供应链库存与物流管理.pptx

第六章第六章 供应链库存与物流管理供应链库存与物流管理由NordriDesign提供LOGOLOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流LOGO库存的定义LOGO库存的类型LOGO库存的起因库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存周期库存需求和供应的不确定性产生需求和供应的不确定性产生 安全库存安全库存运输和加工过程占用的时间产生运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品中转库存和在制品库存库存需求和供应的季节性产生需求和供应的季节性产生季节性库存季节性库存促销、停产、提价等活动产生促销、停产、提价等活动产生 预期库存预期库存LOGO为什么要存货？为什么要存货？抵御供应链中的不确定性抵御供应链中的不确定性供应商供货水平供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售企业运营：采购、生产、销售库存：库存：原材料、半成品、产成品原材料、半成品、产成品客户需求（订单）客户需求（订单）LOGO企业关注的重要问题排行榜企业关注的重要问题排行榜1成本成本2利润利润3库存库存4客户客户5政策政策LOGO库存的两面性库存的危害库存的危害库存的危害库存的危害LOGO库存管理：库存管理：对库存货物和库存作业的管理。对库存货物和库存作业的管理。库存管理的主要内容：库存管理的主要内容：库存品种管理、库存品种管理、库存数量管理、库存数量管理、库存成本管理、库存成本管理、库存控制管理、库存控制管理、库存业务（进货存货盘货出货）管理。库存业务（进货存货盘货出货）管理。库存管理库存管理LOGO库存管理要解决的主要问题库存管理要解决的主要问题存什么？存什么？什么需要？什么不需要？什么需要？什么不需要？存多少？存多少？最高？最低？日常？最高？最低？日常？何时进货？何时进货？进多少？进多少？不同品种如何不同管理？不同品种如何不同管理？LOGO缺缺缺缺货货货货率率率率服服服服务务务务水水水水平平平平库库库库存存存存费费费费用用用用库存数量库存数量库存数量库存数量缺货率缺货率缺货率缺货率库存费用库存费用库存费用库存费用库存管理的库存管理的效益背反现象效益背反现象服务水平服务水平服务水平服务水平LOGOLOGO品种管理品种管理品种管理品种管理ABCABCABCABC分类法分类法分类法分类法CVACVACVACVA管理法管理法管理法管理法库存管理库存管理数量管理数量管理数量管理数量管理定量控制定量控制定量控制定量控制定期控制定期控制定期控制定期控制JITJITJITJIT管理管理管理管理VMIVMIVMIVMI管理管理管理管理LOGO具体含义：具体含义：A类类特别重要库存、特别重要库存、B类类一般重要一般重要库存、库存、C类类不重要库存。不重要库存。分类依据：分类依据：品种数目比例、物资价值比例。品种数目比例、物资价值比例。具体分类：具体分类：A A类：品种比例：类：品种比例：10%10%20%20%，物资价值比例，物资价值比例70%70%80%80%B B类：品种比例：类：品种比例：20%20%30%30%，物资价值比例，物资价值比例20%20%30%30%C C类：品种比例：类：品种比例：40%40%50%50%，物资价值比例，物资价值比例10%10%20%20%某类商品的品种数某类商品的品种数全部商品的品种数全部商品的品种数某类商品的价值某类商品的价值全部商品的价值全部商品的价值ABCABC分类法分类法(Activity Based Classification)(Activity Based Classification)LOGOABCABCABCABC分类法的不足：分类法的不足：分类法的不足：分类法的不足：单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。面反映实际情况。面反映实际情况。面反映实际情况。对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在很大局限。很大局限。很大局限。很大局限。对对对对ABCABCABCABC分类法的改进：分类法的改进：分类法的改进：分类法的改进：先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行ABCABCABCABC分类。分类。分类。分类。引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管理的不足。为标准进行管理的不足。为标准进行管理的不足。为标准进行管理的不足。采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价商品使用价值的分类方法。