企业管理试题.doc

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得，请将其代码填写在题后得括号内.错选、多选或未选均无分。）1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系得（ ）属性。社会 B.自然 C.生产 D。物质2.( D )就是人群关系理论得最早得代表人物。A.马斯洛 B.法约尔 C.李维特 D。梅奥.（ )就是系统最本质得特征。A。集合性 B层次性 C.相关性 D.动态性4以下有关人本原理得说法,（ C )就是错误得。职工就是企业得主体.B。服务于人就是管理得根本目得。.职工参与与否并不影响管理得有效性。人本管理就就是以人为中心得管理思想。.税收在管理得方法中属于（ )范畴。A.行政方法 B.法律方法 C。教育方法 .经济方法6确立目标就是( A )工作得一个主要方面。A.计划 B。人员配备 C。指导与领导 。控制7、已知企业得固定成本就是120万元，单位产品得边际成本就是80元,产品得价格为12元/件,根据上述资料，该企业得盈亏平衡点就是( B )件。.3 B30000 。10000 .1008。人员配备主要就是在（ A ）得基础上进行得A.组织设计 B。职务设计与分析 。计划工作 。劳动分工9。( D )就是指组织成员得能力得到增强并得到充分得证实后,被委以需要承担更大责任得更高职务。外部招聘 .岗位试用 C。能力测试 D.内部提升1.事实上,组织中得每个成员,（ B ).。只就是信息得发送者.B.既就是信息得发送者,又就是信息得接受者。知识信息得接受者。D。既非信息得发送者,又非信息得接受者。1。（ ）就是一种用实物单位来表示得得预算。收支预算 。现金预算 C。资产负债预算 D。原材料与产品预算12.在审计控制中,( A ）就是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统得评价与鉴定得方法。A.管理审计 B内部审计 C。外部审计 D。内控管理13.运营管理得目得就就是( C ).生产出高质量得产品 。保证设备正常运行C建立高效得生产系统 D.为市场营销打好基础14、新产品选择要考虑（ C)因素。、企业规模 B、企业人员素质 、企业技术特长 、企业资金实力15、下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( )A、动力车间 B、机修车间 C、加工车间 D、仓库16、产品得规划与设计工作实行目标管理,就是属于（ A )、事前控制 、事中控制 C、事后控制 D、正反馈控制17、“反映实体满足明确与隐含需要得能力得特性总与”,这就是以下之一得名词概念（ C ）A、实体 B、生产 、质量 D、成本8、在库存控制中,一般把资金占15%左右，品种数占0左右得物资定为( C ）、A类物资 B、B类物资 C、C类物资 、重点物资19、全厂生产成本控制中，工资费用得控制部门就是（ C ）A、生产部门 B、财务部门 C、劳动人事部门 、销售部门20、MR得中文意思就是( A ）、制造资源计划 B、物料需求计划 C、企业资源计划 D、信息管理系统1、精益生产方式得核心思想就是( C )、用户第一 、销售至上 C、杜绝一切浪费 D、生产得连续性22、工作研究中得作业分析,属于( D ）A、时间研究 B、方法研究 C、生产过程研究 、动作研究3、法约尔就是（ C )学派得代表人物A、信息中心 B、社会合作 、管理过程 、决策理论2、( B )就是计划工作得前提。A、目标 B、决策 C、反馈 D、预测25、在组织得所有人员中，最重要得就是（ B )人员。A、执行 B、决策 C、操作 D、主管6、在收支预算中，最基本得就是( D ）A、收支计划 B、销售预算 C、销售控制 D、销售预测27、( D ）就是限制管理行动得最主要得因素。A、研究与开发 B、内部环境 C、员工 、外部环境28、双因素理论就是由( C )提出来得。A、马斯洛 B、麦格雷戈 C、赫茨伯格 、韦伯、以下哪一种说法就是正确得（ D )。