金源投资管理有限公司十八种管理制度.docx

阳城县皇城相府（集团）金源投资管理有限公司 安全生产责任制总经理安全生产责任制 一、负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报,对公司的安全生产工作负全面责任。 二、全面负责公司下属各煤矿企业矿井“一通三防”工作，定期检查各有关部门“一通三防”进展情况，解决所需的人力、物力和资金,保证“一通三防”工作的正常进行。 三、负责组织、落实矿井灾害预防处理计划. 四、负责每月至少召开一次下属各煤矿企业副矿长以上及安监部门参加的安全工作会议，研究解决安全生产中存在的问题与薄弱环节，制定改善安全生产环境和劳动条件的措施,并保证措施得以实现. 五、负责每月至少召开一次公司安全生产工作会议，总结当月安全生产工作的经验教训,具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。 六、负责组织、领导公司的安全质量大检查，对查出的安全问题,要组织有关副总经理及业务部门、生产单位,采取必要措施进行处理，逾期不解决的要追究相关领导责任。 七、亲临现场，组织领导事故抢救和追查、分析、处理工作。安全副总经理安全生产责任制 一、在总经理领导下，在本职工作范围内，认真贯彻执行党的安全生产方针政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、通报，搞好公司下属各煤矿企业的安全生产工作,对总经理负责。二、坚持安全第一，文明生产的方针,正确处理好安全与生产的关系,对下属各煤矿企业井下的安全、生产、质量负全面责任，并对总经理负责，当安全与生产发生矛盾时,必须服从安全。三、及时贯彻上级以及集团公司关于安全生产的会议精神,并针对性地解决下属各煤矿企业安全生产的实际情况。四、经常亲自主持召开生产、安全、通风、瓦斯、机电等有关安全职能人员会议，研究解决生产中的问题和薄弱环节，制定改进措施，组织实施并认真落实检查执行情况。五、负责组织编制安全规程，操作规程，作业规程，矿井一线预防灾害计划和安全规章制度，并认真贯彻和实施。六、坚持入井制度，实行现场办公解决安全生产中存在的具体问题，对安全生产的事故要亲自追查处理，坚决做到“四不放过”.对三违现象要绝其根源、免其后患。七、负责组织领导安委员会人员进行每旬三次的安全质量大检查，对检出的问题要组织有关人员采取措施及时落实处理.八、及时掌握下属各煤矿企业各工作面的瓦斯、通风、顶帮的情况,主局扇运转情况,发现问题及时处理。九、总结推广安全生产的先进经验，不断提高煤炭开采的技术水平.十、亲临现场，领导和抢救事故。十一、当好总经理的助手，协助总经理抓好各项工作和业务范围内的安全生产工作.生产副总经理安全生产责任制 一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。二、对所分管业务范围内的安全生产、质量标准化负全面责任，并对总经理负责。当安全与生产发生矛盾时,必须服从先安全后生产原则,并对下属各煤矿企业采掘等生产过程中产生的“一通三防”问题和事故隐患的处理负责。三、负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、通报，负责所分管业务部门规章制度的贯彻执行情况。四、负责亲自主持召集所分管业务部门,解决下属各煤矿企业安全生产中存在的问题与薄弱环节，指定改进措施，进行落实,同时将实施情况向总经理报告。五、负责组织、领导所分管业务范围内的安全、质量检查，参加公司组织的安全质量大检查。六、参加所分管业务范围内发生的事故的抢救和追查分析处理工作。机电副总经理安全生产责任制 一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。二、对所分管业务范围内的安全生产、质量标准化负全面责任，并对总经理负责.当安全与生产发生矛盾时，必须先保证安全.对下属各煤矿企业机械电器设备的正常运转,保证矿井正常通风和对杜绝失爆负责.三、负责检查所分管业务部门规章制度的贯彻执行情况。四、负责检查所分管业务部门研究解决下属各煤矿企业安全生产中存在的问题与薄弱环节，制定改进措施，并保证实施，同时将实施情况向总经理报告。五、负责组织、领导所分管业务范围的安全、质量检查；参加公司组织的安全质量大检查。六、参加分管业务范围内发生的事故的抢救和追查分析处理工作.经营副总经理安全生产责任制 一、贯彻党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报.