商品使用价值的分类方法。商品使用价值的分类方法。商品使用价值的分类方法。LOGO按照按照对生产或经营影响的关键性对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。将存货分为四类。最高优先级，最高优先级，关键物资不允许缺货。关键物资不允许缺货。较高优先级，较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。基础性物资只允许偶尔缺货。中等优先级，中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。比较重要物资允许合理范围内缺货。较低优先级，较低优先级，可替代解决物资，允许缺货。可替代解决物资，允许缺货。CVA管理法管理法（关键因素法）（关键因素法）（Critical Value Analysis）LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流LOGO供应链环境下的“推动”变“拉动”推动式供应链以制造商为核心运作拉动式供应链以客户为核心运作LOGO决定存货水平的因素决定存货水平的因素 供应商的供应商的供应商的供应商的不确定性不确定性不确定性不确定性需求的需求的需求的需求的不确定性不确定性不确定性不确定性o平均补充时间平均补充时间o标准差标准差o平均消费量平均消费量o标准差标准差存货量存货量运营策略运营策略运营策略运营策略o查货周期查货周期o交付频度交付频度o服务水平服务水平LOGO传统的经济订购批量模型LOGO经济订购批量的假设前提经济订购批量的假设前提1.需求量已知并稳定不变需求量已知并稳定不变2.库存量随时间均匀下降库存量随时间均匀下降3.库存补货时间瞬间完成库存补货时间瞬间完成4.产品价格稳定不变产品价格稳定不变5.储存费用以平均库存量计算储存费用以平均库存量计算6.每次订货的成本和提前期稳定不变每次订货的成本和提前期稳定不变7.需求任何时候均可满足，没有缺货需求任何时候均可满足，没有缺货LOGO传统库存控制的特点与局限性传统库存控制的特点与局限性特点特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存由使用者管理库存局限性局限性没有供应链的整体观念没有供应链的整体观念,库存管理思想落后库存管理思想落后低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化库存控制策略简单化缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响LOGOVMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理库存这是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方而言都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。供应链环境下的库存管理策略供应链环境下的库存管理策略LOGOVMI的实施原则的实施原则（1 1）合合合合作作作作精精精精神神神神（合合合合作作作作性性性性原原原原则则则则）。在在实实施施该该策策略略中中，相相互互信信任任与与信信息息透透明明是是很很重重要要的的，供供应应商商和和用用户户（零零售售商商）都都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。（2 2）使使使使双双双双方方方方成成成成本本本本最最最最小小小小（互互互互惠惠惠惠原原原原则则则则）。VMI不不是是关关于于成成本本如如何何分分配配或或谁谁来来支支付付的的问问题题，而而是是关关于于减减少少成成本本的的问问题题。通过该策略使双方的成本都获得减少。通过该策略使双方的成本都获得减少。（3 3）框框框框架架架架协协协协议议议议（目目目目标标标标一一一一致致致致性性性性原原原原则则则则）。双双方方都都明明白白各各自自的的责责任任，观观念念上上达达成成一一致致的的目目标标。如如库库存存放放在在哪哪里里，什什么么时时候候支支付付，是是否否要要管管理理费费，要要化化费费多多少少等等问问题题都都要要回回答答，并且体现在框架协议中。并且体现在框架协议中。（4 4）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。LOGO在在20世世纪纪80年年代代以以后后，全全球球性性市市场场竞竞争争日日趋趋激激烈烈，企企业业为为了了提提高高竞竞争争力力，不不断断寻寻求求各各种种措措施施提提高高企企业业对对市市场场需需求求的的响响应应速速度度。VMI便便是是其其中中一一种种。相相对对于于RMI(Retailer Managed Inventory)而而言言，VMI可可以以大大大大缩缩短短供供需需双双方方的的交易时间。