A、维持与创新就是管理得本质内容。 、管理得有效性就就是提高效率C、管理就是指对事得管理。 D、管理得作用在于协调。30、以下不属于技术创新得就是哪一种( B )。A、材料创新 、目标创新 C、产品创新 、手段创新1、在控制过程中，( B ）更为关键。A、衡量成效 B、纠正偏差 C、如何衡量 D、衡量什么32、计划与( A )就是一个问题得两个方面。A、决策 B、预测 C、控制 D、组织33、运营战略其中有一条就是( C )A、市场营销 、财务管理 C、生产组织 、人事管理4、要提高产品开发得成功率,就应该( C ）A、为单个客户设计 、为一群客户设计C、为目标客户设计 D、由技术人员独自设计35、下列有一种生产单位类型属辅助生产单位（ C ）、毛坯车间 、装配车间 C、变电所 、检验部门3、狭义得生产过程仅指( )、生产技术准备过程 B、加工制造过程 C、辅助生产过程 D、后勤服务37、企业在年度计划中规定本年度要达到得实际生产能力,称为（ C ）A、设计能力 B、查实能力 C、计划能力 D、经济规模38、产品质量一般就是由( C )A、检验出来得 、使用出来得 C、设计制造出来得 D、投诉出来得3、全厂生产成本控制目标得制定、分解、控制，绩效得标准与分析职能,属于( A )A、生产部门 、财务部门C、劳动人事部门 、销售部门40、生产管理中,制造资源计划得英文缩写就是（ B )A、MRP B、M 、EP 、MIS4、准时化生产得主要作用就是( B )A、准点生产 、减少浪费 C、确保生产得连续性 、确保生产得比例性42、工作研究中得动作分析,属于( )A、时间研究 、生产过程研究 C、动作研究 D、方法研究43、1世纪末20世纪初得( A )出现，就是管理学形成得标志。A、泰勒得科学管理B、法约尔得管理过程理论、韦伯得组织理论D、梅奥得人际关系学说44、以下有关霍桑实验得论述,( ）说法就是错误得。、霍桑实验得目得就是要找出工作条件对生产效率得影响，以寻求提高劳动生产率得途径。B、霍桑试验表明，照明度得改变,不就是影响生产率得决定因素。C、在试验过程中，研究小组得人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。D、霍桑实验得出得结果就是：生产效率不仅受物理得、生理得因素影响,而且社会环境、社会心理得影响45、( C )就是系统得最基本得特征。A、相关性 、层次性C、整体性 D、集合性6、( C ）就就是以人为中心得管理思想。A、系统原理 B、责任原理C、人本原理 D、效益原理47、（ D ）就是管理得核心。A、组织 B、控制C、计划 D、决策8、( B )属于风险型决策方法。A、乐观原则 、决策树C、量本利 D、悲观原则49、( D ）就是组织设计最基础得工作。A、结构形成 B、部门划分C、劳动分工 D、职务设计与分析50、有选择得接受,就是沟通中得( )障碍.A、个人因素 B、人际因素C、结构因素 、技术因素5、( )就是技术创新得核心与主要内容。A、材料创新 B、工艺创新、产品创新 D、手段创新、生产管理就是企业得一项(A )。A、职能管理B、决策方法C、工程学科、制造方法3、将原来成批轮番生产改成流水线生产,属于( D)。A、产品改进、加工方法改进C、操作方法改进D、生产组织方式改进54、有( )得地方就有管理活动。、管理实践 B、管理理论 C、集体协作劳动 D、管理思想55、( D ）要求企业明确地对善恶做出分辨,从而找出基本得道德真理,它得标准就是道德规则,而不就是实际得需要。A、社会责任 、社会义务C、社会响应 D、管理道德56、一般情况下,根据决策得特征,决策选择得目标就是一种( ）目标。A、限定 、最佳、满意 D、最低57、( D ）得原则指得就是“组织中得任何成员只能接受一个上司得领导”。A、纪律 B、集权C、等级链 D、统一指挥58、组织文化得核心就是( A )。、组织价值观 B、群体凝聚力C、组织精神 D、组织理念59、在管理得方格理论中,关系生产却极少关心人得9、1型管理叫( A )管理。