项目工程技术管理办法.pdf

工 程 技 术 管 理 办法1 目录第一章总 则.2第二章工程技术管理内容及职责分工.2第三章施工图审核.3第四章施工调查 .6第五章施工组织设计.7第六章开工报告 .13第七章技术交底 .15第八章工程测量 .17第九章施工作业指导书 .27第十章变更设计 .28第十一章技术资料管理 .30第十二章施工技术总结 .32第十三章施工计划管理 .34第十四章工程数量及验工计价管理.38第十五章技术值班制度 .53第十六章方案编审制度 .54第十七章工程试验管理制度.57第十八章考核奖惩制度 .58第十九章工程竣工验收交接管理.59第二十章附则.64工 程 技 术 管 理 办法2 工程技术管理办法第一章总 则第一条工程技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，为实现沪昆客专湖南有限责任公司怀邵衡铁路工程建设的总体目标，根据铁路总公司有关规定和管理制度标准化的需要，制定本办法。第二条工程技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项技术政策、法规和铁路总公司有关技术规范；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证工程技术管理的连续性。第二章工程技术管理内容及职责分工第三条工程技术管理主要内容有：施工图审核、施工技术调查、施工组织设计、开工报告申请、技术交底、工程测量、施工作业指导书、设计变更、技术资料管理、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。第四条工程技术管理工作由总工程师全面负责，工程部具体负责日常管理。1、项目总工需根据本项目的施工特点制定项目技术管理目标，确定项目工程部组织机构、人员，规定职责权限，按技术管理目标分解责任到人，不能出现技术责任盲区。形成一级主管一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位责任人要熟知自己的职责，达到说得出，做得到，认真履行。工 程 技 术 管 理 办法3 2、各架子队技术人员、测试人员的数量和素质与工程规模相适应，工程部、架子队技术必须配有电脑、打印机、复印机以及其它必备的办公用品，提供良好的工作环境，以满足工作要求。3、架子队施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术交底、测量、技术资料负责到底。制定技术责任追究制度和奖罚制度。第三章施工图审核第五条审核设计文件及施工图、施工图现场核对工程建设重要环节，必须认真组织。充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位臵，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设臵合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸严禁使用。第六条审核设计文件与施工图现场核对由项目总工程师、工程部部长或指定的主管工程师组织实施，并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。重难点工程、特殊工程由工程部和架子队共同审核，一般工程由架子队组织审核。在审核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，工程部审核汇总与监理项目部、设计单位、咨询单位及局指挥部联系解决。第七条施工图纸审核与会审在施工前，施工图纸由工程部主持组织指定专人进行审核。工 程 技 术 管 理 办法4 做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。一、专业审核1、各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3、平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位臵是否正确。5、图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。6、各专业施工图的轴线、位臵(坐标)、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾。7、设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。8、线路平面位臵和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位臵是否合理。9、分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。10、所用的标准图、参考图是否作废或错用等。11、图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。二、综合会审工 程 技 术 管 理 办法5 施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当指定审核专人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。