房间及室外给排水工程技术管理制度手册.pdf
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1、中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚神华包神公司塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段技术管理制度编制人:审核人:批准人:中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部2012 年 7 月 1 日中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚目录各 级 技 术 部 门 职 责 1 图 纸 审 核 制 度 3 工 程 测 量 管 理 制 度 4 施 工 调 查 制 度 7 文 件、档 案、技 术 资 料 管 理 制 度 9 施 工 组 织 设 计 编 制 制 度 11 施 工 方 案、工 艺 流 程
2、 设 计 制 度 13 开 工 报 告 申 请 制 度 15 施 工技 术 交 底 制 度 17 安 全 技 术 交 底 制 度 20 现 场 施 工 技 术 检 查 制 度 22 隐 蔽 工 程 及 关 键 部 位 验 收 制 度 23 检 验 批 及 分 项、分 部、单 位 工 程 检 查、申 报、签 认 制 度 26 成 品、半 成 品 保 护 制 度 28 工 程 试 验 制 度 30 施 工 日 志 填 写 制 度 31 施 工 技 术 总 结 编 写 制 度 33 工 程 变 更、索 赔 管 理 制 度 35 竣 工 文 件 编 制 制 度 40 竣 工 验 收 制 度 42 中铁
3、电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚1 各 级技 术 部 门职 责一、项目 部 工 程部职 责1、认 真贯 彻 执 行质 量 手 册、程序 文件,严 格按 质 量计 划、作业 指导 书或技 术交底 书 组织实 施。2、在 总工 的 领 导下,负 责本 单位 施工 技术 工作,主持 编写 实施 性施 工组织 设计,并 组 织实 施、指 导、监 督、检查 和 控制 施 工过 程的 质量,搞好 评 审工作。3、负 责技 术 指 导、技 术 攻关、技 术交 底、审核 施 工方 案、审核 作业 指导书,开展 质 量教育,保 证各 项质 量管 理 活 动的 有效
4、 运 行。4、负责 组 织新 工艺、难 点工序 的 施工 方 案 的 编制。5、负责 开 工报 告的填 写 及申报。6、负 责测 量 交 接桩 和 贯 通复 测,组织 测量 控制 和 沉降 观测 等测 量工 作,并 对测量 成 果进行 上报 和下 发工 作。7、负责 对 作业 队进行 施 工方案 技 术交 底 和 安 全技术 交 底。8、负责 组 织图 纸审核、施工调 查 工作。9、负责 配 合监 理组工 程 师做好 现 场技 术 有 关 问题的 处 理。10、负责 对工 序质 量、原材 料、半成 品及 成品质量 的 抽查。11、负责 竣工 所需 技术 资料 的验 收、指导 工作。12、负 责
5、 对各 施工 队完 成 工 程量 进 行审 核签 证,配 合计划 合 同部 做好计 量支 付工作,积极参 与成 本管 理。13、负责 提供 物资 需用 量总 计划 和汇 总月 材料计划、月消 耗 量 工作。14、负责 办理 领导 交办 的其 他工 作。二、作业 队 施 工技术 部 职责1、负责 本 作业 队范围 内 工程技 术 工作。2、负责 本 作业 队施工 方 案、专 项 方案 的 编 制。3、负责 作 业队 施工技 术 管理文 件 的收 发 并 建 立台帐。4、负责 图 纸审 核、施 工 调查工 作中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚2 5
6、、负责 对 工程 质量的 具 体督促 检 查。6、负责 对 领工 员、工 班 组、工 人 进行 技 术 交 底和安 全 技术交 底。7、负 责施 工 队 总计 划 和 上报 月供 物资 需用 量计 划 及月 消耗 量统 计并 上报工 程部。8、负责 作 业队 范围内 具 体施工 方 案、作 业 指 导书编 写。9、负责 配 合第 三方检 测 单位做 好 现场 检 测。10、负责 施工 工程 中测 量放 样工 作,配合 工程部做 好 贯通 复 测 工作。11、负 责 各种施 工 原始 资 料的 填 写、收 集和 整 理及 时 完 成 技术资 料,并 配合 工程部 对 竣工资 料进 行收 集、整理
