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通信行业网管管理中心主任岗位说明书

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网络管理中心主任职务说明书
岗位名称
网络管理中心主任
岗位编号
WG-01
所在部门
网管管理中心
岗位定员
1
直接上级
公司主管网络副总
职系

直接下级
监控室主任、 网优室主任、 技术室主任、 IT室主任、 传输室主任
薪酬等级

所辖人员
5
岗位分析日期
5月27日
本职: 根据集团和省公司网络工作整体战略,落实和执行全省网络运行、 维护及网络优化工作, 负责中心全面工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 建立和完善网络管理和维护体系,制定本部门规章制度及网络管理、 维护及优化工作计划
工作时间百分比: 15 %
工作
任务
依据国家法律和管理部门相关制度和规定要求,组织制定本部门的各项规章制度及维护细则
根据集团和省公司网络发展战略和工作要求,规划全省优化发展方向, 制定总体实施计划
组织制定中心维护、 更新、 大修、 改造及新建计划
组织制定网络管理系统平台的建设计划
职
责
二
职责表述: 负责全省核心网络生产和网络指挥生产调度工作
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责制定和优化网络管理和生产调度流程, 建立和完善网络生产调度体系
调度、 协调、 监督各级网络维护单位的运行维护及生产作业
组织调度各级维护单位进行重大障碍的处理
职
责
三
职责表述: 负责组织全省网络分析和网络调整方案的编制、 审核工作并协调组织实施
工作时间百分比: 10 %
工作
任务
建立健全日常及突发话务变化分析机制, 组织编制应急调整方案
组织、 指导网络运行分析和网络评估工作,提供对公司决策和运营网络支持
组织编写,审核和组织实施网络调整方案
职
责
四
职责表述: 负责全省网络优化工作
工作时间百分比: 15 %
工作
任务
组织建立全省日常优化体系, 指导督促日常优化工作
确立全省优化工程目标, 制定整体方案。负责对优化项目进行审批, 组织、 安排、 完成年度优化工程
组织制定优化工程的相关制度, 管理、 控制工程进度及质量
职
责
五
职责表述: 负责XX地区互联互通工作
工作时间百分比: 7%
工作
任务
组织执行省公司在哈地区的无线以外的互联互通工作
组织编写XX地区的互联互通方案并组织实施
组织上报网络部本地互联互通工作计划
负责协调本地互联电信运营企业互联互通工作
职
责
六
职责表述: 负责组织部门员工配合相关部门的业务工作
工作时间百分比: 18 %
工作
任务
协调和组织新业务开通、 资费调整等测试工作
协调、 监督、 组织部门员工参与各类工程建设的勘查、 可研、 设计、 工程配合、 随工、 验收及割接及设备招投标
协调和落实客户投诉分析和解决工作
协助和落实市场业务开拓和用户接入工作
职
责
七
职责表述: 负责中心内部组织管理工作
工作时间百分比: 10 %
工作
任务
负责维护人员队伍建设, 提出对下属人员的调配、 培训及考核意见, 组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行
制定并完善部门工作制度, 监督执行情况
检查和监督技术资料、 技术文件档案管理工作
协调下属部门及员工间的工作关系
负责对中心备品备件及网络部委托全省重要备品备件的管理工作
负责组织中心维护费用、 办公费用预算计划的编制,审核、 检查和控制实际费用支出
负责中心固定资产管理的监督检查
职责八
职责表述: 完成上级交付的其它任务
工作时间百分比: 5 %
权力:
对各地市网络维护部门有指挥调度权
对各专业室上报的各种分析表、 预算报表有审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内, 有代表省公司对外联络的权力
权限范围内, 有对各项费用开支的监督检查控制权
有对直接下级岗位调配权、 任命的提名权、 建议权和奖惩权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
省公司各部门、 中心和地市分公司
外部协调关系
电信,网通,联通,铁通,集团公司,各厂家,省电信管理部门
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
通信、 电子专业
培训经历
网络管理技能培训,计算机网络培训,企业管理培训
经验
8年工作经验、 5年相关工作经验、 3年管理经验
知识
具有网络维护操作知识,行政管理知识,计算机网络知识和相关通信法律知识
技能技巧
熟练使用办公系统,网管管理系统,掌握网络管理发展方向
其它:
使用工具设备
专业的办公设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班和出差
所需记录文档
汇总报告,文件,运行分析报告,总结,网络调整和优化方案,设计,工程文件,合同
备注: