采购年度工作总结-2.docx
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1、Word文档选购年度工作总结 选购年度工作总结 总结是把确定阶段内的有关状况分析争辩,做出有指导性结论的书面材料,它有助于我们查找工作和事物进展的规律,从而把握并运用这些规律,我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢?下面是我收集整理的选购年度工作总结,欢迎大家共享。 选购年度工作总结1 回顾过去的20xx年度,对于选购部门来说是个相对动乱的一年,公司的项目订单时间紧任务重,零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急,对选购的本钱把握、供方质量把握、货期把握、仓储物流等工作带来了很大的挑战;选购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,选购部门的工作基本上满足了
2、公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的把握,为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作的小结: 一、内部管理方面 20xx年初通过对我部现状及进展的较全面调查了解,发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、打算与绩效考核管理等方面存在问题,随即提出了改良建议,在总经理的支持和各部门的协作下,开放管理整合。截至目前主要工作完成状况如下: 1、针对我部管理范围较广包含选购、仓储、物流等,从业人员职责不明确,挂念总经理完成了公司选购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作
3、实施系统整合; 2、审核并组织推行: 1选购打算管理方法及实施细则 2稽核管理制度及实施细则 3合同管理制度 4供应商管理方法 5仓库管理制度 6物流管理制度 3、结合授权管理制度,制定完成了选购部人员工作目标责任书。内容包括:管理要求,职权,执行责任,考核等实施细则。至此,授权管理体系基本建立。该方案的推行,为以下目标打下基础:逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系,营造主动热忱、敢于付出、敢于承当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛,适应企业进展的实际需要。 4、开展业务技能培训,将自己从工作中所获得的阅历传授给部门员工。培训的实施,将提高选购部门员工的业务力量,更快更好的
4、完成公司交办的任务。 5、完善公司物资选购稽核体制。稽核体制的建立,将修正选购行为、为公司进展保驾护航。 6、完善仓储管理制度,保证公司物资的平安精确性。 7、完善了物流管理制度,建立了发货台帐,真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。 8、完善了档案管理工作,建立项目质量台帐,收集供应商信息以及货物信息等。 二、日常工作方面 选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完好,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲热,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高;我统计了本部门20xx年度各项数据可以说明一些成果和问题。 1、从20xx年元月截止到12月15日执行选购
5、的国内订单合同数量为615份,涉及金额2900余万元;各种零散选购380多批次,其中有五份合同是由于选购部门的疏忽需要经过二次修改,订单精确率到达99%;经统计615份选购定单及380批次零星选购中到货不合格的有30余批次,到货合格率97%,且经订正后能满足公司需要;另在此时间段里,我部共收到零配件保修单及销售单509份,按要求准时处理了496份,处置合格率到达98%上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果,符合公司的目标要求,但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份含厂家直接发往现场的订单准时回货率为83%;这个比例是很低的,选购回货的状况已经影响了公司生产和市场订单的需要,特殊是导致
6、了项目无法按时发货,在此时间段共用36个项目设备,完全按时发货的只有9批次,项目发货准时率缺乏25%;回货不准时的物料主要表达在周期比较长的物料;所以在20xx年中,对于选购部来说,上述设备的选购周期管理将是一个特殊重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。 2、公司现有供应商140多家,其中连续合作供应商有40多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的合格供应商;目前,选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着,各种物料已经逐步到达这样的要求。 此时间段里,我部门共收集处理发票900余份,经与供应商的核对,到目前为
7、止,消灭发票问题3次,发票到帐率到达99.6%;同时在财务的协作下,我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预,同时主动查找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有确定程度的下降。 3、从20xx年元月截止到12月15日,各个项目及零配件发货848批次,在规定时间内发货842次,发货行为有记录的848批次,满足了公司对发货有追溯的要求;在发货精确率方面,有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料,合格率为98.5%;但在签收单据的收集方面,只有缺乏400批次货物有完好收件人签收单据,单据齐全率缺乏48%,新的一年里,有待加强改善。 零散件的发货包装基本满足要求,但是项目上发的货还是未能
8、做到包装洁净、标识清楚,几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾,在新的一年里,我们要在公司发货形象上下工夫,给我们的客户耳目一新的感觉。 4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种,经过选购部门与财务部门的共同努力,仓库帐目从凌乱到有序,帐目精确率也从年初不到68%目前提高到98%11月盘库24种物料有数量的误差,新的一年里,我们的目标是将此精确率提高99.5%以上; 另一方面,库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目
9、成品的存放及发货过程不容乐观,消灭了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20xx年针对库房暴露出了很多问题,库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。 三、20xx年重点工作 1、针对员工潜能发挥缺乏、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况,我部应结合企业文化和培训学问、管理理念向员工多培训严要求;且拿出更细化的考核方案,责任到人到事。 2、选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不准时的各种不利因素,支配好材料的到货时间,减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供
10、应商。 3、督导各供应商在结合我公司的长远进展战略和近期进展规划的指导下,制订或修订自己的近期规划,对供应商的经营状况经常分析争辩,对一些重大问题,如资产负债率、大额借贷、供应担保、库存积压等,特殊予以关注,发觉问题准时实行对应措施以便保证物料选购的准时性; 4、人才引进工作指导力不强,未能到达公司进展的人才需求。作为后勤,我们部门对企业的进展是至关重要的,一个公司里能扩大利润的部门有两个:销售和选购开源和节流,一个行之有效的管理制度加上认真执行的选购部门,能给公司带来莫大的效益。新的一年里,为到达这一目标,报经领导层同意后必需引进新人才进行优胜劣汰; 5、深化强化各种单据、数据的收集整理工作
11、,数据精确率要到达99%以上,收集齐全率要到达99%以上。 以上是我20xx年度工作总结和来年的工作要点,其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严峻的问题也有待更进一步的提高;信任在将来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素养员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行详情管理,我信任,我们部门确定会成为一支让全部人放心的后勤保障队伍。 选购年度工作总结2 中心成立以来,在中心领导的正确领导下,在科长的耐烦指导和带着下,围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公正、公正”的原则,求真务实,努力创新,较好地完成了今年的招标选购和其他各项
