8专题资料(2021-2022年).4策划表数据.doc
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宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号:W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-033过程名称数据分析策划部门全质办过程输入:通过策划确定数据分析的范围和内容及要求。过程需求活动及其顺序、接口:进行策划,确定数据内容,职责分配,收集、分析、评价、传递数据,数据分析及应用,实施改进。职责分配:全质办负责数据分析的归口管理和确定应收集数据的范围,负责组织体系运行中有关数据分析和实施改进;各职能部门负责对本部门有关数据的确定、收集、分析、评价、传递并找出改进机会,实施改进;管理者代表负责数据分析结果报告的审核;最高管理者负责数据分析结果报告的批准,并进行重大的决策。过程所需资源和信息:与产品有关的数据、顾客满意度、供方供货情况、质量目标执行情况、人员能力、质量信息员等。过程所需文件和记录:统计技术应用规定等。过程监视、测量点及方法:数据收集、评价、传递、纠正和预防措施。过程有效性如何评定:按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出:数据分析结果及其应用。全质办审核意见:管理者代表审核意见:最高管理者批准:
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