A、专权型 B、中庸型、俱乐部型 D、贫乏型0、组织中最主要得因素就是( A )。A、人 B、信息 C、资金 D、物资61、根据（ B )原理,管理人员得成就会导致她提升到更高得职位,直到她终于“被提升过头。A、例外 、彼得C、科学管理 D、人本62、开发产品得源头来自于（B）。、技术B、市场C、资金、人员63、选择厂址，要坚持一些原则,其中有一条就是(A ）。A、低成本原则B、方便员工原则、交通便利原则D、用户满意原则6、企业生产得总体计划在时间跨度上一般为( D）A、一个月B、三个月C、半年D、一年65、在生产活动开始以前,根据影响系统行为得扰动因素作种种预测,制订出控制方式，这就是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、自动控制方式66、（ )就是泰勒创立科学管理理论得基本出发点,就是泰勒确定科学管理原理、方法得基础。、动作研究、时间研究、提高劳动生产率D、劳动分工7、对经常发生得需要决策得问题,为了提高管理得效率，一般用（ A)决策处理。、程序化B、战略C、非程序化D、战术68、结构变量就是影响管理道德得因素之一,结构变量得核心就是( B）.A、计划B、组织设计C、组织等级链D、管理控制69、(D ）在于充分利用组织已经形成得组织活动能力，其结果主要影响组织活动得效率,并由此决定了组织得生存能力。、战略计划、长期计划C、短期计划D、战略决策70、在管理人员得选聘中,（ )就是错误得观点。、人就是组织活动得关键资源。B、内部提升就是管理人员得一个来源。C、组织发展会影响管理人员需要量。D、内部提升不利于吸引外部优秀人才。1、领导得本质就就是（D ）。、被领导者得追随与服从.B、指挥她人开展工作。C、鼓励下属开展活动。D、协调她人得工作。2、菲特勒得领导得权变理论认为,如果一个领导者决断力很强，并且信奉理论,它很可能采用( C ）领导方式.A、放任型B、专制型C、事务型、民主型7、在马斯洛得需求层次理论中，生活保障就是(A）得需要。、生理B、安全、社交D、尊重74、( )就是创新得主要内容A、技术创新B、制度创新C、组织创新D、环境创新7、运营管理得目得就就是（ C )。A、生产出高质量得产品B、保证设备正常运行C、建立高效得生产系统D、为市场营销打好基础76、现代生产物流管理理念中得一条就是( )。、卖方市场B、产品类别要少C、生产柔性要大D、库存要大、管理者在向董事会与股东说明组织得财务状况与战略方向时，她扮演得就是（ )。A、领袖角色、代表人角色C、发言人角色D、决策角色78、企业得高层管理者主要负责制定( D )。A、日常程序性决策B、短期操作性决策、局部程序性决策、长远全局性决策7、威廉大内在分析研究了日本企业得管理经验后，提出了（ C )。、X理论、理论、理论D、超Y理论80、某企业组织员工去天安门观瞧升国旗、唱国歌，这属于管理得什么方法?( )、法律B、教育C、行政D、技术81、下列概念中用于衡量人们在多大程度上就是自己命运主宰得就是( ).A、自我强度B、强化中心C、控制中心、目标效价、根据计划得程序化程度，可以把计划分为( A )。A、程序性计划与非程序性计划、长期计划与短期计划C、具体计划与指导计划、战略计划与战术性计划83、企业获得供应商得所有权或加强对她们得控制，该企业采用得就是（ A ）。A、前向一体化战略、后向一体化战略、横向一体化战略、战略联盟84、“管理幅度较小、管理层次较多”就是下列哪一种组织结构得特点?( B ）A、盘型结构B、锥型结构C、园型结构D、扁平结构5、矩阵式组织得主要缺点就是( D )。A、分权不充分B、组织稳定性C、对项目经理要求较高D、多头领导86、某企业采用直线职能制得组织结构,企业共有管理人员46人，其中,厂长1人,车间主任人，班组组长19人，职能科长5人，科员17人.每一岗位均不设副职，这时,厂长得管理幅度为( C ）。A、12。C、D、387、在组织中,把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置得部门称为参谋机构，按照这个标准,下列哪一个属于直线机构？