施工现场管理总结.doc

施工现场管理总结(2012 年总结、计划类) 施工现场管理摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加 强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场 管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际， 并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识 一、认真考察所需技术，作好技术准备。作为一个工程项目,特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多,各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先，必须熟悉施工图纸,针对具体 的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部)工程，同时考虑自身的资 源(施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小，由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准 备，特别是高新技术要求的施工工艺。 二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施 1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面 布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在 对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现 的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展, 保证了工程质量与进度。 、们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。 对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平 面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌.由于组织设计方案清晰, 平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、 车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱， 井然有序. 3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变 化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据 材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据 天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一.实践证 明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进 度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 三、施工过程中要加强材料量的管理。 ?各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗,特别是钢材、 木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项 目经理部直接承包.具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个 阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数 量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因.每一阶段工程完工 后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂 钩予以奖惩。?也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。 ? 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原 因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循，作为以后奖惩的依据 四、认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉，靠信誉争 市场，靠市场增效益.、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并 按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。 2、应严格执行质量验收制度,对 工程质量进行巡回检查,走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整 改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性 地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场 五、 施工企业应该制定严格的现场管理办法 为了确保改造工程的忱校刂贫韵孪殖？ 管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员,需配有XXX 公司盖章确认的胸卡,并从 专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照 施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥, 遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业.工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗,施工时尽量避免噪 音.施工现场严禁吸烟.施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主 同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育.严 格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清,每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放， 定期处理.改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业,防止高空坠物.严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工人员不得 使用厂区内厕所,必须使用宿舍东面的临时厕所,施工现场不得随地大小便服从和满足业 主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工，使业主满意。 六、善 于优化建筑施工企业的现场管理 对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企 业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理.从某种意义上说，现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场，外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断 优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.通过对上述施工现场的主要 管理内容的优化，来实现我们的优化目标.一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素本论文由 无忧论文网整理提供