施工图纸会审由项目总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。会审主要内容：1、施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。2、施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位臵是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。4、图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。8、施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。9、研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施。工 程 技 术 管 理 办法6 10、现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。三、审核记录与审核报告图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容：1、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号，必要时附图说明)，报设计部门进行审批。2、主要工程项目明细表及技术特点。3、主要工程数量汇总表。4、各种材料数量汇总表。5、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。第四章施工调查第八条施工技术调查是施工准备工作的一项重要内容。由总工组织，工程部参加管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制实施性施工组织设计收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。第九条施工技术调查工作的主要内容1、施项目部域及其周边的地理、地形地貌、水文水运、气候、地质、交通情况。2、当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。工 程 技 术 管 理 办法7 3、当地爆破品供应方式，炸药库选址、修建、储存及其运输车辆安全使用规定。4、当地主要能源的类型、数量、价格及供应能力。5、可利用的机械类型、数量、能力、租赁条件和费用。6、可利用的地方临时劳动力的工种、人数、工率、工资标准及可承包施工企业情况。10、业主、设计（含地勘等）、监理、地方政府、相关产权单位、第三方检测单位的组织构建、内部管理机制、职责分工及管理人员基本情况。11、对项目工程预算的编制依据及定额使用，对采用定额用的人材机、水电、运输及装卸单价进行调整。12、工程涉及范围内的征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位，以及当地政府和业主有关征地、拆迁规定。13、当地的生活、生产水源、水质，环境污染情况，生活供应主副食情况，商业网点、可租用民房情况等。14、当地民风民俗，地方防疫治安情况。第五章施工组织设计第十条施工组织设计是工程技术管理的重要工作内容，是指导项目建设的纲领性文件，经批准的施工组织设计是项目建设管理的重要依据。应满足铁路建设项目标准化管理的要求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务。应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、专业化、信息化水平。以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，按照依法合规的建工 程 技 术 管 理 办法8 设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。项目框架性施组编制完成后，项目正式开工前完成实施性施组编制。是组织项目施工生产组织的纲领性文件，是框架性施组、指导性施组的具体化，用以指导现场施工组织，是项目编制施工生产计划的基础。第十一条实施性施工组织设计的主要内容一、编制原则1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规、技术标准以及行业和地方政府的有关规范、标准和规定。2、按照合同要求优化配臵生产要素，达到超前谋划、均衡生产，合理安排施工进度。3、积极采用先进的施工技术、高效的劳动组织、符合实际的高水平机械装臵，以求取得最佳的经济效益。4、贯彻“永临结合”的原则，尽量利用永久工程和永久征地，减少临时设施和临时征地。二、编制依据1、工程承包合同、协议及补遗书等有效合同文件。2、设计文件及图纸。3、施工调查报告。4、现行的劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。5、公司相关企业标准及施工定额。6、公司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果三、编制内容工 程 技 术 管 理 办法9 1、编制依据、编制范围及设计概况。2、工程概况。