干部培训考核自我鉴定.docx
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1、Word文档干部培训考核自我鉴定 干部培训考核自我鉴定 自我鉴定是一个人在某个阶段的学习和工作生活等表现的一个自我总结,写自我鉴定可以关怀我们正确地生疏自我,让我们来为自己写一份自我鉴定吧。自我鉴定怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我为大家收集的干部培训考核自我鉴定,期望能够关怀到大家。 干部培训考核自我鉴定1 xx年5月,我有幸参与了州委组织部在州委党校举办的xx年春季县处级领导干部培训班。在州委组织部、党校的周密支配、任课老师的专题讲授、班主任潘贵春的细心指导和班委的组织带着下,我能摆正位置、虚心好学,端正学风、潜心修学,联系实际、活学善学。在学习期间,我们通过听取党校老师、外请专家们的专题
2、讲座和丰富全面的教研活动,让我收获很大、体会很多、感受很深。为了发扬成果,克服缺乏,促进以后的工作与学习,现作自我鉴定如下: 一是看法端正,刻苦学习。我格外珍惜这次学习、熬炼的机会,把学习、修德作为学习的第一前提。虽然是脱产学习,但由于就职于县副处级领导岗位,单位的日常工作比较繁重,仍每天基本在课余时间和周末正确处理好单位的事务,做到了工作、学习两不误。同时,我深知只有不断更新学问,拓宽视野,解放思想,才能更好地成为服务型党委政府中的一名合格领导干部。因此,在学习过程中,我始终做到认真对待每一门课程,认真听讲,做好笔记,主动消化吸取,对课堂上不懂的或觉得有待更深化的,我下来虚心向老师请教,或从
3、网上搜寻、学习,不断从老师的讲解中查找新的体会和感悟。 二是认真揣摩,学以致用。三十多天的培训,培训内容结合当前世界国情以及我州的实际状况,深化浅出地讲解了就如何转变进展方式,走一条生态、文明、进展、富强的康庄大道,内容掩盖了政治、历史、经济、文化等方方面面,使我收获颇丰。从关于实施工业强州战略一课中,让我体会到“凡是工业经济强的地方,实力就强;凡是工业进展快的地方,进展就快;凡是工业项目大的地方,后劲就大”,坚决了我对“工业强州”战略的信念。通过廉政准则考试,更坚决了我作为一名共产党员“执政为民”的理念;从加快我州生态文明建设试验区建设一课中,我深深感受到建立生态文明试验区的重要性众多的课程
4、内容加上老师们的精彩讲解,不断丰富了我的学问储备,修身养性,为我今后的更好地开展工作奠定了扎实的理论基础。 三是树立信念,明确方向。通过这次学习培训,让我看到了自己有基层工作阅历和处理突发大事的优势,同时也看到了自己在理论学问等方面与其它同志存在的差距。明白了要想成为一名合格的领导干部,必需正视差距,树立信念,以力量培育为抓手,抓学习,勤工作,强素养,严要求,树形象,踏踏实实做事,老狡猾实做人。我信任,这次培训作为一个良好开端,今后我将在工作、生活中不断充实理论学问,用理论学问指导实践,能够更好地服务国家和人民。 总之,通过一个月的学习培训,我的党性修养得到了新的增加,学问素养和工作技能也得到
5、了新的提高。我会以这次学习作为新的起点,紧跟形势进展的需要,尽心尽力做好本职工作,为家乡的进展做出自己应有的奉献。 干部培训考核自我鉴定2 本人有幸参与云发公司首次中层干部第一期培训班,虽然只有短短的两个小时,在整个学习过程中,我们细心倾听了杨董事长的讲座,使我们获益非浅,特殊是杨董讲的“当好中层干部应处理好的几方面关系”,和“中层干部应具备的心理素养”的两大内容使我感受颇深,通过培训,使我进一步增加了对培训学习的重要性和迫切性的生疏,培训是一种学习的方式,是提高管理者素养的最有效手段,通过听杨董的讲课,有一点心得体会,情愿借此机会向领导汇报和沟通,也期望领导提出贵重意见,使我从中得到启示和教
6、益,以至于更好地不断改造自己,完善自己,提高自己的领导管理力量,为云发公司和同泰分公司整体工作做出自己的奉献。 首现是杨董讲的当好中层干部应处理好的九大关系的体会: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基矗中层干部对所担当的工作应当主动负责、敢于负责和擅长负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体冲突的士气和力量;有处理麻烦问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部,在工作上坚持下级听从上级的组织原则的同时,必需保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的敬重,促进上下级关系,又有益
7、于树立良好的作风,促进单位工作健康进展。 三是接受工作部署与同领导争辩工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道争辩工作是不同的,应当加以区分。接受领导部署的.工作任务时,领导怎么交办就应当怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能听从,不能说我不办,或者说我不能办,假如这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。争辩工作,是同领导一起协商问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最终拿定想法,还想听听下属的意见,特殊是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。商量定下来之后,有不同意见可以保存,但在行动上必需听从。定下来的事,不听从,另搞一套,就是违反组织原则。 四
8、是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区分。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。其次,不能搞多头请示,特殊是不能利用多头请示搞有用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的方法。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职协商,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊状况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必需先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,假如主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必需准时向分管领导转达,以利于
9、贯彻落实。 五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是全都的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应依据实际状况加以订正。 六是会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众,在群众中有确定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里全都。假如中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回
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