单位公司企业生产管理制度工艺技术管理制度.docx
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1、工艺技术管理制度第一章总则第一条 为了加强XX有限公司(以下简称“公司”)工艺技术管理,保证生产装置“安全、稳定、长周期、优质高效”运行,优化生产工艺,严格工艺纪律,促进技术进步,节能降耗,最大限度地提高经济效益,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各生产分厂、部门。第二章组织体系和责权划分第三条 生产技术部是工艺技术归管理部门,各生产分厂、部门负责本分厂、部门的工艺技术管理工作。第四条 生产技术部在工艺技术管理工作中的职责:(一)组织制定、修改、审核作业指导书;(二)负责生产工艺技术分析,组织工艺技术测定、试验和工艺标定;(三)收集、学习、掌握有关国内外技术发展情况资料,提出技改建议和
2、方案并组织实施;(四)组织新材料、新工艺的推广和应用工作;(五)组织编制、审核各种工艺技术方案;(六)参加重大生产工艺事故的调查、分析、处理;(七)学习和借鉴国内外先进的工艺管理经验,提高工艺技术管理水平。第五条 各生产分厂、部门工艺技术管理工作职责:(一)负责本分厂、部门的工艺技术管理工作;(二)负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析,提出改进意见和措施;(三)制定下达各项技术经济指标,负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织;(四)负责审核本分厂、部门各种报表及专题总结;(五)负责组织编制并审核工艺方案和措施;(六)组织制定本分厂、部门工艺技术管理标准,督促现场严格执行;(七)
3、负责组织生产技术竞赛工作,对各种经济技术指标进行评价和考核工作。第三章工艺技术管理第六条生产岗位应具备如下技术资料:(一)工艺技术管理制度;(二)作业指导书;(三)岗位操作记录、交接班记录。第七条作业指导书的编写和执行(一)作业指导书是具有法规性质的公司级生产技术文件,是组织生产的技术依据。作业指导书的编写、审核、审批按照公司程序文件相关程序执行。各级生产指挥及生产操作人员必须严格遵守,任何人不得随意更改。(二)作业指导书以生产检修班组或产品为单元编制。(三)作业指导书编制的依据是工艺技术设计、试车方案、试生产总结等,亦可参照国内外同类装置的生产经验编制。(四)在新工艺、新技术、新装置、新产品
4、投产或投用前,应编制新的作业指导书。(五)当生产设施新建、扩建、改建时或当工艺和装置设备发生变更时需对作业指导书可行性、适用性进行评价,并根据评价结果对作业指导书进行修订。(六)各生产分厂、部门每年对作业指导书可行性、适用性进行评价,根据评价结果对作业指导书进行修订。(七)作业指导书需要修订的,按公司程序文件相关程序进行申请,报生产技术部、安全监察部、总工程师审核,生产副总经理批准后下发执行。第八条工艺控制管理(一)操作人员要严肃工艺纪律,严格执行作业指导书和上级指示,确保生产装置“安全、稳定、长周期、优质高效”运行和产量、质量、消耗达标。(二)操作人员按时巡回检查工艺指标执行情况,不得漏检,
5、对发现的问题及时纠正,并向班长汇报。(三)工艺指标是确保生产装置安全、稳定、高产、低耗运行的关键,必须严格执行,未经批准不得随意更改。工艺指标需要变更的,检修班组提出申请,各生产分厂、部门主管部门审核,主管经理批准后,报生产技术部备案,下发变更通知单执行。(四)各生产分厂、部门主管部门应随时检查工艺指标的执行情况,岗位人员发现指标异常但无法查明原因,应及时汇报生产技术部,并采取应急措施。(五)生产技术部定期对工艺指标执行情况检查、考核。第九条交接班管理(一)操作人员做好交接班准备工作,将本班的运行情况详细正确记入操作记录及交接班记录。(二)班长组织召开班前会,各岗位简要汇报接班前检查情况,班长
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