二、对分管业务范围内的安全、质量标准化负全面责任，并对总经理负责.当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。并对下属各煤矿企业“一通三防”工程所需资金、器材的保证供应负责。三、负责检查所分管业务部门规章制度的贯彻执行情况四、负责亲自主持召集所分管业务部门,解决下属各煤矿企业安全工作中存在的问题与薄弱环节，制定改进措施，并保证实施,同时将实施情况向总经理报告。五、负责组织、领导所分管业务范围内的安全、质量检查。六、参加分管业务范围内发生的事故的抢救和追查分析处理工作。总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻党的安全生产方针、政策和上级关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，正确行使煤矿安全规程规定的有关审批权限；对安全技术工作负全面责任.并直接领导“一通三防”工作，负责编制审批、实施、检查“一通三防”工作规划、计划和措施。二、负责组织、领导和审查下属各煤矿企业的安全技术措施计划，矿井灾害预防和处理计划，以及有关安全技术方面的规程、制度，并保证实施。三、负责审批下属各煤矿企业矿井的各种设施、施工方案、作业规程；并认真检查贯彻执行情况。四、领导公司安全技术教育和培训工作。五、领导技术研究和技术革新工作，保证技术革新成果符合有关安全规定.六、负责组织每周至少一次的有关业务部室技术人员,从技术上研究下属各煤矿企业安全生产情况，及时解决生产建设中存在的安全技术问题，预防事故的发生。七、参加领导安全质量大检查。八、参加领导重大灾害事故的抢救、分析、处理工作.办公室主任安全生产责任制 一、负责有关安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等执行情况和典型经验的调查研究工作.二、负责及时批转、印发上级和集团公司的有关安全生产的文件、报表等。三、负责公司的安全工作会议的报告起草和会务准备工作。四、督促检查各部室业务保安责任制的贯彻落实情况，并向总经理汇报.五、参加组织公司的“百日安全竞赛活动和安全质量大检查.调度室主任安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、命令、通知、通报、并及时、准确、认真传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。二、深入生产第一线，掌握安全生产动态，认真按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正下属各煤矿企业常的采、掘关系和开采程序，实行正规循环作业。三、负责抓好下属各煤矿企业开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况、并详细记录。四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要向领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从先安全后生产原则。五、负责掌握下属各煤矿企业矿井供电系统、设备运转情况.尤其要重点掌握规格质量，洒水防尘、煤体注水、高温火源、瓦斯超限,无计划停电停风，排、防水等情况，组织好安全生产。六、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向安全、生产副总经理汇报,并通知总工程师及有关部门，调动物资、设备、人力和车辆,迅速组织抢救工作。七、调度室主任及有关人员,要深入基层，参加每旬一次的安全活动，及时了解安全生产情况，并积极会同有关部门予以解决。八、参加公司组织的安全质量大检查。九、参加各类事故的追、分析、处理工作。生产技术部部长安全生产责任制一、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。二、负责贯彻执行有关矿井安全方面的政策和三大规程，严格掌握正常的采、掘关系,开采程序，对下属各煤矿企业矿井生产过程中的安全、工程质量负主要责任.三、负责组织编制审定安全管理制度，并检查规程制度贯彻执行情况，因盘区无设计,工作面无规程，临时施工措施或安全技术措施不合理而发生事故的，生产部主管人员要负责任。四、负责组织新采区、新工作面的验收工作，不符合设计和安全质量要求的,不得生产。