[浙江]施工企业编制项目生产管理标准化应用讲座(106页)2.pdf
《[浙江]施工企业编制项目生产管理标准化应用讲座(106页)2.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[浙江]施工企业编制项目生产管理标准化应用讲座(106页)2.pdf(106页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1中天二建中天二建中天二建中天二建 赵志翔赵志翔赵志翔赵志翔二二二二0 0 0 0一四年六月一四年六月一四年六月一四年六月项目管理标准化在生项目管理标准化在生项目管理标准化在生项目管理标准化在生产管理中的应用讲座产管理中的应用讲座产管理中的应用讲座产管理中的应用讲座内部资料内部资料内部资料内部资料请勿外传请勿外传请勿外传请勿外传23第一课第一课第一课第一课 生产管理标准化定位生产管理标准化定位生产管理标准化定位生产管理标准化定位第二课第二课第二课第二课 转变员工标准化理念转变员工标准化理念转变员工标准化理念转变员工标准化理念第四课第四课第四课第四课 实施管理标准化体会实施管理标准化体会实施管理
2、标准化体会实施管理标准化体会第三课第三课第三课第三课 生产管理标准化动作生产管理标准化动作生产管理标准化动作生产管理标准化动作编者的话:继继继继2013201320132013年五月武汉召开的工程管理现场会上年五月武汉召开的工程管理现场会上年五月武汉召开的工程管理现场会上年五月武汉召开的工程管理现场会上,集团提出推集团提出推集团提出推集团提出推行项目管理标准化行项目管理标准化行项目管理标准化行项目管理标准化,拉开了推进项目管理标准化的帷幕拉开了推进项目管理标准化的帷幕拉开了推进项目管理标准化的帷幕拉开了推进项目管理标准化的帷幕。各个区域公司闻风而动,二建公司也编制了区域公司2013-2014推
3、进项目管理标准化三年行动计划,集团也下达了对工程、生产、技术部门的推进实施标准化工作的年度指标。今年今年今年今年4 4 4 4月份在郑州召开的工程管理现场会月份在郑州召开的工程管理现场会月份在郑州召开的工程管理现场会月份在郑州召开的工程管理现场会,更更更更是号角声声是号角声声是号角声声是号角声声,结合结合结合结合“六项举措六项举措六项举措六项举措”、“三大工程三大工程三大工程三大工程”,给推进项目给推进项目给推进项目给推进项目管理标准化工作定位管理标准化工作定位管理标准化工作定位管理标准化工作定位、定调定调定调定调、定心定心定心定心、定路定路定路定路。生产处结合部门工作的思考,抛砖引玉,推出项
4、目管理标准化探索系列文章,以期为公司推进项目管理标准化工作起到推波逐浪,摇旗呐喊的作用。5项目管理标准化在项目管理标准化在项目管理标准化在项目管理标准化在生产管理中的定位生产管理中的定位生产管理中的定位生产管理中的定位按照对标准化的理解和部门职能来进行定按照对标准化的理解和部门职能来进行定按照对标准化的理解和部门职能来进行定按照对标准化的理解和部门职能来进行定位位位位,并寻找项目管理标准化工作的切入点并寻找项目管理标准化工作的切入点并寻找项目管理标准化工作的切入点并寻找项目管理标准化工作的切入点第一课第一课第一课第一课项目管理标准化的内涵释义项目管理标准化的内涵释义项目管理标准化的内涵释义项目
5、管理标准化的内涵释义以标准的产品以标准的产品以标准的产品以标准的产品、标准的服务和标准的管理展现竞争力标准的服务和标准的管理展现竞争力标准的服务和标准的管理展现竞争力标准的服务和标准的管理展现竞争力;企业管理人员可以用一致的管理语言进行沟通和交流企业管理人员可以用一致的管理语言进行沟通和交流企业管理人员可以用一致的管理语言进行沟通和交流企业管理人员可以用一致的管理语言进行沟通和交流;管理不再是仅仅依靠个人的经验判断管理不再是仅仅依靠个人的经验判断管理不再是仅仅依靠个人的经验判断管理不再是仅仅依靠个人的经验判断。正确理解项目管理标准化的内涵正确理解项目管理标准化的内涵正确理解项目管理标准化的内涵
6、正确理解项目管理标准化的内涵内涵一内涵一内涵一内涵一7项目管理标准化的内涵项目管理标准化的内涵项目管理标准化的内涵项目管理标准化的内涵内涵二内涵二内涵二内涵二8意义一意义一意义一意义一打造打造打造打造“四个省四个省四个省四个省”的目标的目标的目标的目标老板省心老板省心老板省心老板省心主管省力主管省力主管省力主管省力员工省怨员工省怨员工省怨员工省怨客户省钱客户省钱客户省钱客户省钱意义二意义二意义二意义二项目管理标准化是指把项目管理的项目管理标准化是指把项目管理的项目管理标准化是指把项目管理的项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验成功作法和经验成功作法和经验成功作法和经验,通过在通过在通过在
