钢结构生产车间(现场)管理制度.docx

钢结构生产现场管理制度
第一章总则
为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、 卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本办法。
第二章适用范围
所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。 第三章生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。
2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带 厂外。
4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得 故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公 司管理制度执行，并处以1元处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息， 并扣除假期内工资。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每 次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。
9、车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利
用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分， 由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导或是使用 说明说）非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质 量，造成过错制作产品当事人按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者 按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重 予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳 定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不 合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放 过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不
合格的产品不转序。
5、严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明 显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关 好水电。
四、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。
2、贯彻：“安全第一、预防为主”，遵守本厂各项安全管理制度和安 全操作规程，不违章指挥，制止违章作业。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐
患。接受有关部门生产和主管领导的检查，及时清除安全隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，经常检查电缆电器，防止遭受电 击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期 限标志明显。
8、考核班组长及员工安全生产责任制落实情况，并将考核结果、奖 惩建议上报生产部主管。
9、规定每个操作人员位置和活动范围，严禁私自串岗、离岗、睡岗 和脱岗。
10、所有员工要与公司部门签订安全生产责任状。
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上 班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油压 油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工 作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及 时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止 操作。
7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好” “四会” “五 项纪律”。三好，即：管好、用好、保养好。四会，即：会使用、会 保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律，即：遵守安全操作规程; 经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发 现故障立即停止；通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
六、生产秩序管理
1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所 要求的防护用品。
2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进
行。
3、每道工序必须接受车间主管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合主检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并 按旷工进行处理。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出，必须经过组长同意方可离开，根据 情况规定时间，一周累积超过1小时，扣除相应的工资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班 完成任务。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生 产岗位，不得在产品上坐、趟、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装 的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网 查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的 20%。
13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工 作台下面。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
第四章员工管理
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟达到车间开早会，不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布 于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当 天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间 应控制在10分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积 极性。
二、请假制度
严格按照集团请假制度执行
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐， 按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管， 不得乱丢，倒置、甚至损坏
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃 圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、 锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定 放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地 不打扫干净不走。
四、其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁说脏 话、下流话。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通 知。若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，报生产厂 长批准并送人事部门作考勤依据。
3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排及工时工资制执行）， 有事要请假。
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他 人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组 长请假批准后，方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵打架、私自离岗、窜岗等行为， 违者按50—1元罚款。
6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生 产。
7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经
允许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;
不得将私人用品放在流水线上，违者处以20元罚款。
9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组 织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务， 并保证质量。
10、车间如遇不合格材料和不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级 处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责任负责。
11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班 组负责任将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识， 不得混料。
12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不 得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故 意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心 也受连带处罚）。
14、生产流程经确认后，任何人不可随意更改，如在作业过程中发现 有错误，应立即停止并通知有关部门负责任共同研讨，经同意并签字 后更改。
15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因 工作需要临时抽调，服从车间组长及以上主管安排，协助工作并服从 用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
16、车间员工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安 全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志， 不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生 产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元 器件必须捡起。
19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证 工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须 以明确的标识区分放置。
20、下班时工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等 意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。
21、加强现场管理随时保证场地地整洁、设备完好。生产后的边角废 物及公共垃圾须分别清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出 车间。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外）, 若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不 论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗 窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
24、员工之间要加强团结，尊重领导，还须互相监督，对包庇、隐瞒 行为不良者一经查处严厉处罚。
第五章现场管理
1、生产工区实行半封闭式管理，采取门卫值班制度。
2、保持生产车间及周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。
3、车间内严禁各类非生产车辆出入，滞留和存放。
4、严格执行设备交接班制度，做到日常清洁，及时清扫保持设备、 场地干净卫生，无油垢。
5、严格按照操作规程使用设备，不得违章使用、损坏设备和公共 物品。
6、门卫值班人员负责外来人员登记检查，负责室内物品的摆放、 卫生和安全使用。
7、门卫值班室禁止抽烟，严禁挪作他用，车间根据生产情况及时 安排人员值班。
第六章监督与考核
第一条 分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人，要认真 贯彻执行本规定。
第二条检查实行罚款制度
1、车间自行实行罚单，违反上述规定，一次扣罚当事人1元；
2、未经公司允许外来人员私自进入厂区的，发现一人扣罚车间负 责任绩效工资2元；
3、不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查，违反规定或发 现烟头的，一次扣罚当事人50元，同时扣罚车间主任50元， 车间安全员50元。
4、其他参照集团规定执行。