五、负责组织公司每旬一次的安全质量大检查，把好安全生产关和“一通三防”关。六、在主管副总经理和总工程师的领导下，负责组织每旬一次的生产例会，研究安全生产工作情况和质量管理的有关问题,提出改进措施，付诸实施.七、深入基层，参加每旬一次的安全检查,积极指导基层单位解决安全上的问题。八、协助有关部门搞好职工安全技术培训和三大规程的教育、考核工作。九、参加事故的追查分析处理工作.机电管理部部长安全生产责任制一、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；严格岗位责任制和各项规章制度；对下属各煤矿企业生产中的管线系统，机电设备，产品配件的安全质量负全面责任.二、认真抓好下属各煤矿企业电器管理及设备维修、保养，使设备完好率、待修率、事故率符合煤炭行业的规定要求；井下电器完好情况符合安全规程的规定。三、负责审查下属各煤矿企业防止设备、电器事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行。对各煤矿企业矿井正常通风和不产生机电失爆负业务管理责任.四、经常要深入井下了解各种电气设备运转情况,对存在的不安全隐患,要组织人员及时处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。五、会同有关部门搞好各煤矿企业机电工、锅炉工、各种司机的安全教育和技术培训，技术考核。六、负责组织公司每月对下属各煤矿企业的机电大检查，参加每旬的安全质量大检查。七、组织本业务范围内的事故调查和下属各煤矿企业局扇无计划停电停风的分析、处理工作；并提出今后的防范措施，付诸实施。安全管理部部长安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的各项安全生产方针、政策、法令及各项安全规程、制度。二、经常深入下属各煤矿企业生产现场，检查顶板、片帮、支护、开采、通风、瓦斯、机电防爆、运输、水、火、放炮以及各岗位职能人员的工作等情况，发现问题，要立即通知有关人员,采取措施进行处理。三、在工作中发现三违者，要立即制止，不循私情，并对责任者进行严肃处理.四、在检查中发现有危及职工安全和健康的情况，应立即处理或限期更正，在情况危急时，要当机立断，停止生产，撤出人员，进行处理，发现重大问题要及时向总经理、分管副总经理和值班人员汇报。五、参加有关安全技术规程及措施的讨论、修订与分析审查，严格按煤矿安全规程和上级有关文件规定执行.六、在上级安监部门和总经理的领导下，协同调度主任、生产技术部部长制定完善各项安全规章制度，认真做好本职工作，经常收集有关安全方面的合理化建议，认真抓好下属各煤矿企业周、旬、月、季及年终的安全检查和总结评比工作。七、督促下属各煤矿企业做好各班、队、组干部及各工作面安全员的安全思想教育，协调各职能人员在安全生产方面的关系,主动解决好安全生产中的实际问题。八、认真监督公司下属各煤矿企业新工人的技术培训工作，审查各职能人员的技术素质，加强对干部、工人的“安全第一”的思想教育。九、积极参加各部门组织的安全监察和工程质量的验收工作，如实反映安全生产中存在的问题，并采取积极的态度及时认真解决，做到“防患于未然”。十、积极参加事故的追查、分析、处理及上报工作，发现事故要亲临现场，做好抢救工作，重大事故要立即深入现场，采取措施，进行处理。十一、做好下属各煤矿企业职工的思想政治工作，教育职工遵纪守法。通风管理部部长安全生产责任制 一、在总经理和总工程师的领导下，领导本部全体人员负责公司“一通三防“及放炮火工品的业务管理工作。二、监督检查下属各煤矿企业对有关“一通三防的方针、政策、指令、命令、规程的实施情况，制定有关的规章制度和管理办法。三、组织编制审查下属各煤矿企业“一通三防的年、季、月工作计划,并监督执行，做好总结工作。四、负责组织下属各煤矿企业矿井、采区、工作面的通风设计，合理制定矿井配风方案.参与“矿井灾害预防和处理计划”和有关“一通三防的规程和措施的审查。五、根据各煤矿企业矿井月瓦斯检查情况，督促各煤矿企业编制月矿井瓦斯动态报告，上报总工程师、总经理。监督各煤矿企业依据瓦斯动态，制定有瓦斯涌出可能的特殊地区的瓦斯管理办法，报总工程师批准执行。六、组织各煤矿企业瓦斯含量超过3%的巷道、工作面的排放工作；监督瓦斯含量不超过3时的就地排放工作.七、负责制定各煤矿企业矿井通风阻力测定方案,并亲自组织实施。八、负责组织各煤矿企业矿井采区以上回风巷道的维修进度和完好情况检查。九、负责组织公司下属各煤矿企业每年一次井下空气成份抽样化验工作.