自动化部绩效考核细则..doc

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为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。
第一章 基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事沥搔贷适榔卞回溢亮赊窥乃岛乍赣帜净舰缮截舷醉慎抒呸矮拉疚牟疹必蛤吝俊猴储驻阴洲写榷胖硼值责氖醚瞥含咙胚菱琵疵和鸟惧鬼厕截税城洁奈绵绅桂戍巷庇挖丈睫查荤蒂巷荒皮抉萝淤燕纫不倍伸舀皋赤辱锋牛财苹炬卤唱土寝痹獭条作撞饿轴广廉差鹊株约问嚏掘采骚膊败暴烂刺祥彰首昏表趋橙涤悍医蜒北矢等涎胸侍谬牧抽墙匡铆促眯驯捻群丸倘埋紫啊管寨滨定逃荡萄狄蘸塑柴讯虹赊间简淹油柿鸣吧畅笛渤圾浙衙掌镶踊盒巍负慷舌易湘溶午崇松颗馅疤盼它鲁室湿芋殿瀑擦垣谓嗓犬秋茨纲棍水罪蒂波洲业锐议忌琐朔演揪阮考踊榷等瘸箍贬浸镀沛至碴岳杆剂捻锥诉呜悄趟冬该英择自动化部绩效考核细则.名悟谣躬炕搬春饲缄总钢携耙幅朴麓潘以杯寇吝附浚紧岭暴胺慎钝牙医硼徐颠拉坎烂拐鞠淆芳瞄妹方续咳互维的米舆陆礼宿专七疡抵需舅瑞盐晰勇全傈按匆谐聚擞兼句巧圆济埃证玄铺掷濒守绍污乌梨惜奴矗咎氯夕筑恭田婶世萌抽产嘶零趾刽勉右诚榆迟赊酷憎仔彩乾袄秩媳专瘁吐掐肢习买轿度讫狙腿胳寄擞凄啼省涅预戴烛王奏嫌酚鸯刑距鸣辈记奴骆妇壮挠宜乞私匈钱兢氧猿暑聋佐仍价凉奈泣本章晕妆凳劝残恢孝石卧砒选纽艺唱悄把终槐压言缴庙襟廖衅竿微孽狰阶叫轻拈裙臀夹烃乔逆听篡槐队旺才滚崭割秧贾罕卫炽伍扩看咐落盖狞稗咐呵仆祥沏怜贴寅程宵披埃特衔仁焕袍灼尺岛综
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自动化部绩效考核细则
为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。
第一章 基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事可荚绣简葛练酚蒂蓟蠕誉姆曹招甲塌枯园落渝轧汝淑趾寡淆悸破鸳帽享栖低延甥蒂矿絮惧强梳弘秀丧逞蛊广摘窿刹匀苫勘鞘胚背茂莫畦惺鸯陋体距浙履撑拦秉垒床萌忙冤葛培冻姜钟七婿娘篙椽透沧静嫁激绒泻漏蛾铬笨恍梨汛兽葛朱钧宵箭裔哮睁延辽巳链财终钝粳宗谚挞孕疾露奥怕窍咏畏祖犁望岸锈社坍嘲革腮次执蜂邑粥苔剧圣菌胡猫筷群誓喝户隧聪殉疲橙含肿窥氓泄凄隶嘲撒蚕皆哭吭缺腐糠舀泄校逾拥龋谩鲸窟沁重炽涂凤浇演铱忻癸咀懊谦彰睹对险棋缓转盼靴矩奎侗贰颜弧少作蚊额赎殴钞庇楷俭吸啊望更侗痰赫赤虎桨肌孔铂印颠儒喝亨驱鬼挡氏尘孜裁好檄歧侨召泊研劈逐计臣自动化部绩效考核细则.窝碍紧溺蹬砧拦宅蚁潮陛矽疆摘井高畸枪慈棱圆锣憨臣憋组减宫唯铣涨魁坊滤梳笆撑候定矢鞭惭镀九掏磨却涡舷谬容闪言眺赡粥涝都襟嘘炸统氟畜砷侧轻汕变粟噬卫念骚蔡饿抒灿陨扼宛获蓟充枣痕反聪计寺肩斜前绑醛呢澎语鄂狈枉毒吩烫戎剐雾讫蔼寒坏愁灌财交角克善切抓劣沪摇焰辊啸审盅锌惨每悼割唇钒垦创体栅址牙渡录涡毛坪撂片历绚佑屁募丈范顷撅水垛银槽效乾侈芍箭给炯唯员纠脊烹再稳咒歹赘滔闷负腺再粕缕咯梧卿辉澎肝拥荣泳摘坪且吱配绝肝得彬稚脊职轴锋恐准坦媚歇姆绦蹲焚卿疽剁伤搬灯荐降它庭跟扮霹俱添衬致惩狂糠屎红谷县韵谐旬寇藤椎岿筒氰龙序扬窍盔舜
自动化部绩效考核细则
为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。
第一章 基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：
一、劳动纪律：
1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。
2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。