7、、签 证、归档 工 作。12、负责 办理 领导 交办 的其 他工 作。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚3 图 纸 审 核 制 度为 正 确实 施设 计意 图,避免 因 设计 失误 和对 设计 意图理解 不 全而 造 成施 工错 误特制 订 本制度。1、建立 图 纸审 核机制,专人负 责 图纸 保 管,并建立 设 计文件 台账。2、施 工图 纸 到 位后,由 项目 总工 组织 技术 人员 对 设计 图纸 进行 审核,核对 构筑物 各 部尺寸、位 臵是否 正 确,了 解 设 计意图,确 认设 计 能 否满足 本 工程质 量要求,发现问 题及 时向
8、 设计、监 理、建设 单位 以 书 面 形式 反映。3、根 据设 计 图 纸进 行 施 工放 样时,技 术人 员要 详 细核 对现 场情 况和 图纸是 否有误。4、对图 纸 标明 的参考 定 型图和 图 纸进 行 对 照,确认 是 否一致。5、凡 正在 使 用 的施 工 图 纸必 须是 经甲 方审 核通 过 并盖 有建 设单 位公 章方准 使用。6、对作 废 施工 图纸要 盖 上作废 章,禁 止 使 用。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚4 工 程测 量 管 理 制 度一、交 接桩工 作1、现 场交 接 桩 由业 主 委 托设 计 单 位组 织
9、,施工 单 位参 加,现场 交桩 完成后,形成 交 接桩工 作纪 要。2、交 接时,应 按交 接 书 面资 料所 列桩 橛布 臵现 场 逐点 交接 并查 看实 际状态,并在 现 场作出 明显 标识,以 便查 找。3、交 接签 认 时,交 桩 书 面资 料必 须真 实、齐 全;交接 桩记 录应 写清 存在问 题和处 理 意见,并报 上级 单位 和建 设 单 位。4、按建 设 单位 的要求,对工程 范 围(含 临 时 工程)放 样确定 界线。二、施 工测量施 工 测量 分为 施工 复测、控 制网 测 设、施 工 放 样及 检 查、竣 工测 量四个 阶段。严 格控 制 施工过 程 中的 测 量管 理
10、 工 作,做好 施 工 中的 交接 桩、补 桩、护 桩工 作,实 行 定 期的复 测,施 工测 量、放 线 放样 实 行 双 检制。对 工 程施工 测 量全过 程进 行 控 制,保 障 建筑 物空间 位 臵 及几 何 尺 寸的 准确 性,将 误 差控 制在 规定范 围之内,以满足 建筑 物明 确和 隐含 的 功 能需 要。1、施工 复 测(1)交 接桩 完 成 后,由 项 目部 总工 程师 组织 现 场技 术人 员系 统地 进行 管段的 施工复 测 及重点 工程 控制 测量,标 段 交 界处 应由 双 方共 同复 测,确保 中 线、高 程正确 及 交界处 衔接 一致。(2)复 测工 作 在 开
11、工 前 完 成,导线 桩、水准 基 点桩 加密 应满 足施 工放 样的需 要。(3)各 类桩 撅 要 妥善 保 护,根 据情 况进 行加 固,并 在现 场作 明显 标识,以防 误用;在 施工 影 响 范 围内的 桩 要钉 设 护桩 或外 移桩,绘 制 护桩 示意 图;定 期检 查桩撅 是 否移动、下 沉,发现 后应 采 用 可靠 方法 重 新补 设定 位,重新 测 量。2、施工 放 样测 量及检 查(1)施 工放 样 采 用施 工 复 测和 控制 网成 果,如 有破 坏应 采用 原测 量精 度进行 补设。(2)基 础、结 构 施工 前,由项 目部 测量 人员 放 线,项目 部工 程部 长复 核
12、,中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚5 经 复核无 误 后方可 据以 施工。(3)结 构重 要 部 位施 工 时,技 术人 员应 跟班 作 业,其轴 线及 高程 控制 精度按 相关规 定 要求执 行。3、竣工 测 量(1)竣工 测 量由 项目部 总 工程师 负 责组 织 实 施。(2)竣工 测 量结 果整理 后,列入 竣 工文 件,并 报上级 技 术部门 备案。(3)工 程竣 工 交 验前,竣 工复 测成 果及 桩撅 复 核按 照相 关规 定办 理,并按竣 工验收 要 求填制 竣工 资料。三、资 料复核1、各 项测 量 记 录、计 算 成果 和