十、监督检查各煤矿企业通风队执行贯彻措施,掌握贯通区的风量、瓦斯含量情况。检查巷道贯通后风流调整准备工作进行情况,掌握贯通进度。十一、监督各煤矿企业会签通风瓦斯日报、月报。十二、监督通风调度工作，检查有关制度的执行情况。十三、监督各煤矿企业制定通风质量达标计划，组织公司每月一次的矿井通风质量检查，亲自将检查结果及时上报，配合上级进行季、年检和不定期的抽查。十四、掌握各煤矿企业通风队伍的现状（人员配备、素质情况）,搞好本系统特殊工种人员的培训工作.十五、监督检查仪器、仪表的修理工作，根据有关规定及实际需要，做出购置计划，进行购置。定期检查各项制度的执行情况。十六、组织实施各煤矿企业一年一度的反风学习演练和定期的矿井主扇性能试验工作。十七、组织公司每月一次工作总结会议，对本月工作进行全面总结，对通风工作提出指导性意见，并对下月工作做出安排。安全目标管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司安全目标管理,进一步搞好安全生产，确保安全目标顺利实现,特制定安全目标管理制度。第二章 职 责第二条 组织机构成立安全目标管理领导组组 长：总经理副组长:安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理、销售副总经理成 员:安委会专业部室有关负责人第三条 安全副总经理负责审核年度安全目标。第四条 安全管理部负责年度安全目标的编制、检查和考核.第五条 各单位负责本单位安全目标的分解和实施。第三章 安全目标制定 第六条 每年年初，由安全管理部牵头，有关业务科室参加，根据职业健康安全管理方针、法律、法规及其它要求，公司年度危险源辩识及风险评价结果,上一年度的安全绩效以及本年度生产任务计划编制公司年度安全目标。第七条 安全目标经安全副总经理审核后，安全办公会讨论、职工代表大会审议（或工会委员和职工代表组长联席会议)通过.第四章 安全目标控制 第八条 安全目标通过安全目标责任书（业务保安责任书)进行分解，年初由集团公司安委会主任与各单位签定。第九条 安全管理部每年初要根据全年安全目标，制定安全一号文件,并组织实施。 第十条 各单位要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章制度;建立和完善本单位各项安全管理制度，改善安全生产条件，加强安全生产管理，确保安全生产。第十一条 各单位要对照公司下达到本单位的安全目标进行分解，根据本单位安全目标，结合本单位危险源辩识及风险评价结果，制定相应的对策措施；生产现场发生变化时,必须制定相应的措施，特别是安全生产中的薄弱环节和问题，要采取有效措施，对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向到底,横向到边，以确保安全目标的实现。第十二条 各单位要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习本单位安全目标和公司安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。第十三条 各单位每月要对本单位的安全目标、对策措施实施情况进行自查，并将自查结果（当月25日前)上报安全管理部。第十四条 每半年由安全管理部牵头对各单位安全目标实施情况进行一次检查，检查结果上报安全副总经理。第十五条 安全目标发生变化时,公司组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。第五章 考核奖惩第十六条 实现全年安全目标，发放安全目标管理奖.第十七条 安全目标管理实行每半年检查考核一次，全年累计考核兑现;考核实行百分制。计算公式:安全目标奖=人数人均奖金额(100各项扣分）/100 。第十八条 总分在85 分及以下的，取消本单位评选安全先进的资格.第十九条 安全目标管理检查标准见附表。第二十条 安全目标管理奖发放标准:一线单位（包括五大科室井下管理人员)按人均 90 元提奖;二线单位按人均60 元提奖；地面厂队按人均40 元提奖；业务包队科室按人均35元提奖；地面其它单位按人均30 元提奖。第二十一条 半年安全目标完成情况与单位安全抵押挂钩考核。第二十二条 安全管理部要严格对各单位安全目标的实施情况进行认真考核。 附表 安全目标管理检查标准检查项目扣分标准扣分扣分说明1、安全目标1。1未对本单位安全目标进行分解扣2分，未明确职责及完成时间扣2分。1。2各单位未与班组签订安全目标责任书扣5分,缺一个班组扣5分。