包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结合相应的单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。3、施工部署。包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布臵示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。4、施工准备与资源配臵计划。施工准备施工准备、征地拆迁和建设协调方案。5、主要施工方案。包括确定施工方法、选择施工装备、制订施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制订施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。控制工程及重难点工程(包括高风险工程)的施工方案。6、施工现场平面布臵。含临时工程和过渡工程。7、管理规划。包括标准化、信息化管理计划，质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、成本管理计划、环境管理计划（含水土保持、文物保护、文明施工、节约用地）、冬夏雨季施工计划、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案。工 程 技 术 管 理 办法10 8、资源配臵(1)人力资源：现场管理机构配备标准；管理、技术人员及劳动力配臵标准。(2)主要工装及检测设备。(3)主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。9、保证措施包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基、桥梁沉降控制及观测措施和应急预案、信息化管理等。10、引用的设计文件与施工规范包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。11、进一步研究解决的问题及建议。12、施工组织图表：包括附表、附图、附件。四、编制要求1、格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。2、施组的编制必须结合项目现场实际情况，对现场施工生产组织要有指导性和可操作性。工 程 技 术 管 理 办法11 3、施组的核心内容是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用，做到合理、先进、经济。4、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，制订切实可行的方案。5、重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选，保证施工方案的合理、先进、经济；施工措施要具有针对性和可操作性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。6、新上项目经理部，要在进场后20 天之内完成总体实施性施工组织设计编制，且必须在项目正式开工15 日前报审。建设单位另有要求的，从其规定。7、施组编制要与二次经营工作应密切结合。五、编审程序1、项目经理组织召开实施性施工组织设计编制专题会议，讨论确定施组编制原则、目标和主要方案，明确编制工作分工、进度安排。参会人员为项目领导、部门负责人和参与编制工作的专业工程技术人员。2、项目根据施组编制工作计划安排，组织指导编制工作，协调各部门进度，保证编制质量。3、工程部负责具体编制工作，并汇编统稿各部门编制内容。其他部门协助编制：安质部/安全总监负责编制工程质量、施工安全相关内容；物机部负责编制主要机械设备配臵、材料供应工 程 技 术 管 理 办法12 方案；试验室从配合比保证角度，提出机械、材料方面建议；工经部负责方案经济比选，提出优化建议。4、项目经理组织实施性施工组织设计（初稿）内部评审会议，讨论施组可行性、合理性、经济性，提出修改完善意见。参会人员为项目领导、部门负责人、参与编制工作的专业工程技术人员、现场施工技术及管理人员等。5、工程部按施组评审意见修改完善施组内容，由项目总工复核、项目经理审核签字并该项目公章后上报公司总工审核（重点工程实施性施工组织设计须报公司总工：拱桥铺隧道、石牛老隧道、西洋江特大桥、辰水特大桥、朱家冲特大桥、隆回车站）。6、公司总工程师签字批准并加盖公司公章后报局经理部工程部审核，并按意见进行修改。7、就局经理部批准的施组报公司工程部备案后实施。六、施组的交底实施1、框架性施组由公司分管领导审批后，由公司工程部组织向项目部进行交底。2、指导性施组由公司分管领导审批后，公司工程部下发各项目部实施。3、实施性施组由公司分管领导审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。实施前应由项目经理牵头、项目总工组织召开交底会，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。工 程 技 术 管 理 办法13 4、强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施组组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。