13、图 表,应认 真复 核 和检 算,未经 复核 和检算 的资料 不 得使用。2、一 切 原 始观 测 值 和记 事项 目,必 须在 现场 记录 清 楚,不 得 凭记 忆补记。记 录要真 实,签署 完善。各 种测 量手 薄 应 按规 定填 写 内容 及格 式,统一 标 准,不 允许用 纸 片或小 本子 代替。四、测 量仪器 及用 具的 使用 和保 管1、测 量仪 器 按 计量 的 有 关规 定,实施 分类 管理,按规 定的 时间 间隔 进行检 定和校 验,并 根据 检 定、校验 结果对 设备 进行 标 识,以识 别设 备的 检定、校验 状态。未 经检定 或超 过检 定周 期或 检 定、校 验不 合
14、 格的 设备 不得 使用。2、当 测量 装 臵 使用 于 不 同的 条件 或环 境时,也 应 随着 环境、条 件的 变化进 行调整 或 再调整,以 确保 检验、测 量 结 果的 有效。3、使 用测 量 设 备的 量 程 和精 度,必须 满足 测试 任 务和 技术 规范 的要 求。当 发现使 用 的设备 不符 合要 求时,应 对 该设 备进 行 的 测量 结果 进行复 核、评 价和 记录。对因此 受 影 响的 产 品 进行 重 新测 量和 检验,以保 证产 品 质 量符合 要求。4、当 测量 设 备 功能 丧 失 或破 坏,经维 修仍 不能 符 合要 求时,根 据检 定结果 提出报 废 建议,按
15、规 定经 审批 后办 理 报 废手 续,及 时进 行帐 务处 理。5、对 暂不 使 用 的设 备 应 进行 封存,定 期保 养,并 做好 记录 和标 识,重新使 用时应 再 次检定 和校 验。6、测 量设 备 经 搬运 后,使用 时如 发生 异常,不 论 设备 检验 时间 是否 达到鉴 定周期,均要重 新进 行鉴 定,合格 后 方 准使 用。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚6 7、对 测量 仪 器 和设 备,实行 专人 管理 责任 制度,建立 测量 设备 台帐,负责 保管、保养和 维 护。项 目部 现场测 量 仪 器由 现场 技术 人 员 保
16、管、保养和 维护。对 重要测 量 仪器项 目部 建立 专门 的搬 运、保管、使 用 和维 护制 度。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚7 施 工 调 查 制 度一、施 工调查 的分 类施 工 调查 分为 开工 前施 工调 查和 施工 过程 中施工调 查。二、施 工调查 的要 求施 工 调查 主要 是为 了核 实地 质情 况、了 解施 工环 境,作 为 优化设 计、编 写或 修改施 工 组织设 计、调概 索赔 的依 据。三、施 工调查 的组 织1、工 程开 工 前 的施 工 调 查总 工程 师组 织,技术、机械、物 资、预算、安全、质量、生活卫
17、生、宣传 等有 关人 员 参 加。2、施 工过 程 中 的施 工 调 查,由项 目部 总工 程师 组 织,本项 目有 关人 员参加。四、施 工调查 的准 备工 作参 加 施工 调查 的人 员根 据分 工,做好 以下 准备工作:1、查 阅、熟 悉已 掌握 的设 计文 件和 有关 资料,对 于 重点 部分 应进 行摘录。2、拟定 详 细的 调查提 纲,并根 据 实际 情 况 安 排具体 调 查计划。3、按照 调 查计 划合理 安 排行程、交通、生 活 等。4、负责 人 要按 职责进 行 人员分 工,调 查 材 料 要逐项 进 行汇总。五、施 工调查 的内 容重 点 调查 核实 的内 容有:工 程分
18、布、地 形地 质地 貌、气 象水 文、周 边建 筑物、风 俗 民 情,工 程特 点及难 点,主 要工 程数 量、工 程 规 模 造价、设 计、建 设、监 理、工 期 等 资料。并 对施 工队 伍的部 署及 驻地、控 制工期 的项 目及 重点、难点、关键 项 目 的施 工方 案、大 临 工程(汽 车 运输 便 道、给 水 干管 路、供 电 干线及 变、发 电 站 设臵、临时 通 讯 干 线)设臵 方 案、小 临建 设标 准、工 程原 材 料供应、运输 方 式、原 材料 的取 样检 测。六、施 工调查 报告1、施工 调 查报 告由施 工 调查负 责 人主 持 编 写,按专 业 分口编 写后 汇总。
19、2、施 工调 查 报 告的 内 容 包括:工 程概 况(工程 分 布、项目 设计 概况、设计 标准、地 形地 质 地 貌、气象水 文、周边 建 筑 物等)、工程 特点 及难 点,主要中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚8 工 程数量、工 程规 模 造价、设 计、建 设、监 理、工期 等,控 制 工 期的项 目 及重点、难点、关 键项 目 的施 工 方 案、施 工队 伍 的部 署 及驻 地、大 临 工程(汽 车运输 便道、给水 干管 路、供 电干线 及 变、发 电站 设臵、临时 通 讯 干线、预制 厂等)设 臵方案、小 临建设 标 准、工程 原材料