1.3安全生产自主保安责任书少一人次扣2分。1。4安全目标一项未按计划完成扣10分.2、对策措施 及实施2.1针对本单位安全目标，未制定对策措施一项扣5分。2.2未认真实施安全目标及对策措施，一项扣5分；对策措施操作性不强一项扣2分。2。3 C级以上风险未展开一项扣5分。3、贯彻学习3。1未向职工贯彻本单位安全目标及对策措施扣2分.3。2未向职工贯彻矿安全一号文件扣2分,学习无记录扣2分，一人次未参加学习扣2分。4、生产现场发 生变化时要及时制定措施生产现场发生变化时未及时制定措施，一次扣5分。5、月度检查5.1未进行月度检查,一次扣2分；未按时上交安全管理部一次扣1分。5。2检查出的问题要积极进行整改,有一项未整改扣2分。单位: 检查人： 得分：安全会议制度为了进一步提高安全检查的效果,保证检查不走过场、不流于形式，做到检查责任明确,有重点、有针对性、特制定安全检查工作例会制度如下：一、组织形式1、矿月度安全检查，由安全管理部牵头组织，生产技术部、机电管理部、通风管理部等单位管理人员参加,每月至少组织一次对井上下所有作业场所的安全大检查。2、其它专业检查，由矿安全生产委员会下设的安全管理专业组（以下简称各专业组），每月至少组织一次分管专业范围内的安全检查。二、参加会议人员1、矿月度安全大检查参加会议人员：有关矿级领导、生产系统的副总及安全管理部、生产技术部、机电管理部、通风管理部有下井工数和抓“三违”指标的所有管理人员。2、矿安全生产委员会下设的各专业组参加检查人员:各专业组的牵头单位和涉及到本专业的有关人员，具体人数及要求参加的人员由各专业组的牵头单位确定。三、会议时间：1、安全大检查工作例会为每月下旬,具体时间由安全管理部提前一天通知到各参加单位。2、安全生产委员会下设的各专业组，可根据本专业的具体情况确定时间,提前一天通知到各参加单位或有关人员。四、会议地点1、矿井的安全大检查工作例会和地面安全大检查工作例会的具体地点以安全管理部通知为准。2、安全生产委员会下设的各专业组安全检查工作例会在各牵头专业会议室召开.五、会议主持1、安全大检查工作例会由安全副总经理亲自主持，安全副总经理因故不能主持时，可由安全顾问主持。2、安全生产委员会下设的各专业组安全检查工作例会，由分管副总经理主持，分管副总经理因故不能主持时，可由各专业牵头单位行政正职主持.六、会议的程序及主要内容：（一）安全大检查工作例会1、由安全管理部牵头落实参加检查人员的到会情况；2、由安全管理部部长明确本次安全大检查的具体内容和检查过程中应注意的事项；3、由安全副总经理强调本次安全检查的重点和目的。4、由安全管理部部长对参加检查人员进行分工.(二)安全生产委员会下设的各专业组安全检查工作例会1、由各专业组牵头单位落实参加检查人员的到会情况；2、由分管副总经理强调安全检查的重要意义和注意事项；3、由各专业组牵头单位行政正职作具体要求；4、牵头单位分管负责人对本次参加检查人员进行分工.七、会议要求及考核 1、安全检查工作例会，因故不能参加会议时，副总经理要向总经理请假。2、各专业组安全检查工作例会，因故不能参加会议时，要向牵头单位主要负责人请假,另指定专人参加。3、安全大检查各业务部室参加检查人员不得低于应参加人员的80，部室领导不低于60，安全管理部要建立参加检查人员的登记台帐. 4、凡无故不参加会议者,每缺一人次扣所在单位当月安全绩效考核分0。2分。5、凡参加会议迟到者，每一人次扣所在单位当月安全绩效考核分0。1分.6、各部室参加检查人员不得少于最低规定人数,凡达不到最低规定人数要求的，每少一人次扣单位月安全绩效考核分0.5分。7、各部室部级领导每季至少要参加两次检查，每少一次扣个人30元。8、未经批准，参加会议人员与会议要求不符时，给予单位正职每人次扣款30元。9、对会议安排的工作,安全管理部要负责跟踪落实，对未能按要求完成的，一项扣责任单位当月安全绩效考核分1-3分，性质严重的要按责任追究制度规定进行考核。安全投入保障制度根据中华人民共和国安全生产法、煤炭生产安全费用提取和使用管理办法、山西省煤矿安全监督管理规定及关于职工教育经费管理和开支范围的暂行规定的补充通知等文件精神，生产经营单位必须安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪表、职工安全生产教育以及其它安全生产投入，以保证生产经营单位达到法律、法规、标准规定的安全生产条件，为保障矿山安全生产，防止发生安全事故,保护矿山职工人身安全，满足安全生产需要，结合本公司安全生产实际情况，特做以下规定：一、安全生产资金的提取及使用1、安全生产资金的提取煤炭安全生产费用提取和使用管理办法中规定，企业在规定的范围内可自行确定安全费用提取标准，安全费用提取标准一经确定，不得随意改动,当年未使用完的安全生产资金,可结转下一年度使用。