七、施组的动态管理1、项目实施过程中发生下列情况之一时，施组应及时修改：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）施工主要资源配臵有重大调整；（5）施工环境有重大变化。2、当业主工期、投资等有较大变化时，项目部应在接到相关通知后三天内上报公司工程部及相关分管领导，同时对总体实施性施组进行相应调整，经项目经理签字确认，按原总体实施性施组审批流程上报公司评审，由公司总工程师批准后实施。3、项目部每季度对实施性施组进行梳理和更新一次，经项目经理审核确认后报公司工程部，经公司工程部审核、调整后，汇总编制公司年度、季度指导性施组，报公司分管副总经理批准后下达至各项目部执行。第六章开工报告第十二条开工报告审批程序管段内规模大、技术含量高、地质条件复杂、特殊结构及局指挥部指定上报的重点工程，其开工报告由总工程师组织相关人员编制，完成后同时送局指挥部初审，初审后送总监办审批；其他的单位工程及分部、分项工程开工报告由工程部组织相关人员编制，经理部相关人员审查盖章后报局指初审，然后工 程 技 术 管 理 办法14 报总监办审批。无开工报告或未经批复的工程严禁开工。第十三条单位工程开工条件1、控制网测量及地面复测已结束，施工桩撅完成。2、设计文件（施工图）能满足开工需要。3、材料、设备、洁身、劳动力数量能满足施工需要。4、完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合沪昆湖南公司有关规定要求。5、进场人员满足施工需要，且均经培训合格。6、已明确该单位工程的现场技术负责人。7、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。8、实施性施工组织编制完成并已审批。9、施工工序及有关工序的施工工艺已经审核；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。10、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。11、本工程施工期的有关保证措施已编制。12、其它应做的准备工作已完成。第十四条开工报告填报要求1、开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况工 程 技 术 管 理 办法15 等均应作为开工申请报告的附件。2、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。3、开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用 4 号宋体字。第七章技术交底第十五条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使参与施工的技术人员和操作人员了解施工及设计要求，掌握验收标准、技术规范和操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。第十六条正式施工前技术交底1、收到施工设计文件后，总工程师负责组织项目部、分公司驻点和各架子队技术人员召开技术交底会，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、参加技术交底的人员，要认真领会设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。3、对重大、复杂的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，由项目部总工程师主持，组织与该项工程有关的架子队和技术人员参加，以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。工 程 技 术 管 理 办法16 4、对形成的技术交底纪要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。5、技术交底实行局项目经理部、分部项目经理部、架子队以及作业班组三个层次技术交底的原则，贯穿于工程施工全过程。6、工程项目开工前，由局项目部总工程师负责，向分部项目部全体管理人员等进行总体技术交底（一级技术交底）。7、分项工程开工前，由总工程师、工程部部长向架子队管理人员进行二级技术交底。8、架子队管理人员向作业班组全体操作者进行三级技术交底。9、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。第十七条施工过程的工序交底1、技术值班人员编制技术交底，技术主管复核。2、针对每项工序进行交底。3、交底内容针对性强，明确工序施工工艺、控制要点及验收标准，绘制简图并标注各部尺寸。4、对施工操作人员进行技术交底，由现场技术负责人采取书面形式交底，确保被交底人能理解交底内容及要求。5、技术交底要求（1）编制交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术要求标准等，明确工艺标准、质量标准。（2）工序交底应交到现场管理人员及现场作业人员手中，工 程 技 术 管 理 办法17 对设计试验相关内容还应交到试验人员手中，技术交底应由交底人、接受交底人签字确认。