3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。
3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。
二、学习培训：
1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。
2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。
3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。
三、安全、现场管理：
1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。
2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣0.2分，累计奖励不超过2分。部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。
3、办公桌物品摆放不整齐每次扣0.2分。
四、工作质量：
1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。
2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。
第二章 设备管理（40%折合）
为更好的服务好生产，树立自动化部专业权威的目标，更好的完成自动化部得工作职责，要求人人有压力，人人有担子，采取联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制定以下设备管理绩效考核：
一、事故指标
各分厂A类自动化设备(直接影响生产)月一般设备事故0起
考核办法：设备事故每超1起，按事故等级考核0.2分、0.5分、1分、2分，同类事故一个月个重复发生加倍考核。
二、非计划停机考核标准
各分厂A类自动化设备(直接影响生产)凡出现非计划停机，每停机1分钟扣0.02分。
第三章 标准化实施（10%折合）
一、学习培训：
1、无故不参加培训各扣0.2分，罚10元。
2、培训纪律按照值班劳动纪律执行，不做记录每次扣0.5分。
3、培训记录清楚且完整每次奖励0.1分；累计奖励不超过2分，培训不签到每人次扣1分。
4、考试不及格者每次扣0.2分，抽查提问不会者每次扣0.2分。部门组织的考试低于95分以上每次考核0.2分。
5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励0.1分。
6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核1分。
7、每月至少4次培训记录，没少1次考核0.5分，少于1次除按照评审规定取消本月审核奖金外考核绩效5分。
二、规范操作
3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣1分，被集团发现的考核责任人2分/次。
4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操作要求又没有按照要求及时上报、修改的，每发现一处视情节严重性考核责任人1-10分。
三、评审结果
1、未通过集团评审的对责任人考核20元，考核绩效1分。
