宏碁电脑的供应链管理模板.doc
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1、宏碁电脑的供应链管理11资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。企業背景: 宏碁集團為全球前十大自創品牌個人電腦廠商, 以製造而言, 宏碁当前是前三大製造廠商, 包括自有品牌行銷業務, 在全球擁有30座製造廠, 1998年個人電腦出貨量為750萬台, 主要生產基地為台灣、 馬來西亞檳城、 菲律賓蘇比克灣、 中國大陸的蘇州、 中山、 英國威爾斯與墨西哥等地, 擁有兩百多家經銷商與一萬多家零售商。在全球三十七個國家, 共有一百二十多家公司, 二萬八千多名員工。近年來, 面對大環境變革, 意識到網際網路的興起, 將會對整個產業產生衝擊, 除了在產品面推以因應後時代的變化外, 更大
2、力進行集團的重整、 變革。最近一次的組織變革, 宏碁將集團旗下事業重組分為四大事業群, 分別為負責代工服務的研製事業群、 負責品牌推廣的品牌營運事業群、 電腦週邊與行動電話的明碁電通事業群, 以及獨立事業單位群( 詳如附圖一) 。另外, 宏碁集團並秏資數億台幣, 導入世界級的i 2 供應鏈管理系統, 以提升整個集團在資訊流及物流方面的運作效率, 為未來的電子商務經濟模式做前期準備。以供應鏈管理因應網際網路經濟型態的衝擊台灣資訊業者的製造經驗與實力獨步全球, 隨便走進在這個號稱科技島中任何一個工業區, 我們都能够看到週邊產業完整的產業聚落之模糊輪廓, 其中有著許多大大小小的上下游供應和製造業者們
3、, 彼此交盪著經營生產事業的智慧經驗, 更共同營造出整體競爭實力追求具競爭力的製造成本、 強調品質穩定的成品供應、 彈性的經營策略、 迅速反應的營運機制。然而, 網際網路的興起, 究竟會對這些過去的製造競爭利基, 產生何種衝擊呢? 在整體資訊業已因而產生結構性改變的趨勢下, 世界性品牌知名度的全球大廠, 早已紛紛開始將大量資源投入服務行銷銷售的功能上, 並且利用資訊科技, 要求產品供應端的成本、 效率、 即時、 彈性; 而對於以製造起家的台灣業者而言, 這就代表著: 庫存必須更少, 但卻能保有產品供應的彈性、 生產功能要更有效率、 物流必須更順暢、 交期必須更穩定且即時等等。對台灣業者而言,
4、這種挑戰似乎是生為供應者天生的宿命。從以上看來, 在網際網路經濟型態中, 強調整合企業間之資訊流、 物流、 金流的企業對企業( Business to Business, B2B) 電子商務, 似乎就是台灣製造業者無法迴避的一條路。撇開其中牽涉到交易付款便利性的金流不說, 若是能夠在變動的環境中, 掌握到準確的資訊流、 穩定的物流, 對於供應商而言, 就會是絕對的優勢競爭力。速食店模式奠定宏碁全球運籌模式的基礎宏碁電腦所屬的資訊產業, 堪稱是環境變動最迅速的產業, 舉例來說, 幾項關鍵零組件, 例如、 、 硬碟等, 其價格幾乎一日數變。在這種前提, 許多國際大廠基於預期關鍵性零組件價格下降的心
5、理, 便要求與業者以零組件的方式出貨, 等貨送達本身位於海外的當地倉庫之後, 再依顧客需求組裝出貨。這種接單後生產( Build to Order, BTO) 的新經營策略, 不僅大幅降低庫存的成本壓力, 免去資金積壓的風險, 更因為能接近銷售市場, 即時進行統包配送運銷, 使得產品的交貨更為準確、 即時、 彈泩。宏碁觀察到國際大廠的這種全新競爭法, 於一九九一年開始, 實行施振榮所稱的速食店模式( 將原本在台灣進行全套的生產、 組裝方式, 轉變為關鍵零組件集中生產, 再利用空運方式運送至海外事業單位, 在當地市場組裝, 以降低在一個月的船期中因價格變動造成不必要的損失) , 奠定宏碁全球運籌
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