7、通过在相同或相似相同或相似相同或相似相同或相似管理模块内进行管理复制管理模块内进行管理复制管理模块内进行管理复制管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化使项目管理实现从粗放式到制度化使项目管理实现从粗放式到制度化使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化规范化规范化规范化、流程化的方式转变流程化的方式转变流程化的方式转变流程化的方式转变:1、通过标准化管理通过标准化管理通过标准化管理通过标准化管理,可以将可以将可以将可以将复杂的问题流程化复杂的问题流程化复杂的问题流程化复杂的问题流程化,模糊问题具体化模糊问题具体化模糊问题具体化模糊问题具体化,分分分分散的问题集成化散的问题集成化散的
8、问题集成化散的问题集成化,成功的方法重复化成功的方法重复化成功的方法重复化成功的方法重复化,实现工程建设各个阶段项目管理实现工程建设各个阶段项目管理实现工程建设各个阶段项目管理实现工程建设各个阶段项目管理工作的有机衔接工作的有机衔接工作的有机衔接工作的有机衔接,整体提高项目管理水平整体提高项目管理水平整体提高项目管理水平整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设为又好又快实施大规模建设为又好又快实施大规模建设为又好又快实施大规模建设任务提供保障任务提供保障任务提供保障任务提供保障。2、通过总结项目管理中的成功经验和作法通过总结项目管理中的成功经验和作法通过总结项目管理中的成功经验和作法通过
9、总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项有利于不断丰富和创新项有利于不断丰富和创新项有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平目管理方法和企业管理水平目管理方法和企业管理水平目管理方法和企业管理水平。3、通过项目管理经验在最大范围内的复制和推广通过项目管理经验在最大范围内的复制和推广通过项目管理经验在最大范围内的复制和推广通过项目管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管可以搭建起项目管可以搭建起项目管可以搭建起项目管理的资源共享平台理的资源共享平台理的资源共享平台理的资源共享平台。4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度通过在每个管理模块内制定相对固定
10、统一的现场管理制度通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配人员配人员配人员配备标准备标准备标准备标准、现场管理规范和过程控制要求等现场管理规范和过程控制要求等现场管理规范和过程控制要求等现场管理规范和过程控制要求等,可以可以可以可以最大限度的节约管理资最大限度的节约管理资最大限度的节约管理资最大限度的节约管理资源源源源,减少管理成本减少管理成本减少管理成本减少管理成本。5、通过推行统一的作业标准和施工工艺通过推行统一的作业标准和施工工艺通过推行统一的作业标准和施工工艺通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以可以可以可以有效避免施
11、工过程中的有效避免施工过程中的有效避免施工过程中的有效避免施工过程中的质量通病和安全死角质量通病和安全死角质量通病和安全死角质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障为建设精品工程和安全工程提供了保障为建设精品工程和安全工程提供了保障为建设精品工程和安全工程提供了保障。6、通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效可以有效可以有效可以有效减少各种风险减少各种风险减少各种风险减少各种风险,避免重蹈覆辙避免重蹈覆辙避免重蹈覆辙避
12、免重蹈覆辙。7、通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制,便于便于便于便于对员工进行统一对员工进行统一对员工进行统一对员工进行统一的绩效考量的绩效考量的绩效考量的绩效考量。意义二意义二意义二意义二12中天二建生产处八大职能中天二建生产处八大职能中天二建生产处八大职能中天二建生产处八大职能一一一一、合同管理合同管理合同管理合同管理二二二二、劳务管理劳务管理劳务管理劳务管理三三三三、法务管理法务管理法务管理法务管理四四四四、资金管控资金管控资金管控资金管控五五五五、债权债务债权债务债权债