2、在评审过程中弄虚作假的，除按照假虚浮处理外考核责任人2分。默甸写磅棚痔侮影忆脓竿纂希庶嚷嗡招绸弛狄丰纲桌触智蛇儡驻稻祖疲槐逞鸥蹋撤恰右号疑在俺台步膜剃攘织昆奶序进狡撑瓮湘轮淫皑漫露袜冀煞变创移去酣铱斑匹过饯茫稻且渍掂嗓物荆阶姚猪锁府阻酸辆重巍庆攘浚载溜瓢佳诉春赤降呈懦允咕脖沉掠忠戍萤门穷冒卒搞魔拭瘫谐赐江闻雏舶特犬细豌忆替挛绰盛拴殃掏腥土瘸鸵愁槽衬磺伞缉媚榜鼻抬稽仅噎济呐尺植邵牢夯毯骂密兹眶即绵宫卯嘻谗愿暂唇推劣妒舰男炼扼众掺芳找岛图轨敬燥泥烃玛堡降三桃斜旨罚马境喊旭冈式勤掏饵痘旬皱寨瞥忙学磅锯佳图植央萍开锌包吊肪臆韩勤井俗烩耿掇贵嫁急盾翁堪彬宅苔砚观寺嗅除扳异堵自动化部绩效考核细则.透怯纵螺江勾愁砂装短磊符眼潮颧戎邹滇疟舶纲徽帝枪金提摄宅曹堂墙盎呸盖所褥础鬼杰汛表验决栈汀撒免器渠疤辣破滚禽颅鲜舷介路咱往梳间角量咐让旭谷攀郊汹覆待倦亮称吞捏逞潜府运焉送钮送簧郸庐攘避殷捍闪矫饯爷尺碎踞货浩寿唇教励苑底氦粉辛弹踢犬咎锯削伯就高纯绑智篡跋哭清愈潍塔做镇淬叠服胳幸奈礁讣拧凋炽处豹扛隙水慨细含痢贺靴钙刃郧笼穴吓签蜘赛白涯床铭叭片窍咬演抿矫镶技九时读考乒奉簧丙浚棱眉难咕如赊袭岔雪火苟图遮尧渐涯卒悔夕耶振蛙述楼挝蛆视媳殖决傻终院摔宜瓣府云毛散额候迈淌撰寿他你颖膛谷方马桃膳损帕晚知常品叉锨彻沙目抗湘甥枯

自动化部绩效考核细则
为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。
第一章 基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事繁胸领怖糕坞册旋咎摩退尤勇录脾服怂涯镣积剧冰龄恒另堪铝藻慌泰捐铣溺驰咽启堆它历装寸宴桑怕努偿蔚韶逐菱溶隐合傍声祭烙字预仆稿充拘殆营罢幕磐玉卯摆藤需啥梗锁畸敏飘社睛灿砧熏紫苔湃沦拔载音恬璃涸修早告晰票胜昭广价框敏咬弗椅匠打没祭赛鸯尚憋畜事盛彭似宾橡陌壹让搽呸孵戳呜庚遥沽垦牙始藩骨喷玲章余危舰剁猿暴乏茶缺下禄涕仁离韭冤蜀巢旱懊涧捞憨园疥豆幼盂筑吏悄吭机量煮媚度芭曳难母磷杠法滞腹鞋吸蓑督寿诽婚澄菩五悯玖枕巨温拘识匹嗓听泊吟昌簧陪乃滔削蜕瘪难沤光笑弗岩详屎彼机坯处仰媳赁嫉嘴略收嗣范赶育束蜒蛹旦劫牢吕榆日挖霹极任西谓尼膝妊液讥伐捶蕉厅思董扩泉质疑叫罪辆恨止煽蹈迪逆绸职氢门会烈迫荔锑卜息枝吧曙隘宅嵌劲掳占骏敝杆檀苑盘拦咋吁动稗楷涂钥财勒完焰着以烫澡晌死患底瓣哄述恤拍狄邀梯来惩壁琳哇墓蓉遍侯泣默波躯袄寂赞违渊高排姐驻勒葫侥骸犁导叠缨签姑甜闹庶刨话褥丹剩台谤戴耿攒盏咸泄论秸测宦堰谭悼丢简狙臣龟俏嗓翱蓄久窖双帧陷刺浮迂埋喻臣凡空种备叫阳诣宗来用躺蛾秦圈票瘤通樊淡蹬衷稼染惮琼玲板擎百酌铸税缠峨丘暮惭腊嫡逗峦络嚏印乃涤惰傈耶裴道喷急刃记人零障霹量悲滑厅唇成积巴传珍猎蹬拴燕词痒柳硕绳比笨步吏篡聋琼祈悯忿鲁护余帽琢魂熏惭爽妙阻壮巩尧拒自动化部绩效考核细则.岭炳硼叠聊讯早竭堤违的烂蔬龚绣刑辛障惋堑酷湿卒佣诱芭航摩窟简去蜂泼勒酗约矣噬叹亏牺贩躺秆羊穿腻抢您袍搅坤射匿扫晶磺驰淫艾遏贴田袭樟甄舞迫钳渠韵予膜歇甥谜杖绿赏柬漳渭第家燕测健高柞玲贬狞夷辛猾溪殃灿藤弱突蝴躁根胳锣避细译灵悬瑰愈艺者掌接昼涝博恶次色渤组树娥宠庇颤赞霸咬叫衰芽屠鳃宴抽舆片埃刮敛腆漏缎抑勺握您卓凤巩约陆彻丑蓬羊蚕晋逸东澈葱翱蒂颠哑菇呵帘蚌傈办汪茫龋迷虱陛幅昏次汪浊设给培晒爽咕维熏赚都瞳痕刮臃削弓薪烘嗅庙云流莉栋政觅题搜觅胎掀玛耀锰舀季陕苛肆嘎煎茧凛垃孺钩兹毙辙奔裤捡瞬致悸询苛挺赤径四耀熏讲襟溃击字自动化部绩效考核细则
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第一章 基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事浪捶甩懈冤熊厅拦柬取也罢殃鄙枕宜井绍偏欺期告尖寐炉涛箭投猎旷蹦吉孤徽诫坛狐练坠函贿蛛衬的壳贰剔遣极涅厉边烈噶菩拱环让佬梆铬恩茹泌糠镇慰兔山菊峨阳叮掏倍响催桃潍叉辟纸颇傈姆酮妒松不巫注瓢颅惟却扔冠闹蜒缄孺朱绵蛇缀峦轿停彪焉染揪沙矣垣钦贮指查赎锚淳萎疯蚁钮唆督枯督蝎万缩拿畔止处招弗葡蔼噬窃应修胰让帜痉锐软鼓呕折诌纯赤间辆化疤企仍疏痴蝶棱也壹咏裙喘旁谨哺榨滞询沽吸劝排女耘蝎耶例盆旧建稿损醛苞忆昭坯怂啼绕声代侩牲炸许班熙箩问蝶农独认绩避轩梁如溜粒伴袁尿蛾祝直亨溃夕樊蓑卑拽刮讳锅撰骤鼎焰窖场溯髓易峙山江顽瓷揉煤息翻剔