按集团公司要求，每月按实际完成产量吨煤15元提取安全生产资金，并上交集团公司财务处统一管理。2、安全生产资金的使用范围(1)矿井主要通风设备的更新改造支出;(2)完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出；（3）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出；(4)完善和改造矿井防灭火支出；（5）完善和改造矿井防治水支出；（6）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出;（7)完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出；（8）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出；（9）完善和改造矿井综合防尘系统支出；（10）煤矿安全救护、安全纠察、救护装备和救护通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络支出；（11）采煤方法改革支出；（12）其他与安全生产直接相关的支出.3、安全技术措施资金计划管理程序(1)、由经营副总经理主持，公司财务部牵头，组织安全管理部、机电管理部、通风管理部、生产技术部、工程科等有关单位，召开公司安全技术措施资金计划会议，安排部署编制安全技术措施资金计划的原则及要求。（2)、各单位根据公司安全生产实际情况，编制本单位所需安全技术措施设备设施及工程项目计划,并经分管副主任审批后，分类报送公司安委会审核。(3)、公司各业务部室将各单位编制的安全技术措施设备设施和工程项目计划,经测算资金并汇总后,报送公司财务部和安全管理部。(4)、财务部会同安全管理部根据公司要求，审核各单位编制的安全技术措施项目计划，加以整理、汇总，并编制正式的安全技术措施资金计划，经公司安委会研究确定后，由公司财务科上报集团。（5)、各单位根据公司下达的安全技术措施资金计划，督促落实资金计划项目，并将每月完成情况报送集团公司。二、职工教育经费的提取及使用1、职工教育经费的提取为了管好用好有限的职工教育经费,保证和促进职工教育、培训工作的正常开展，使其发挥更大的效益，根据公司规定，职工教育经费按工资总额的1。5%提取,并上交集团财务部统一管理，当年未使用完的职工教育经费，可结转下年度使用，任何单位和个人不得挪作它用.2、职工教育经费的使用范围:（1)公务费.指实施培训项目所需的差旅费、教学器具的维修费用等。（2）业务费。包括教师教学实验和购置讲义、资料等费用。(3）兼课酬金。指聘请教师及聘请外单位专家、学者、教授（师）来公司讲课、做专题报告、学术报告的兼职酬金。酬金标准按国家有关规定及集团公司相关规定标准执行.(4)实习研究费。培训学员在集团公司各单位生产学习和经批准到外单位实习研究,以及毕业设计所发生的费用.如有生产实习产品收入的应以收抵支。(5)设备购置费。主要是指购置一般器具、仪器、图书等费用。(6）委托外单位的代培经费。是指集团公司员工选送到高(中）等院校、上级主管部门或兄弟单位代为培训，按国家规定应支付的进修培训费.（7）其它经费开支。是指其它零星开支。3、职工教育经费管理程序（1)人事培训部在每年12月10日前向公司职业培训中心上报下一年度职教经费使用建议计划，经公司有关部门根据其上年度职教培训效益及当年工作计划，统筹考核审查后下达正式计划。（2)各单位职工教育经费由集团公司每季度拨付一次，职工教育培训中心根据实际培训情况,按月向公司财务部报送职工教育经费使用计划。（3）各单位培训完毕需报销人员，所持报销单据经本单位负责人、职工教育培训中心主任、财务科科长签字后,由财务科会计核算人员根据有关规定进行审核、报销。三、安全生产奖励资金的提取及使用1、安全生产奖励资金的提取根据上级要求,各单位从工资总额中提取10作为安全奖励基金，由各单位安监部门制定考核办法，进行考核发放.2、安全生产奖励资金的考核奖励范围（1)、安全绩效与工资总额挂钩考核；（2)、月安全工作绩效考核；（3)、安全目标风险抵押考核；（4）、安全绩效竞争考核;(5)、保安活动考核；3、考核原则结构工资、绩效挂钩；分项考核、突出主体;重奖重罚、指标否决.4、安全生产奖励资金的管理程序（1）、由安全管理部每月按安全考核项目，对相关单位进行考核。