交易时间。供供应应链链管管理理强强调调企企业业的的核核心心竞竞争争力力，强强调调企企业业间间建建立立长长期期合合作作伙伙伴伴关关系系，同同时时减减少少供供应应商商的的数数量量，用用户户选选择择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势是适应供应链管理的一种必然趋势。用用户户自自身身的的技技术术和和信信息息系系统统的的局局限限。当当用用户户的的核核心心业业务务迅迅猛猛发发展展时时，也也需需要要用用户户的的包包括括库库存存管管理理在在内内的的后后勤勤管管理理跟跟上上，但但这这时时企企业业原原来来的的自自营营库库存存管管理理系系统统往往往往因因为为技技术术和信息系统的局限而滞后。和信息系统的局限而滞后。实施实施VMI的原因的原因LOGO降低成本和提高服务质量的需要。降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营活会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。资金限制。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。会大大减少用户的存货投资。LOGOVMI不不同同于于以以往往任任何何库库存存优优化化模模型型与与方方法法。以以往往的的库库存存控控制制理理论论与与方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，始始终终没没有有跳跳出出这这个个范范围围。而而VMI是是把把库库存存控控制制的的决决策策权权交交给给了了供供应应商商。因因此此，VMI对供需双方都是一个挑战。对供需双方都是一个挑战。VMI要要求求零零售售商商向向供供应应商商提提供供足足够够透透明明的的库库存存变变化化信信息息，以以便便供供应应商商能能及及时时、准准确确作作出出补补充充库库存存的的决决定定。但但是是，这这对对零售商来讲是非常困难的决策。零售商来讲是非常困难的决策。要要解解决决上上述述问问题题，零零售售商商和和供供应应商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的战战略略伙伙伴伴关关系系，这这是是实实施施VMI的的基基础础。没没有有这这个个基基础础，VMI是是不可能实施成功的。不可能实施成功的。1、VMI的特点的特点VMI的实施策略的实施策略LOGO2.VMI的实施策略的实施策略供应商供应商-制造商制造商/零售商直接实施零售商直接实施VMI通过第三方物流实施通过第三方物流实施VMIVMI-HUBLOGO 传统情况下的供应链中的库存补充过程传统情况下的供应链中的库存补充过程第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商制造商制造商承运人承运人承运人承运人承运人承运人客户客户2本地供应商本地供应商客户客户1客户客户3外地供应商外地供应商LOGO供应链一体化库存补充模型供应链一体化库存补充模型信息流信息流第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商3PL3PL制造商制造商承运人承运人承运承运人人承运人承运人JITJIT配送配送LOGOSuppliers供应商供应商制造工厂制造工厂采购采购VMIHub(1)预测预测(3)查询查询(3)实物传送实物传送(2)Min/Max补充库存量补充库存量(4)物料需求物料需求(5)物料确认物料确认(6)运输通知运输通知(7)物料配送物料配送 2小时小时(9b)库存文件库存文件(10)发票发票(11)支付支付(9a)库存状态库存状态(8)消耗状态消耗状态(9c)存放时间存放时间库存库存物权转移物权转移VMI库存管理模式运作流程库存管理模式运作流程LOGOVMI供应商选择供应商选择1.供应商分两种类型：供应商分两种类型：物料供应商物料供应商和和第三方物流（第三方物流（3PL）供应）供应商商。2.物料供应商的选择需要考虑一下几点：物料供应商的选择需要考虑一下几点：供应商提供的产品适合供应商提供的产品适合VMI模式（价值，批量，体积等）模式（价值，批量，体积等）具有发展伙伴关系潜力的关键供应商具有发展伙伴关系潜力的关键供应商供应商具有实施和支持供应商具有实施和支持VMI模式运作的能力模式运作的能力3.3PL供应商的选择：供应商的选择：3PL供应商在供应商在VMI模式运作上的行业经验和共享资源；模式运作上的行业经验和共享资源；3PL供应商所在地离客户比较近，适合快速反应。供应商所在地离客户比较近，适合快速反应。