采购部年终总结汇总9篇.docx
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1、选购部年终总结汇总9篇 选购部年终总结范文汇总9篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是我收集整理的选购部年终总结9篇,欢迎阅读,期望大家能够宠爱。 选购部年终总结 篇1 光阴似箭,日月如梭。年即将划上句号,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算
2、。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,年共完成甲供材料设备选购打算88份,新签合同20份,完成乙供材料打算核批价格140份,共计完成材料设备选购打算228份,执行状况良好,较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的
3、时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与,增加阳光选购透亮度,真正做到
4、降低本钱、疼惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 年采供部连续围绕“把
5、握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握本钱,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对
6、供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购部年终总结 篇2 我于20xx年X月XX日开头到公司上班,从来公司的第一天开头,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作状况总结如下: 一、特殊留意的向四周的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度生疏着公司的状况,较好的
7、融入到了我们的这个团队中。 二、关怀选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作供应便利; 并挂念选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是主动主动的挂念选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份,由于原来的本钱会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的生疏公司状况,不
8、断的对工作进行改良,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,擅长思考,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账外部。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白,所以前段
9、时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,依据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些阅历,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了,我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据
10、,所以盘点时确定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况,都要列全,而且要注明单据的性质是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分,单据的状况做废或改单如今这些方面做的还不够,未达单据供应不是很全,有些入库单未供应,未达单据假如不精确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据确定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再消灭同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的状况,这样我们在处理单据是会消灭混乱。 总之,经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题,并主动全面
11、的协作公司的要求来开放工作,与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完善,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购部年终总结 篇3 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,选购部在公司领导的关怀、指导和关怀下,在各部门的协作下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、支配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草签发以及管理 6、依据选购需要实行相
12、应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的 关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作状况作以下总: 一、20
13、xx年任超市选购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购打算。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络准时了解所选购商品市场行情。 3、经常在网上了解相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。 4、准时与营运部门人员沟通,了解商品的需求状况,合理把握库存,使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 7、
14、建立了新的供应商,并保持了良好的关系,有稳定的选购来源,保持超市的正常营业。 8、建立了比完善的供应商管理制度,加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭,不在消灭与供应商在财务上的不快活, 并且解决了xx超市与几家供应商之间的财务问题。 二、强化了团队精神,搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作 “ 我为人人,人人为我”的生存才智是“团结就是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标,那就是为超市争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡垒作用,相互取长补短,相互鼓舞,发挥出自身最大的团队精神力气,力求取得优异的成果,所以团队精神是强大的,是力气的,是才智
15、的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的,加强员工团队精神的教育,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用,为公司进展做出巨大奉献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就 没有主动的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应当端正看法,还要脚踏实地、主动认真的做好每一项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。 三、选购员亲热沟通随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题。冷静应对各种打算外状况,更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到选购的最优,为超市节省选购本钱。 四、工作中的缺乏 1、工作阅历缺乏。
16、 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提超群市选购管理水平。 2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购 工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教,更好更精确的把握所需商品的性能,更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的
17、工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判找差距,评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气团结全都克服困难。为公司在新的一年投产创效益奉献力气。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼! 选购部年终总结 篇4 20xx年已悄然过去,回首这一年的紧急劳碌工作,伴随着公司快速进展,我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风
18、上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节省每一分钱”的观念,在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的协作下,较圆满地完成了所承当的任务。本年度共完成设备备件选购打算和办公用品选购打算20份,另外外出零星选购100余,宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份,原料酱合同18份,废旧物质处理合同6份,开发并合作配件新供应商14,除部分选购项目取消外,100%完本钱年度选购任务。现将主要工作状况总结如下: 一、办公、劳保用品或零配件的选购,由于选购数量少,选购价格优势不明显,坚持“优质、低价、准时”与“就近选购”原则,通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购价格记录、类似产品选购的价格等手段确
19、定稳定的供应商;大批量或设备选购则严格做到货比三家,对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较,并做好选购过程的记录,优先考虑价格低、服务好的,从而有效地把握选购本钱。 二、提高选购过程的透亮度,选购工作推行“阳光选购策略”,主动创新建立“选购数据库”。在我开头备品备件和办公用品选购工作后,首先将杂乱的办公用品统一了标准,即品牌、规格的统一,建立了标准的数据库,在此基础上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购置台账,台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库,也为公司选购精细管理和本钱把握打下牢实基础。 另
20、外,建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商名目、废旧物资承包商名目,全部供应商信息完全公开,以供大家监督及信息共享。 公司建厂至今,备件和办公用品选购方面始终是粗放型的,而忽视选购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、选购价格等等伴随选购员的离职,原有资料也将不复存在(除选购合同保存),选购信息共享更是无法实现,新选购员上任只能一切从“零”开头。所以,我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进行选购本钱把握的基础,也是公司无形财宝。 三、做好供应商评价,加强选购风险管理,并主动开拓新供应商。 1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商,是选购工作
21、成功的关键。“选购是最怕找错供应商”。不管价格如何廉价,假如供应商选择不当,可能会大大增加日后返工、修理、更新等本钱。因此需要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。 2、选购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作,将选购本钱降至最低。在我接手选购工作后,开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商,并建立了特殊良好的合作关系,例如:上海诺德,SEW中国、北京众业达濠,北京进步时代、斯派萨克,塘沽阀门厂,北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等,开头友好商业往来! 从事选购工作已将近一年,通过岗位调整,让我有机会接触
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