防渗管道施组.doc
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1、目 录第一章 工程概况第二章 施工组织机构第三章 施工部署及平面图第四章 资源配备计划 (1)劳动力配备 (2)施工机械配备 (3)材料供应计划第五章 施工方案及技术措施第六章 工程质量目标及保证措施第七章 确保安全生产和文明施工的技术措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 冬雨季施工技术措施附表 : (1)拟投入本项目的主要施工设备表 (2)劳动力计划表 (3)计划开、竣工日期和施工进度表 (4)施工总平面图第一章 工程概况第一节 工程概况1、 项目名称:广平县平固店镇北王庄村等土地整治项目第50标段防渗管道工程2、 建设地点:广平县平固店镇境内3、 工期:120日历天4、工程质量要求:达
2、国家合格标准。5、建设单位:广平县国土资源局6、施工范围:工程量明细表及施工图范围内的全部内容 第二节 编制依据1、规划设计和招标文件。2、施工图设计文件。3、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。4、省、市有关建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节 编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质
3、量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。PzFw1。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。w3P7T。4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。0TgwX。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。M78XG。6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精
4、品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。OtR2y。第四节 编制说明(一)、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。juE8p。(二)、编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。(三)、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。zuPch。(四)、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式,对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5FOyN。(五)、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行
5、的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施;同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施,如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述 第二章 施工组织机构组成情况Ocv1n。公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部第一节 施工组织机构的建立HnYNA。一、 施工组织机构二、项目管理机构(一)、我公司高度重视本工程的建设,把本工程
6、列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。494f0。(二)、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核
7、,确保预定目标的最终实现。t5WfD。(三)、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。LaQ4L。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。QWemO。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。gaKH4。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责
8、人,实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室,并配备足够的管理人员,具体实施项目部的职能。3JAZd。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节 管理职责一、项目经理的管理职责(一)、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。9gEVQ。(二)、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。(三)、根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单位的关系。(四)、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,
9、组织项目进行成本投入产出的核算工作。NPOGW。(五)、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。(六)、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责(一)、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(二)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。v7YSQ。(三)、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。8mW0z。(四)、主持编制项目工程的施
10、工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(五)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(六)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。bHjKj。(七)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。三、施工工长的管理职责(一)、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。(二)、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(三)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。(四)、每天按计
11、划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。Higq6。(五)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。auAtF。(六)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。246nJ。(二)、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。(三)、负责工程图纸领发,办理竣工图。(四)、协助工长解决施工
12、现场技术问题,办理技术核定。(五)、负责工程档案资料的收集、整理、保管,按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。C8gvm。五、质量安全员管理职责(一)、全面负责项目质量检查工作。(二)、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助项目技术负责人组织实施。(三)、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。(四)、负责各分项工程的检验与质量评定。(五)、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。(六)、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对
13、工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。6gUTg。一、明确项目经理部的责、权、利(一)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋。2zHaw。(二)、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。DCVkE。(三)、项目经理部设有资金专用帐户,项
14、目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。eqPar。(四)、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。s13UP。(五)、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(六)、项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。Yq7La。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组
15、成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。JaqTV。第四节 施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。ZZwnI。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业
16、进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。xxAG8。四、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。s8SSJ。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按合同工期完成。13lTv。八、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管
17、理人员的工作积极性。9aK2N。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。ekXZE。十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。WBoqp。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。XZMIj。第三章 施工部署及现场平面布置我方将派遣公司精兵强将,组成项目部,制定科学的施工方案和技术保障措施,编制切实可行的整体和单项工程的施工进度计划
18、,调动全体参战职工的生产积极性。施工中坚决贯彻执行“安全第一、质量是生存之本”的生产指导思想,以本次工程为契机,在各方共同努力的配合下,以“诚信守实、高效务实”的工作作风,严格监控施工动态,使施工自始至终的处于安全文明、合理有序、有条不紊的进行。MpSPD。 1、项目的组建 2.1中标后,将在施工进场前,组建本工程项目部,实行项目经理负责制。我方将安排具有相应施工资质的工程师任项目经理,项目技术负责人由工程师负责本工程的技术监控和技术指导,生产调度副经理由施工经验丰富的人员担任,负责该项目的生产进度以及机械、设备、材料的安排,并负责施工队之间相互间的施工生产协调。现场项目部下设技术质量科、文明
19、安全科、计划统计科、材料设备科、财务科共五个部门,负责施工现场的施工生产、安全、质量、材料等方面的监控。I2NME。 2.2开工前的准备工作 2.2.1对建材市场进行调查,根据材料质量、价格、供货能力及社会信誉确定供货商,建立合格供货商花名册。经甲方同意后,方可进场。CPjs4。 2.2.2测量控制点,测量使用的全站仪、经纬仪、水准仪应经过校验;临时水准点和管线轴线控制桩应设在既便于观测又便于保护的位置。所有的测量仪器及钢尺均应在测量前进行检定.丈量距离时,应对尺长、温度、拉力垂度和倾斜度进行改正计算。MysOT。 2.2.3为了防止施工中可能出现的破坏地下管线及其它设施的事故发生,开工前主动
20、向有关单位调查是否有地下管道、电缆及其它设施,落实其移位、拆除或加固措施,严防施工中挖断发生事故。fURHM。 3、测量 3.1测量定位前应熟悉图纸,对图纸尺寸关系和定位坐标进行核查计算,发现问题及时与甲方或监理工程师联系处理。Yg8Zc。 3.2对业主交给的测量控制点进行认真复测,复测之后,把复测资料上报监理工程师审核,如有偏差,应听从监理工程师的处理意见。qUD3y。3.3对各种测量控制点应妥善予以保护,防止机械车辆碾压破坏,对各控制点设置必要的栓桩保护。3.4测量组人员必须持证上岗,采取组长负责制,组长选用有经验并从事本专业8年以上人员担任,下设3-4名测量员。测量组应在组长的领导下,团
21、结一致、认真完成本工程的测量工作。47uU5。3.5测量组仪器和工具配备:全站仪一台;经纬仪二台;水准仪四台;50m钢尺二个; 5m合尺5个;工具袋3个。(必须选用检测合格的仪器)bGyxS。3.6根据业主提供的坐标和水准点,在施工前要进行测量放线。测量应设专人,并作好测量记录。沟槽放线应每20米设中心桩一个,水准点每1015米在沟槽一侧设水平桩。施工测量的允许偏差见下表规定:PClww。项 目允许偏差水准测量高程闭合差20Lmm导线测量相对闭合差1/3000直线丈量测距两次校差1/5000 注:L为水准测量闭合路线的长度(km)4、技术准备工作:4.1组织所有管理及施工技术人员,认真熟悉图纸
22、,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。j3wYP。4.2与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作,技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作,根据计划安排提出工程用料计划,施工机具计划,明确各类物资进场时间,做好材料试验、报验及厂家资质审查,通过后及时进行加工订货工作。8b2ui。5、现场调查:施工前进行现场调查及物探工作,调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等,并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。CNP98。6、劳动力组织准备根据本工程的特点,为保证工程的顺利进行,我公司抽调有经验、
23、会管理的精干力量组成本工程项目经理部,并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。VmomL。见后附表一劳动力计划表。7、施工机械设备本标段工程量较大,施工项目繁多,我单位将集中先进的施工机具和检测设备,投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素,增加适度的富余量。详见后附表二拟投入的主要施工机械设备表lso3P。第四章 资源配备计划第一节 劳动力配置本工程工程量大,工期紧,所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安
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