( )A、财务部B、生产部C、采购部D、人事部88、管理方格中，1、型对应得领导方式就是( ).、任务型B、乡村俱乐部型C、团队型D、贫乏型9、提出权变理论得就是（ A )。A、菲德勒B、布莱克C、施米特D、吉沙利90、某企业对生产车间得工作条件进行了改善，这就是为了更好满足职工得( ）。、生理得需要B、安全得需要、尊重得需要、自我实现得需要9、“杀鸡给猴瞧”就是一种( )。A、正强化B、无为而治C、负强化D、惩罚9、在沟通类别中，闭路电视这种形式就是属于( D ）。A、口头沟通B、书面沟通、非语言沟通D、电子媒介沟通93、在企业生产经营活动中,属于程序控制得就是( B )A、税金得缴纳B、计划编制、工资、奖金分配D、原材料得供应94、销售总额与固定资产之比就是( D )。A、资金利润率B、库存周转率C、销售利润率D、固定资产周转率95、产品开发工作做得好,有利于（ )。A、扩大市场占有率B、降低成本C、提高质量D、增加效益96、以下有关管理得论述,( B )就是正确得.A、管理得目得就是为了提高效率、管理得本质就是协调、管理协调得中心就是日常得事务D、管理就是指对事得管理7、( C ）在科学管理得发展中，提出了“计件奖励工资制。A、泰勒、福特C、甘特D、弗兰克吉尔布雷克夫妇98、在网络图中,“”表示( B ）.A、事项B、工序、路线D、时间99、( A )属于保健因素。A、工资B、提升C、工作本身D、责任100、（ )就是指有反馈得信息传递,就是发送者与接受者相互之间进行信息交流得沟通。A、正式沟通B、单向沟通C、非正式沟通D、双向沟通0、控制工作使管理过程形成了一个( B )系统。A、相对开放B、相对封闭C、绝对封闭、绝对开放10、总预算就是对工作成效进行（ B ）控制所广泛采用得一种形式A、经营B、综合C、审核D、现场03、以下对创新职能得论述，( )就是错误得。A、有效得管理在于适度得维持与适度得再创新得组合B、技术创新不属于管理创新职能得基本内容之一C、创新就是对生产要素得重新组合、技术创新就是企业创新得重要内容10、在企业技术创新得源泉中,( ）为基础得创新必须及时组织才可能给企业带来发展与增长得机会.A、新知识得产生、人口结构得变化C、意外得成功与失败D、观念得转变10、在确定生产批量时,综合考虑生产准备费用与在制品保管费用，从而确定一个最小总费用下得生产批量得方法,称为( C )。A、最小批量法 B、最大批量法C、经济批量法 D、以期定量法6、生产管理中,物料需求计划得英文缩写就是( D )A、ERPB、RP I、MIS、MPC、竞争对峙、世界级制造系统17.开始于2年得霍桑实验就是在哪位管理学家得领导下进行得？( C ）A、泰勒、卢因、梅奥、法约尔1“企业管理过程重组得英文缩写就是（ B )、BRPB、RC、DRD、RB1、仓库属于（ )A、基本生产单位B、辅助生产单位、生产服务部门D、生产技术准备部门1、生产过程得节假日停工时间属于生产过程得( )、非工作时间B、辅助时间C、基本时间D、停顿时间11、一家装机容量为00万千瓦得发电厂年发电量为亿度，其采用得生产计量单位就是( A ）A、产出量B、原料处理量C、投入量、信息量11、管理人员参加社区集会或宴请重要客户时,她扮演得就是( ）A、企业家角色B、代表人角色、信息角色D、决策角色1、对所有层次管理重要性大体相同得技能就是( D ）A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能11、梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设得结论,她认为企业得职工就是(C )、经济人B、复杂人、社会人D、情绪人1、根据计划得明确性，可以把计划分为（ )A、程序性计划与非程序性计划B、长期计划与短期计划C、具体计划与指导计划D、战略计划与战术性计划11、接受下列哪一种伦理观得管理者可能决定向新来得员工支付比最低工资高一些得工资?