车间个人年终总结(5篇).docx
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1、Word文档车间个人年终总结(5篇) 车间个人年终总结范文通用5篇 时间过得飞速,一年的工作又将告一段落。回顾过去一年,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的缺乏和问题,如今这个时候,你会有怎样的总结呢?是不是无从下笔、没有头绪?下面是我帮大家整理的车间个人年终总结范文通用5篇,期望能够关怀到大家。 车间个人年终总结1 一、个人的工作 作为一名班长,我在日常的工作首先从一天的早会开头。通过听取领导对昨天工作状况的分析,我主动的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工,加以表扬和嘉奖,对工作消灭问题的员工,也要进行批判,假如情节严峻到违反规定,也会实施确定的惩处。 之后,还要对车间的工作
2、进行支配,针对每次车间的生产任务不同,对人员的调动都需要临时去支配。然后,我就开头对员工的工作开头检查和指教。这点主要是针对新员工,今年车间走走留留又换了不少人,当消灭新人做生疏的产品的时候,都要我去进行简洁的培训。 车间的人员流淌特殊的频繁,所以作为一名班长,我自己要把握车架的绝大部分生产技能,针对不同的产品都要有足够的储备学问。为此,我在工作后有空闲的时候,也去向技术请教学习,提升了自己不少的学问储备。 工作中班长没有空闲的时候,作为一名班长,自己要把握自己负责的全部区域,那边消灭了生产的问题,哪边又需要关怀,我都得知道,并准时的去解决。有的时候,在过于劳碌的时候,自己也会在生产线上。 二
3、、员工管理工作 班长除了对车间进行管理,还要管理好工作的工人们。从早到晚,自己都应当把握大家的状态,有的时候有人和我请假,我就要准时的对其次天的工作进行重新的支配。有人违反了车间规定,我也得准时的发觉并惩戒。 在管理中,老员工是比较好管理的,但是在车间中留下的老员工却特殊少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。为此,我在今后,不仅要专注新员工的管理,要从整体抓起,以老员工为核心,影响新入车间的员工遵守车间的规章。 三、缺乏的地方 就如上面提到的,人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工,更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话,这个问题就不会
4、转变。 四、总结 尽管一年的问题留下来了不少,但是在成果方面,我们的确进步不少,在下一年的工作中,我还要连续加油,做好自己的工作,为车间进一步提升而努力! 车间个人年终总结2 一、人员培训管理及本钱把握: 自开年以来,为了节省人员工资本钱,绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态,下半年把握在20人左右,今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力,提升员工的操作技能,保证公司产品质量,如何降低生产本钱,是摆在我们面前的重要课题。,因此必需建立并执行完善的培训实施打算尤其重要,对不同阶段入职的新员工要有相对应的.培训打算,来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工
5、的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参与到相关的培训过程中来,并在培训过程中不断地互动,使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。 为了把握工资本钱,发挥员工的最大潜力,在人数上比去年压缩了20%,整体工资下降5%,个人工资反而上涨15%左右。去年人数28至30人,今年为20至25人,绣花计件工资及工价,始终都是公正公正,透亮公开,每个月都是统计好,先让员工确认签字,实实在在,没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价,牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任,确定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么,怎么样去把握好员工的利益和公司的利益,有效的去把握好员工的
6、计件工价,员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑,对员工自己拿到的工资才有劝告力。绣花辅料的合理运用跟往年比,也得到了一个明显的提升,没有看到明显的铺张,仓库和选购有精确的对比依据。 二、独立核算,及责任承包: 独立核算,责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新颖词了,我来佳丰已经三年多了,从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包,也磨合和试运了两年,这两年也给公司供应了精确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35,全车间员工、制版、打样、组长、主任的总工资要占到目标产值的40,绣花辅料机物件绣花线、纸布、双面胶、配件占到目标产值的10,电费占到目标产值的4.
7、6,产值税占到目标产值的17,目标产值为月/150000元,由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。依据此等核算模式,就算全年产值到达180万,纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的基础上,望公司能合理的核算和调整支配制度。 三、20xx年产值状况: 今年的整体产值要比去年高,去年全年产值为:1542211.6元154.22万元,今年全年产值为:2432633.5元,243.26万元。比去年增长57.73%,外发占33%,平均每月产值为22.11万,去掉外发,本厂平均每月产值为14.64万,低于目标产值2.4%,综合产值包含外发高出目标产值47.4%。今年绣花跟往
8、年比,没有明显的淡季,但今年的绣花报价比往年要低很多,低20%左右。期望以后绣花报价,上级相关领导也要参与进来,挂念绣花报价,为公司制造更好的利润空间。 四、工作中存在的缺乏 我从事绣花也快15年了,搞基础管理也快XX年,也清楚的知道自己缺乏之处。 冲着自己对绣花的专业,很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰,对绣花的异样预估不全面,导致有些订单交期受到绣花的影响,对绣花的质量把控不全面,导致今年外接富安娜的一单,因质量问题,赔款1万多元,本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视,明年要在这两方面下功夫。 在工作与其它部门连接时,有很多地方没有连
9、接到位,导致相应部门在生产时都走了确定的弯路,在沟通协调时执行性不予协作,要多方面做思想工作,很多事情详情方面完善性缺乏,但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。 5“s”现场没有做好,大部分员工没有按要求去做,导致产品的脏污没有得到有效的把握,为后到工序造成相应的工作难度。 20xx年对我来说是一个崭新的一年,也是一个新的起点,更是一种跨越性的挑战,我会加倍的努力,规划好我明年的工作,完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的进展添砖加瓦。 车间个人年终总结3 一、平安工作 总结20xx年的工作,班组也消灭了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20x
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