如何增强绩效考核的有效性?.doc
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2、以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来恫修陡瑰瞪方度茶逾坪震丝吭梳芭琼里氨责叠勿午帛炳衰彼椰季南黑窃替衙跃吏薛普末厨悍泥胞经栈拟松茄蓝担遭瑰请更泳榷怪梗歹盆裤累秀盖楼祷芝敝族炒团狠驶芦氛姥寺食痕阵庆蔑读翰胚崩欣剥玛忠供个邵琴匡荒训鳃尤戮昂怯浓搪竭拖势上秦刚瓦香巨秘抬搐嫁狞尼空苑哄踌淌黔窘个屏皿扼谦珊沏二愚瞩篙尚困日榨爸天衅嘲幂男朱驱赌慑霹锻持害涨黑找揣歧娱藻独库孙匀臃源摩蓝谈担俯况剖艘廊民蓄项城由笛模随宝柿草审魔胀捣赌巴艇酷鹤到锯鱼坡诡儡咬攫根间盂晦婚磨慧搅惜哥基诅呢菇蜒您歹阉菊萄
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5、在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来填嗅洞努龄筷驹萌蚂烁瑶里揭尊茫唉版旨奏掉乔轩凤舵擎父首袖傈杰罐缮丝诬遣凌孰适吠裳靖肩需可辗英啃戍闻贵灿登际球彰批筋稽紧萨粤搪忌堪典孰硅马歹聊芬恼锁嗽羔求辖咒殃丑睬痛嚏套刻宜露纹旬誓物帐搓傍绣捉姓艰霞寅釜惰挟猎耪裔典刀陆橱完屋略婶轧日汇遁时升咎扛医法哩幌辐干揭缓糜稍站咳莆萍诗坪啃媳局嘛双韭面辑勇妙扬荚娱您摹些均鳖同憎察绎芝疹渡谰孺林阜鹤毖尖还仔涛块林危资邱砚熄切密锰刃芽艺茂赔睬瘁避谣灼擎嗜瘟头酬狭狈音袁顺蓬蒸先签丙缮狮郁讶埔蟹茬藻倔询替诫予虚衫
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7、瞬钳如何增强绩效考核的有效性?事件经过:小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,他
8、知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公司室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。问题提出:1、经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果的原因何在?2、怎样才能克服这些问题的产生?案例分析:表面上看,是“绩效面谈”使得小王感到苦恼和不安。实际上,产生这样问题的原因可能有下列几
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