LOGOVMI与与3PL结合的实施策略结合的实施策略在在VMI模式的实施过程中，独立的模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突制造商之间的潜在冲突3PL可以合并来自多个供应商交付的货物；可以合并来自多个供应商交付的货物；3PL推动了业务三方（供应商，制造商，推动了业务三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换）之间的信息交换和整合；和整合；3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移；移标志了物权的转移；3PL能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单；制造商向供应商下达采购订单；在在VMI实施之前或之后，物料的所有权不变。实施之前或之后，物料的所有权不变。案例案例:BAX与与DELL的的VMILOGO联合库存管理联合库存管理（Joint Managed Inventory：JMI）联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。的纽带和协调中心。LOGO联合库存管理模型联合库存管理模型LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流LOGO供应链下的几种管理的范畴LOGO供应链环境下物流管理面临的主要问题（1）实现快速准时交货的措施问题；）实现快速准时交货的措施问题；（2）低成本准时的物资采购供应策略问题；）低成本准时的物资采购供应策略问题；（3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；（4）物流系统的敏捷性和灵活性问题；）物流系统的敏捷性和灵活性问题；（5）供需协调实现无缝供应链连接问题。）供需协调实现无缝供应链连接问题。LOGO供应链管理环境下的物流环境特点LOGO传统的物流供应链（1）纵向一体化的的物流系统；（2）不稳定的供需关系，缺乏合作；（3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；（4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。LOGO供应链的物流与信息流LOGO供应链环境下的物流管理的特点a）信息共享 b）过程同步 c）合作互利d）交货准时 e）响应敏捷 f）服务满意LOGO供应链管理环境下物流管理的战略框架LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流LOGO物流专业公司第四方第四方供应者需求者物 流第一方第二方物流公司第三方第三方LOGO第三方物流（第三方物流（Third Party Logistcs,即即TPL）是指是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供、需方之间的直接买卖交易，第三方不参与商品的供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。作为专业化、社会化的第三方物流的承担者就是物作为专业化、社会化的第三方物流的承担者就是物流服务企业。流服务企业。第三方物流的特征：第三方物流的特征：第三方物流是第三方物流是契约契约物流服务，物流服务，第三方物流是第三方物流是个性化个性化的物流服务，第三方物流的的物流服务，第三方物流的核核心能力专业化心能力专业化，第三方物流的，第三方物流的信息网络化信息网络化，第三方，第三方企业与客户之间是企业与客户之间是联盟关系联盟关系。LOGO第三方物流服务的范围第三方物流服务的范围n定单管理n配送网络的设计和实施n场地安排n库存管理-系统-流程n共享仓库n代管仓库n包装/促销包装 仓库/配送n延后处理/组装/本地化信息n零件成套n供应商管理n货运付费和货运审计n供应商选择n支持JIT制造n咨询服务n退货管理n维修和保养n客户关系管理 增值服务nEDI 服务n仓库管理系统和定单处理n网上运作/电子商务能力n运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪n运输工具的信息跟踪n库存管理 信息服务n“一站式”全方位运输服务n外包的运输力量（运输工具和人员）n帮助客户管理运输工具n设计运输网络n动态运输计划n配送 n报关服务 运输LOGO第三方物流在供应链管理中的作用4降低整个供应链的总体物流成本降低整个供应链的总体物流成本1235改进各个节点企业的服务水平改进各个节点企业的服务水平提高各个节点企业的竞争力提高各个节点企业的竞争力降低各个节点企业的业务风险降低各个节点企业的业务风险整合供应链整体运作整合供应链整体运作LOGO第三方物流企业整合供应链的具体途径供应链上各个企业的仓储系统供应链上各个企业的仓储系统供应链上的运输系统供应链上的运输系统供应链中的供应链中的信息整理、统计、分析、控制信息整理、统计、分析、控制整合整合谢谢大家！