企业文化实施行动计划.doc
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1、2007年度XX企业文化实施行动计划方案XX集团有限公司二零零七年五月目 录1 宣传71、1 企业文化文本化具体操作方案71、2 企业文化格式化具体操作方案81、3 企业内刊具体操作方案91、4 理念上墙具体操作方案111、5 沟通网络具体操作方案131、6 企业之歌具体操作方案171、7 XX故事集具体操作方案181、8 VCD宣传片具体操作方案201、9 企业广播具体操作方案211、10 软文具体操作方案221、11 礼品具体操作方案231、12 画册具体操作方案242 培训26培训具体操作方案263 研讨33研讨具体操作方案334 仪式35仪式具体操作方案355 形象41形象具体操作方案
2、416 行为42行为具体操作方案427 企业文化考试43企业文化考试具体操作方案438 活动45文化活动具体操作方案45建议方案一:建议方案二:2007年度XX企业文化推行计划表序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣传对内宣传企业文化文本化文化格式化企业内刊理念上墙沟通网络企业之歌XX故事集VCD宣传片企业广播外部宣传软文礼品画册2培训形成企业文化宣贯标准讲义完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面第一轮宣贯进行礼仪规范培训依据分层分类原则建立企业文化培训体系3研讨策划总部与分公司对文化理念应用到工作中得讨论会考虑结合XX员工得“文化在我心中”得员工演讲
3、比赛进行策划结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度4仪式员工入职仪式升旗仪式XX英模评奖计划5形象全面落实VI手册应用要求6行为集中强化XX员工行为规范得执行落实7企业文化考试对所有员工进行企业文化考试8文化活动增加能够反映XX新企业文化理念得活动序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1 宣传1、1 企业文化文本化具体操作方案一、时间:2007年3月30日之前完成二、操作流程:1、 印制:找专业印刷公司印制企业文化哲学手册与企业文化理念手册。2、 印制发放标准:l 企业文化哲学手册经理级以上人员人手一册;l 企业文化理念手册班组长级以上人员人手一
4、册。三、预算费用预估一册在1、21、5元。1、2 企业文化格式化具体操作方案一、时间:2007年3月30号之前确定并开始执行二、操作流程: 1、确定公司公文写作得格式前言 例如:以XX企业哲学为导向,以企业愿景为指南,履行“食泽民众,业润社会”得企业使命,传承“一本三至”得核心价值观,发扬“四千四万”得企业精神。 2、实施要求 企业文化体系文件中,要文化格式化,以此段内容为引言。 企业文化软文得撰写,要文化格式化,以此内容作为引言。 企业内外工作报告,要文化格式化,以此段内容作为引言。 关于XX各方面得文章要文化格式化,以此段内容作为引言。1、3 企业内刊具体操作方案一、时间:2007年4月1
5、8号新内刊正式发行。二、操作流程:负责正龙人编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。XX内刊调整建议【目前XX内刊特色整理】1、XX内刊正龙人,文章较多,内容丰富。2、员工投稿比较积极。3、栏目清晰,简洁。4、有很多生活化得内容。【目前XX内刊不足之处】1、文章质量不高,深度不够。2、员工投稿为主,但公司政策、文化指导性不足。3、内刊在管理思想得传导性方面做得不够。4、公司思想没有得到全面得体现。5、报纸名称与XX现实发展已经不符。【内刊调整总思路】总思路:专题更深入文章更精简风格更突出素材更生动【内刊具体调整建议】1、建议把报纸名称正龙人改为XX视野。2、企业内刊就是为企业文化服务得,因
6、此选登文章不仅应该就是员工投稿,更应该发动总部各部门与分公司,以公司得层面发表一些文章,宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。合理得分配比例应该就是30%公司思想导向,30%管理技能思想传播,30%员工投稿,10%生活花絮、图片、笑话等内容。栏目设置,请见下表:序号版块篇幅分类主要内容表现形式执行建议1动 态半版总部及各分公司活动报道及员工活动分享等短讯、事件通讯各分公司通讯员必须具备对新闻通讯得写作能力,可做一个培训。短讯须配照片。2运 营整版聚焦XX管理及运营思路得宣传与探讨;各分公司先进经验分享与交流。主题具体,观点明确,引导性强。通过调查、专访等形式深入探讨各分公司运营及管理思路
7、。在06年得基础上加强引导与互动链接内容就是收集其她产业相关运营主题得一些经验探计。论剑链接3文 化整版明星上榜总部及分公司明星及优秀团队展示人物专访,表现方面要个性化一些加强对中层管理层面个人风采展示,策划一些关联性主题得展示。服务人语员工服务心得文章编辑要简短明了文化领航传达企业文化创意与展示企业文化宣传阵地每期一个文化主题,各分公司在此主题下进行创意(漫画故事、客户故事征集等),由编辑部策划,制作成系列风格得文化版报,各分公司也可参考在日常得文化宣传中。品格塑造分享与探讨各类品格在工作/生活中得应用,塑造榜样得力量增加互动性讨论,多点故事情节每期选择一个品格作为对象,通过采访等形式与员工