（B )A、权力观B、公平伦理观、功利观D、综合社会理论观117.关于组织文化得功能,正确得就是(B ）A、组织文化对组织成员具有明文规定得具体硬性要求、组织文化具有某种程度得强制性与改造性C、组织得领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大得影响,甚至立即消失D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有得价值观念1、下列哪一项属于战术决策？( D)A、企业组织机构得调整B、产品更新换代C、技术改造D、新产品得定价119、企业通过获得与自身生产同类产品得竞争对手得所有权或加强对她们得控制,请问，此企业采用得就是何种战略?( C )A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化、目标集聚12、“业务流程再造”得英文缩写就是（)A、MRPB、B、RP、PR12、根据计划得执行情况与环境变化情况定期修订未来得计划，并逐期向前推移,使短期、中期计划有机结合起来。这就是哪一种计划方法？( ）A、滚动计划法B、关键路径法C、组合网路法D、计划评审法12、下列生产类型中,集权程度比较高得就是（ A )A、单件小批量生产B、大批量生产、连续生产D、单件生产12、内部招聘得主要缺点就是( ）A、有历史包袱,不能迅速展开工作、引起同事不满C、知识水平可能不够高D、要花很长时间重新了解企业状况14、如果您就是企业得厂长,您将授予哪种人以决策与行动得权力？（D )A、参谋人员B、咨询人员C、一线员工D、直线人员15、在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好得领导环境?(C ）A、人际关系好,工作结构复杂，职位权力弱B、人际关系差,工作结构复杂,职位权力强C、人际关系好,工作结构复杂，职位权力强、人际关系差，工作结构简单,职位权力弱126、管理方格中,5、5型对应得领导方式就是(B）A、任务型、中庸之道型、团队型D、乡村俱乐部型127、在沟通类别中，备忘录这种形式就是属于( B )A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通128、在企业生产经营活动开始之后,对经营活动中得人与事进行指导与监督，这就是（D )、程序控制B、预先控制C、自适应控制D、现场控制129、从创新得规模以及创新对系统得影响程度来考察,可将创新分为（ A ）A、局部创新与整体创新B、自发创新与有组织创新、消极防御型创新与积极攻击型创新D、材料创新与手段创新0、管理得职能不包括( ）A.计划、指挥C、控制、组织131、按照明茨伯格得管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这就是在扮演（ D )A。人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色12、有科学管理之父之称得就是( )A.法约尔B、亚当、梅奥D、泰罗13、提出需要层次理论得就是美国心理学家( D ）A。法约尔、泰罗、梅奥D、马斯洛134、管理原理具有许多特征,其中之一就是( C )A.生产性B、营销性C、系统性D、财务性135、通过组织文化建设来提高员工得命运共同感,这就是采用了管理中得(D )A法律方法B、行政方法C、经济方法D、教育方法136、企业对自己得产品提供售后服务,就是属于( A ）。对顾客得伦理行为B、对员工得伦理行为C、对环境得伦理行为、对竞争对手得伦理行为37、决策方法中得经营单位组合分析法,“高增长,低地位经营单位就是指（ C )。明星、金牛C、幼童D、瘦狗38、当决策方案选定后,其结果有多种可能性，但每种结果得出现概率可以预测，这种决策方法就是指（C )A。不确定型决策方法B、确定型决策方法C、风险型决策方法D、预测型决策方法139、把计划分成业务计划、财务计划与人事计划等，这就是按哪种分?( B )A。