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选购人员月度工作总结(6篇)
选购人员月度工作总结(6篇)
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我整理的选购人员月度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。

选购人员月度工作总结1
来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：
1、身为选购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；
2、要有预报力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？
3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量；
4、对待供方来料异样，必需严格把握。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威猛的形象；
6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做
7、别做老好人。
选购人员月度工作总结2
一、XX月份材料选购工作状况
XX月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。XX月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由〔如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，基本都能即使到位。
二、值得确定的地方
〔1〕选购的各项工作，包括各项预备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。
〔3〕在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中消灭的问题
〔1〕材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法
〔1〕对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。
〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
〔3〕对于有预备外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购预备及选购预算。
五、本部门的工作思路和选购员亲热沟通
随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种预备外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善！
选购人员月度工作总结3
三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品选购供应工作任务，总结如下：
药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，
各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，为病人供应便利。
加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，觉察问题准时妥当处理，保障患者用药平安。
选购人员月度工作总结4
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特殊充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将XX月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出贵重意见及建议。
在XX月的选购过程中，先后消灭了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真商量 ，商讨方法。
另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经觉察，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。
最终，感谢公司领导和同事对我的关怀和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作预备，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！
选购人员月度工作总结5
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特殊充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出贵重意见及建议。
在七月的选购过程中，先后消灭了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的.产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真商量 ，商讨方法。
另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经觉察，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。
最终，感谢公司领导和同事对我的关怀和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作预备，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！
选购人员月度工作总结6
来到XX公司从事XX选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，如今对XX月份的工作感悟如下：
1、身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；
2、要有预报力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？
3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量；
4、对待供方来料异样，必需严格把握。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威猛的形象；
6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。

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