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车间修理工作总结
车间修理工作总结范文
车间修理工作总结范文篇一
时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关怀指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结

一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内生疏了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题毁灭的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力气得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、依据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。
三、进展设备规划，缩短修理周期
我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织〔设计、测量〕到修理把握〔工时、材料、库存量、费用〕，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和修理工作
本人任修理主任以来，特殊重视节资降耗和修理工作。
五、工作中的缺乏
1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。
2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。
3、对于隐患的整改有时存在确定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。
4、在修理时有影响生产的现象毁灭。
六、几点建议和今后的预备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和预备
1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确     把握设备运行状况，重新制定点检标准。
2、制定打算，对设备检修以时间为根底，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。
　　车间修理工作总结范文篇二
按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面开放，至x月xx日全面完毕，历时xx天，涉及技改修理工程91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修依据效劳生产、保障生产的原那么，以“平安、科技、优质、完善”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿势群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修打算。为下半年生产工作的顺当进展奠定了坚实的硬件设施根底，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量贵重的设备维护阅历，为以后的大修工作贮存了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找缺乏，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下：
一、组织严密、预备充分。
此次大修涉及修理部位多，设备状况冗杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温存阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修打算的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管打算落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监视、后勤保障、宣扬报道、技术操作。
6月22日夜班开头，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进展检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬煽开工作。
为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对工程特点，特地制定了具体的?大修打算?、?大修进度网络图?，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对工程修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。
二、措施得力，开展有序。
针对各工程的修理特点，x车间在大修打算的实施过程中制定了很多相应灵敏的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过争辩，确定实施倒班清理，x十四小时都有专人不连续施工，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。
x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进展的安装策略，到大修完毕前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。
平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监视，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志主动做好防暑物资的领娶库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深化一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，挂念工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神鼓舞作用。
三、员工在大修期间顾全大局，精神兴奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。
由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间关怀工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的贵重精神。在完成任务中，他们高姿势听从上级支配，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。在大修进展期间，他们还与x车间修理工开放了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。
技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负责设备检修打算申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴到达参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。
x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面开放、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点挂念修理开展工作，感动和影响了全部员工。
制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。
制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业…….
x车间从主任到助理，从大修开头前一天开头，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工工程反复检查、督导，充分表达了干部的先锋模范和标杆表率作用。
可以说，在整个大修期间，x车间宽敞干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。呈现了x车间在团队建立方面的可喜成果。
四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。
此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的`时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的关怀下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。
在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节省了大量资金和原材料。
全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总屡次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出贵重的看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔波协调、制造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲热关注和高度重视。可以说，假设没有这些公司领导的关怀关怀，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。
在取得可喜成果的同时，我们也应当糊涂地生疏到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。
一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；
x是个别班组长组织力气差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；
三是少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；
四是个别人员的平安意识薄弱，在修理现场穿插作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的警示和提示，照旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无疼惜作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；
五是少数人员节省意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源铺张。
上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点抑制和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建立步伐。

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