅122万多套,完成开发事情量600多亿元,建立住宅社
7、区精品国度试点社区占全国总量的一半。“七五”、“八五”期间,团体年均开发面积12002100万平方米,约占全国商品房开发面积的20;“九五”期间,年均开发面积始终保持在1000万平方米以上。中房建成和在建的住宅小区已达1200多个。中房组建之初,只是一个执行准政府职能的业务单一的企业,现在,中房团体已生长成为以房地产开发为主,兼营设计、施工、监理、咨询、原质料供给、物业治理、内外贸易、旅游办事、加工制造,高出国内外,企业遍布全国31个省、市、自治区,拥有200多家二级公司、1000多家三级公司的大型企业团体。特别是1999年,凭据中央决定,团体公司作为干系国计民生的重要行业中的主干企业划归中央
8、治理,一批原中央下属和步队、武警、政法机构的企业并入团体公司,使得核心层迅速壮大,实力更强。中房今后担负起了更为庆幸的任务,开始了越发豪放的征程。振兴中国房地财产 开拓中房新局面如今,中房已是今非昔比,是一个崭新的中房。中房有新的领导治理体制,直接归中央治理,企业内部开端创建起了比力完善的法人治理结构。中房有新的员工步队,从业人员已达原中房团体公司人数的10倍。中房有新的领导班子,经中央企业工委、国度人事部考核任命的董事会,经党员选举、企业工委批准产生的党委会,经企业工委考核、董事会聘任的经营班子,在宽大员工的信任和支持下,对开创中房新局面布满信心。中房有新的经营理念,通过深入学习党的十五届四
9、中、五中全会精神,对峙以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导,面对中房实际,开展群众性的生长战略大讨论,对中房当前和今后一个时期的经营方略,已经有了一套比力成熟的思路和构思。 新世纪的钟声已经敲响,中房已站在新的起点上蓄势待发。面对种种机会和挑战,中房将更好地发挥团体优势,把中房做大做强,取得更大的生长。纵观世界经济,近两三年来,以网络技能、信息技能和高新技能为代表的新经济席卷全球,全球经济一体化的趋势日益显现。尽管有起有落,但却代表着世界经济未来的生长偏向,这实质是世界经济结构性调解的升级。从国内形势看,经过全党和全国各族人民的不懈努力,我国的政治稳定,经济繁荣,在国际上的职位和影响日益提
10、高,百姓经济和社会生长取得巨大成绩,并且正在显现出新生长的重要转机。特别是五中全会的召开,为我国新世纪的伟大进军描绘了蓝图,制定了大纲,一个全面建立小康社会,加快社会主义现代化建立的新的生长阶段,正出现在中房的面前。更使中房受到鼓动的是:党的五中全会发起中明确指出,要“进一步生长以经济适用房为重点的房地财产,范例物业治理”。为整个行业的“十五”生长,进一步指明了偏向,增强了信心。 而参加WTO,将为中房带来更大的机会和挑战。入世以后,外企外资将会逐步进入房地财产及相关财产,随着需求的增加,房地财产很可能有一轮新的升温。有受益的可能,有学习先进治理步伐和技能的时机,但也面对着更强有力的竞争敌手,
11、面临着巨大无比的挑战。在全体中房人的不懈努力下,中房将建立成为以团体公司为龙头的跨地区、跨行业、跨所有制、国际化的大型现代企业团体。在“十五”期间,中房要力争到达:(一)总资产平均每年保持15左右的增长率,争取到“十五”末比“九五”末翻一番。(二)生产经营平均每年开发事情量、主营业务收入保持15左右的增长。(三)资本运营将成为中房经营事情的重点之一,并对中房的生长起到主要作用,在“十五”末对中房生长的孝敬率凌驾50。(四)生长与房地产有关的高新科技业务,包罗建成“数字社区”,并使其对中房增长的孝敬率到达20。(五)“十五”末,团体公司和全团体全面创建起现代企业制度。(六)职工收入水平保持年均1
12、0左右的增长,“十五”末增长50以上。把生长作为主题。“生长是硬原理”是小平同志的谆谆辅导,也是党的五中全会的重要目标。企业靠生长,中房团体更需要实事求是的生长。只有生长,才是解决中房团体所有问题的要害。历史形成的矛盾和问题,必须在生长历程中去解决。只有生长,中房才气在市场竞争中占据优势,才气把中房的金字招牌用好,才气在全国房地财产中起带头作用,才气为提高中房人的生活水平提供前提和底子。房地财产是百姓经济的底子财产、支柱财产,它拉动相关财产的生长,对扩大内需、振兴民族产业有着十分重要的意义。中房团体的生长,影响着中国房地财产。作为中国房地财产最大的航空母舰,中房团体又负担着历史使命。它将一如既