（3）技术值班人员要检查技术交底的执行情况，出现偏差时应立即进行整改、纠正。（4）技术交底要及时整理归档，架子队安排专人进行管理，每月归档整理一次，并建立相应的交底台账。（5）项目工程部每月对技术交底及交底管理情况至少进行一次检查并考核。第八章工程测量第十八条职责与责任1、项目总工是本项目部测量管理的第一责任人，组织建立本项目部的测量管理制度。负责审批本项目测量管理制度、测量工作规划、结构物的特征点放样参数计算书，审核测量技术方案、测量技术成果报告。组织测量队技术人员参加施工图会审，复核施工图中的坐标、高程、结构形式和尺寸、线路曲线要素。施工复测、控制测量的技术成果报告经书面审核、审批后，项目总工组织测绘分公司（测量队）向项目工程部、架子队技术室进行技术交底。2、项目工程部负责编制本项目测量工作制度，协调测量队、架子队、作业班组之间工作关系。负责向测量队进行设计文件会审的交底、变更设计交底。审核测量工作规划和测量技术方案、测量技术成果报告、结构物的特征点放样参数、线路参数计算书。根据施工需要安排结构物的特征点放样参数计算，布臵测量工作。单位工程、重要分部分项工程完工后安排测量工 程 技 术 管 理 办法18 队进行成品测量，并安排质量缺陷整治。检查、考核测量队测量工作质量、技术文件和测量资料管理。3、测量队在项目部的组织下，参与项目部范围内的交接桩工作；编制项目测量工作规划。按确定的测量分工模式开展测量业务。根据项目工程部的安排计算结构物的特征点放样参数、线路参数。指导架子队技术室测量业务。负责所驻项目部测量设备的检定、调配、日常管理。形成并管理测量资料。组成竣工文件的测量资料每月及时整理并移交给项目工程部。完成竣工测量后，承担或指导架子队埋设永久性测量标志、桩橛。4、架子队根据项目工程部的安排计算结构物的特征点放样参数、线路参数；复核测量队提交的测量交底、测量技术成果书；由测量队负责施工放样时，向测量队提交测量申请。保护公司管段内的放样、控制测量、施工监控测量的桩橛和标志点。第十九条工作内容施工测量工作内容包括：工程开工前交接桩，施工复测，重要建筑物控制测量，施工放样测量，施工监控测量，竣工测量。施工复测包括对设计提供的平面和高程控制网的复核测量，原地面复核测量。重要结构物控制测量包括平面和高程控制网、加密控制网测量。施工放样测量包括结构物（含临时工程）的施工放样测量，悬灌梁线形控制，施工过程中建筑物的定位、尺寸的复核测量。施工监控测量包括建筑物水平位移、沉降观测，隧道监控工 程 技 术 管 理 办法19 量测等。工程成品复测是单位工程或分部分项工程完工后进行的复测。隧道贯通后，桥梁墩台身、垫石完工后，全桥完工后，路基分段完工后均应在一周内进行复测。竣工测量：竣工测量包括管段内的控制网联测、线路贯通测量，并根据测量规范对贯通误差进行分配。第二十条测量复核制度1、责任与分工1.1、项目总工程师项目总工是项目部测量复核第一责任人。审批项目部控制网复测及加密测量方案及成果。复核重大工程项目（长大隧道、特大桥）独立控制网的测量方案，审批控制网测量成果。审批监控量测技术方案，检查、督促监控量测的实施。审批施工放样计算成果。1.2、测量队复核所属测量组测量工作内业计算及整理成果。复核架子队施工放样。负责提供上级部门复核时所需的测量资料。编写本队的测量复核制度。1.3、测量组负责具体实施承包范围内的各项测量工作。负责组织定期换手和设备的复核测量。1.4、架子队工 程 技 术 管 理 办法20 负责具体实施承包范围内的各项测量工作。2、控制网复测及加密测量的复核2.1 复核内容1）方案的设计与实施（1）控制网测量方案是否可行；（2）控制网形图的设计是否合理；（3）现场点位埋设是否标准；（4）外业观测记录是否真实、清楚、规范。2）成果复核（1）软件的合法性及平差方法是否正确；（2）平差过程是否正确；（3）成果精度是否复核规范；（4）成果报告书是否正确、可靠、规范。2.2 复核程序及要求（1）测量队根据项目情况和规范要求编制控制网复核及加密测量技术方案。（2）方案编制完成后，需报分公司审核，项目总工审批，方可实施。（3）测量队组织人员进行外业观测；对原始数据进行分析、计算、平差，形成控制网复测成果，上报分公司审核。（4）分公司根据测量队提交的原始记录和其他相关资料，独立进行数据分析、计算并形成控制网复测成果，与测量队上报成果进行对比复核。（5）经分公司复核，测量队控制网复测成果满足规范要求工 程 技 术 管 理 办法21 后，形成施工控制网复核成果书以及施工控制网成果汇总表报项目总工程师审批。2.3 复核频次按规范及建设单位的相关要求进行。3、重要结构物控制网复核对于 600m以上大桥和1 公里以上隧道或桥隧群进行的控制网测量，应进行独立复核。隧道含洞口控制网和洞内双导线网延伸。3.1 复核内容1）方案的设计与实施复核内容与线路控制网复核一致2）成果复核复核内容与线路控制网复核一致3.2 复核流程及要求（1）测量队根据项目情况和规范要求编制控制网测量技术方案。（2）测量队控制网成果满足规范要求并经分公司审核后后，报项目总工程师审批。（3）对于隧道洞口控制点：测量队采用GPS静态测量的方法对洞口控制网进行定期和不定期复测，根据合格的控制点（如高速铁路 CPI 的复测精度为：20mm；高速铁路 CPII 的复测精度为：15mm，采用原测成果，即不更新成果）进行洞内双导线网延伸测量。