食材配送工作方案.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配送 工作方案
- 资源描述:
-
食材配送工作方案 1.整体供货配送流程 2. 运输路线及运输方式 我公司拥有厢式小货车和冷链车,采取陆路运输方式,根据每天 交通信息即使选择最优运输路线,保证上午9: 30前将采购清单内的 产品配送到位。 3. 装卸方式 (1)堆码作业 把食材从预先放置的场所,移动到货车之类的食材运输设备或仓 库之类固定设备的指定位置,再按照要求的位置和形态放置食材的作 业。 (2)拆垛作业 堆垛作业的逆向作业。 (3)分拣作业 在堆码、拆垛作业的前后或配送作业之前发生的作业,是把食材 按照品种、出入先后、货流分类(分拣分类),再分别放到规定位置的 作业。 (4)配货作业 在向货车等运输设备装货作业前以及从仓库等保管设施出库装 卸前发生的作业,是把食材从所规定的位置,按照品种,下一步作业 种类、发货对象分类(配货分类)所进行的拆垛、堆放作业。这一作业 又分为把分拣作业拣出的、按照规定分类集中起来业和以一定的批量 移动到一端的分拣场所、分别送到指定位置的作业两类。 (5)搬送作业 是为了进行上述各项作业而发生的、以这些作业为主要目的的移 动作业。搬送包括水平、垂直、料行报送以及几几种组合的搬送。 (6)移送作业 用传送带对食材进行运送的作业。 4. 配送实施计划 我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专 人、专车、专线。 (1)进货作业流程 1)制定进货作业计划 2)商品送达 3)卸货 4)收货 5)货品的编号 6)货物分类 7)核对有关单据和信息 8)货品检验 9)处理进货信息 (2)订单处理流程 1)接受订货(QQ、微信、电话、传真、邮件) 2)订单内容的确认 3)设定订单 4)建立客户订单档案 5)依订单分配货物 6)计算拣选的标准时间 7)依订单排定出货时流程及拣货顺序 8)分配后货物不足的处理: a. 重新调拨 b. 补送 c. 通知客户协商处理(单品代替或减少订货量) 9)订单资料处理输出:拣货单(出库单)送货单缺货资料 (3)拣货作业 1)拣货作业过程拣货信息分类与集中 2)拣货方式 a. 订单拣取 b. 批量拣取 c. 复合拣取 (4)拣货作业系统 1)分拣人员的构成:管理人员;分拣人员;输送人员;记单人 员 2)分拣流程的主要特点: a. 分拣作业专人操作 b. 误差较小 c. 质量控管 3)分拣工作需具备的条件 a. 人员专业工作岗位分工明确 b. 严格的质量要求 c. 作业量大 4)拣货策略分区、订单分割、订单分批及分类,由此四个因素 产生多个拣货策略。 (5)配货作业 1)分货作业方法:人工分货 2)配货检查方法:商品名称检查法、质量检查法、重量计算检 查法 3)包装的要求:包装单位大型化、资源节约化 (6)装卸搬运作业 1)装卸搬运流程:影响装卸搬运作业流程的基本内容;确定装 卸搬运作业流程的原则和依据。 2)基本原搬运活性:在装卸搬运作业中,装货、移动、卸货这 三种作业在多数情况下是以一个整体出现的,人们把物料和货物的存 放状态对装卸搬运作业的方便(难易)程度称为搬运活性,那些装卸较 为方便、费工时少的货物堆放法搬运活性较高。从经济上看,应选择 搬运活性高的搬运方法。 (7)退货作业 1)退货的原因:瑕疵品回收、搬运中损坏、商品送错退回、商 品质量不合格退回。 2)退货处理的方法 a.无条件重新发货、运输单位赔偿,重新发货、重新发货或替代 b退货相关配合处理:立即补送新货以减少客户抱怨、会计账目 上也应立即修正,以免收款或付款错误,造成进一步的混乱、并通知 本企业相关部门一起处理、分析退货原因,作为日后的改进参考。 (8)补货作业 补货的方式有: 1)由货架保管区补货至流动货架的拣货区。 2)由地板堆叠保管区补货至地板堆叠拣货区。 3)由地板堆叠保管区补货至货架拣货区。 4)分拣完毕,审核单据,确认补货发货。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




食材配送工作方案.docx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4521348.html