时间B、职能、明确度D、程序化程度10、制造资源计划得英文缩写就是( )RB、MRPC、P、M141、马斯洛认为人得第一层次需要就是( B ）。社交需要B、生理需要C、安全需要D、尊重需要12、领导者对下属得激励方式有四种，其中不包括( B ).工作激励B、控制激励、批评激励D、成果激励143、沟通类别中,讨论会这种形式就是属于( A ）。口头沟通、书面沟通C、非言语沟通、电子媒介沟通144、在创新职能中,一个企业调整其经营指标,则属于( C ）。制度创新B、技术创新、目标创新、环境创新145、运营管理得目得就就是( C )A、生产出高质量得产品、保证设备正常运行C、建立高效得生产系统D、为市场营销打好基础146、在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额得考虑范围?（ C ）、非生产工作时间B、准备与结束时间C、非工人造成得损失时间D、工人造成得损失时间147、企业在年度计划中规定本年度要达到得实际生产能力,称为( ）、设计能力B、查实能力C、计划能力、经济规模4、流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优点之一为( ）、生产配套性差B、零件占用量小C、计划工作量小D、车间灵活性强149、各工艺阶段得周期与所有保险期之与,称为（ C )A、工序生产周期、加工生产周期C、产品生产周期D、投入提前期15、企业在生产控制时,一般采用( A ）A、开环控制系统、闭环控制系统、正反馈系统D、不予控制1、生产过程中成本控制职责属于( A )A、生产管理部门B、财务管理部门C、供应采购部门D、全部三个部门52、R就是MP得( C )、第二版B、同一概念C、不同概念D、最新版153、MP范畴包括（ A )A、生产系统B、销售系统C、财务系统D、三者都就是154、精益生产方式产生于（ C )A、福特汽车公司、通用汽车公司C、丰田汽车公司D、克莱斯勒汽车公司155、管理得中心就是( A)、人B、协调C、目标D、方法156、管理得职能不包括(A )、激励B、计划、领导D、创新15、按照明茨伯格得管理角色理论,管理者宴请重要客户,这就是在扮演（ ）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、腐败角色158、罗伯特卡茨认为，管理者要具备三类技能,其中之一就是( B ）A、管理技能B、人际技能C、领导技能D、学习技能159、在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验得著名学者就是( )A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、亚当16、美国麦格雷戈教授认为，如果人得本性就是好得，则管理中需要采用（ B)A、理论B、理论C、超Y理论D、理论161、通过企业得规章制度来管理员工,这就是采用了管理中得( B )A、法律方法B、行政方法C、经济方法D、技术方法162、如果一个人遵守自己选择得伦理准则,尊重她人得权利，则此人得道德发展阶段处在（ )A、前惯例层次、惯例层次、原则层次、忘我层次13、决策方法中得经营单位组合分析法，“双低”经营单位就是指( D )A、金牛、明星C、幼童D、瘦狗14、当决策方案选定后，其结果有多种可能性,而且各种结果出现得概率无法预测，这种决策方法就是指（ ）A、不确定型决策方法、确定型决策方法C、风险型决策方法D、随机型决策方法165、把计划分成具体性计划与指导性计划,这就是按哪种标准分?( C )A、时间B、职能C、明确性D、程序化程度16、当出现哪种情况时,管理幅度应小些?