12、工作任务。 我是二O一七年六月份来到中心选购交易科工作的,到交易科以后,自己首先面临着业务学习的过程,在科长的带着下我学习了中华人民共和国政府选购法、政府选购货物和服务招标投标管理方法、政府选购信息公告方法政府选购供应商投诉处理方法等一系列相关的法律法规,我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施方法等,以及以往的一些政府选购的案例,对选购交易科的工作有了初步了解和把握。 工作中我能够认真依据选购操作流程,并逐步规范和完善,规范选购文件的制订,主动探究科学严密的评审方法;自觉接受监督,各项政府选购业务都在媒体上发布选购信息,向社会公开。重大政府选购项目,都邀请监察局、选购办及选
13、购人代表监督开标及评标过程,每个选购项目都按法律要求组成评标委员会,进行独立评审,做到公正、公正。做到优质服务,由于大多数选购人不了解政府选购工作,在接到选购货物规格、技术标准不清的选购项目时,主动同选购人沟通,了解其选购需求,重新拟订具体技术标准再实施选购,确保选购到选购人满足的货物;还不定期的以电话方式,征求选购人对货物使用、供应商服务的意见,做为今后政府选购的参考。 在每一项政府选购过程中,始终坚持原则,以严密的操作规程, 严格的制度,自觉接受监督,公正的评审流程约束自己,自觉遵守选购纪律,不吃、拿、卡、要,维护政府和中心形象,真正做到廉洁自律、阳光选购。 回顾全年,尽管圆满完成了全部工
14、作任务,但距离中心领导的要求,还有确定差距。今后我确定会更深化的争辩和探究政府选购方式、方法,规范及完善其流程,使我们中心的政府选购工作上一个新台阶。 选购交易科 20年12月30日 选购年度工作总结3 回首即将过去的20xx年,选购部的工作在稳步提升。本钱的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,由于种种缘由使得大部分供
15、应商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供应商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的开放,在下半年的工作中,选购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在把握本钱方面,严格依据选购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进行调整,降低库存量,削减了费用支出额度。团队协作方面,下半年选购部依据合作务实的原则,严格端详
16、各部门的请购单,起到了避开重复购置,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快,成果也很不错,但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处,以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之打算,有缺乏或需加强改良之处,请领导指出和更正! 20xx年年度打算 一降低本钱 主要有以下几方面: A。针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 B。针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a。单价降低 b。数量增加 c。增加服务 d。附加值提升 C连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争
17、局面,到达我方降低本钱之目标。 D。加大对市场的市调频率,把握各种产品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购本钱能进一步降低。 E。连续查找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,到达降低本钱的目的。 二增加收入 A。在增加公司收入方面,选购部打算与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其经常性购置本公司餐卷,支持本公司的进展。 三效率提升 A。针对各部门的物品选购申请,在得到总经理答应之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。 四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用,作到搬有运无,防止重复选购
18、和资源铺张。 五专业素养提升 A。在选购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时把握产品动态,。 B。加强选购谈判技巧,经常性的学习新理念,新学问,给自己充电。 C。加强自身形象,留意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六选购完全手册的建立 A。针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存,便利 查询。 七规格化的建立 A。针对全部物品,进行规格化的统一,并入档留存,便利管理。 八团队协作 A。展望20xx年,选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队
19、中,严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议准时进行改良和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品,关怀和支持各部门降低使用本钱。 对于到来的20xx年,选购部有太多的期望和期盼,期望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述打算。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好! 选购年度工作总结4 xx年对我来讲是印象深刻的一年,我来选购部整整一年,一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢快。在这
20、个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,由于是领导的信任和鼓舞,让我的工作力量有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回顾xx年我的主要工作状况: 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关怀下对工作有了基本的把握和了解。在生疏工作流程后,和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很谨慎的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购,在原材料订料之后,跟踪原材料
21、的到货状况,做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响,其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购的同时,支配车间的工作打算。刚开头很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了确定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初,由于各方面的缘由,经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的选购和生产打算资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎,主动接受领导和车间工作人员的意见,不断改良
22、工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作,力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大,但是缺乏的地方仍有很多。比方:一些麻烦的单子,料订下去之后,即使在客户容许了交货期的状况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。又,在订料的过程中确定要谨慎谨慎再谨慎,确定不能马虎,不能有任何的差池,那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了,可能每个人都有了一套固定的模式来做事,但是确定不能恪守陈规,要不断创新和改良,使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵,由于谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我信任,只
23、要我在这个岗位上一天,我就会严格依据公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,信任自己确定能够做的更好! 选购年度工作总结5 那里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中,我一向是不理解。对于管理而言,这样的支配对于整个选购流程难度提高了很多。在此之前为了工作便利,我并没有彻底依据X总指定的新的工作方法贯彻,一向接受自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到消灭了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的生疏。没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原先认为很急的务必马上办的工作,从今刻的目光来看都
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