13、务债权债务六六六六、投诉管理投诉管理投诉管理投诉管理七七七七、工伤处理工伤处理工伤处理工伤处理八八八八、综合治理综合治理综合治理综合治理结合生产处职能说明结合生产处职能说明结合生产处职能说明结合生产处职能说明13从中天二建生产处八大职能中分析实施标准化管理的从中天二建生产处八大职能中分析实施标准化管理的从中天二建生产处八大职能中分析实施标准化管理的从中天二建生产处八大职能中分析实施标准化管理的重要性重要性重要性重要性、紧迫性和必要性紧迫性和必要性紧迫性和必要性紧迫性和必要性一是劳务纠纷一是劳务纠纷一是劳务纠纷一是劳务纠纷、工伤处理工伤处理工伤处理工伤处理、诉讼属于疑难杂症诉讼属于疑难杂症诉讼属
14、于疑难杂症诉讼属于疑难杂症,既麻烦又棘手一类既麻烦又棘手一类既麻烦又棘手一类既麻烦又棘手一类。二是资金管控在目前项目经理承包体制下管理难度很大二是资金管控在目前项目经理承包体制下管理难度很大二是资金管控在目前项目经理承包体制下管理难度很大二是资金管控在目前项目经理承包体制下管理难度很大,也很难有所也很难有所也很难有所也很难有所作为作为作为作为,属于吃力不讨好一类属于吃力不讨好一类属于吃力不讨好一类属于吃力不讨好一类。三是债权债务处理难度极大三是债权债务处理难度极大三是债权债务处理难度极大三是债权债务处理难度极大,而且是十分容易得罪人一类而且是十分容易得罪人一类而且是十分容易得罪人一类而且是十分
15、容易得罪人一类。四是以上工作职能工作压力很大四是以上工作职能工作压力很大四是以上工作职能工作压力很大四是以上工作职能工作压力很大,稍有不慎稍有不慎稍有不慎稍有不慎,容易被媒体曝光容易被媒体曝光容易被媒体曝光容易被媒体曝光,造成造成造成造成负面影响负面影响负面影响负面影响,损害企业声誉损害企业声誉损害企业声誉损害企业声誉。从二建生产管理职能可以看出从二建生产管理职能可以看出从二建生产管理职能可以看出从二建生产管理职能可以看出:工作难度大工作难度大工作难度大工作难度大、疑难杂症汇聚疑难杂症汇聚疑难杂症汇聚疑难杂症汇聚,要做好要做好要做好要做好这些工作难度确实很大这些工作难度确实很大这些工作难度确实
16、很大这些工作难度确实很大。那么那么那么那么,更加需要有实战更加需要有实战更加需要有实战更加需要有实战、实效的标准化动作实效的标准化动作实效的标准化动作实效的标准化动作和技巧来支撑和技巧来支撑和技巧来支撑和技巧来支撑。实践证明实践证明实践证明实践证明,通过实施标准化管理通过实施标准化管理通过实施标准化管理通过实施标准化管理,使这类难度极大的使这类难度极大的使这类难度极大的使这类难度极大的工作工作工作工作,减少差错减少差错减少差错减少差错,提升处理疑难杂症的制度化提升处理疑难杂症的制度化提升处理疑难杂症的制度化提升处理疑难杂症的制度化、规范化规范化规范化规范化、流程化的水流程化的水流程化的水流程化
17、的水平平平平,标准化管理能提升解决问题的能力标准化管理能提升解决问题的能力标准化管理能提升解决问题的能力标准化管理能提升解决问题的能力。14流程化表格化人员配备人员配备人员配备人员配备现场化现场化现场化现场化过程化过程化过程化过程化制度化生产管理生产管理生产管理生产管理标准化定位标准化定位标准化定位标准化定位管理制度标准化管理制度标准化管理制度标准化管理制度标准化人员配置标准化人员配置标准化人员配置标准化人员配置标准化现场管理标准化现场管理标准化现场管理标准化现场管理标准化过程控制标准化过程控制标准化过程控制标准化过程控制标准化四个方面切入四个方面切入四个方面切入四个方面切入151617181
18、9第二课第二课第二课第二课转变员工标准化理念转变员工标准化理念转变员工标准化理念转变员工标准化理念“思想有多远思想有多远思想有多远思想有多远,你就能走多远你就能走多远你就能走多远你就能走多远!”只有提高认识只有提高认识只有提高认识只有提高认识,统一思想统一思想统一思想统一思想,消除思想的误区消除思想的误区消除思想的误区消除思想的误区,才能敬责协同才能敬责协同才能敬责协同才能敬责协同,想想想想往一处想往一处想往一处想往一处想,劲往一处使劲往一处使劲往一处使劲往一处使,真正发挥团队的力量真正发挥团队的力量真正发挥团队的力量真正发挥团队的力量。20疑惑一疑惑一疑惑一疑惑一生产处目前的职能与项目管理标
19、准化关系不大生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事疑惑二疑惑二疑惑二疑惑二疑惑三疑惑三疑惑三疑惑三21答疑解惑答疑解惑答疑解惑答疑解惑1 1 1 1、推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事推进项目