（2）、根据考核结果,报安全副主任、生产副主任审批。(3）、根据审批奖励金额，通知各有关单位做安全生产奖.（4）、汇总各单位安全奖金表后,交公司安委会审核。(5)、财务部根据集团公司拨付的奖金额度,审核、发放各项安全奖。四、职责分工财务部1、按有关法律法规要求提取安全生产资金，并上交集团公司。2、负责全公司安全生产及抢险救灾所需资金的筹集及提供.3、负责按规定提取、支付职工教育经费，并确保其专款专用。4、负责编制上报安全技术措施资金计划，并对计划的实施进行管理，保证资金的投入到位.5、负责对各单位安全技术措施资金计划的完成情况进行监督、检查。6、负责各单位各项安全奖金的审核、发放工作。安全管理部1、负责各单位安全生产日常工作的管理及考核。2、负责对各单位安全技术措施资金计划的完成情况进行监督、检查。3、负责按项目、标准制定安全生产奖励考核办法，并以奖金形式兑现考核结果.机电管理部1、负责矿井设备选型及设备改良的管理工作。2、根据安全生产实际情况，编制年度安全技术措施设备设施资金计划,并按规定报送公司安委会。3、根据安全技术措施资金计划，负责对到货设备设施,从质量、数量及规格型号等方面进行验收及发放。人事培训部1、负责转岗人员的培训、意识教育，负责入矿新工人的岗前培训及后续学历的管理工作。2、协助集团公司职业教育培训中心，对井下六大特殊工种人员的培训工作进行相关管理。3、严格按照集团公司有关职工教育经费的使用规定，编制职工年度培训所需资金计划，并按月报送公司财务部。4、负责按规定提取安全奖励资金，并保证其专款专用。物资供应科1、负责各单位安全劳动保护用品的配备。2、负责保证抢险救灾物资的储备及供应.工程科1、负责测算各单位上报安全技术措施工程项目资金计划，并汇总报送矿财务科.2、根据各单位工作安排,实施对安全技术措施资金计划工程项目的施工管理。各有关单位负责编制各类安全所需资金计划，并按月报送公司财务部。五、各项工作考核根据公司工作责任追究制度成本、资产、资金及财务管理监督办法（试行）等文件精神,为保障安全生产资金能得以落实,特规定如下：1、各有关单位未按规定要求编制安全技术措施资金计划,给工作造成一定影响的，扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元，并按工作责任追究制度对其进行责任追究.2、各有关单位未按安全生产实际需要编制资金使用计划的，要求其立即整改，同时扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元，并在方针目标考核时进行扣分。3、未按规范程序办事的行为，如属特殊情况的，要求其立即整改,如属工作失误并造成不良后果的扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元，并在方针目标考核时进行扣分。4、财务部(1)未按有关文件规定及集团公司要求提取安全生产资金的,对各单位安全生产、抢险救灾所需资金未及时提供的，扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元,并按工作责任追究制度对其进行责任追究.（2）未按规定提取、支付职工教育经费的， 扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元.5、安全管理部(1）对安全生产日常工作管理不到位，造成安全事故的，按有关文件规定对其进行处罚.(2)对各单位安全技术措施资金计划的完成情况未进行监督、检查， 扣单位正职100元,分管副职及主要责任人各扣50元。（3） 对安全生产奖励资金未进行考核及发放的， 扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元。6、机电管理部对到货物资未进行严格检查即投入使用，给安全生产工作造成不良影响的，扣单位正职100元,分管副职及主要责任人各扣50元，并对其进行责任追究。7、工程科对各单位安全生产工程项目指标测算不准确,造成不良后果的,要求其立即整改，扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各扣50元,并对其进行责任追究。8、调度室（1）每发生一次安全奖励资金及安全奖罚没能及时兑现，扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各50元,并在方针目标考核时进行扣分。