13、往地乘风破浪。面对着更大的挑战,中房团体在新世纪制定并接纳了有力步伐。战略步伐之一:不停深化革新和创新革新是企业生长的动力,创新是民族进步的灵魂。要果断贯彻党的五中全会关于革新创新的目标,进一步解放思想,改变一切不适应时代要求的思维方法,从企业的实际出发,深化革新,进行多方面的创新。继承搞好企业治理体制的革新和创新。在团体公司系统内创建范例现代企业制度,完善企业法人治理结构,逐步从国有独资企业向多股东的有限责任公司过渡,以扩大团体公司资金来源,低落欠债率。同时要积极推进下属企业的股份制改革,通过范例上市、中外合资、相互参股等多种形式,将一批有条件的企业逐步改制为多元持股的有限责任公司或股份制公
14、司。在成员企业层面,增强以产权为纽带创建资产联系,使中房团体这个各人庭联系得越发紧密。中房要认真搞好企业内部治理机制的革新和创新。积极引进和运用现代治理手段和要领,从团体公司本部做起,实行ISO9000认证;在有关部分实行事业部式治理;加大人事制度革新的力度,尽快创建起一套行之有效的用人机制和鼓励机制。战略步伐之二:依靠科技进步求得快速生长运用高新技能提升传统财产,推动财产结构优化升级,凝聚新的竞争力和生长后劲,是中房在新的历史条件下一定的战略选择。中房要紧跟世界科技高速生长的潮水,接纳有力步伐,提高科技连续创新能力,努力实现跨跃式生长。要加大科技投入,接纳种种步伐,吸引国内外资金、人才和技能
15、;逐步形成完善的机制,在团体内形成鼓励创业、勉励人才脱颖而出的良好情况和气氛;重视行业新科技和产物新科技的研究,勉励各企业不停应用新质料、新技能、新工艺、新结果。总之,中房要把科技创新作为企业生长的战略性步伐来抓,以科技创新争取引导国内房地财产生长潮水的职位。 战略步伐之三:切实抓好信息技能的融入和运用五中全会指出:“信息化是当今世界经济和社会生长的大趋势,也是我国优化财产升级和实现产业化、现代化的要害环节。”中房一定要高度重视信息技能在房地财产的运用,加快传统财产与信息技能融合的步调;要进一步做实做好“中房网”,使之真正起到缩短供给链、优化住房功效、拓展多种办事的作用;要努力探索和建立中房“
16、数字社区”,将网络化、智能化、信息化集为一体,为都市家庭生活提供全方位、多元化办事的数字化社区办事体系,同时也为团体生长提供新的经济增长点。 战略步伐之四:壮大核心实力,积极扶持主干企业中房自身的强大,才是真正的强大。如果没有一个强大的中房团体公司,就不可能有强大的中房团体。把团体本部及核心企业做大做实做强,是增强团体凝聚力的前提条件。要在社会主义市场经济条件下,使国有房地产企业不停生长壮大,增强国有房地产主干企业在业内的主导作用,一定要积极开拓,勇于进取,提高搞好现有房地产企业的信心和勇气。新的时期,中房要把壮大本部实力,扶持重点主干企业作为一项战略性任务来抓。团体公司有一批房地产设计、开发
17、、修建、监理、旅游办事等一级资质的企业。中房要有选择地在资金投入、寻找项目、人才引进与培养等各方面接纳倾斜政策,对其进行重点扶持和培育,努力造就出几其中房团体的“王牌军”,尤其是要造就出在全国具有较高知名度的房地产开发业的“拳头”企业,强化龙头,增强团体凝聚力。对那些影响中房形象,制约团体生长,没有经营能力的企业,要接纳果断步伐,进行吞并破产,以减轻包袱,轻装前进。 生长战略之五:全力抓好主业,发动相关财产房地产开发是中房的优势所在,也是中房必须全力抓好的主业。中房一定要在做项目上扎扎实实地下工夫,一个项目一个项目地做,一个项目一个项目地出效益。大项目要做,短平快的项目也要做。首先在北京打响“
18、中国房产”品牌,造成更大的影响,取得更大的效益,搞好银企相助,然后向外扩展,选择重点大中都市,积极到场西部大开发,在全国范畴内搞示范小区。中房要发挥国有大型企业的优势,与本地政府取得联系,依靠本地成员企业,搞互利互惠的相助开发。在包管经济效益的前提下,向政府要政策,还政府以政绩。中房所有的成员企业和核心企业都要立足自己,扬长避短,把房地财产做大做强,树立为国度经济生长作出更大孝敬的雄心壮志。房地产这个主业抓好了,其它相关财产,就有了底子和依托,就会得到有力的拉动和发动。近几年,中房并入一些贸易、加工、旅游办事等其它财产。对这些企业来讲,自己所从事的业务就是自己的主业,要发挥各自的优势,会合精力