（4）对于洞内双导线网延伸：工 程 技 术 管 理 办法22 利用洞口已稳定的上级GPS点及二等导线控制点，采用交叉导线的形式进行布设；测量时尽可能多的进行多余观测，必须形成闭合环。4.2.3 复核频次1）定期复核：按规范及建设单位的相关要求即半年一次。2）不定期复核：因不可抗力因素如滑坡、泥石流及地震等、人为破坏的原因进行的复测。4、施工放样的复核4.1 放样过程复核现场放样计算资料，必须经过测量负责人复核签认无误后才准使用。复杂的测量计算资料必须经项目总工审核。现场放样作业时，应选取一两个已知坐标点进行测量，与已知坐标对比，以检核测站点与后视点的准确性。所有放样定位测量除重复原方法外，还需采用不同的测量方法进行复核。4.2 放样交叉检查1）计算资料检查（1）测量队或架子队接收到审核后的施工图纸，进行测量放样之前，应提前一周根据图纸内容（线路参数、结构物尺寸、结构物和线路关系）和现场施工进度（近期需要施工的部位）进行结构物控制点坐标计算，形成坐标计算书和坐标汇总表。（2）对于不同曲线要素的线路，应按分部分项工程不同类别选取代表性特征控制点，计算坐标，形成相应计算书。（比工 程 技 术 管 理 办法23 如，桥梁下部工程，对某一曲线要素线路范围内，选取一个代表墩的桩基中心、承台、墩身、托盘轴心、垫石中心、梁体工作线与墩顶轴线交点计算坐标。）（3）计算书内容应具体、明了，能反映出坐标计算的方法、原理以及结构尺寸关系参数的选取；计算过程应有计算公式，有逻辑性。（4）计算书形成后，应完成其他分部分项工程轮廓控制点坐标计算，编制坐标汇总表。内容应包括以下部分：隧道平面：以线路中心（多线隧道计算左线中心）为准计算洞内每 5 米线路中心点坐标、进出洞口坐标，曲线内侧加宽段、下锚段、综合洞室等计算对应里程的隧道中心坐标。隧道高程：每5 米计算内轨顶面标高，根据不同围岩类别的开挖断面计算对应里程拱脚、起拱线、拱顶标高。桥梁平面：直线桥的垫石、墩心、承台和孔桩中心坐标；轴线计算以线路中心、纵向偏心情况、多线桥线时根据线间距进行计算。曲线桥以左线中心为准，根据设计梁工作线偏角和梁工作线交点距计算梁工作线交点坐标和纵、横向轴线交点坐标，核查各墩台的纵、横向偏心距计算桥梁墩台中心、垫石中心和轴线交点坐标。桥梁标高：桥梁垫石、墩身、承台、孔桩标高应从设计轨面（路面）标高自上往下计算。涵洞：涵洞轴线交点坐标、高程。（5）测量队或架子队应安排不同人员对计算成果先进行内工 程 技 术 管 理 办法24 部复核，再报项目工程部审核。（6）工程部收到测量队或架子队放样坐标计算成果后，应在两天之内完成计算成果的审核，报总工审批。审批后，组织工程部反馈交底。（7）坐标计算成果经审核无误后，测量队和架子队方可根据审批的成果进行测量作业。2）外业测量检查（1）架子队实施的放样，需由测量队进行交叉检查；测量队实施的放样，需由不同测量组进行交叉测量检查。架子队承担放样时，应及时向测量队提交放样复核任务单，通知测量队进行现场放样复核。检查频率如下：桥梁工程桩基：全部复核；承台：首个承台复核；墩身：全部墩身第一节施工需复核；分节施工应根据情况约每 10m进行复核，全部墩顶和托盘需复核；垫石：全部复核；梁部：按孔或节段全部复核。隧道工程洞门：全部复核；掌子面检测:每 100m复核一次；开挖初支：每100m复核一次；仰拱及填充：每100m复核一次；工 程 技 术 管 理 办法25 二衬：每 50m复核一次；衬砌台车：全部复核；路基工程坡顶开挖线：全部复核；坡脚桩：全部复核；开挖填筑过程：每级边坡复核一次路基宽度、坡度。路床顶：中桩、边桩、高程全部复核。涵洞工程基础：复核轴线及流水面标高。（2）测量队收到测量放样复核通知后，须立即组织测量人员进行复核，复核完成后，应向架子队提交放样复核技术交底。对复核结果中出现较大偏差的（超过规范允许要求），需同时将交底书上报项目工程部一份，以便项目部安排采取相应措施。5、（半）成品的复核施工过程中，为了配合质监站、业主、监理等的各项质量检查验收，也为了保证工程施工下一道工序的正常进行，应对已经成型的（半）成品进行复测。在竣工交验阶段，应组织测量人员进行竣工验收。复核内容及要求如下：1）桥梁工程基础验收：通过支座垫石中心线、梁端线、线路中心线、桥梁工作线放样、垫石高程测量、检查锚栓孔的位臵是否偏位和深度是否足够，对桥台断面进行测量，复核桥台尺寸和高程。梁部验收：根据项目部要求对连续梁梁体宽度，轴线是否偏位，高程复核。复核时，在梁面上放出箱梁中线，拉出两工 程 技 术 管 理 办法26 侧距离。2）路基工程质量检测内容为：线路中线测量、路基顶面高程测量、横坡、道岔定位、路基两侧宽度测量。检测频率：线路中线测量、线路中线测量、路基顶面高程测量、路基两侧宽度测量频率为路基直线段每50 米测量一个断面，路基曲线段每20 米测量一个断面，路基缓和曲线段每10米测量一个断面，若设计图纸对断面有要求的按照设计断面进行复核测量。3）隧道工程质量检查内容隧道（初支、二衬）净空测量、仰拱填充顶面标高测量和水沟电缆槽施工完成段的隧道净宽测量。检查方法：隧道净空：对于初支或二衬净空，利用全站仪选取拱顶、拱腰和起拱线5 个点，断面不少于9 个点进行测量，描绘出隧道轮廓图，与设计轮廓图对比，检查是否侵净空。仰拱填充顶面标高：主要是利用水准仪测量仰拱填充顶面标高，与设计标高对比。内轨顶面线、道碴顶面线。水沟电缆槽施工完成段净宽测量主要是用全站仪每组二衬在两侧放出同步里程点，用卷尺在同一个里程断面测出隧道净空宽度。