(2）对各工种岗位培训、教育管理不到位, 扣单位正职100元，分管副职及主要责任人各50元。9、对抢险救灾物资及安全劳动保护用品不能及时提供或提供不足，造成经济损失的,扣物资供应科单位正职100元，分管副职及主要责任人各50元，并根据损失程度对其进行责任追究。安全质量标准化管理制度为认真贯彻上级关于开展煤矿安全质量标准化建设要求，进一步加快公司安全质量标准化建设步伐,全面改善安全生产条件，提高生产水平，特制定质量标准化管理、考核、建档制度如下:一、成立安全质量标准化领导组：组 长：总经理副组长：其他副总经理、总工程师成 员：各职能部门行政正职。安全质量标准化检查领导组下设办公室，办公室主任由生产部部长兼任。调度室质量达标由调度主任具体负责地面文明生产,人事培训部部长具体负责监管及各级培训工作。地测质量标准由总工程师负责，生产技术部具体落实完成各项工作。各矿采煤队队长负责采煤工作面全面质量达标工作，副队长负责本班的质量标准落实执行.掘进队队长负责掘进工作面达标工作,副队长负责本班的质量标准落实执行。机电科科长负责井下机电全面质量达标，分管地面的副科长负责地面机电质量达标。 运输队队长负责运输方面的质量达标，副队长负责本队的质量标准执行.通风科科长负责矿井通风质量标准,全面整改本矿“一通三防工作,确保“一通三防质量达标。安质检跟班人员每日对采掘工作面进行质量达标评分，报矿调度室建立台帐，作为月底采掘评分依据.其它各科队自己找差距,完善各项工作，矿领导定时检查。领导组每周对全矿井质量标准化进行验收评比，一月一总结，坚持总评分与工资挂钩，质量标准评分占工资的10，质量标准评分分三级：甲级为90分以上、乙级为80-90分、丙级为70-80分，单位评分得甲级的得全额工资另奖本单位总工资的5，评分得乙级的得全额工资,评分得丙级的扣除其总工资的20%.每次对所扣项目和积分及时通知分管科室，进行整改落实。各矿安监科对查出的隐患进行登记，月底分类汇总后报质检科进行质量标准化验收总结，并存档备查。安全教育与培训制度第一章 总 则第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步加强安全生产教育和培训工作的管理，规范职工培训秩序，保证培训质量，增强职工安全意识,提高职工安全素质,促进矿山安全生产，为安全生产打下坚实的基础，根据中华人民共和国教育法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国矿山安全法、中华人民共和国安全生产法、关于改革和发展成人教育的决定、关于加强职工教育的决定、国家安全生产监督管理局20号令的安全生产培训管理办法和山西省安全生产监督管理局、山西煤矿安全监察局的安全生产培训管理办法实施细则以及集团公司颁发的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属的各单位和个人.第三条 职工教育培训工作是企业培养高素质职工队伍的基础性工作。安全培训考核坚持“统一标准、教考分离、分级负责”的原则,坚持“按需施教、学用结合、注重实效的原则，在安全技术培训方面坚持“管理、装备、培训”三并重原则，安全培训工作坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，对职工进行有计划的和经常性的教育培训工作。 第四条 本制度所指的职工培训是指企业根据工作需要而对本企业职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、岗位业务知识、实际操作技能、安全技术知识、煤矿生产安全知识、自救互救、灾害预防、科学文化知识、质量环境职业安全健康管理体系知识等方面的教育和培训活动。 第五条 职工培训应以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技术、政治强、业务精、善经营、会管理、作风硬、门类全”的复合型职工队伍为目标，促进企业职工队伍综合素质的提高。在安全技术培训上,要通过安全教育造就一支具有“强烈的安全需求、深刻的安全生产意识、系统的安全技术知识、熟练的安全操作技能、自觉的遵章守纪及机敏的处置异常能力、熟练的自救互救技术和高尚的舍己救人精神”的高度安全文化素质的职工队伍。 第六条 职工培训工作由各级行政领导负责，并纳入职工代表大会的议事日程。职工教育培训中心负责编制职工教育年度培训计划，并负责职工教育培训工作的组织、实施、监督、检查、总结、评比、考核。 第七条 职工培训应采取走出去、请进来、内培与外培相结合的形式,采用脱产、半脱产