保安部月度工作计划.doc

物业保安部2015年工作计划
一月份：
（1）加强消防安全知识教育培训,进一步提高保安员消防安全防范水平,并完成月度4次培训.
（2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。
(3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。 (4）组织部门每周会议，总结工作,及时解决发现问题。
（5）组织部门每日正常给企业送水.完成部门1月份考勤和2月份排班.
(6）组织部门每月两次卫生大扫除。
（7）针对保安员的巡逻打点值班情况，检查,发现问题及时纠正。
（8)协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。
（9）协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。
（10）协同客服部对于客户看房退房钥匙管理.
(11）协同客服部对于入园客户,签订消防安全责任协议书。
（12）完成上级领导临时安排的其它工作。
二月份：
（1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。
（2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。
（3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。
（4）组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。
（5）组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。
（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。
（7）组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。
(8）配合人事专员招聘保安员。
(9)针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。
(11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
(12）完成上级领导临时交代其它工作。
三月份：
(1）统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账.完成部门3月份考勤和4月份排班。
(2）组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。
（3）组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。
(4） 针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水.
（6)协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。
（7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查.
(9）完成上级领导临时交代其它工作。
四月份：
（1）组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。
（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（4）针对监控设施设备出现的故障,协同工程部给予维修。
（5)协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。
(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查.
(8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理.
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
五月份：
(1)针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻.节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。
（2）组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训.
(3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水.
(4）针对5月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正.
（5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。
(6） 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
(7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查.
（8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
(9）完成上级领导临时交代其它工作。
六月份：
（1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充.
(2）组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训.
（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（5）协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。
（6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（7)协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理.完成部门6月份考勤和7月份排班.统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。
(9）完成上级领导临时交代其它工作。
七月份:
（1)针对防汛时期,加强巡逻，完备防汛物资.
(2）组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训.
（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。
（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正.
（5）协同消防维保维护7月份消防设施设备,处理发现的故障。
（6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（9）完成上级领导临时交代其它工作.
八月份：
（1）针对9月份园区一次消防演习,提前组织演练。
（2）组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。
（4）针对8月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。
(5）协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障.
（6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
九月份：
（1）组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。
（2）组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训.
（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账.
（4）针对9月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。
（5)协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。
(6） 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查.
（7)对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。
(8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理.
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
十月份:
（1）组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。
(3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。
(4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。篇二：保安部7月工作总结及8月工作计划
保安部2011年7月工作总结会议记要
时间：2011年8月10日 地点：保安部办公室 主持人：xx经理 参加人员：主管及各领班 会议记要：
1. 7月份工作总结
2011年7月,我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的.但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强,对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领域中来。 2 8月份工作计划
2。1 制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部;
2。2 制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展;
2。3 协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作；
2。4 跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；
2.5 加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；
2。6 建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；
2.7 继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。
保安部
2011年8月10日篇三：2014年11月份保安部工作计划
保安部11月份工作计划
1. 组织全体保安员连续3天军事训练。
2. 对各区域的灭火器进行合理配置。
3. 做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维 护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。
4. 做好本部门队伍的每周培训工作,有计划有组织的开展 落实。 (转载于:保安部月度工作计划)
5. 在日常工作中引导保安员提高服务意识。礼貌待客不能与 客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们的一切都为 客人的满意而做的。
6. 保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。
7. 抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳进行。
保安部
2014年10月25日篇四：保安部1月工作总结2月份工作计划
内部公函
inter-office correspondence
致to: 总经理
由from: 保安部
日期date： 2012年1月25日
主题subject: 元月份工作总结二月份工作计划
sec. memo no：0447
元月份工作总结
1、做好了元旦期间的安全保卫工作，确保了元旦节期间的安全；
2、接待了一次当地消防部门对本酒店元旦期间明查暗访，跟进隐患整改意见的落实，保证酒店安全落实到位；
3、对酒店所有消火栓和灭火器检查表格进行了更换，并统一检查共计3次；
4、接待了公安局人员元旦期间安全保卫工作的检查，本酒店安全保卫工作的落实情况得到认可;
5、保证了国盛证券和信息日报以及几个大型宴会婚宴的安全保卫工作，确保车场车辆次序良好；
6、外围032号监控设施已经修复按要求安装到位,使用情况良好；
7、落实保安部月度考核制度，凡违反酒店、部门规定的员工,对照相关考核制度进行处罚,有效提高了员工执行制度的自觉性；
8、做好了迎接南昌市国家安全局对酒店安全许可证年检工作，并针对酒店相关外宾信息上传进行了专门的落实；
9、对酒店住客停放车场车辆被人为破坏，协助车主进行了调查处理,住客对酒店应急处置措施表示满意；
10、加强了对酒店物品出门管理，凡无出门条物品一律不予放行；
11、针对保安员工离职情况，适时对值勤力量进行调整,保证了保安部工作的正常进行；
12、严格落实了厨房下班时的安全检查工作,每日下班时由厨房与保安部员工前往检查、
中国·江西省南昌市高新开发区火炬大街539号 邮政编码: 330096
no。539 huoju street， hi—tech development zone of nanchang, jiangxi 330096, p.r。c。
确认安全后由双方签字确定；
2月份工作计划
1、加强对员工消防安全知识教育培训，进一步提高员工消防安全防范水平；
2、加强员工值岗责任心，杜绝因个人上班期间马虎大意造成安全隐患；
3、做好春节期间的安全保卫工作；
4、抓好保安部月度考核工作落实；提高员工的责任心;
5、跟进人事部对保安员工入职招聘,按李董事长的意见,充实保安力量；
6、保持与当地公安、消防部门良好的协作关系；
7、抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳运行.
8、根据消防法要求,适时调整酒店消防安全管理组织机构，签订年度消防安全工作管理责任书;
best regards!
此致问候！
_________
邓春生 保安经理
dd/dd
中国·江西省南昌市高新开发区火炬大街539号 邮政编码: 330096
no。539 huoju street, hi-tech development zone of nanchang， jiangxi 330096, p。r。c。
保安部12月份工作计划
11月份结束了，步入本年度最后一个月，保安部将全力以赴做好年度的工作冲关，推进安保工作取得重大进展，保证2015年工作的圆满结幕.为进一步明确12月份保安部工作重点,保证各重要领域、关键环节工作有条不紊的开展，现将12月份工作计划如下：
1、继续跟进停车场备案手续的办理工作。
2、对停车场东西出入口路面处理。
3、对北楼二层足疗区域的消防通道、管道进行整改。
4、处理地下停车场垃圾,保证停车场卫生整洁。
5、联系工作人员对停车场收费系统进行安装，并做好停车场收费相关工作。
6、加强对保安的楼层巡检工作指导和监督.
7、与公司其他部门配合好工作，共同推进酒店2015年工作圆满收尾。
8、完成领导交办的其他事项。
约临近年尾，保安部工作形势越严峻、工作任务越复杂多变、工作态度就需要更加严谨细致。保安部将在酒店领导的指示下，提升保安工作的警惕性，推进12月工作顺利进行，也为全年工作画上圆满句号。