检测频率：初支净空20m一个断面，二衬净空检测频率工 程 技 术 管 理 办法27 直线 50m一个断面,曲线 20 米一个断面；仰拱填充顶面标高测量频率与着二衬净空断面同步。4）涵洞工程质量检查内容：回填前涵洞的结构尺寸复核、涵洞净空检测和涵洞内侧外观质量检查。回填前涵洞的结构尺寸复核：根据设计图纸对控制涵洞结构尺寸的点位进行复核，检测频率为每个涵洞进行检查。净空检测：利用卷尺对涵洞横向、竖向尺寸检查，检测频率为每个涵洞进行检查。第二十一条测量仪器建立测量仪器的使用、维护、检定、校准等制度。测量仪器状况良好是保证测量准确的前提。架子队加强对仪器的合理使用和妥善保管，经常对仪器进行保养，按规定进行校正和周检、年检，所有仪器严格在检定有效期内进行使用，确保精度满足要求。出测前检校是必要的，出测前检校必须做好记录。各种测量仪器资料均分项保存建档，建立仪器台帐，做到目录清晰，内容齐全，帐物相符。架子队测量仪器检定记录报项目部存档。第九章施工作业指导书第二十二条编制作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准以及注意事项的指导性文件，是保证施工质量控制的有效措施。第二十三条工程部必须就各专业关键工序、新工艺、新工 程 技 术 管 理 办法28 材料、新设备、新方法等，根据怀邵衡铁路的质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。第二十四条工程部在编制作业指导书前，各专业技术干部要熟悉设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据施工装备、作业环境条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。技术值班人员必须严格落实作业指导书的相关要求，必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。第二十五条工程部编制的作业指导书，必须经过总工程师审批后下发执行，同时报项目部工程部备案。项目工程部及架子队技术室均应设专人管理、分类存放、建立台账，项目工程部每月至少检查一次作业指导书实施情况及归档情况。第二十六条当发生重大设计变更时要研究变更后的工艺工法并重新编制作业指导书，须经总工审批后下发实施，对原有作业指导书进行妥善的作废处理。第十章变更设计第二十七条变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标准，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。项目部和架子队均须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的组织和实施。第二十八条变更设计应依照保证质量，有利施工、提高效益的原则，按沪昆客专湖南有限责任公司工程变更设计管理工 程 技 术 管 理 办法29 办法有关规定和程序，同时结合本管段的特点进行。第二十九条总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程注意设计图纸与现场核对，发现问题及时提出处理意见，逐级上报。第三十条变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符，不得盲目施工，主动及时按程序办理变更手续，遵循“先批准，后变更，先变更，后施工”的原则。第三十一条各类变更设计按有关规定和标准要求完善手续，进行标识，同时建立变更设计台帐和电子档案。认真及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可以施工，并留存做为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，应记录并当即签字(要求技术干部随身携带工程变更设计现场办公纪要空表)，需其他部门签认完善的要求在两天内补签完毕，形成正式的变更设计纪要。变更设计内容及时进行技术交底下达到施工作业层执行，同时上报有关部门，抄送本级计划、合同部门。第三十二条工程部须对变更办法深入学习，严格按程序执行。工程部是施工变更的主体，负责与监理组、设计专业人员的业务联系与勾通；负责现场各项变更准备工作；负责由施工提议变更资料的填写及向局指工程部书面报送工作(申报人填工 程 技 术 管 理 办法30 写工程部负责人或总工)，同时对资料的正确性、合理性、完整性、理由充分性负责；参与四方会议；会后积极主动地对设计变更资料督促。项目部总工程师负责资料的审阅签字，工程部负责协调或联系资料的报送，项目部总工程师或工程部相关人员负责现场勘察及四方会议的牵线组织工作，负责与监理部、局指挥部的联系勾通工作，负责重大设计方案变更的组织编制、审查、变更工作，总工程师负责批复资料的传发工作。各架子队应积极配合项目部的协调工作。第三十三条建立工程索赔台帐或档案。工程延期的误工，提前工期的赶工及其它非自身原因引起的索赔资料详实，有登记、有记录。第三十四条对各级通过变更设计，为降低工程成本、提高工程质量、取得较大经济效益做出突出贡献的技术人员(包括总工)，项目部将根据公司的相关规定给予一定的奖励。第十一章技术资料管理第三十五条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。由各级技术部门具体负责，定人定岗、