车间年度工作总结(7篇).docx
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1、Word文档车间年度工作总结(7篇) 车间年度工作总结通用7篇 辛苦的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成果,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。大家知道工作总结的格式吗?下面是我为大家收集的车间年度工作总结通用7篇,欢迎大家共享。 车间年度工作总结1 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术学问学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改
2、,稳定电力,确保电气设备平平稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的打算。 现总结如下: 一、强化平安意识,落实平安措施。 在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,充分利用班前班后会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。
3、 二、加强基础工作,科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。依据车间工作打算,认真支配好电气设备大中小修例如l机,m机,罗茨风机,并按要求完成了新增技改工作例如新老煤球主窑,复肥等。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上,我们连续加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间管理人员抽查,一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号
4、给水泵轴承故障等问题,为削减非打算停机工作出了奉献。 技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务,提高服务意识 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会,组织职工商量三个议题:自己的思想水平如何适应公司的进展?车间在管理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过商量,职工明确生疏到
5、了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必需充实自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改良。 四、以人为本,搞好职工队伍建设 我们做了下面几项工作: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问
6、题的方法。 8、搞好干群关系,在车间制造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员支配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、打算、消耗、记录管理,为生产和效益服务。 五、连续在车间开展本钱推动战略工作,努力增收节支 年初,我们依据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况,制定严格的本钱和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月
7、检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。目前,我们共检修电机46台,检修断路器35台,检修触器39台,检修开关28台,全年车间总本钱指标与年度进度相适应,节省费用XX元。 六、存在的问题: 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义,对待工作照旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 20xx年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、有打算的做好电气
8、设备的修理保养工作。严格依据操作规程进行支配作业,并负责做好修理过程的检验工作,保证按质按量完成修理任务。 2、协调好日常修理工作,组织好突发故障的抢修工作。 3、准时跟进公司生产进度,当消灭待工待料或者技术问题时,在第一时间与生产部和车间管理人员联系,以准时确认解决方法及完成时间。 4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。 5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和效益化。 6、努力学习业务学问,主动参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益。 车间年度工作总结2 20xx年
9、已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务打算,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20xx年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下: 主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有打算地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽
10、全力进行处理。如有自身处理不了的,能准时的上报领导并跟进到位。对生产打算是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的消灭。 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简洁出事故,在过去的20xx年
11、里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲 工作中的缺乏 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提升但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改良,员工的技术水平有待提升,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提升班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业学问的培训,
12、争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中消灭忽视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。 如今想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生。 3.质量把握方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质
13、量管理,要依据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又格外重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中把握,变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提升业务、工作水平,为公司和车间进