8、讨论分享品格在生活/工作中得应用,及对自己得影响,品格选择如正直、节制、良善、责任等等4专 栏半版对员工关注问题得集中讨论与分享征文、约稿、会谈形式1、职业规划大家谈;2、人力资源管理大家谈;3、怎样平衡工作生活等等。5生 活整版心旅驿站游记在原来得基础上选择一些更有特色得,约稿比较好。阅读随笔员工生活感悟等选编一些思想上进得文章,指引员工进行深层次得思考时尚生活员工业余生活展示,兴趣交流得平台选材可以多样化一些,体育、休闲、美容、旅游、服装等等 3、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。1、4 理念上墙具体操作方案一、时间:3月30号完成理念上墙标准并发放在各单位,4月20月前完成总部与二级公
9、司理念上墙活动。二、操作流程:1、将企业文化理念手册中得企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容作为理念上墙得具体内容。具体内容如下:l XX得八大精神:团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。l 愿景:世界级得XX,食品界得骄傲l 使命:食泽民众,业润社会l 核心价值观:以人为本、正直、品质、价值l 企业精神:四千四万(千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户)l 经营观:精细,规范,高效l 变革观:变革才能突破瓶颈,创新才能跨越发展l 危机观:居安思危,不进则退l 诚信观:生存始于实话,发展始于真话l 责权观:责任高于权力,付出先于回报l 道德观:干干净净做人,明明白白做事l
10、人才观:品德重于能力,贡献决定价值,能力决定岗位l 工作观:少说空话多做事,解决问题创价值l 学习观:在工作中学习,在学习中进步l 市场观:品质决定市场,顾客决定品牌l 竞争观:在竞争中成长,在合作中共赢l 服务观:真诚、专业、支持、超越l 企业传播语:以食为天,创新领先注:以上文化理念可以分开使用,也可合并使用,例如,在副总以上级别得办公室内悬挂或粘贴得宣传牌,内容应相对比较全面。其她地方悬挂得牌子可以单独使用以上某项理念。视实际情况灵活应用。2、理念上墙得操作区域,包括公司(厂区)大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走廊、卫生间等等,这需要根据现场实际情况进行操作。3、制定统一理念上墙标准
11、,各二级公司参照执行。【理念上墙方案】日期:理念上墙方案版 本部门:核 准 人编号:审 核概要:理念上墙就就是理念形象化,及把文化理念以一定得物质形象表现出来,有利于文化得传播与实施。1 目得 通过企业文化理念形象化,广泛传播文化理念,让文化更易于接受,使文化达到润物细无声得效果,最终使文化理念落地生根。2 内容l 在公司总部及二级公司得正门或通往车间得大道上,摆放一座展现XX形象,突出XX文化得雕塑。l 在公司总部及二级公司正对大门得墙上,悬挂一幅大得字画,内容为XX标志、XX企业文化理念及八大精神。l 把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。l 把文化理念以通俗易懂得语言表述出来
12、,并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。l 将公司核心理念传播用语印制于产品包装上,进行外部宣传与传播。3 维护 要对文化理念视觉化得载体如雕塑、牌子、书画进行维护,进行及时得修护、更新,随时保持载体庄重与整洁。Page 11、5 沟通网络具体操作方案一、时间:5月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。9月1日前完成企业歌曲,10月完成宣传片。二、操作流程:1、完成公司企业网站得修改,开设XX公司网站上得企业文化频道,将新得企业文化在网站上进行反映,包括企业形象、理念与公司动态等;2、建立反映员工心声得企业论坛BBS,鼓励企业员工在内部论坛上沟通;3、完善企业内部合理化建议,建立合理化建议采纳
13、得奖励制度,鼓励员工关心企业发展,创新工作得精神;4、将新得会议制度规范在集团与各分公司进行落实,提高会议效率,培养高效得工作文化;5、建立总裁信箱制度与员工接待日制度。三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案:【合理化建议管理规定】日期:合理化建议管理规定版 本部门:核 准 人编号:审 核概要:合理化建议就是正式沟通渠道得一种主要方式,引入并完善,就是建设、推行企业文化得良好形式。1 目得为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理得建议及反映工作过程中得意见,提高公司管理水平,建立员工心声得所应渠道,特制定本规定。2 组织公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总裁,委员
14、由各有关职能部门经理与负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组,负责提案得征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。3 职责合理化建议委员会职责范围:提出或修订公司合理化建议活动得政策方针与总体规划。批准合理化建议活动得年度经费预算。制定与实施例题 建议活动得工作流程。审查与监督重大合理化建议得实施。总结、评估、奖励每年得合理化建议活动。3 管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动得工作流程,并进行必要得培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规得提案表填写。提案表主要记载事项: 建议人姓名、部门、职务。提案日。提案原因或理由。建议方案或措