　　一、立刻要回报,穷人心态
　　(1） 每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不!
　　（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到,奥运会冠军是一夜成名的吗?他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！《富爸爸商学院》中说,在美国凡中彩票超一百万的,五年后他们的生活还不如以前。
　　二、 不自律
　　1、 不愿改变自己的旧有的思考方式
　　人 与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式,然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难, 你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式:看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋……
　　2、喜欢在背后议论别人
　　这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传,即便议论的话是对的对你也没一点好处！
　　3、 经常抱怨、行为消极
　　人不可能是完美的，或多或少的存在缺点,只要不是原则问题,我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的,你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功!
　　4、 拒绝学习、拒绝改变
　　二 十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快,你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功,你首先得成为一条狼!现在的富翁，再过五-十年有80％将 走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。
　　三、经常被情绪所左右
　　世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠
　　成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理,五是良好的人际关系。
　　处理好人际关系的三大秘诀：
　　关心别人胜过关心自己；
　　三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；
　　是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠!
　第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求,吃喝拉撒睡之间，走到尽头。
　　第二种人，时而清醒,时而糊涂,一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落,最后，自认平庸,仰天长叹:“此生运气太差,如果有下辈子,定当如何如何。”
　　第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段,在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。
　　第一种人，我们忽略不计,因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望.我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人,即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。
　　一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间;55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。
　　资源（时间和精力）是有限的,经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划.
　　我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。一般而言,人生轨道有一些规律性的东西。

　　第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长?我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？
　　在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。
　　第二个五年计划,要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态,逐渐积累各种资源,包括知识、技能、经验和人脉关系等.
　　第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置,有一定实力，可以调动很多资源,找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决,有成功人士的感觉，并获得社会认可。
　　到了40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。
　　第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进,有的人求稳持重.这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。
　　五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏,多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。

　　四、 不愿学习、自以为是，没有归零的心态
　　中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，
　　第一个指标是工程师、医生所占比例；
　　第二个是国民教育投资比例；
　　第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是,凡是自以为是的人都很难成功。
　　人学习要经历四个阶段：
　　不学： 不知己不知
　　学了一点： 知之己不知
　　再学一阶段；知之己知之
　　最成熟阶段：不知己知之
　　所以归零的心态对每个人都很重要,一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。
　　五、 判断事物靠直觉，而不是以事实为依据
　　在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为…我认为…
　　六、 做事不靠信念、靠人言
　　人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许 多人就是好为人师，这个世界的人群中一边是5%，一边是95％,5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病 院去。