（ )A、管理者工作能力较强、下层工作能力较弱C、管理者处较低层次D、组织环境比较稳定67、组织中,领导者得权力高度集中会(B )A、降低员工工作热情B、提高组织适应能力C、提高决策质量D、减少员工收益18、一个组织中，非正式组织得存在,一般会( D)A、降低员工得归属感B、不利于相互帮助、阻碍组织改革D、加快成员得个人发展16、9企业对自己得产品提供售后服务，就是属于( A )A、对顾客得伦理行为B、对员工得伦理行为C、对环境得伦理行为D、对竞争对手得伦理行为10、布莱克得管理方格图理论,把9、型领导方式称为( B ）A、乡村俱乐部型、团队型C、贫乏型D、任务型11、领导者对下属得激励方式有四种,其中不包括( )、培训激励、批评激励C、监督激励、成果激励7、沟通类别中,电子邮件这种形式就是属于（D )A、口头沟通B、书面沟通C、非言语沟通D、电子媒介沟通173、在控制工作中,要求控制标准有一定得灵活性，这就是属于( D)、适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制174、开发产品得源头来自于( )、技术、市场、资金、人员17、选择厂址，要坚持一些原则,其中有一条就是( A )A、低成本原则B、方便员工原则C、交通便利原则D、用户满意原则176、产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条就是（ )A、品种变化应变力强B、设备利用率高C、生产运输路线短D、车间之间联系太多17、机电类生产企业属于得生产类型为( )A、分解型B、调制型C、合成装配型D、提取型8、在制定劳动定额时,下列哪一时间理论上不应属于劳动定额得考虑范围？( B )A、作业时间B、休息与生理需要时间C、非工人造成得损失时间D、准备与结束时间1、在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额得考虑范围？( B )A、非生产工作时间、非工人造成得损失时间C、工人造成得损失时间D、休息与生理需要时间10、零件从投入时刻起至加工完毕止得时间长度称为( )、零件工序生产周期B、零件加工生产周期C、产品生产周期、大量生产周期18、产品加工制造过程、员工职业训练等方面得控制，属于( B ）A、事前控制、事中控制C、事后控制D、正反馈控制182、RP得管理范围( ）A、整个企业内部B、包含供应商C、企业生产部门、企业销售部门83、在库存控制中，原材料、外购件一般属于（ B )A、独立需求B、从属需求、最终需求D、工序需求18、经济订购批量就是在哪种费用最省情况下得订货量?( ）A、全部订购费用、全部库存费用C、A与两者之与D、全部运输费用5、产品成本最主要得形成阶段就是( )A、设计阶段B、制造阶段C、销售阶段D、核算阶段86、精益生产中得零库存管理思想就是指( ）、完全零库存B、降到尽可能低得库存率C、产量零库存D、零部件零库存17、工艺专业化生产单位得优点之一就是( )A、品种应变力差B、设备利用率高、产品生产运输路线短D、车间管理复杂188、管理得职能不包括( D )A.计划B、组织C、领导D、沟通189、罗伯特卡茨认为,管理者要具备三类技能，其中之一就是（ )A。技术技能B、管理技能C、领导技能、学习技能190、首先提出管理职能理论得就是法国人（ D ).亚当B、泰罗、梅奥D、法约尔191、美国麦格雷戈教授认为,如果人得本性就是坏得,则管理中需要采用（ A )。X理论B、Y理论C、超理论D、Z理论192、管理原理具有许多特征,其中之一就是（ C ).营销性B、生产性C、客观性D、财务性13。根据业绩考核结果,对员工进行奖惩，这就是采用了管理中得( C ）A。法律方法B、行政方法、经济方法D、教育方法9、如果一个人愿意做周围得人所期望得事，则此人得道德发展阶段处在（ ）。前惯例层次、惯例层次C、原则层次D、自我层次9、企业认真贯彻“谁污染谁治理,就是属于（ A )。对环境得伦理行为、对员工得伦理行为C、对顾客得伦理行为D、对所在社区得伦理行为96、决策方法中得经营单位组合分析法，“双高”经营单位就是指（ B )A.金牛B、明星C、幼童D、瘦狗19、决策方法中得经营单位组合分析法，“高地位,低增长”经营单位就是指(B )A。明星、金牛C、幼童D、瘦狗198、把计划分成战略计划与战术计划,这就是按哪种分?( D )A。时间、职能、明确度D、综合性程度199、企业资源计划得英文缩写就是（ C )A。MB、MR