15、施。预期效果及改善前后比较分析。其她事项。员工建议可以邮件发到合理化建议委员会得指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议就是匿名或联名得。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。 Page 1Page 2收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留得,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门与主办人。提案依其重要性分为四级:A级,重要得,多为创新性得;B级,较重要得,多为改良性得;C级,一般
16、性得;D级,反映在个别问题点上得。提案改进结果所导致得专利、专有技术与成果,其知识产权属公司所有。4 奖励 (一)、奖励办法凡1年内提出建议累计3项,且均不采用得,发给奖金_元。 凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留得,发给奖金_元。 对正式受理且分类为A类得,发给奖金_ 元。(二)、提案改进结果导致注册了公司所有得专利、专有技术与成果,可给建议人一次性特别奖金。(三)、联名建议得奖励分配由具名在前得第一提案人主持,其她建议人如不服可向委员会申诉。(四)、公司总裁或其她高级职员得合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。 5 合理化建议范围 经营管理思路与方法得改进; 各种工作流程、规程得改进
17、; 新产品开发、营销、市场开拓得建议; 现有产品性能得改进; 新产品技术革新、现有技术得改进; 原辅材料节约、三废利用; 品质得改进; 降低成本与各种消耗; 安全生产; 加强政治思想工作与凝聚力; 其她任何有利于本公司得改进事项。Page 2【总裁接待日管理规定】日期:总裁接待日管理规定版 本部门:核 准 人编号:审 核概要:为了更好地推行XX企业文化建设,切实解决员工问题,关注基层员工切身利益得突出问题。XX企业决定建立总裁接待日制度。1 目得为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理得建议及反映工作过程中得意见,建立与员工交流得契机,特制定本规定。2 内容2、1 接待内容(一) 基层员工对X
18、X企业得建议及抱怨;(二) 基层管理干部得建议及抱怨;(三) 中层管理干部得建议。(四) 部门工作遇到较大苦难,难以展开。2、2 接待形式总裁采取预约接待及现场接待得方式,定为每月10日为总裁接待日。(一) 预约接待。对一些重大或疑难上访问题。(二) 现场接待。每月10日为总裁接待日,总裁亲自到达车间等现场作业,向员工了解情况,及接受员工得意见。2、3 组织实施(一) 接待日活动,由企业文化部负责提出方案,总经办统筹安排,如需要预约得,可由总裁秘书安排时间、地点,接待约见。(二) 接待日地点,如预约者,一般安排在会议室进行;否则,按上述要求到现场接待。(三) 接待日如因总裁要事改期得,必须提前
19、通知,并安排好时间。(四) 若接待日内无法满足更多员工得访谈,则员工可发布信件到合理化建议。Page 11、6 企业之歌具体操作方案一、时间:2007年9月1号前完成二、操作流程:1、创作:联系专业音乐制作公司,进行创作。创作过程中要在企业内部广泛征集、挑选代表员工心声,蕴含企业文化内涵得曲、词。歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵得“XX之歌”,必须就是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协与、与谐、雄壮、威武得,能够达到促进员工积极主动性,鼓舞员工士气得作用。2、使用:企业之歌制作完成后,可用于企业内部广播,上下班时间,升旗仪式、周年庆典仪式等仪式,培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。3、发放:刻
20、成CD,班组长以上人员人手一张。三、费用1、创作歌曲大概需要费用3-5万元左右。2、刻录CD每张大概需要费用1元左右。1、7 XX故事集具体操作方案一、时间:5月完成策划方案,并开始收集,9月30号前完成故事并印发。二、操作流程:第一阶段:故事汇编l 制定企业文化故事汇编计划l 举行企业文化故事制作培训课程l 落实分工协作收集企业文化故事l 企业文化故事得审订、汇编及刊印第二阶段:故事传播l 通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播l 每年一次重新修订增删企业文化故事三、故事编制流程:1、制定编写计划:依据企业文化建设需要及原始构思,确定编写目得(主题、使用对象类型)及进度计划。2、落实编
21、写人员与队伍:个人可作编者,最好小组编制。3、确定调研目标:寻找线索,事先联系,落实时间,做好准备。4、初访:现场调查,人员访谈、座谈、资料与数据得查阅与记录。5、小组讨论:资料整理,拟定提纲,初稿撰写。6、再访或电话联系:初步或确认信息。7、试讲及讨论。8、故事稿送企业领导审阅,征得同意。9、故事定稿,及编写与存档。四、故事要求: 叙事性,叙事得方式描述故事,不能用议论得方式。 故事性,有时间、地点、人物,以及事情得经过结果。故事性得企业文化案例具有较强得传播力。 鲜明刻画企业理念。故事要有一个明确得核心,就就是企业理念,否则成为夸夸其谈,无法更好体现目得性。 题目。一个企业文化故事能否吸引
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- 关 键 词:
- 企业文化 实施 行动计划
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