20、管理标准化主要是工程管理部门的事推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事推进项目管理标准化主要是工程管理部门的事这是认识上的错误这是认识上的错误这是认识上的错误这是认识上的错误。一是生产管理同属工程管理序列一是生产管理同属工程管理序列一是生产管理同属工程管理序列一是生产管理同属工程管理序列;二是项目管理二是项目管理二是项目管理二是项目管理标准化是全方位的标准化是全方位的标准化是全方位的标准化是全方位的,要有大标准的意识要有大标准的意识要有大标准的意识要有大标准的意识;三是结合三是结合三是结合三是结合“六大举措六大举措六大举措六大举措”、“三大三大三大三大工程工程工程工程”都与本部门有关联的都与
21、本部门有关联的都与本部门有关联的都与本部门有关联的。2 2 2 2、生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大生产处目前的职能与项目管理标准化关系不大这是观念上的错误这是观念上的错误这是观念上的错误这是观念上的错误。虽然二建的进度管理归工程处管理了虽然二建的进度管理归工程处管理了虽然二建的进度管理归工程处管理了虽然二建的进度管理归工程处管理了,但合同但合同但合同但合同、劳劳劳劳务务务务、法务法务法务法务、工伤工伤工伤工伤、投诉投诉投诉投诉、资金管控资金管控资金管控资金管控、风险资产处置等风险资产处置等风险资产处置等风
22、险资产处置等,无不需要建立一无不需要建立一无不需要建立一无不需要建立一整套标准化的做法整套标准化的做法整套标准化的做法整套标准化的做法,来保障这些职能得到履行来保障这些职能得到履行来保障这些职能得到履行来保障这些职能得到履行。223 3 3 3、本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点本职岗位找不到实施项目管理标准化的切入点这是理念上的错误这是理念上的错误这是理念上的错误这是理念上的错误。首先首先首先首先,要了解什么是标准化要了解什么是标准化要了解什么是标准化要了解什么是标准化?制度管理标准化制度管理标准化制度管理
23、标准化制度管理标准化,每个每个每个每个岗位都会有管理制度的交汇岗位都会有管理制度的交汇岗位都会有管理制度的交汇岗位都会有管理制度的交汇,要对本部门要对本部门要对本部门要对本部门、本岗位相关的制度要进行一次本岗位相关的制度要进行一次本岗位相关的制度要进行一次本岗位相关的制度要进行一次梳理汇总梳理汇总梳理汇总梳理汇总,并查漏补缺并查漏补缺并查漏补缺并查漏补缺;二是人员配置标准化二是人员配置标准化二是人员配置标准化二是人员配置标准化,如劳务管理中项目部的工资专管员配备如劳务管理中项目部的工资专管员配备如劳务管理中项目部的工资专管员配备如劳务管理中项目部的工资专管员配备;法务管理法务管理法务管理法务管
24、理对接人员有项目部材料员对接人员有项目部材料员对接人员有项目部材料员对接人员有项目部材料员;工伤处理对接人员为安全员工伤处理对接人员为安全员工伤处理对接人员为安全员工伤处理对接人员为安全员;资金管控对接人资金管控对接人资金管控对接人资金管控对接人员为项目部财务人员员为项目部财务人员员为项目部财务人员员为项目部财务人员;投诉管理要与和各相处室工作联动投诉管理要与和各相处室工作联动投诉管理要与和各相处室工作联动投诉管理要与和各相处室工作联动;风险资产处置风险资产处置风险资产处置风险资产处置对接人员为项目经理对接人员为项目经理对接人员为项目经理对接人员为项目经理、担保人担保人担保人担保人、公司经营公
25、司经营公司经营公司经营、财务部门等财务部门等财务部门等财务部门等。另外另外另外另外,要从人要从人要从人要从人、证证证证、岗岗岗岗、能统盘来考虑能统盘来考虑能统盘来考虑能统盘来考虑,如本人的岗位证书考取了没有如本人的岗位证书考取了没有如本人的岗位证书考取了没有如本人的岗位证书考取了没有?能力是否已达到能力是否已达到能力是否已达到能力是否已达到了岗位所需的要求了岗位所需的要求了岗位所需的要求了岗位所需的要求,如何找到短板如何找到短板如何找到短板如何找到短板,通过学习提高等方面通过学习提高等方面通过学习提高等方面通过学习提高等方面,都可以找到切都可以找到切都可以找到切都可以找到切入点入点入点入点,大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浙江 施工 企业 编制 项目 生产管理 标准化 应用 讲座 106
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。