19、把主业做好,力争在本行业站住脚。 战略步伐之六:实行生产经营和资产经营并举市场经济条件下,对付大型企业,生产经营和资产经营相辅相成,缺一不可。离开生产经营,资产经营就失去了前提和底子。不搞资产经营,企业的生长也将受到严重制约。所以,新时期中房要在扎扎实实做好生产经营的底子上,加大资本经营的力度和效率,多渠道、多方位开展事情。要全力抓好上市,眼界要放宽,步伐要有力,不但继承运作好现有优良资产的上市,还要考虑买壳上市、借壳上市。要切实搞好存量资产的治理。抓好清产核资,向上级争取有关政策;重视产权治理,范例资产评估,增强股权治理,防备国有资产流失。对峙有进有退,有所为有所不为的目标,接纳吞并、重组、
20、改制等多种步伐,千方百计盘活存量资产,运用好无形资产,不停壮大中房的资产实力。 战略步伐之七:努力实行专业化和范围经营实行专业化和范围经营是社会化大生产的一定要求,只有拧成一股绳,才会有力量。中房今后的企业组织结构调解,一定要在提高财产会合度和范围开发能力上做文章,凭据专业化分工协作和范围经济的原则进行整合和调解。目前,中房不但在房地产开发业的各个环节,并且在物业治理、贸易、加工、旅游办事等行业都有一批好企业和经验富厚的人才。要凭据行业分工的原则加以组合,通过吞并、联合、重组等形式,逐步形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心力强的专业化团体,以提高峻兵团作战的能力。条件成熟的行业,好比修建设
21、计、物业治理、旅游办事等,看准一个,组合一个,以提高中房的范围效益。 战略步伐之八:鼎力大举推进中房品牌好的品牌是企业的制胜宝贝,其无形资产代价巨大无比。我国房地财产,正在逐渐向形制品牌的门路上迈进。中房从1999年起就开始实施跨世纪的品牌战略,以质量为本,创建了品牌包管体系,确定了国内名牌生长目标。最近,又将中房品牌统一范例为“中国房产”标识,向国度商标局作了申报注册。同时,配合“数字社区”和团体采购,正在注册“中国物业”和“中国住宅部品”两个品牌,并印发了“企业形象识别手册”。所有核心企业和成员企业都要敬服中房的品牌,宣传中房的品牌。不但要凭据统一要求把中房的标识打出去,并且要确保开发产物
22、的质量,维护中房金字招牌的信誉,使中房的品牌不停得到提升。在新的世纪里,通过全团体的配合努力,力争将“中国房产”铸造成中国乃至世界名牌。 战略步伐之九:在促进财产化上狠下工夫形势的生长召唤住宅建立财产化。当前房地财产在资金融入、技能包管、开发建立、部品供给、物业治理等各个环节,都存在社会化、集约化、系列化、专业化不敷的问题,迫切需要通过行业财产化的途径加以解决。中房作为全国最大的行业团体,在这方面下工夫,起推行动用,责无旁贷。既可以为行业生长作孝敬,又可以促进团体自身获取效益,求得生长。中房要遵循系列化开发、集约化生产、商品化供给、社会化办事的原则,积极推动财产化建立。要在技能保障体系、融资和
23、土地供给体系、修建与结构技能体系、部品体系、智能化技能体系、节能及新能源开发技能体系、质量保障体系等各个方面,增强研究,努力实践,创造条件,走财产化的门路。从今年起,就要着手实行住宅部品统一采购和供给,推行“数字社区”。条件成熟后,再向修建设计、施工、融资等其它环节和领域拓展。 战略步伐之十:鼎力大举增强企业文化建立企业文化是企业精神和风采的展现。优秀企业文化具有巨大的凝聚力、向心力和感召力。新中房,企业来自四面八方,更需要文化融合,需要在文化融合历程中形成新的更为优秀的企业文化。中房要充实发挥党组织的核心领导作用,鼎力大举增强社会主义精神文明建立;要凭据“三个代表”的要求,增强各级党组织特别
24、是领导班子建立,强化监视机制,实时防备和消除种种糜烂现象;要鼎力大举增强思想政治事情,提高全体员工的思想觉悟和崇高道德情操;要发挥工会、共青团的作用,在群众中鼎力大举提倡社会公德、家庭美德和职业道德,提倡科学文明康健的生活方法;要接纳多种形式,遍及宣传企业中费力创业、开拓进取、求真务实、团结搏斗、爱岗敬业的精神,逐渐形成具有中房特色的优秀企业文化,以不停增强企业的凝聚力,为中房的生长建立提供强大的思想包管和精神动力。 新世纪、新中房,中房满载着20年的光辉,向往着美好未来,劈波斩浪,驶向胜利的彼岸。我们预祝中房为社会主义现代化建立,为中国房地财产的振兴和生长作出更大孝敬。本报记者竹青奥运与中国
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