车间主任年终工作总结5篇.docx

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车间主任年终工作总结5篇
精选车间主任年终工作总结5篇
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的车间主任年终工作总结6篇，期望对大家有所关怀。

车间主任年终工作总结 篇1
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进行作业争辩、生产管理〔产量、进度〕、质量把握、本钱把握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要把握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全依据生产管理文件规定进行。
2 依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员争辩解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量把握程序，严峻 工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。
本钱把握
1、预算把握人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间把握。
3、应用本钱与进度同步跟踪的方法把握部分项目工程本钱。
4、建立项目月度财务收支打算制度，按打算把握本钱费用支出。
5、加强质量管理，把握质量本钱。
6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
平安管理
1、认真执行劳动疼惜和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。〔平安生产、文明生产、有效生产〕
2、认真做到打算、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。
3 、按时提出车间，班组平安措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。
4、主动认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．
6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析解决．或向上级反映．恳求关怀解决。
7 ．经常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想生疏和专业学问水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动疼惜要求而安设的通风换气装置。
2、为接受合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施〔如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等〕。
6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素养管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要到达确定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的生疏。
③思想管理
思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动主动性.
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
车间主任年终工作总结 篇2
在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产本钱入手，为车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的确定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间转变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、平安方面
始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参与班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。
我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找平安隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过争辩、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，把握材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改良过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。
明年我将带着锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为奇特的明天而努力奋斗！
车间主任年终工作总结 篇3
20xx年是锅炉车间劳碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的细心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑寒冷、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满足的效果；确保了氧化铝一条生产线顺当投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：
第一部分
一、平安
锅炉车间始终把平安放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业平安工作规程、公司下发的各种平安文件及其他有关的平安学问，增加大家的平安意识。规定运行各值进行平安学习，组织运行人员学习平安文件，对存在的问题进行平安分析，并组织进行平安考试。督促大家时时留意平安，做好平安生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上损害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的平安生产。
二、主要工作完成状况
〔一〕、节点工期方面
1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验成功；
2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功；
3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验成功；
4、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功；
5、20xx年7月31日2#锅炉吹管成功；
6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；
7、20xx年8月16日1#锅炉吹管成功；
8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器平安阀整定完成；
9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；
10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；
11、20xx年9月26日为氧化铝供应合格的蒸汽。
这一个个关键节点工期的顺当实现，是车间领导班子的细心组织与车间全体
员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。
〔二〕、安装调试方面
2台摇摆筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试， 2#锅炉67个电动门、45个调整门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成， 22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。
〔三〕、自营工程方面
输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；自然 气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。
三、文明施工整理
对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理K线管线下方岩棉。
四、车间管理
车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供应，同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入自然 气，至今为止2#锅炉节省自然 气共计约35700m3，为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。
车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术预备；同时车间支配专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具打算进行提前编制上报，并对各类上报材料状况准时跟踪落实，确保了生产工作的顺当进行。
五、车间人员
车间进行了各专业人才聘请与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。
在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业学问争辩探讨、运行规程讲解学习、平安预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。
20xx年即将过去，在新的`一年里，锅炉车间将发扬20xx年好的生产管理阅历和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺当圆满完成。
六、存在的缺乏及改良措施。
〔一〕、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题力量还需不断加强；
〔二〕、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况，要彻各项工作再上新水平。
〔三〕、班长过于依靠部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调力量有待加强。
〔四〕、运行人员现场操作依靠思想严峻，独立思考独立解决问题力量较差，尤其是重大操作。
〔五〕、运行人员能准时发觉问题、可是综合分析问题和解决问题的力量有待提高。
〔六〕、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。
〔七〕、由于人员的辞职及调动，造成人员紧急及技术力气存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。
〔八〕、班长电气专业学问欠缺，需加强学习。
〔九〕、目前电厂能够保证平平稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有确定的差距，20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的沟通，学习借鉴先进的运行阅历，努力提高我厂机组的经济运行水平。
其次部分20xx年工作打算
一、平安管理
连续夯实各项平安基础工作，确保实现平安年，对平安工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础，切实把平安工作做到实处，为完成全年生产目标供应平安保障；
〔一〕、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；
〔二〕、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；
〔三〕、依据季节特点，主动开展平安专项检查；
〔四〕、准时消退设备缺陷和隐患，避开机组非停，严防各类事故发生；
二、运行生产管理
〔一〕、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深化开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。
〔二〕、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。
〔三〕、切实推动各项技改工作的完成；
三、技术培训管理
〔一〕、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素养，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资支配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要准时鼓舞和培育，促进运行人员主动学习、提升素养的良好气氛，增加解决实际问题的力量；
〔二〕、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理力量。
〔三〕、深化开展专业技术分析，提高运行人员的分析、推断、处理力量，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。
四、班组管理及培训
〔一〕、持续开展平安质量达标活动，逐步提高工作现场的平安管理和文明卫生水平。
〔二〕、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。
〔三〕、深化学习企业文化，增加企业分散力，使文化理念深化员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素养的员工队伍。
车间主任年终工作总结 篇4
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工生疏到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，挂念质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。
C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产挂念设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。
八、在原料的选购方面
基本上做到准时精确。在生产上也是依据先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。
车间缺乏的地方主要在以下几个方面：
1、员工的平安意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检协作不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主任年终工作总结 篇5
xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：〔如工桩.夹具.样板等〕努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改良的：
xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消灭的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培育沟通，协调力量。
xx年将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

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