14、展,奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的.助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U班组 车间年度工作总结3 以开展各类平安活动为载体,强化平安隐患排查与整治力度,牢固树立“平安是车间的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一需要”的观念,逐步形成健康的车间平安文化,营造深厚的平安气氛,圆满
15、地完成20xxx年平安生产目标。组织车间各班组紧紧围绕“平安生产月”开展各类平安隐患排查工作。坚持平安自查自纠、车间定期检查等活动,形成了查隐患,抓“三违”的良好气氛,使宽敞车间职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。下面将具体工作总结如下: 一、以人为本,加大平安宣扬教育。 为营造良好的平安管理气氛,让员工从思想上生疏理解车间重视平安管理是车间对员工人身平安负责,车间领导严抓平安管理是对员工的关怀与疼惜,员工遵章作业,关怀平安是对自己负责、对家庭负责、对车间负责的根本职责;消退员工平安抵触心理,自觉拥护平安管理工作。树立“以人为本,平安第一”的管理理念,让员工对车间有平安感、亲切感、归
16、属感和使命感。 二、抓好车间设备管理。 设备平安是车间平安生产的一个重要方面,为确保设备完好率,车间实行抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录,同时结合车间平安元素化管理,加强点巡检工作,确保设备隐患在萌芽中发觉,准时制定整改打算,落实方案。从而使设备在最正确运行状态下工作,为平安生产供应设备上的保障。做好对车间全部设备的检修工作。主动开展设备隐患大排查工作,车间认真组织,周密支配,在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作,并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查,并对查出的问题准时整改。 三、加强隐患排查,做好隐患治理。
17、 为保证平安生产工作目标的实现,我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则,大力普查平安缺陷及隐患,针对查获的平安隐患和薄弱环节,进行整改落实,实行一切可行的处理方法和措施,切实加大整改力度,做到决不放过一个隐患,不留一个死角。在5月上旬对车间电器设备,有隐患的插头、插座、空气开关进行了一次全面检查和跟换,消退了平安隐患;5月中旬对公司全部CNG车辆进行了一次从钢瓶、加气口、发动机周边气管路的全面检查,把发觉的问题准时让烂天达公司修复,消退了平安隐患;5月下旬对公司全部车辆进行了一次平支配查,特殊对旧车线路进行了整理和固定,防止由电线引起的自然,消退了平安
18、隐患。依据检查状况,按轻重缓急,有打算、有步骤的推动了平安隐患大整改工作,认真做好修理人员的平安防范措施,认真分析工作现场可能消灭的危急点和危急源,为真正实现平安生产工作长周期健康进展奠定坚实的基础。 四、彻实抓好教育培训,增加自我防范意识。 平安事故的发生主要由物的担忧全状态和人的担忧全行为引起。车间有针对性加大平安生产宣扬教育和培训力度,利用事故案例教育、警醒车间员工的平安意识、强化平安技能;将对员工的平安学问教育作为重点工作来抓,不断提高员工的平安思想意识,促使每一位员工在生产工作中都必需自觉严格遵守各项平安管理制度,增加自我平安防范意识,规范自我作业平安行为,并做到相互监督、相互协作,
19、切实做到“三不损害”。加强用工管理和平安培训,尤其加强对CNG车修理方面的平安培训,确保修理CNG车辆的规范作业。 总之,平安工作是一项综合工作,要靠全体干部职工共同努力,要常抓不懈。抓平安管理,要狠抓违章操作,遇事要严峻处理,决不手软。在今后的平安工作中,车间全体员工决心团结全都,排解万难,总结阅历教训,勤勤恳恳地工作,在今后的时间,车间将连续发扬严、勤、细、实的工作作风,为公司车辆正常运营保驾护航。 车间年度工作总结4 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下,紧紧围绕公司生产任务为中心,不断强化车间基础管
20、理工作,狠抓落实,确保了各项工作的顺当推动,从人员管理、工艺改良、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步,现就一车间1-11月的工作总结如下: 一、主要任务完成状况: 1、1-11月完成半轴锻造件;贯穿轴锻造件;小件件;光杆吨。 2、1-11月完成半轴调质件;贯穿轴调质件;小件件。 3、锻造产品质量合格率。 4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量管理: 1、要完成生产数量,首先要保证产品质量。为了保证产品质量,技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、平安等各方面的因素,不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量管理程序文件,明确各工序的
21、工作职责。车间每班依据技术文件要求进行检查督促,通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训,使TS16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量,今年车间在设备部大力支持下,先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作,设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善,提高了质量合格率、降低生产本钱。 3、以模具质量保证产品质量,协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改良,对台亚SV71等锻造难度大产品接受石墨乳喷枪,提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱。 4、坚持质量是生产出来的,而不是检验出来的这一观点,加强过程质量监督检查,车间
22、每天巡查各工序,对违反工艺纪律的班组和个人,严格处理,绝不姑息。 三、设备管理: 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检,提前发觉带“病”设备,防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作,把握生产设备的运转状况,以便准时发觉设备异样状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。依据生产的缓急,加班、加点的抢修设备,确保生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产本钱: 1、对于能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体,最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,用在哪、干什么都要作标明,
23、物资领取必需以旧换新。 2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象,节省用水、用电,以削减铺张;坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开使用高峰期用电,合理调整耗能大的工序上、下班时间,尽量使用用电低谷和平谷期,降低生产本钱。 4、更改锻造模具的脱模剂,将原接受6000元/吨的油料脱模剂更改为2000元/吨的石墨乳,石墨乳不单本钱降低,且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部管理: 1、为了确保生产任务的完成,车间依据生产部下达的生产打算,编制个人、班组单班生产打算,在车间内部实行个人、班组派工单,对不能完成派工单打算的个人和班组要求其加班都必需完成,以保证生产的正常有序以及打算完成
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