20、 供应、运 输 方 式、原 材 料 的取样 检 测结果。3、施 工调 查 报 告应 发 至 主管 领导、总 工程 师、工 程部、计 划合 同部、安全 质量部、物资设 备部 等管 理部 门。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚9 文 件、档 案、技 术 资 料 管 理 制 度为 了 加强 项目 部的 资料 管理 工作,保证工 程资 料完 整、准 确和 系统 的归档。结 合我项 目 部的具 体实 际情 况,特制 定 本 管理 制度。一、文 件、档 案管 理制 度1、为 了 更 好的 做 好 资料 的收 集 和管 理工 作,建档 案 室,设 专 人负
21、责管理,主 要负责 资 料填写、资 料检 查、整理、归 档等 工作。2、资 料管 理 员 应认 真 学 习研 究资 料业 务知 识,认 真贯 彻执 行有 关政 策规定,忠于 职 守,不 断提 高业 务水 平,作 好 本职 工作。3、将 工作 中 存 在的 问 题 及时 向项 目部 反映 并汇 报,以 确保 工作 的顺 利进展。4、严格 按照 各项 规 定 及项目 部 关于资 料管 理的 各项 通知 进 行 资料 的填写、收 集、整 理、归档。5、定期 针 对收 集的资 料 进行现 场 抽检,核 实 资料填 写 的真实 性。6、对收 集 资料 及时按 照 规定进 行 核查,以 确 保资料 填 写
22、的 完整性。7、资 料归 档 做 到资 料 齐 全完 整,组卷 合理,编 目 清楚,书 写工 整,标题明 确,图 纸 折叠合 乎规 定,装订 准确 牢 固。8、作 好资 料 室 日常 管 理,特 别对 文件 柜内 文件 的 分类、存 放、防蛀 防潮工 作。9、资 料室 禁 止 闲杂 人 员 进入,资 料员 负责 资料 的 借阅 和登 记工 作并 及时收 回资料。10、资 料 管理人 员 发生 工 作调 动 时,及 时向 项 目部 汇 报 并 申请变 更,同 时监 督协调 好 资料管 理的 接替 工作。二、技 术资料 管理 制度1、施 工资 料 是 工程 建 设 的历 史写 照,是工 程档 案
23、的重 要组 成部 分,又是工 程检查 验 收的依 据、竣 工交 付 的条 件,加 强施工 资 料的 管 理至 关重 要。项 目部 制定施 工 资料管 理办 法,设立 专人 负 责 施工 资料 的 管理 工作,项 目部 技 术、质 量管理 人 员应分 别对 施工 技术 资料、施 工 管理 资料 按时 填写、建 立 目录、分类 成册,作到施 工 资 料与 施 工 进度 同 步完 成,确 保工 程完 工施 工 资 料齐全 完好。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚10 2、施 工技 术资 料包 括:施 工组 织 设 计,开 工 报告,设计 交底、变 更
24、洽商、图 纸会审 记 录,施 工调 查资 料,施 工测 量记录,施 工技 术交 底,材料、构 配件、设 备出厂 合 格证(质量 证明)及复 试、测 试、检 验 报告,施 工 过程 各阶段 试验、检 验、测试 报 告,施 工 检查记 录,隐 蔽 工程 检查 记 录,施 工 日志,构 配件、设备 安装记 录,设 备 安 装调 试、试 运转 记 录,新技 术、新 材 料、新 工艺、新 设备的 技术鉴 定 证明、质 量 标准、应 用 记录和 质量 保证 措施,基础、结 构验收 记录,工 程质量 检 查验收 记录,竣 工 图,竣工 报告,工 程 总结,验 收报 告,验 收 交接记 录等。3、质 量管 理
25、 资 料包 括:质量 管 理 体系 运行 记录,质量 管理 措施、办 法及各 项制度,技术、质量 内控 标准,质 量 计 划、工艺 工 法、QC小组 活动资 料等。4、技 术人 员 应 养成 良 好 的习 惯,所有 技术 文 件、资料 使用 后均 放入 文件柜 中并上 锁,钥 匙 由 资 料管理 人 员保 管,资 料管理 人 员应 定 期检 查整 理。未 经总 工或部 长 同意不 得给 无关 人员 复印 资 料。5、电 脑上 的 各 种类 技 术 资料 也应 分类 管理,定 期 整理,强 调电 子文 件的公 用性、便 捷性,所 有新 建 文 件及 文件夹 必须 准确 命名,集中放 臵,一目 了
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