服装店店长个人培训心得范文.docx

大型的服装连锁店离不开对服装店长的培训，通过培训能让服装店长更好的 进行店铺的管理，在培训过程中的心得体会更是服装店长自我成长的关键点，你 知道店长的培训心得该吗？下面是为大家整理的关于服装店长培训的心得，希望 能帮助到大家。
服装店店长个人培训心得范文（一）
前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训，感谢公司领导对我的 信任与帮助，给我这次学习的机会，通过此次学习培训，使我认识到自己在以后 的工作中还需不断进取不断学习。努力提高自己的业务技能、工作质量、和服务 责态。
在此次学习培p训中，我们不但学了营销理论知识，还学了技能与生活体验。 使我深刻体会到此次学习培训的重要性。在今后的工作中，我将改变以往的工作 思路，着力提高服务质量和服务水平，认真践行“与客户共赢”的服务理念，在 平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神，进一步解放思想，与时俱进，认 真履行一名店长的工作职能，听取客户的意见，改善客我关系，从而提高客户的 满意度，忠诚度。强化基础管理夯实发展根茎，深化队伍建设激发内部活力，注 重思想文化推动企业发展。通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。
市场是一个企业的灵魂，任何一个企业的发展都离不开市场，谁拥有了市场 谁就会得到发展的空间和生存。而市场又是由客户组成的，换句话说谁拥有了客 户就得到了市场，而客户是要靠我们的真诚与优质的服务来赢得的。那么作为一 名店长首先要了解市场，而且要了解市场特征，社会消费特征，消费群体。而我 们兴化是具有水乡特色，社会消费在江苏适中，兴化服装行业更是数不胜数，要 想在这片有限市场空间中上求的发展，那就要我们充分挖出市场潜力。
首先我们要了解什么是品牌，品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的 生产地和生产者，在同行竞争对手的产品和服务的区分。品牌是无形的，它的内 涵体现在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。我们现在要以我就是品牌 为主体，做好我们的服务品牌，让客户对我们的服务品牌得到认可。从而赢得市 场。
当今社会我们要从坐商中走出来，改变以往的营销方法，变成服务营销，而 服务是无形特征却可给人带来某种利益的可供有偿转让的活动。服务营销的核心 是服务理念，服务理念的核心是客户导向，它是建立在关系营销和客户满意理论 基础之上的。而服务的价值在于服务的功能价值和服务的感情价值。所以说我们 现在不是卖的产品而是服务。
1、对自己工作要求不高，没有工作目标，找不到工作方向.总认为只要完成 公司领导下达的工作任务。而其他的与自己无关。
2、在平时的工作中我基本按照自己的工作流程来进行，缺乏创新的思路和大 胆的革新。今后我要努力使各项工作有新的起色。要不断创新工作思路。
3、是怕学习，缺乏学习主动性，和刻苦钻研的精神，总认为工作忙，没有多 余的时间。没有工作目标，找不到工作方向。今后要加强业务理论知识的学习， 提高个人素质，提高自己的工作能力。
4、是团结协调组织能力不强，还需对姐妹们加强沟通，做好她们的思想工作， 齐心、协力完成公司下达的各项任务。
总之在以后的工作中，我将按照公司的意图开展工作，尽职尽责，真诚工作， 潜心做事低调做人，以一颗平态的心、感恩的心，来回报公司领导对我的信任与 支持。带领姐妹们同心协力把兴化女装店提高到一个新的高峰。因此，我会以 2021年为新的起点，以求真务实的工作作风、以强烈的使命感、高度的责任感和 敬业精神、脚踏实地地做好各项工作，完成公司下达的销售目标和任务。只要我 们真心的付出，就一定能得到消费者长期的认可和信任，赢得市场，赢得信任。 姐妹们让我们共同行动起来吧！回归到理性的状态中来，踏实干事，认真工作， 我们的企业才会快速发展。我们的明天才会更加美好。
服装店店长个人培训心得范文（二）
x月x日是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加“全国店长训 练营”的第一次拓展店铺营运训练，虽然只有短短的三天四夜的时间，拓展训练 所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只 要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历 了心、理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔 炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发， 但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生 活中去，还需要一个更长的磨练过程。在训练中，我们团队取得的成绩虽然不算 好，但是我们得到了团队成员之间强烈的集体荣誉感。通过完成一个个集体项目， 我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。
一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。这个团队是讲感情的，但 感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过份地讲感情，不分是 非，不讲原则，反而会破坏凝聚。响亮的号和宏伟的规划并不能使企业快速发 展；发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每 一个工作，才能使企业发展壮大。
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提 高标准。一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力。”抱团 打天下”必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜 劣汰的，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在团队内部也要形成一定 的竞争，也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时 能够生存下来，不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。团队的信任。每个 人的力量都不可缺少，每个人都有自己的作用，即使错了也不要相互责备，彼此 信任才能真正达到团结。是团队的奉献。全力以赴、深入实地、至诚奉献、实干 精神是至关重要的。团队就是一个人！
每一次拓展活动开始之前我都在想该用什么办法来度过这个难关.这正说明了 在面对每一次困难的时候都不能逃避，只有永不止步的心态去面对每一个困难才 战胜它！我是一名酋长.我不可以退缩.只有前进才能通过训练.我有责任对我的每 一个团员负责.在前进的步伐中要保证我的团员的安全.这也需要团队每一个人的 互相信任.考验着团队的凝聚力和每个人的协作能力！在以后的工作中.公司就是 一个团体，员工是一个人的原则！在第四天的下午开始了最为艰难的团队活动， 从1喊到140，这个活动训练了团队之间的协作能力和高度的凝聚力.只要任何一 个人放松了都没办法通过。每一个阶段没通过都有惩罚，刚开始的时候可能存在 一个团体中的某个人精力不集中.第一阶段我们失败了.随后惩罚也到来了.团队的 人围着我跟另一为女领袖看着我们受惩罚.刚开始还存在有某些人在笑.可一个阶 段一个阶段的失败我们两个人趴下了.团队中慢慢的听到了哽咽的声音。
在这时，每一个人都能体会到团队的作用，之间如果不和谐，没有高度的协 作能力的话必将被淘汰。在高度竞争的市场上想站住脚是需要一个团队的每一个 人的努力通过相互之间的协作才能做到的。一个团队要存活不被市场淘汰必须都 要有高度的协作能力合竞争意识！当我们又站起来的时候团队的队员泪水都在眼 睛里走动。这个时候只有提高大家的气势勇敢的面对困难才能通过这次的考验， 当我们喊出：“我们是一个人”整个团队的气势出来了.从刚开始的一分多钟才能 喊完的时间一直不断的向前推进，距离我们的目标也越来越进了！ 一直到最后我 们通过了，开心、的泪水一随之流了下来！
每一个成功的品牌都离不开他的团队.在着一次的培训中使我们真正的体会 到了团结的力量，并学会了相信自己，相信团队，我们懂得了当遇到困难时，除 了要相信自己还要相信团队，没有了团队的支持和信任的力量，是不会成功的。 自信和相信别人是事业成功的第一步，人的潜能是无限的，永远要比我们想象的 要大得多，要敢于超越自我，勇于超越自我，一定能超越自我！
服装店店长个人培训心得范文（三）
作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白 了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理 者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心、去观 察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每 个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中 有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损 失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局 意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员 工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环 境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务 意识，并以发自内心、的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情， 客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长 提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始 了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工 作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1. 加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2. 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
3. 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全 面提升经济效益增砖添瓦。
4. 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境， 去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。