保安培训资料公司保安.pptx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保安 培训资料 公司
- 资源描述:
-
培训目的培训目的1、熟悉工作职责,规范工作行为2、文明执勤,维护企业形象3、融入公司大家庭4、明确自己的发展目标一棵树树干和树叶草地树 根保安分类保安分类1、一般保安(初级)2、物业保安(中高级)3、特殊保安(高级)(一)初级保安(一)初级保安 主要是门卫,有些门卫也是初级的,不是工作环境的差别,主要的是体现的素质。如:酒店保安A,礼仪规范,精明强悍,保安职业道德高尚,爱岗敬业(中高级)。B,个人形象差,粗鲁,不敬业,酗酒(初级)。初级保安初级保安初级保安初级保安想一想:初级保安的特点?想一想:初级保安的特点?1、个人素质2、形象礼仪3、工作内容4、技能训练(二)物业保安(二)物业保安中高级中高级个人形象素养,礼仪规范,爱岗敬业,文明执勤等等想想:中高级保安特点?想想:中高级保安特点?(三)特殊保安(三)特殊保安(高级保安)(高级保安)(1)重要机构的保安形象、素质、忠诚、职业道德高级保安高级保安(2)重要领导及私人的保安(保镖)高级保安高级保安团队、个人高级保安高级保安押运想想:高级保安的特点?想想:高级保安的特点?保安岗位职责培训保安岗位职责培训保安的工作职责保安的工作职责1、工作职责保安的工作职责保安的工作职责2、工作内容保安的工作职责保安的工作职责3、注意事项保安职业道德保安职业道德保安风采整齐协调团队保安礼仪规范站姿保安体能训练保安体能训练保安职业生涯规划 职业生涯规划职业生涯规划 如何进行职业生涯规划和管理如何进行职业生涯规划和管理找到职业生涯的北斗星找到职业生涯的北斗星一、职业生涯规划定义一、职业生涯规划定义二、职业生涯规划意义二、职业生涯规划意义三、职业生涯的规划流程三、职业生涯的规划流程四、职业发展的技巧四、职业发展的技巧主题主题一、职业生涯规划定义一、职业生涯规划定义职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯规划与管理规划与管理一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划定义:定义:【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业】定义定义意义意义流程流程技巧技巧人生规划长期规划中期规划短期规划职业生涯规划与管理的分类职业生涯规划与管理的分类 对个人对个人对公司对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态,发挥更大作用了解员工的目标,根据情况安排培训引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距,准确定位认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲:职业职业生涯生涯 实施实施管理管理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准1 1、职业生涯发展策略、职业生涯发展策略2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程定义定义意义意义流程流程技巧技巧自我分析自我分析个人部分个人部分事业部分事业部分家庭部分家庭部分自我充实自我充实健康情形健康情形休闲管理休闲管理生活品质生活品质家庭关系家庭关系家人健康家人健康财富所得财富所得社会阶层社会阶层自我实现自我实现1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲:定义定义意义意义流程流程技巧技巧友伴条件友伴条件企业条件企业条件社会条件社会条件地区条件地区条件行业条件行业条件环境分析环境分析1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲:定义定义意义意义流程流程技巧技巧1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断金脉金脉人脉人脉知脉知脉 金脉:理财、合作、能力条件及职位金脉:理财、合作、能力条件及职位 知脉:知识、技术、企划及洞察力知脉:知识、技术、企划及洞察力 人脉:沟通与自我推销人脉:沟通与自我推销职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲:定义定义意义意义流程流程技巧技巧1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲:发发生生的的领领域域问问题题的的难难度度组组织织的的配配合合家庭问题、自我问题还是工作问题;或是家庭问题、自我问题还是工作问题;或是共同作用?共同作用?是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观?是否需要个人改变态度与价值观?自己是否作出贡献,是否学会在适合的自己是否作出贡献,是否学会在适合的职业领域中发挥专长,与其它人员协作职业领域中发挥专长,与其它人员协作怎样?自己的职业生涯与组织对自己的怎样?自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突?职业生涯是否冲突?定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲:1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断社会评价社会评价企业评价企业评价家庭评价家庭评价自我评价自我评价才能是否展示才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意是否能够理解和肯定是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助是否能够给予支持和帮助是否有同事的赞赏是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高是否有工资待遇的提高是否有社会舆论的支持和好评是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励是否有社会组织的承认和奖励定义定义意义意义流程流程技巧技巧对个人对个人对公司对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态,发挥更大作用了解员工的目标,根据情况安排培训引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距,准确定位认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义谢谢大家!谢谢大家!展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




保安培训资料公司保安.pptx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4527623.html