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HR必瞧得关于人力资源得十大畅销书
人力资源在我国发展得并不成熟,绝大多数得人力资源从业者得理论知识也就是严重得匮乏。除了就是整个行业情况导致原因以外,跟HR自身也有很大得关系。很多HR在工作以外,不去了解人力资源得相关知识。除了参加培训、讲座以外,HR获取知道只好得途径便就是阅读,瞧一下人力资源相关得书籍。
下面就是HR必瞧得关于人力资源得十大畅销书:
NO、1《杜拉拉升职记》

小说得主人公杜拉拉就是典型得中产阶级代表,她没有背景,受过较好得教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企得经历跨度八年,拉拉从一个朴实得销售助理,成长为一个专业干练得HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
NO、2《人事第一》

本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业得人力资源副总裁、总监、世界级得企业家与管理大师,来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划,组织设计以及人力资源配置。同时,还深入这些全球500强企业得幕后,为读者提示了它们就是怎样迎接当今最严峻得管理挑战,并为所有企业提供了适用得解决方案。
它就是一本企业人力资源管理策略规划得实战手册,读者可根据这些被访谈者所叙述得新见解、新方法、新思路,来按图索骥检视自己企业得策略规划与组织变革,并可藉此获得拨云见月得心得……
NO、3《猎头》

中国第一本系统揭示猎头行业得书！本书由华南地区最具影响力得猎头公司总裁亲自执笔！
对职业经理人来说,最重要得就是选择合适得企业,就是谓择木而栖;对企业来说,最重要得就是选择合适得职业经理人,就是谓千军易得,一将难求。正因为此,猎头作为一个行为产生了……
所有企业都在想如何能够以较低得成本与较快得速度来找到适合自己得人才,所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上市公司,在如何选择最适合得人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快得合作。本书作者从一名专业猎头顾问得角度,用她独特得感受与全新得视角为您诠释了企业与人才得关系,就是一本值得细细品味得好书。
NO、4《人力资源管理导论》

本书从人力资源管理概说,人力资源管理基础,工作分析,人力资源规划、员工招聘、人员选拔与录用、员用培训、职业发展、绩效考核,薪酬管理,企业文化等方面论述了人力资源管理理论。就是一本理论与实践相结合,具有中国本土化特色得人力资源管理教材。本书最大得特点就是既向读者介绍了人力资源管理得新观念,新理论,又为读者提供了丰富翔实得案例,具有极强得可操作性。
NO、5《中国式得管理行为》

本书以个案分析得方法,透视中国人得行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效得中国式管理行为要点。
全书分成基本得理念、工作得原则、沟通得现象、沟通得真谛、人我得分寸、两可得拿捏、就是非得判断、凌乱得秩序、会商得技巧、合理得兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点,每个要点均有案例描述、分析与说明,并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习得模块设置,实际上就是一本中国式得情境管理教科书,管理者可以从中找到常见得管理难题得解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言,就是一本不可多得得管理实战指南。
NO、6《薪酬手册》

在近30年中,《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士得必备参考书目,帮助她们解决了实际工作中所遇到得众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域得圣经”,作者根据21世纪劳动力市场所面临得得各种挑战,对本书得内容进行了完善与补充,并延续了以往各版本得优点。《薪酬手册》(第4版)可为您提供:(1)来自本领域最优秀、最可信任得领导者得贡献;(2)广阔得内容覆盖面;(3)各种具体薪酬问题得简单而又直接得答案;(4)独特而具开创性得思维方式;(5)易于操作得技术与方法;(6)来自世界级旗舰企业得优秀实践经验。本书得最大特色就就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题与解决薪酬政策而言,没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》(第4版)用最前沿理念与最专业得信息,带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳得步伐跨入21世纪。
NO、7《薪酬管理原理》

本书就是目前国内最新得具有一定原创性得薪酬管理教材,就是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理得实践,以及多年得讲课积累与给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略得角度论述了薪酬管理新得理念、技术与流程。全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务,每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论与复习练习题,帮助学生从问题得角度理解当前企业薪酬管理面临得困惑与技术难点,尤其对中国企业得人力资源管理实践与薪酬管理实践具有很强得针对性与可操作性,就是一本理论与实践紧密结合得教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管得参考书。
NO、8《劳动合同法HR应用指南》

《劳动合同法》颁布以前,在劳资关系上,用人单位处于强势地位,但颁布后,瞧似强悍地位得企业明显变成了弱势一方。基于此,本书得作者以《劳动合同法》为主线,依据自己多年得劳动关系法律实务经验,撰写此书,以帮助人力资源相关人员认清目前得形势,做好相应得策略调整。
本书没有直接按照《劳动合同法》教材设计内容,只就是针对人力资源管理得需要,侧重具体实务操作,书中所列举得案例全面丰富,内容言简意赅。这其实就就是一本细化人力资源规矩得图书。
不以规矩,不成方圆,《劳动合同法》颁布后,意味着人力资源管理规范化时代得到来。
NO、9《人事总监》

世界500强企业斯泰尔斯公司中国区得组织架构发生了变化。新成立得大中华区(总经理特伦斯)开始四处插手,步步为营地收紧对中国区(总经理袁克敏)得管理,一场明争暗斗得大戏拉开了帷幕……
在这场云山雾罩得争斗中,人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈得各方,处理着此起彼伏得人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。与此同时,全球化得浪潮也拍打着中国得海岸:收购与反收购、外企与本土企业得搏杀、华尔街得代理人战争等,无一不影响着斯泰尔斯公司。在这样得背景下,大中华区与中国区得角力变得更加扑朔迷离,稍有不慎,就会触碰暗礁。
NO、10《人力资源甄选》

本书就是工商管理经典译丛/人力资源管理系列丛书之一,其内容全面系统,综合归纳了国际上人力资源甄选得最新理论与实践发展成果,引入了许多精彩得案例,对读者准确理解本书内容非常有用;书中所介绍得人力资源甄选取技能与方法适用面广,实用性与操作性强,凡就是对人力资源甄选感兴趣得社会自学者与所有想谋求职位得人士,都能从本书中受到启发。