采购工作总结3篇.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑的选购工作总结3篇 有用的选购工作总结3篇 选购工作总结 篇1 敬重的公司领导及同事们: 大家好,不知不觉的一年过去了,xx年1月份依据公司领导支配,我从聊城选购调到深圳选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特殊宽,工作内容特殊杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降
2、低本钱。 把材料价格信息准时供应应技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到如今的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到如今的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法,
3、在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应
4、商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,关怀业务部的工作需要。依据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判
5、策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完好,以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊留意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、 工作缺乏方面: 由于目前公司以订单来支配生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作预备性不强,明年连续改善,目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴
6、关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、 明年工作预备 1、完善供应商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够准时供应,随时关注市场转变,尽力利用多渠道来降低本钱价格,把握质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响,以短期销售订单来支配选购,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单项选择购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对20xx年,由于供应商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、
7、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部协商某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度。比方,设备和设备部件因制定选购预备,不能混同到生产原料选购模式,由于由于设备和备件的特殊性,无法短期内完成选购,势必会影响到生产的开放。 6、协作仓库,把握仓库库存状况,使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快生疏业务。 在xx年的工作中,我仍会认真工作,不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出
8、关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购工作总结 篇2 时间飞逝xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作关怀下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下: 一、完成的工作: 1、完善选购制度,严格审核选购预备,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购预备进
9、行严格把关,无相关领导批示的选购预备一律不予选购。部门人员依据库存量和生产预备支配制定的生产选购预备严格审核,避开消灭重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消灭的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识,物料严格依据库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降
10、低库存本钱。 4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消灭的缺货问题,主动查找供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间消灭过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需;xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完好齐全。依据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、主动协作各部门相关工作
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